Instituto Superior Mutasa
Licenciatura em Administração Pública -EAD
GESTÃO FINANCEIRA II
O papel da Contabilidade como Instrumento da gestão
Aissa Vitorino Ayupa
Dondo
2025
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Introdução -------------------------------------------------------------------------------------------4
1. Evolução da Contabilidade e seu Alinhamento com a Gestão ------------------------4
2. A Contabilidade como Sistema de Informação Gerencial -----------------------------5
3. Contabilidade de Custos e a Tomada de Decisão ---------------------------------------6
4. Planejamento e Controle com Base em Indicadores Contábeis ----------------------6
5. Contabilidade e Estratégia Organizacional ----------------------------------------------7
6. O Contador como Agente Estratégico da Gestão ---------------------------------------7
Conclusão -------------------------------------------------------------------------------------------8
Referências ------------------------------------------------------------------------------------------9
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O Papel da Contabilidade como Instrumento da Gestão
Introdução
A contabilidade tem sido reconhecida historicamente como uma ciência social aplicada
indispensável ao controle e ao desenvolvimento das atividades organizacionais. No atual
cenário econômico, marcado por competitividade acirrada, inovação tecnológica e
ambientes de negócios dinâmicos, seu papel transcende a mera função de registro e
demonstração patrimonial, assumindo uma função estratégica voltada à gestão. A
contabilidade gerencial, nesse contexto, desponta como ferramenta de apoio à tomada de
decisão, fornecendo informações úteis, tempestivas e relevantes para os gestores. O
presente estudo tem por objetivo analisar o papel da contabilidade como instrumento da
gestão, enfatizando suas funções informacional, de controle e de apoio estratégico à
administração organizacional.
1. Evolução da Contabilidade e seu Alinhamento com a Gestão
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A contabilidade surgiu da necessidade de registro das transações comerciais e
patrimoniais das civilizações antigas, sendo inicialmente voltada ao controle do
patrimônio. Com o advento da Revolução Industrial e o crescimento das organizações, a
contabilidade passou a se estruturar como ciência da informação econômica, e não apenas
como um sistema de escrituração (Iudícibus, 2009). Na contemporaneidade, seu foco
ampliou-se, integrando-se à ciência da administração por meio da contabilidade gerencial,
a qual proporciona aos gestores subsídios para análise e condução do negócio.
De acordo com Padoveze (2012), a contabilidade moderna não se limita à apuração de
resultados e à elaboração de demonstrações financeiras, mas atua como sistema de
informações gerenciais que subsidiam o planejamento, o controle e a avaliação de
desempenho. A partir disso, a contabilidade deixa de ser um fim em si mesma e passa a
ser um meio de gestão.
2. A Contabilidade como Sistema de Informação Gerencial
A função primordial da contabilidade, segundo a estrutura conceitual do Comitê de
Pronunciamentos Contábeis (CPC), é fornecer informações úteis para a tomada de
decisões econômicas por parte dos usuários internos e externos (CPC, 2011). Na
perspectiva da gestão, essas informações são essenciais para planejar, controlar e avaliar
as operações da empresa.
A contabilidade gerencial distingue-se da contabilidade financeira, pois é voltada para o
ambiente interno da organização. Enquanto a contabilidade financeira atende às
exigências legais e fiscais e se destina aos stakeholders externos (acionistas, governo,
investidores), a contabilidade gerencial visa atender os gestores com informações
específicas sobre custos, margens de lucro, indicadores de desempenho, entre outros
(Atkinson, Kaplan, Matsumura & Young, 2011).
Por meio do uso de relatórios, análises e projeções, a contabilidade gerencial contribui
diretamente para a definição de estratégias organizacionais. Segundo Anthony e
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Govindarajan (2002), ela exerce três papéis fundamentais na organização: a formulação
de estratégias, o planejamento e controle gerencial, e a avaliação de desempenho.
3. Contabilidade de Custos e a Tomada de Decisão
Um dos principais ramos da contabilidade gerencial é a contabilidade de custos, que
permite o conhecimento detalhado dos gastos incorridos nas atividades produtivas ou de
prestação de serviços. Essa informação é imprescindível para o processo decisório,
especialmente no que diz respeito à formação de preços, análise de lucratividade por
produto ou segmento, e identificação de desperdícios e ineficiências operacionais
(Martins, 2010).
A análise dos custos fixos e variáveis, do ponto de equilíbrio e da margem de contribuição
possibilita aos gestores identificar quais produtos ou serviços são mais rentáveis,
promovendo a alocação eficiente de recursos. Além disso, a contabilidade de custos
auxilia na definição de estratégias de diferenciação ou de liderança em custos,
alinhandose aos modelos propostos por Porter (1989).
4. Planejamento e Controle com Base em Indicadores Contábeis
A contabilidade permite aos gestores avaliar o desempenho organizacional por meio da
construção e análise de indicadores contábeis e financeiros. Indicadores como liquidez,
rentabilidade, estrutura de capital e giro do ativo são derivados das demonstrações
contábeis e são essenciais para o diagnóstico da saúde financeira da empresa (Assaf Neto,
2012).
Além disso, os orçamentos empresariais, que fazem parte do planejamento operacional e
estratégico, são elaborados com base em informações contábeis. O orçamento empresarial
projeta receitas, custos e despesas, servindo como referência para o acompanhamento das
metas organizacionais. Segundo Horngren, Sundem, Stratton, Burgstahler e Schatzberg
(2010), o controle orçamentário permite a análise de desvios entre o planejado e o
realizado, contribuindo para correções tempestivas na gestão dos recursos.
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5. Contabilidade e Estratégia Organizacional
Na era da informação e da globalização dos mercados, a contabilidade deixou de ser
apenas um instrumento técnico para se tornar uma ferramenta estratégica. Ela influencia
a definição de metas, a escolha de investimentos e o direcionamento de recursos para
áreas que gerem maior valor para o negócio.
Segundo Kaplan e Norton (1997), por meio de ferramentas como o Balanced Scorecard
(BSC), a contabilidade contribui para alinhar as operações da empresa à sua visão
estratégica. O BSC integra indicadores financeiros e não financeiros, proporcionando
uma visão abrangente da performance organizacional e facilitando a comunicação da
estratégia aos diferentes níveis hierárquicos.
Ainda nesse contexto, a contabilidade ambiental e a contabilidade social vêm ganhando
espaço, contribuindo para a gestão sustentável e para a avaliação do impacto das
atividades empresariais sobre o meio ambiente e a sociedade (Ribeiro & Mello, 2003).
Essas informações são cada vez mais demandadas por investidores, consumidores e
demais partes interessadas, inserindo a contabilidade no contexto da responsabilidade
social corporativa.
6. O Contador como Agente Estratégico da Gestão
Com a ampliação do escopo da contabilidade, o papel do contador também evoluiu. Hoje,
o profissional contábil é visto como um agente estratégico, responsável não apenas por
registrar e reportar informações, mas por interpretá-las e transformá-las em conhecimento
útil para os gestores (Crepaldi, 2009).
Essa nova postura requer competências técnicas e comportamentais, como visão
sistêmica, capacidade analítica, ética, comunicação e domínio de tecnologias da
informação. O contador passa a atuar de forma integrada com outras áreas da empresa,
participando das decisões estratégicas e contribuindo para o alcance dos objetivos
organizacionais.
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Conclusão
A contabilidade contemporânea é, indiscutivelmente, uma ferramenta indispensável à
gestão organizacional. Longe de se restringir a registros burocráticos e cumprimento de
obrigações legais, ela constitui um verdadeiro sistema de informação gerencial que
orienta a tomada de decisões, o planejamento estratégico, o controle operacional e a
avaliação de desempenho. Seu papel como instrumento de gestão se consolida na medida
em que oferece informações relevantes, confiáveis e oportunas, indispensáveis à
sobrevivência e ao crescimento das organizações em um ambiente de negócios cada vez
mais complexo. Reconhecer e fortalecer essa função estratégica da contabilidade é um
desafio que exige capacitação contínua dos profissionais da área e o uso intensivo de
tecnologias que potencializem a geração e o uso das informações contábeis.
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Referências
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2002). Sistemas de controle gerencial. São Paulo:
Atlas.
Assaf Neto, A. (2012). Finanças corporativas e valor. São Paulo: Atlas.
Atkinson, A. A., Kaplan, R. S., Matsumura, E. M., & Young, S. M. (2011). Contabilidade
gerencial. São Paulo: Atlas.
Comitê de Pronunciamentos Contábeis – CPC. (2011). Estrutura conceitual para a
elaboração e divulgação do relatório contábil-financeiro. Disponível em:
[Link]
Crepaldi, S. A. (2009). Curso básico de contabilidade. São Paulo: Atlas.
Horngren, C. T., Sundem, G. L., Stratton, W. O., Burgstahler, D., & Schatzberg, J. (2010).
Contabilidade gerencial. São Paulo: Pearson Prentice Hall.
Iudícibus, S. (2009). Teoria da contabilidade. São Paulo: Atlas.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1997). A estratégia em ação: Balanced Scorecard. Rio de
Janeiro: Campus.
Martins, E. (2010). Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas.
Padoveze, C. L. (2012). Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema de informação
contábil. São Paulo: Atlas.
Porter, M. E. (1989). Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho
superior. Rio de Janeiro: Campus.
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Ribeiro, M. S., & Mello, L. A. (2003). Contabilidade ambiental: uma introdução à
responsabilidade socioambiental corporativa. São Paulo: Atlas.
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