Livro: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes
Autor: Stephen R. Covey.
O autor aborda princípios e práticas que podem ajudar as pessoas a se tornarem mais
eficazes em suas vidas pessoais e profissionais. Ratifica que esses princípios já eram
conhecidos há muito tempo, sendo entendidos como leis naturais e a sua participação foi
apenas reuni-los e resumir para as pessoas terem acesso e conhecer melhor cada hábito.
Com essa atitude, entende-se que Covey não buscou levar o crédito por esses princípios,
mas ensiná-los e torná-los acessíveis e com isso tendo um ato de servir as pessoas que
estariam lendo essa obra.
Os sete hábitos são:
1. Ser proativo: assumir responsabilidade pela própria vida e agir com base em princípios.
2. Começar com o objetivo em mente: ter um plano claro para o futuro e focar nos
objetivos mais importantes.
3. Primeiro o mais importante: priorizar as tarefas mais significativas e gerenciar o tempo
de forma eficaz.
4. Pensar ganha-ganha: buscar acordos e soluções que sejam mutuamente benéficas.
5. Procurar primeiro entender, depois ser entendido: praticar a empatia e a comunicação
eficaz.
6. Criar sinergias: trabalhar em colaboração com os outros para alcançar objetivos comuns.
7. Afiar o machado: buscar o equilíbrio e a renovação pessoal para manter e aumentar a
eficácia.
Esses hábitos ajudam as pessoas a desenvolverem uma mentalidade de crescimento,
aprimorarem suas habilidades de liderança e alcançarem resultados positivos em suas
vidas.
Com isso, algumas partes podem ser destacadas para serem utilizadas como citações:
“Com isso eu não quero dizer que os 7 Hábitos sejam um mapa preciso para se construir
uma grande empresa. Os princípios contidos em Empresas Feitas para Vencer e Feitas para
Durar, por exemplo, e aqueles de Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes são
diferentes, mas complementares. Covey se propôs a escrever um livro não sobre como
construir grandes empresas, mas em conquistar a eficácia pessoal. Mesmo assim,
organizações são formadas por pessoas e, quanto mais eficientes elas forem, mais forte as
empresas serão” (Jim Collins, 2013, p. 14).
Os filhos...
Ele ensinava pelo exemplo e dizia que “a vida é uma missão, e não uma carreira”, e que
poderíamos encontrar a verdadeira felicidade servindo aos outros. (p.25)
Papai tinha uma linda definição de liderança. Ele dizia que a liderança é comunicar o
potencial e o valor dos outros com tanta clareza que eles se sintam inspirados a vê-los em si
mesmos (p. 25)
“Uma das variáveis mais importantes se uma empresa será ou não grande repousa numa
simples pergunta: qual é a verdade sobre as motivações interiores, o caráter e as ambições
daqueles que detêm o poder?” (Jim Collins, 2013, p.14)
“Ele sempre ficava um tanto surpreso e constrangido com o próprio sucesso profissional e se
manteve humilde e sem afetação, mesmo com toda sua fama. Ele se via apenas como
timoneiro da grande obra que realizava, sempre dando crédito às demais pessoas e a Deus.
Nunca se envergonhava de seus valores ou de sua fé e acreditava que, se Deus estivesse
no centro de sua vida, tudo o mias se encaixaria nos devidos lugares” (p.21).
“Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes ainda são relevantes hoje?” A minha resposta
é a seguinte: quanto maior a mudança e quanto mais difíceis os desafios, mais relevantes
tornamse os hábitos. O motivo é que os nossos problemas e a dor são universais e estão
aumentando, e as soluções dos problemas se baseiam e sempre se basearão em princípios
universais, atemporais e óbvios por si mesmos, comuns a toda sociedade duradoura e
próspera ao longo da história. Eu não os inventei e eles não me devem ser atribuídos.
Simplesmente os identifiquei e organizei em uma estrutura sequencial. (p. 27)
Um dos ensinamentos mais profundos que aprendi na vida foi o seguinte: se você quiser
alcançar as suas maiores aspirações e superar os seus maiores desafios, identifique e
aplique o princípio ou a lei natural que governa os resultados que você procura. A maneira
como aplicamos um princípio varia enormemente e será determinada por nossos talentos,
determinação e criatividade, mas, em última análise, o sucesso em qualquer
empreendimento sempre resulta do fato de agirmos em harmonia com os princípios aos
quais o sucesso está vinculado (p. 28)
A nossa cultura e Wall Street clamam por resultados hoje, mas o princípio de equilibrar as
necessidades de satisfazer às demandas de hoje e de investir nos recursos que produzirão
o sucesso de amanhã é inevitável. O mesmo é verdadeiro com relação à sua saúde, ao seu
casamento, aos seus relacionamentos familiares e às necessidades da sua comunidade. (p.
29)
Culpar a todos e a tudo pelos nossos problemas e desafios pode ser uma norma e talvez
alivie temporariamente a dor, mas também nos acorrenta a esses problemas. Mostre-me
uma pessoa que seja suficientemente humilde para aceitar e assumir a responsabilidade
pelas suas circunstâncias e corajosa o bastante para tomar qualquer iniciativa necessária
para criativamente atravessar ou contornar esses desafios, e eu mostrarei a você o supremo
poder da escolha (p. 29)
O problema é que a nossa cultura moderna diz: “Chegue mais cedo, trabalhe até mais tarde,
seja mais eficiente, sacrifique-se no momento.” No entanto, a verdade é que o equilíbrio e a
paz de espírito não são produzidos por essas condições; eles acompanham a pessoa que
desenvolve uma noção clara das suas prioridades mais elevadas e que vive voltada para
elas com ênfase e integridade. (p.30)
A verdadeira grandeza será alcançada por meio da mente abundante que trabalha de
maneira altruísta, com respeito mútuo, visando ao benefício mútuo. (p.31)
Os conflitos surgem naturalmente das diferenças. A abordagem competitiva da sociedade
para resolver o conflito e as diferenças tende a se concentrar em “ganhar o mais que você
puder”. Embora muito de bom tenha surgido da habilidosa arte da concessão, quando
ambos os lados cedem nas suas posições até que um ponto intermediário aceitável seja
alcançado, nenhum dos lados termina verdadeiramente satisfeito. (p.32)
e Ética do Caráter, considerada a base do sucesso — características como integridade,
humildade, fidelidade, temperança, coragem, justiça, paciência, diligência, simplicidade,
modéstia e a Regra de Ouro (fazer aos outros o que desejamos que nos façam). (p. 43)
A Ética do Caráter ensina que existem princípios básicos para uma vida proveitosa, e que as
pessoas só experimentam o verdadeiro sucesso e a felicidade duradoura quando aprendem
a integrar estes princípios a seu caráter básico. (p.44)
Pouco depois da Primeira Guerra Mundial, a visão básica do sucesso deslocou-se da Ética
do Caráter para o que se poderia chamar de Ética da Personalidade. O sucesso tornou-se
mais uma decorrência da personalidade, da imagem pública, das atitudes e dos
comportamentos, da habilidade e das técnicas que lubrificam o processo de interação
humana. Essa Ética da Personalidade trilha dois caminhos básicos: um deles é o das
técnicas nas relações públicas e humanas; o outro, uma atitude mental positiva (AMP). Parte
dessa filosofia se expressa por meio de máximas por vezes válidas, como “Sua atitude
determina sua altitude”, “Sorrisos conquistam mais amigos do que caras feias” e “A mente
humana pode conquistar tudo aquilo que consiga conceber e acreditar”.(p.44)
Um provérbio expressa bem esta nossa convicção: “Explore seu próprio coração, com toda a
diligência, pois dele sairão as respostas da vida.” (p. 46)
