Atividade empreendedora e Inovação corporativa

Se denomina empreendedor a aquela pessoa que identifica uma oportunidade e organiza os

recursos necessários para colocá-la em funcionamento.

As pesquisas de percepções descrevem o empreendedor com termos como inovador,

flexível, dinâmico, capaz de assumir riscos, criativo e orientado para o crescimento. Por outro lado,
popularmente se define como a capacidade de iniciar e gerir novas empresas.

Uma atitude empreendedora anda de mãos dadas com estratégias, procedimentos e metas a serem alcançadas,
também quando se exigir inovação em uma atividade produtiva ou simplesmente em uma
instituição, seja qual for a sua área de atuação, requer seguir um planejamento adequado, de acordo com suas
necessidades de mudança e, acima de tudo, ver uma perspectiva do que se quer melhorar para
implementar e desenvolver uma administração estratégica que melhore a produtividade, se
estabeleça um ambiente de total confiança entre os trabalhadores e que melhorem sua qualidade de vida.

A atividade empreendedora e a inovação corporativa estão ligadas à administração estratégica e

alguns conceitos são tratados nesta área como investimento, inovação e imitação. Existem
certas características com as quais um empreendedor deve contar, tais como, agressividade, pro
atividade e inovação.

A atitude empresarial corporativa é vital nas empresas, pois é o conjunto de capacidades.

que possui uma empresa para produzir ou adquirir novos produtos e serviços e dirigir o processo
de inovação, isso é hoje em dia algo muito essencial nas organizações, já que o papel dos
líderes consistem em inspirar os membros da organização para que trabalhem em equipes para
obter resultados significativos e assim criar uma atitude corporativa favorável para o desempenho
de suas atividades.

A inovação e o espírito empreendedor desempenham um papel muito importante, pois estes são o
ponto de lança para poder inovar estratégias dentro das organizações, fora do comum já
que permite que os gerentes possam ousar criar novas alternativas que sejam totalmente
inovadoras e que permitam às organizações estar um passo à frente da concorrência, por
o que se consegue ao fazer uma boa mistura entre inovação, empreendedorismo e estratégias, alcançará
grandes vantagens competitivas para a empresa.

1º conceito: Um empreendedor é uma pessoa que tem a capacidade de descobrir e identificar

algum tipo de oportunidade de negócios e com base nisso organiza uma série de recursos com o objetivo de
dar início a um projeto empresarial.

Habitualmente costuma-se entender que o empreendedor é aquele que se torna criador ou

fundador de uma iniciativa de negócios ou empresarial, individualmente ou que atua como
colaborador em união a outros indivíduos ajudando a realizá-lo.
A Taxa de Atividade Empreendedora ou TEA é aquela que mede todas as iniciativas empreendedoras.
de menos de três anos e meio que existem no mercado. Recolhe, principalmente, as
características da dinâmica empreendedora em um país. O relatório mais importante onde se
reflejam os dados desta atividade que é conhecida como o Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

O projeto GEM tem a finalidade de gerar uma visão anual e detalhada sobre a situação
empresarial com respeito à situação econômica e laboral em que vive uma sociedade. Este
projeto realiza formações e conta com muitos investigadores que fornecem dados para
valorizar de forma mais objetiva a atividade empreendedora.

Existem dois pontos de análise:

A população adulta de um país.

Conclusões de especialistas.

As linhas que seguem o projeto são três: estuda os/as empreendedores nacionais e
internacionais, analisa os fatores determinantes desta atividade e as futuras políticas para
incentivar a mesma. Atualmente, no ano de 2015, existem mais de 400 milhões de empresários
ativos.

O relatório GEM mostra os países distribuídos de acordo com seu nível de desenvolvimento econômico. Espanha
está alinhada com a Alemanha, Bélgica, França e Suécia. A capacidade empreendedora da França é
de um 6% e a Alemanha um 6,5%. A média da Europa é de um 8%, destacando os países nórdicos
como a Finlândia com uma taxa de 7,3%. A China, o Chile, o Peru, o Panamá e a Argentina têm taxas
superiores a 20%, sendo países situados em um grupo econômico distinto pelo seu nível de
desenvolvimento.

Conheço minhas competências para ser uma pessoa empreendedora?

Quando alguém se lança na aventura empreendedora, não deve apenas ter amplos
conhecimentos sobre o negócio em que vai trabalhar, mas também formação complementar
sobre todos os assuntos que cercam o funcionamento da pequena empresa.

A seguir, mostramos as competências que você deve adquirir para ser uma pessoa
empreendedora, junto com as capacidades e conhecimentos a desenvolver para adquiri-las.

Competências para criar uma empresa.

Se você quer começar no mundo do trabalho autônomo através de uma pequena empresa, você deve ter
uma ideia geral de como criá-la.

Para isso, você deve ter a capacidade de reconhecer oportunidades e de transformar ideias em
projetos viáveis. Muitas das pessoas que têm uma ideia de negócio na cabeça não
contam com os conhecimentos necessários para colocá-la em funcionamento.

Nesta etapa são necessárias as capacidades de planejamento e análise:

Elaborar um bom Plano de Negócios porque é o passo prévio fundamental para comprovar a
viabilidade da sua ideia.

Conhecer o mercado ao qual você se dirige e os primeiros passos que deve dar.

Competências para gerir o seu negócio.

Uma vez que você decidiu iniciar seu novo negócio, é hora de gerenciá-lo diariamente.
forma adequada, para o que são necessárias as competências de gestão relacionadas com:

A capacidade de comunicação e de negociação eficazes: saber atuar como agente comercial e

desenvolver-se com desenvoltura para vender seu produto ou atividade.

A capacidade administrativa: familiarizar-se com os números gerais da empresa, enfrentar a

fiscalidade, os salários… para que todos os meses tenhas uma ideia o mais exata possível da evolução
da sua empresa.

A capacidade de liderança e trabalho em equipe.

A capacidade de avaliar e assumir riscos quando justificados.

Competências digitais.

Para adaptar seu negócio à era digital, é necessário adquirir conhecimentos relacionados com as
competências TIC. Além do conhecimento relacionado às principais aplicações
informáticas necesitas:

A capacidade de encontrar, entender, relacionar e tratar informações.

A capacidade de criar conteúdo relevante relacionado à sua marca e comunicar de forma

efetiva: no seu site, no seu aplicativo ou através das redes sociais.

Primeiros passos para se tornar uma pessoa empreendedora

O empreendedorismo é cada vez mais vocacional. Todos os anos cresce o número de pessoas que
querem soltar seu espírito empreendedor e exploram a possibilidade de criar um negócio
próprio, sobretudo entre os jovens de até 35 anos.

Mas antes de você se lançar a empreender ou de desenvolver essa ideia de negócio que te ronda a
cabeça há muito tempo, você deve cobrir várias etapas fundamentais.

Formação. Seus primeiros passos no mundo do empreendedorismo estarão cheios de dificuldades.

e de dúvidas, e você vai ter que se preparar muito bem para saber um pouco de tudo, desde legislação
empresarial básica e financiamento até gestão.

Por exemplo, você deve escolher bem que tipo de empresa se ajusta mais à sua ideia de negócio, se você tem
pensado em trabalhar como autônomo ou quer formar uma Sociedade Limitada; você terá que preparar
um plano de negócios e deverá ter muito em conta o trabalho comercial e o marketing.

Neste post, mostramos quais são algumas das matérias com as quais você vai ter que lidar.
familiarizar quanto antes. E para te ajudar a aprofundar nelas, na Gaztenpresa nós temos
preparamos diversos ateliês formativos que te ajudarão a dar os primeiros passos na sua aventura de
autoemprego. Inscreva-se e nós forneceremos todas as informações que você precisa.

Escolher uma boa equipe. Hewlett e Packard, Jobs e Wozniak… a história das grandes empresas
está cheia de casais de sócios que alcançaram o sucesso graças à sua complementaridade. De fato,
esta é a característica mais importante para que o trabalho entre ambos flua, junto com a
implicação e a boa comunicação. Além disso, você deve estar convencido/a de que tem certa
afinidade pessoal e de caráter com seu companheiro/a.

Para que duas pessoas sejam complementares, elas devem trazer habilidades diferentes e ter a suficiente
confiança para permitir que a outra desenvolva. É importante que antes de começar um relacionamento
profesional os sócios deixem claros, mesmo por escrito, os seguintes aspectos:

Seus respectivos âmbitos de trabalho e responsabilidades.

Os procedimentos a seguir caso surjam discrepâncias: como resolver se uma das

sócio/sócia quer adicionar outro/a, o que fazer caso um/a queira obter um empréstimo com
carga aos fundos da empresa

Confiança. "Se você acredita que pode, já está metade do caminho." Ter fé em seu próprio negócio é
primordial para que possa funcionar porque, se não a tens tu, quem achas que a terá? O
o medo é um dos grandes inimigos do empreendedorismo, provoca que muitas boas ideias se
fiquem pelo caminho. E é verdade que na aventura do trabalho autônomo surgirão muitas dúvidas,
mas por isso você deve fazer com que a autoconfiança prevaleça.

Encontrar recursos. O financiamento é uma das chaves da sua aventura empresarial. Se você quer
Para empreender, é necessário contar com apoio financeiro e com o respaldo necessário para poder
começar a funcionar. Na Gaztenpresa estamos dispostos/as a ajudá-lo/a a encontrar a fórmula
financiera mais adequada. Lembre-se de que você precisa escolher e definir:

A melhor fonte de financiamento.

O valor que você precisará.

O método de pagamento que melhor se adapta à sua ideia de negócio.

Por exemplo, você pode avaliar a possibilidade de capitalizar o desemprego, se anteriormente você foi um
trabalhador por conta de outrem, e explorar as possibilidades de obter subsídios e ajudas
públicas.

Referentes. Em nosso ambiente temos muitos referentes e mentores no mundo do

empreendimento que pode te orientar com conselhos interessantes. Segundo o portal
Empreendedores, os mais influentes são Enrique Dans, especialista em inovação e professor do IE
Escola de Negócios, cuja página web é seguida por mais de 50.000 pessoas; Julio Alonso, fundador de
Weblogs, o grupo de mídias digitais que agrupa portais como Xataka e Applesfera, e que
tem cerca de 71 milhões de usuários únicos, e Alfonso Alcántara, especializado em motivação de
equipas e na formação de orientadores e gestores através do seu portal de psicologia de
empresa Yoriento. A lista inclui 30 pessoas, e entre elas estão nomes como Chema
Alonso, Juan Merodio, Euge Oller, Martin Varsavsky, Jesús Encinar, Vilma Núñez, Eva Collado e Ana
María Llopis, entre muitos outros/as.

INOVAÇÃO CORPORATIVA
1er conceito: Uma inovação empresarial é uma melhoria no modelo de negócio que
tem uma empresa, é realizar grandes mudanças organizacionais, produtivas ou
tecnológicos na proposta que um negócio faz ao mercado com o único fim de ser mais
eficiente e conseguir uma melhor posição no mercado ou até mesmo criar um mercado
totalmente novo onde não existam concorrentes. Algumas das principais virtudes que
as empresas que realizam inovações empresariais são:

- Elas se adaptam facilmente às mudanças no mercado.

- São empresas ágeis internamente para desenvolver novos produtos e serviços.
- Têm uma visão de longo prazo destinada a mudar o status quo de um
indústria.
 Criam vantagens competitivas que são absolutamente avassaladoras.

Tipos de inovação corporativa

Quando nos referimos à inovação corporativa estamos falando de um tipo de
inovação muito ampla que afeta a nível organizacional. Por isso vale a pena separá-lo.
por partes para saber sobre o que falamos em cada caso. Poderíamos agrupar os distintos
tipos de inovação que podem surgir em uma organização? Com certeza sim, e
provavelmente a melhor maneira de fazê-lo é classificando-o por seu propósito:

Inovação de produto

Faz muitos anos que existem os departamentos de inovação de produto nas

empresas. Em alguns casos, são denominados I+D. Em outros, adotam o nome genérico
de «Departamento de Inovação» mas quase sempre se concentram em torno do produto.

Este tipo de inovação costuma estar a cargo de uma direção funcional. Às vezes depende
diretamente da Direção Geral, enquanto em outras "pendura" no marketing.

A tecnologia associada ao produto neste caso é praticamente imprescindível. Em raras

ocasiones trabalha com o resto da organização, costuma ser uma área funcional mais e em
muitas vezes requer uma intervenção técnica.

Inovação do cliente

Cada vez mais o termo «Service Design» se torna mais popular e não é que a inovação
relacionada com os serviços não existia há anos. Mas nunca até agora se
tinha falado tanto sobre esta disciplina. A inovação em serviços está crescendo de forma
muito notável. Especialmente em mercados maduros onde os produtos já são tão
equivalentes, que se distinguem pelo valor agregado do serviço que incorporam.

Antes se inovava em torno do produto ou do serviço, agora em torno do cliente.

Inovar nesta área é fascinante porque a maioria dos serviços foi pensada
desde uma perspectiva interna sem levar em conta a visão do cliente e não fazer um
exercício de empatia. Ferramentas como o «Design Thinking», o «Empathy Map», o
«Jornada do Cliente» ou o «Mapeamento de Experiência» tornam possível que esta seja uma das
áreas com mais potencial de desenvolvimento.
EXEMPLOS DE INOVAÇÃO CORPORATIVA
Maçã

A empresa multinacional não apenas inovou com seus produtos, mas também em sua
filosofia e conexão com o mercado. O que a Apple, Inc. fez?

Mudar o modelo de negócio da música com seu dispositivo pessoal iPod, e

reprodutor de mídias e loja de conteúdos multimídia iTunes.

Mudar a forma de conceber os telefones celulares por meio do iPhone e da App Store
dentro do modelo de negócio dos softwares

E na sua filosofia e comunicações, a Apple criou anseios, não apenas produtos.

Amazon

Começou como vendedor de livros pela internet e hoje é uma das empresas mais
importante de comércio eletrônico e serviços de computação em nuvem.

Oferece serviços na nuvem como fornecedor de servidores e outros recursos de

computação para desenvolvedores de empresas emergentes.

Innovaram em processos empresariais como a Amazon Prime.

Irrumpiram no mercado do e-reader com o Kindle.

Vende conforto, não mercadorias.

FedEx

A empresa foi fundada em 1971 sob o nome de Federal Express. Foi a primeira companhia aérea
de carga que empregou apenas aviões a jato para seus serviços.

Sua cadeia de suprimentos e a inovação logística ajudam a possibilitar uma grande quantidade de
coisas que hoje damos como certas em termos de comércio eletrônico.

Adotou novas tecnologias para coisas como o rastreamento de pacotes, o roteamento

de veículos, assim como a integração de seus dados através de APIs com os clientes.
Continua inovando ao introduzir novas associações: Spotify assinou um acordo com
Starbucks para oferecer a seus clientes, playlists personalizadas através de seu aplicativo
para iOS.

A tecnologia é importante para que exista inovação, mas não é tudo. Acabamos de
ler exemplos de inovação de grandes empresas que se destacam por seus produtos mas
também pela experiência que fazem viver aos seus clientes.