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Exemplo Capitulo 5

O documento apresenta um plano de investimento de $1.5 milhões para um projeto industrial de processamento de sólidos, com uma estrutura de financiamento de 60% de capital próprio e 40% de capital alheio. O projeto tem uma capacidade instalada de 3 milhões de libras por ano e um tempo de vida útil de 10 anos, com cálculos financeiros para determinar o ponto crítico de capacidade, VAL, TIR, PRI e sensibilidade a choques externos. Além disso, inclui uma análise detalhada dos custos de produção e despesas operacionais.
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Exemplo Capitulo 5

O documento apresenta um plano de investimento de $1.5 milhões para um projeto industrial de processamento de sólidos, com uma estrutura de financiamento de 60% de capital próprio e 40% de capital alheio. O projeto tem uma capacidade instalada de 3 milhões de libras por ano e um tempo de vida útil de 10 anos, com cálculos financeiros para determinar o ponto crítico de capacidade, VAL, TIR, PRI e sensibilidade a choques externos. Além disso, inclui uma análise detalhada dos custos de produção e despesas operacionais.
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Exemplo Capitulo 5

Exemplo

O investimento total necessário para um determinado projecto industrial


de processamento de sólidos é de $1.5 milhões de dólares. O capital
circulante é de 15 % do investimento total. A cobertura do investimento
é feita em 60% com fundos próprios da companhia e 40% com capital alheio,
o qual demanda um juro efectivo de 10%. A taxa de inflação é de 1.5%. O
empréstimo tem que ser reembolsado em 5 anos a partir do final do 1 ano
da exploração, incluindo os juros vencidos. O investimento é feito em 2
anos, sendo 85% no primeiro ano, para a concepção, estudos e implementação
do projecto e 15% no segundo ano, em capital circulante, para o arranque
das operações.

O plano de negócio (busness plan) estabelece a seguinte estratégia de


exploração da capacidade instalada:

Grau de exploração da

Ano Capacidade instalada, %

0 --

1 --
2 --
3 60
4 80
5 95
6 95
... ...

O tempo de vida útil do projecto é de 10 anos e o seu valor residual


corresponde ao activo das construções exceptuando o equipamento
industrial, visto que este ter-se-á depreciado completamente.

A capacidade instalada é de 3 milhões de libras de produto por ano.

O preço de venda do produto é de $0.8/lb; o custo de matéria prima,


$0.04/lb de produto; utilidades, $0.025/lb e distribuição, 5% do custo
total do produto.

Determinar:

69
a) O ponto crítico de capacidade.
b) o VAL
c) a TIR
d) o PRI
e) A sensibilidade de projecto face a choques externos (agravamento
do preço da materia-prima, redução do preço de venda)

Resolução:

1 + iB 1 + 0.10
i = − 1 = − 1 = 0.0837
1 + iD 1 + 0.015

Plano de produção:

% capacidade

Ano instalada. Milhões de lbs.

0 0 0

1 (Criação) 0 0

2 0 0

1 60 1.8

2 (Arranque) 80 2.4

3 95 2.85

--- -- --

Plano de amortização do empréstimo (0.40 x $1.5 milhões = $0.6 milhões,


no total).

Ano Prestação juro Juro + Prest. Saldo _

0 0 0 0 $600 000

1 $120 000 $60 000 $180 000 480 000

70
2 120 000 48 000 168 000 360 000

3 120 000 36 000 156 000 240 000

4 120 000 24 000 144 000 120 000

5 120 000 12 000 132 000 0

Total $600 000 $180 000 $780 000 ---


___ _______

(OBS: O juro simples médio é de 180/600 = 0.30 ou seja, 30%)

Estrutura dos custos de exploração para a capacidade máxima:

CUSTO TOTAL DO PRODUTO

A. Custos Directos

1. Matéria prima = $0.04/lb


2. Mão de obra = 0.123 CT
3. Supervisão = 0.15 * 0.125 CT = 0.01875 CT
4. Manutenção e Rep. = 0.06 Inv. Fixo/3000000 = 0.0255
5. Fornecimentos = 0.003825
6. Utilidades = 0.025

SUB-TOTAL1 = 0.094325 + 0.14175 CT

B. Encargos Fixos

1. Depreciação: Maquinaria = 0.10 * 1.275/3 = 0.0425

Edifícios = 0.025(35/336) * 1.275/3 =

= 0.00111

2. Taxas Locais = 0.025 * 1.275/3 = 0.01063

3. Seguro = 0.007 * 1.275/3 = 0.002975

71
SUB-TOTAL2 = 0.05722

C Despesas Fabris Gerais:

0.60(0.123CT + 0.01876CT + 0.0255) = 0.0153 + 0.08505 CT

CUSTOS DE PRODUÇÃO = 0.1668 + 0.2268 CT

D Despesas Gerais:

1. Administrativos = 0.15*(0.123CT + 0.01875CT + 0.0255)

= 0.003825 + 0.02126 CT

2. Distribuição/Vendas = 0.05 CT

3. Pesquisa e Desenv. = 0.05 CT

4. Custos de Financiamento = não incluídos: ver o plano de

restituição do capital alheio

Sub-total3 0.003825 + 0.12126CT

CT = 0.17063 + 0.3481CT

CT = $0.262/lb de produto

• custos variaveis totais anuais

• custos fixos totais anuais = $

• custos totais anuais de expl. = $

72
Conta de exploração previsional

Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Ano 6 Ano 7 Ano 8 Ano 9 Ano10

a Receita bruta de venda

b Despesas das vendas

c Receita líquida (a-b)

d Despesas variáveis

e Margem bruta (c – d)

f Despesas fixas

g Resultado bruto (e–f)

h Amortizações técnicas

i Resultado líquido(g-h)

j Encargos financeiros

k R. Final antes I.(i-j)

95
l Impostos a pagar

m R. final depois I(k-l)

n Cash-flow antes impost

o Cash-flow depois impo.

96
CÁLCULO DO VAL.

Cash-flow Invest.
1 Soma
Ano Cashflow Invest. actualizado Actualizado
(1 + i) k (II) (I - II)
(I)

10

Soma

VAL =

Cálculo do PRI

Investimento
Cash-flow Investimento Actualizado
Cash-flow actualizado
Ano actualizado cumulativo actualizado cumulativo

97
5

10

PRI =

A TIR calcula-se igualando VLA a zero e procurando a taxa interna de


actualização que satisfaça a igualdade.

98

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