ESG
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IV
Práticas ESG, empresas ESG, estratégia ESG, agenda ESG: essas são algumas
INTRODUÇAO das maneiras pelas quais o mercado vem se referindo às ações intencionais
conduzidas por empresas públicas e privadas, que resultam em benefício para o
ambiente (E, de Environment), promoção do desenvolvimento social (S, de Social)
e governança (G, de Governance). Essas práticas atraem investidores, clientes,
melhores fornecedores e colaboradores talentosos em busca de empresas com
propósito.
Até bem pouco tempo, esses aspectos eram acompanhados de maneira disper
sa pelas emp resas. Cada departamento identificava e monitorava indicadores
esp ecíficos. Hoje, eles são delimitados e acompanhados, de acordo com as
práticas ESG adotadas pela sua empresa.
O ESG é usado para demonstrar o quanto um negócio está comprometido em
minimizar os impactos ambientais, construir um mundo melhor, mais justo e
responsável para as pessoas e as futuras gerações. Além disso, ESG também
pode ser usado para investimentos com critérios de sustentabilidade. Em vez de
analisar ap enas índices financeiros, por exemplo, investidores também obser
vam fatores ambientais, sociais e de governança de uma companhia.
Nesse e-book, vamos explicar o que significa ESG, tendência global cada vez
mais difundida entre empresas brasileiras. Vamos também apresentar o passo a
passo para que você possa avaliar sua realidade e construir suas práticas, alinha
das com as diretrizes do mercado. ESG vai muito além da sigla e de ser social
mente responsável. Aderir a uma agenda ESG é comprometer-se com as gera
ções futuras, com uma sociedade mais inclusiva, diversa e transparente.
Boa leitura!
1/J Sankhya ------------------------------ 02
Enviromental = Ambiental
Social = Social
Governamental = Governança
1/J Sankhya ------------------ 03
Muito mais que uma sigla
Para começar, é importante entender que se trata de um conceito ainda em fase de consolidação. Vai muito além da adoção de práticas
isoladas relacionadas a cada uma das palavras que formam a sigla. Trata-se de uma avaliação dos impactos (positivos e negativos) das
ações e processos adotados pelas empresas em relação a cada um dos aspectos. É preciso ir muito além da legislação, de aspectos
normativos e do discurso. No estudo "From the Stockholder to the Stakeholder", elaborado pela Universidade de Oxford e consultoria
Arabesque Partner, são apresentados alguns possíveis indicadores que uma empresa que pretende adotar práticas ESG pode definir
e acompanhar.
Ambiental Social Governança
0 Biodiversidade e uso da terra e Relações com a comunidade 0 Responsabilidade
0 Emissões de carbono e Negócios polêmicos 0 Medidas anticorrupção
0 Riscos das mudanças climáticas e Relacionamento com o 0 Estrutura e tamanho do board de
0 Uso da energia consumidor/produto direção
0 Fontes renováveis de materiais e Questões de diversidade 0 Propina e corrupção
0 Riscos regulatórios e legais e Relacionamento com empregados 0 Dualidade do CEO
0 Gerenciamento da cadeia de fornecimento e Saúde e segurança 0 Esquemas de remuneração para
0 Descarte e reciclagem e Gerenciamento do capital humano executivos
0 Gerenciamento de água 0 Direitos Humanos 0 Direitos dos acionistas
0 Condições do tempo 0 Marketing responsivo e P&D 0 Transparência
0 Relações com sindicatos 0 Procedimentos de votação
0 Estrutura societária
1/J Sankhya ------------------------------04
CURIOSIDADE:
No relatório "A evolução da sustentabilidade no Brasil", elaborado pela Rede
Brasil do Pacto Global e pela consultoria estiligue, ESG é definida como a visão
do mercado de capitais sobre a sustentabilidade. Nesse mesmo estudo, a sigla
ESG aparece combinada a outras expressões do universo corporativo, o que
reforça a ideia de que é um conceito em evolução.
Questões Agenda Critérios
ESG ESG ESG
Movimento Iniciativa ·Políticas
ESG ESG ESG
Fatores
ESG
=----------------------------05
Quem ganha com ESG
Adotar práticas ESG traz benefícios diretos e indiretos para as organizações. Uma pesquisa publicada em 2021, conduzida pela Grant
Thornton Brasil, XP lnc. e a Fundação Dom Cabral constatou que a valorização da marca corporativa foi o principai benefício citado pelas
lideranças de empresas que adotam práticas ESG. Foram entrevistadas 167 representantes de empresas brasil eiras. Os benefícios, pela
ordem das respostas, foram:
Valorização da marca
Melhorar a reputação (ex. mídia espontânea)
Reduzir riscos
Atrair talentos (ex. employer branding)
Conquistar novos mercados (ex. market share)
Reduzir custos (ex. eficiência energética)
1----------
Facilitar acesso ao mercado de capitais
Fidelização dos clientes
-------
Reduzir custos de capita�
Reduzir dependência de recursos
Justificar preços mais elevados para produtos e serviços
o 5 1t0 15,
1/J Sankhya -----------------------------06
Prát icas ESG alinhadas à nat ureza do negócio, t em impact o
posit ivo t ambém na relação da empresa. Investidores cada vez mais
escolhem empresas comprometidas com a preservação do ambiente,
o respeito aos direitos humanos e a ética empresarial;
Colaboradores de alto potencial escolhem onde querem trabalhar e
dão preferência a empresas socialmente comprometidas, ambiental
mente corretas e éticas;
Clientes B2B e B2C tendem a boicotar empresas que desrespeitam o
ambiente ou se veem envolvidas em denúncias de desrespeitos aos
direitos humanos;
Imprensa e usuários de redes sociais, cujas opiniões podem gerar um
"cancelamento" muitas vezes difícil de reverter em situações de des
respeito às práticas ESG.
------------------- 07
Crie sua agenda
Os critérios ESG derivam das discussões sobre Desenvolvimento Sustentável, que apareceram pela primeira vez em 1992, no relatório
Nosso Futuro Comum, elaborado pela Comissão Mundial de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável, ligada à Organização das
Nações Unidas, que é definido como: "Aquele que atende às necessidades do presente sem comprometer a habilidade das gerações futuras
de atender às suas próprias necessidades."
Existem inúmeros guias que orientam as empresas a refletir sobre seu papel enquanto colaboradoras para o desenvolvimento sustentável do
planeta. A maior parte deles sugere que, antes de começar, as organizações façam uma avaliação interna dos critérios ou indicadores alinha
dos ao seu negócio.
Um roteiro que pode ajudar nessa investigação são os desafios estabelecidos pela ONU nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável(ODS)
Objetivo 1 Objetivo 4
Erradicação da Pobreza Educação de Qualidade
Acabar com a pobreza em todas Assegurar a educação inclusiva e equitativa
as suas formas, em todos os lugares de qualidade, e promover oportunidades de
aprendizagem ao longo da vida para todos
Objetivo 2 Objetivo 5
Fome Zero e Agricultura Sustentável Igualdade de gênero
Acabar com a fome, alcançar a segurança Alcançar a igualdade de gênero e empoderar
alimentar e melhoria da nutrição e promover todas as mulheres e meninas
a agricultura sustentável
Objetivo 3 Objetivo 6
Saúde e Bem Estar Água potável e saneamento
Assegurar uma vida saudável e promover o Assegurar a disponibilidade e a gestão sustentável
bem-estar para todos, em todas as idades da água e saneamento para todos
1/J Sankhya ------------------------------08
7 ENERGIA ACESSÍVEL Objetivo 7 Objetivo 13
Elllrl'A
Energia acessível e limpa Ação Contra a Mudança Global do Clima
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Assegurar o acesso confiável, sustentável, moderno Tomar medidas urgentes para combater a mudança do
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,,,... e a preço acessível à energia para todos. clima e seus impactos.
8 TRABALHO DECENTH
Objetivo 8
Objetivo 14
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CRESCIMENID Trabalho Decente e Crescimento Econômico
Vida na Água
Promover o crescimento econômico sustentado,
Conservar e promover o uso sustentável dos oceanos,
inclusivo e sustentável, o emprego pleno e produtivo
dos mares e dos recursos marinhos para o
e o trabalho decente para todos.
desenvolvimento sustentável.
Objetivo 9
Indústria, Inovação e Infraestrutura Objetivo 15
Construir infraestruturas resilientes, promover a Vida Terrestre
industrialização inclusiva e sustentável e Proteger, recuperar e promover o uso sustentável dos
fomentar a inovação. ecossistemas terrestres, gerir de forma sustentável
as florestas, combater a desertificação, deter e reverter
a degradação da terra e deter a perda.
Objetivo 10
Redução das Desigualdades
Reduzir a desigualdade dentro dos países Objetivo 16
e entre eles. Paz, Justiça e Instituições Eficazes
Promover sociedades pacíficas e inclusivas para o
desenvolvimento sustentável, proporcionar o acesso
11 CIDADES E
COMUNIDADES
Objetivo 11
à justiça para todos e construir instituições eficazes,
responsáveis e inclusivas em todos os níveis.
Cidades e Comunidades Sustentáveis
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SUSTENTAVEIS
Tornar as cidades e os assentamentos humanos
inclusivas, seguros, resilientes e sustentáveis.
Objetivo 17
Parcerias e Meios de Implementação
Fortalecer os meios de implementação e revitalizar a
12 CONSUMO E Objetivo 12
parceria global para o desenvolvimento sustentável.
PRODUCAO
RESPONSAVEIS Consumo e Produção Responsáveis
Assegurar padrões de produção e
00 de consumo sustentáveis.
1/J Sankhya 09
Defina Prioridades
Após a adoção das diretrizes, é hora de avaliar os impactos que sua
empresa gera. Seguir o roteiro das ODS ou do relatório Who Cares
Wins ajuda a guiar essa primeira avaliação, que pode ser feita pela
própria equipe da empresa ou por consultorias especializadas. Nessa
etapa, é analisada a maneira de reduzir os impactos negativos e poten
cializar os positivos.
Para isso, uma das ferramentas que pode auxiliar é o ERP. Por meio de
dados, é possível avaliar, por exemplo, práticas de recursos humanos
(equidade de posições de liderança entre homens e mulheres, contra
tação de minorias étnico-raciais), da cadeia de produção (desperdí
cios, descarte inadequado, fornecedores não conformes) e da gover
nança (informações sobre tributos, transparência, relatórios obrigató
rios para o governo).
1/J Sankhya 10
Cada empresa pode fazer sua análise a partir dos indicadores mais alinhados às suas práticas, cultura organizacional, propósito e natureza
do negócio . É possível selecionar, entre as ODS, duas ou três que serão prioritárias e que vão merecer esforços e investimentos maio res. O
número 5, por exemplo, trata de igualdade de gênero e empoderamento feminino . Isso pode ser endereçado com a contratação de mais
mulheres, abertura de mais oportunidades para lideranças femininas, ciclos de palestras exclusivas para mulheres, ações comunicacionais
que valorizem a equidade.
Antes de iniciar um planejamento, é preciso que a adoção de práticas ESG esteja alinhada à cultura da empresa e conte com o apoio da alta
liderança. As pessoas, sejam clientes, fornecedores ou colaboradores, enxergam modelos de comportamento na gestão . Muitas vezes, um
trabalhador só vai reduzir o consumo de papel e plástico dentro da empresa e em casa, se esse comportamento for observado nos líderes
direto s. Um cliente só vai retornar uma embalagem se perceber que a empresa da qual comprou faz o mesmo. Ações assim estão alinhadas
ao objetivo 12, que trata de consumo e produção responsáveis.
Outro aspecto importante quando se trata de ESG é a coerência entre o que se faz e o que se diz. Não basta, por exemplo, encher a rede
social de postagens que valorizam a diversidade, se a organização contrata exclusivamente pessoas brancas, cisgênero, casadas e com
filho s. É preciso promover políticas de Recursos Humanos que priorizem a contratação de mulheres, pessoas trans, pessoas pretas, pessoas
com deficiência, pessoas de diferentes idades etc.
Curiosidade:
por ser uma tendência e influenciar investimentos, existem empresas que optam por fazer uma espécie de "maquiagem" em
relação às práticas ESG. Atitude nada recomendável. Isso é conhecido como "Greenwashing", ou "banho verde". Um exemplo
é o da empresa que valoriza o meio ambiente em suas propagandas, mas despeja esgoto sem tratamento nos rios da cidade
onde atua.
1/J Sankhya 11
Estabeleça e acompanhe
indicadores
1/JSankhya --------------12
Quando se trata de ESG, o estabelecimento de metas que possam ser quantificadas é uma das etapas fundamentais. Não basta decidir, de
maneira subjetiva, que vai reduzir o impacto no meio ambiente. É preciso definir que, em um ano, a empresa deixará de descartar dez tonela
das de resíduos na natureza. Ou que com a implementação de energia solar, vai economizar 60% de energia elétrica.
As metas são estabelecidas quando a empresa escolhe os aspectos ESG sobre os quais quer trabalhar e que tenham alinhamento com a
natureza do seu negócio e seu propósito corporativo. Cada vez mais, as organizações têm divulgado essas metas e se aproveitado positiva
mente da boa imagem que seu cumprimento gera. Um dos exemplos é o programa de trainee do Magazine Luiza para pessoas pretas, que
foi destaque na imprensa nacional por algumas semanas.
O acompanhamento desses indicadores tem um aliado no ERP, que pode ser adaptado para registrar informações relacionadas a cada uma
dessas metas e gerar relatórios sobre seu acompanhamento/ cumprimento. Com o uso da inteligência artificial, pode consolidar informa
ções para levar à tomada de decisão, gerar relatórios em tempo real e orientar a tomada de decisão em situações em que isso for necessá
rio. Programas de acompanhamento da rede de fornecedores, de inclusão na força de trabalho e de correto descarte de materiais, todos
eles geram indicadores e processos que são acompanhados pel o ERP.
1/J Sankhya 13
Cultura
Organizacional
Reduzir o volume de papel, por exemplo, pode ser fácil para algumas
pessoas e extremamente difícil para outras . É preciso que as duas
compartilhem da mesma visão sobre a importância dessa ação para o
meio ambiente. Outro exemplo é quanto às práticas anticorrupção.
Todos devem ter a consciência sobre cumprir leis, denunciar desvios,
corrigir erros graves.
Um dos caminhos para a implementação de práticas ESG é o diálogo
sobre a importância da mudança de conduta. Normalmente, as empre
sas elegem uma área para conduzir o processo, mas a adesão depen
de da organização como um todo. Por isso, existe um grande investi
mento em processos de gestão de mudança, engajamento e ino
vação. Muitas vezes, ser uma empresa responsável vai envolver alterar
processos inteiros, investir em áreas prioritárias, começar a fazer algo
ou parar de fazer algo que era bastante costumeiro.
A Comunicação Interna tem um papel essencial quando as empresas
adotam uma agenda ESG, desde o processo de gestão de mudança
até a divulgação massiva das práticas e seu acompanhamento inter
no. Ações comunicacionais ajudam a fortalecer as práticas, promo
vem engajamento e mostram os resultados.
1/J Sankhya 14
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Boas Práticas
Uma vez que a empresa adota práticas ESG, passa a ter a responsabilidade de divulgar informações internamente para conquistar engaja
mento. Também é importante acompanhar as ações e medir resultados, para depois comunicar o balanço do que está sendo feito.
Existem no mercado diferentes modelos de prestação de contas.
O mais conhecido deles é o Global Report lnitiative (GRI), estruturado de acordo com os critérios das ODS. Para cada meta estabelecida, é
preciso demonstrar o que a empresa fez de modo concreto.
Normalmente, os relatórios são feitos anualmente, mas é recomendável que as empresas divulguem a evolução de suas práticas na medida
em que elas começam a dar resultados. Para isso, são adotadas estratégias de comunicação integ rada. O conteúdo que vai para uma rede
social, por exemplo, pode ir também para a imprensa. Tudo isso, depois de ampla divulgação interna.
Existem também as premiações, as rodadas de investimento, os workshops e seminários sobre o tema, onde sempre acontece o comparti
lhamento de boas práticas. Periódicamente, são abertos editais exclusivos para investimento em empresas que adotam ESG e já existem
premiações específicas, que contribuem para fortalecer a reputação corporativa.
Siga os bons
Sankhya: investe na formação de jovens profissionais para que encontrem um projeto de vida adequado aos seus
sonhos e potencial.
Participa também de iniciativas voltadas para a formação de novos profissionais na área de tecnologia.
-Fundadora e mantenedora do Instituto Projeto de Vida, criado há 3 anos, em parceria com Mag alu. São 3 áreas de
atuação: Carreira, Transforma e Escola do Futuro;
-Patrocina o UBERHUB Code Club, uma instituição sem fins lucrativos, formada por universidades e empresários
parceiros de Uberlândia, para desenvolver uma cultura de troca de experiências, inovação e desenvolvimento
e econômico sustentável de Uberlândia e região.
1/J Sankhya 15
Natura:
A empresa publicou recentemente o documento "Visão de Sustentabilidade 2030 - Compromisso com a Vida":
Ter 50% de mulheres na alta liderança da empresa até 2030;
Ter 30% de outros grupos pouco representados, como o de LGBTI+, em cargos de liderança daqui a nove anos;
Promover a equidade salarial eliminando qualquer diferença de gênero até 2023
Heineken:
Anunciou investimentos de RS 320 milhões no Estado de São Paulo com os seguintes objetivos:
*Heinekeri Uso de energias renováveis, como caldeiras de biomassa;
Ganho de eficiência hídrica;
Iniciativas de circularidade relacionada aos frascos de vidro, com investimento em pontos de entrega voluntários.
Dupont:
Acionistas votaram a favor da divulgação de relatórios periódicos revelando o impacto do plástico produzido pela empre
sa e que vai parar na natureza, a fim de avaliar a efetividade de suas políticas de governança em relação a esse risco
ambiental. O Código de Conduta da empresa inclui princípios para melhora do meio ambiente, saúde, segurança, equipa
mentos, processos e produtos em todo o seu ciclo de vida.
1/J Sankhya 16
Est
udar
O tema ESG é amplo e existe muito material de qualidade disponível. Livros,
conteúdos eletrônicos, cursos, relatórios, seminários etc. É altamente
recomendável estudar primeiro e pensar na adoção de práticas depois.
épreci
so Outra dica é contratar uma empresa ou profissional que possa guiar a empresa
pelo processo de implementação, de modo a garantir a adesão da liderança e
promover a devida conscientização interna e externa.
A adoção de práticas ESG pode transformar alguns processos, o que vai
envolver uma mentalidade aberta para a inovação e para a construção coletiva.
Abaixo, para fechar nosso e-book, fizemos uma seleção de sites e materiais
complementares que podem ajudar sua empresa a iniciar ou consolidar essa
jornada.
Sites
Estratégia ODS: https://www.estrategiaods.org.br/
Coalização de empresas, municípios e organizações da sociedade civil para a
promoção de debates sobre o tema.
Pacto Global Rede Brasil: https://www.pactoglobal.org.br/
Conteúdos sobre empresas brasileiras e suas experiências na adesão ao Pacto
Global
Padrões GRI em português: https://www.globalreporting.org/how-to-use-the-gri-
standards/- gri-standards-portuguese-translations/
Diretrizes sobre como as empresas podem elaborar sua prestação de contas
sobre ODS (Objetivos de Desenvolvi- mento Sustentável).
Inovação: o motor do ESG - https://esg.fdc.org.br/
Organizado pela Fundação Dom Cabral, reúne cases, análises e relatórios sobre
boas práticas em ESG.
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