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Projeto Final

O documento discute os componentes principais de um plano de negócios formal e de um plano de ação. Ele observa que, embora os planos de negócios sejam comumente usados para atrair investidores, muitas empresas bem-sucedidas não tinham planos formais. Uma estrutura típica de plano de negócios inclui seções para produtos, estudo de mercado, estimativas de vendas, capacidade de produção, instalações, pessoal e análise financeira. No entanto, os negócios reais são não lineares e enfrentam imprevisibilidade. Um plano de ação descreve ações específicas, responsabilidades, prazos, recursos e comunicação para alcançar a visão de uma organização e atender a seus objetivos.
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Projeto Final

O documento discute os componentes principais de um plano de negócios formal e de um plano de ação. Ele observa que, embora os planos de negócios sejam comumente usados para atrair investidores, muitas empresas bem-sucedidas não tinham planos formais. Uma estrutura típica de plano de negócios inclui seções para produtos, estudo de mercado, estimativas de vendas, capacidade de produção, instalações, pessoal e análise financeira. No entanto, os negócios reais são não lineares e enfrentam imprevisibilidade. Um plano de ação descreve ações específicas, responsabilidades, prazos, recursos e comunicação para alcançar a visão de uma organização e atender a seus objetivos.
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Projeto Final de Capacitação

Hoje vou falar sobre o que aprendi ao longo do semestre através dos três
fases sequenciais para elaborar, desenvolver e propor um plano de ação/cenário para meu empreendimento
projeto.
Para empreendedores e proprietários de pequenas empresas, o primeiro passo em um planejamento de negócios bem-sucedido
envolve criar um plano de negócios formal, do tipo comumente usado para atrair investidores e
empréstimos bancários garantidos.
O plano de negócios é frequentemente considerado o primeiro passo para estabelecer novas empreendimentos ou crescer.
empresas existentes. A sabedoria convencional incorporada na maioria dos planos de negócios formais é a
suposição de que novos negócios devem ser planejados em detalhes antes de seu início e que aqueles
os detalhes servirão como um passo importante em direção ao sucesso. Muitos estudos, no entanto, indicam que há
poucas evidências concretas de que o planejamento formal de negócios leva ao sucesso empresarial.

Muitas corporações de sucesso, como Intel e Microsoft a Dell e Wal-Mart, não conceberam
planos de negócios formais iniciais antes de sua criação.

Uma Estrutura Típica de Planos de Negócios Formais

retrata, normalmente começa com "descrição do produto" e prossegue com uma série de sequenciais
etapas como "estudo de mercado", "estimativa de vendas", "capacidade de produção", "planejamento de instalações"
"estimativa de pessoal" e "análise financeira." Os planos de negócios seguem caminhos lineares, às vezes
com feedback linear da análise financeira para as estimativas de vendas. No entanto, os empreendimentos da vida real são
raramente lineares, e eles sempre enfrentam eventos desconhecidos e imprevisíveis. Planos de negócios formais
culminar com a estimativa do montante total de capital financeiro necessário para cumprir o
os objetivos da empreitada, geralmente de fontes externas, como investidores de capital de risco e bancos.

Descrição do Produto
Estudo de Mercado
Estimativa de vendas
Capacidade de Produção
Planejamento de Instalações
Estimativa de pessoal
Análise Financeira
Encontre Investidores
Mercado
Estudo

1Q.
A imaginação é considerada um modo de memória que traz imagens da memória e assim
representa objetos sensoriais que não estão realmente presentes. Em segundo lugar, a imaginação é considerada ser o
poder que originalmente liga diferentes impressões para formar imagens de coisas que não
existem no sentido. Por exemplo, os personagens mitológicos são produtos da imaginação.
Thomas Edison, Henry Ford, Walt Disney e Steve Jobs tiveram uma característica excepcional e extremamente rara
talento em comum:
Eles aplicaram imaginação à tecnologia e aos negócios.
Embora muitos tivessem os pés firmemente plantados na terra firme prática dos negócios, as mãos em suas
bolsos, este pequeno mas lendário panteão da inovação os conduziu escada acima para
imaginação.
Era apenas a poucos passos de distância — aquela terra mágica onde o comum se torna incrível.
uma curta jornada, que para muitos leva uma vida inteira.

2Q.
Não há dúvida de que ele teve um impacto material em nosso mundo - talvez mais do que qualquer outro.
outro empresário na história moderna.
Cinco Lições Duradouras
O caminho para o sucesso como empreendedor tem cinco lições duradouras que você deve aprender ao longo do caminho:
Trabalhe duro.
2. Espere falhas.
3. Pense.
4. Aprenda enquanto ganha.
Seja a melhor pessoa que você pode ser.
Trabalhe duro

2. Espere Falhas

Além de trabalho duro, você deve esperar fracassos ao longo do caminho.


Thomas Edison, um dos principais inventores do nosso tempo, foi um colossal fracasso em seu esforço para
comercializar a lâmpada incandescente — falhando milhares de vezes antes de finalmente
teve sucesso.
Ele explicou desta forma:
Eu não falhei. Eu apenas encontrei 10.000 maneiras que não funcionam.
Edison também acreditava no trabalho duro e passou incontáveis horas no laboratório, apesar da frustração e
fracasso. Ele disse sobre seus colegas empresários:
A oportunidade é perdida pela maioria das pessoas porque está vestida de macacão e parece trabalho.
Thomas Edison falhou mais de novecentas vezes antes de finalmente inventar a lâmpada.
não desistiu, apenas se assegurou de que sua ideia tinha mérito e que cada falha trouxe
ele mais perto do sucesso.
3. Aprenda a Pensar
Mais significativamente, Edison adotou a visão de que a maioria das pessoas acaba falhando porque elas têm
nunca aprendeu como pensar. Ele chegou a essa conclusão:
Cinco por cento das pessoas pensam; dez por cento das pessoas acham que pensam; e os outros oitenta-
cinco por cento prefeririam morrer a pensar.

Existem lições a serem aprendidas com a vida de Edison. Embora Thomas Edison obviamente tivesse um dom
de habilidades mecânicas, ele havia aprendido habilidades que outros podem aplicar em suas vidas. Ele era:
Curioso sobre o mundo ao seu redor
Conhecedor do método científico
Meticuloso em seu planejamento e registro
Ambicioso e trabalhador
Um organizador de outros para auxiliá-lo
Um promotor de novas tecnologias
Um bom empresário
No lado negativo, existem características de Edison a serem evitadas. Ele:
Era excessivamente competitivo
Trabalhou duro demais, assim negligenciando sua família
Aproveitou-se de seus trabalhadores
Não deu crédito a outros
Edison disse uma vez: "Muitos dos fracassos da vida são pessoas que não perceberam quão perto estavam"
para o sucesso quando desistiram.

3Q.
De certa forma, um plano de ação é um ato "heroico": nos ajuda a transformar nossos sonhos
em uma realidade. Um plano de ação é uma maneira de garantir que a visão da sua organização
é feito em concreto. Ele descreve a maneira como seu grupo usará suas estratégias para
cumprir seus objetivos. Um plano de ação consiste em uma série de etapas de ação ou
mudanças a serem realizadas em sua comunidade.

Cada passo de ação ou mudança a ser buscada deve incluir o seguinte


informação

Que ações ou mudanças ocorrerão

Quem vai realizar essas mudanças

Por quando eles ocorrerão e por quanto tempo

Quais recursos (ou seja, dinheiro, funcionários) são necessários para realizar isso?
mudanças

Comunicação (quem deve saber o quê?)

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