Objetivos

• Apresentação
• Ementa
• Objetivos
• Conteúdo programático
• Conteúdo
• Bibliografia
 Apresentação

• Extensão - Desenvolvimento de Projeto de

Sistema para Internet.
Aprox.: 14 Aulas de 20/02 á 12/06
• Nome do Docente
• Adnys Lougan da Silva

• Formação
• Tecnólogo em Sistemas para Internet.
• Especialização em Aplicações para internet
e dispositivos móveis.
• Especialização em Engenharia de qualidade
e teste de software.
 Avaliação 1 Bim
• Entrega do Projeto Parcial em Construção = 6,0
• Critério de Avaliação.
• Introdução e Objetivo: Breve descrição do tema e objetivo do TCC.
• Metodologia: Descrição das técnicas e métodos de pesquisa
utilizados até o momento.
• Resultados Preliminares: Apresentação de dados ou resultados
obtidos até o momento.
• Dificuldades Encontradas: Relato de desafios e problemas
enfrentados durante a pesquisa.
• Cronograma: Detalhamento das etapas já concluídas e das
próximas fases a serem desenvolvidas.
• Próximos Passos: Planejamento das ações futuras para a
conclusão do TCC.
 Avaliação 1 Bim

• Trabalhos em Sala de Aula = 3,0

• Questionário sobre o tema.
• Estudos de caso.
• Comportamento = 1,0
– Presença
– Participação
 Avaliação 2 Bim
• Apresentação do Projeto = 6,0
• Entrega = 3,0
• Comportamento = 1,0
– Presença
– Participação
 Ementa
• Metodologias Ágeis.
• Formação de Equipes e Definição de Projetos.
• Planejamento e Execução Ágil.
• Desenvolvimento Orientado a Testes.
• Encerramento e Apresentação dos Resultados
 Objetivo Específico
• Capacitar os estudantes para o desenvolvimento de sistemas web e outras
soluções tecnológicas; Identificar demandas e necessidades da
comunidade de Umuarama que possam ser atendidas através de sistemas
para internet; Desenvolver sistemas web funcionais e acessíveis que
beneficiem a comunidade local; e Promover a integração entre a academia
e a sociedade, estabelecendo uma parceria colaborativa para a solução de
problemas.

• Também busca-se desenvolver uma consciência ética e social sobre o uso

da tecnologia, preparando os alunos para serem agentes de mudança em
suas comunidades, contribuindo para a inclusão digital e o bem-estar
social.
 Conteúdo programático
1. Introdução ao Projeto e Levantamento de Demandas
– Metodologias de levantamento de demandas na comunidade
– Realização de pesquisas, entrevistas e análise de dados
– Identificação das principais necessidades da comunidade de
Umuarama
2. Formação de Grupos e Definição de Projetos
– Organização dos estudantes em grupos de trabalho
– Definição dos projetos de desenvolvimento de sistemas web
– Distribuição de tarefas e responsabilidades dentro de cada
grupo
3. Documentação do Projeto
– Especifição User Stories do Projeto.
– Descrição breve e textual das funcionalidades do Projeto.
– Especifição de UX Wireframe das funcionalidades do Projeto.
– Especifição dos testes de aceitação do Projeto.
 Conteúdo programático
4. Testes e Ajustes dos Sistemas
– Introdução aos testes de software
– Tipos de testes (unitários, integração, aceitação)
– Análise de resultados e identificação de falhas
– Refinamento dos sistemas com base nos testes realizados
5. Apresentação dos Resultados e Avaliação do Projeto
– Apresentação da documentaçao do sistema desenvolvido
para a comunidade de Umuarama
– Avaliação do impacto e eficácia dos sistemas implantados
– Discussão sobre lições aprendidas e desafios enfrentados
durante o projeto
– Feedback dos participantes e sugestões para futuras
iniciativas
 O que é Projeto?
• Definição de Projeto.
• Um projeto pode ser definido como um esforço
temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único. Em outras palavras, é um
conjunto de atividades planejadas que têm um
objetivo específico e um período de tempo
determinado para serem realizadas.
 Projetos tem Natureza Temporária.
• E define-se por três Parâmetros:

• Tempo
• Custo
• Qualidade
 Projetos tem Natureza Temporária.
• Tempo - Tem um início e fim definidos, sendo
uma iniciativa temporária com prazo
específico para conclusão.
• Custo - Envolve todos os recursos
financeiros necessários para planejar,
executar, monitorar e finalizar o projeto,
incluindo despesas diretas e indiretas.
 Projetos tem Natureza Temporária.

• Qualidade – Refere-se ao atendimento dos

requisitos e expectativas das partes
interessadas, avaliada por critérios como
funcionalidade, desempenho, confiabilidade e
conformidade com os padrões estabelecidos.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
• O Guia PMBOK, principal referência em gerenciamento de projetos, ele
fornece um conjunto de boas práticas e diretrizes estabelecidas para o
gerenciamento de projetos, que podem ajudar a aumentar a eficiência e a
eficácia dos projetos, define 10 áreas de conhecimento:

1. Gerenciamento da Integração do Projeto

Responsável por coordenar todos os outros processos de gerenciamento de
projetos.
Inclui o desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto (TAP) e do Plano de
Gerenciamento do Projeto.

2. Gerenciamento do Escopo do Projeto

Define e controla o que está incluído e o que está excluído do projeto.
Garante que o projeto entregue o resultado desejado, sem extrapolar o escopo.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
3. Gerenciamento do Cronograma do Projeto
Cria e gerencia o cronograma do projeto, definindo as
atividades, suas durações e sequências.
Assegura que o projeto seja entregue no prazo.

4. Gerenciamento dos Custos do Projeto

Estima e controla os custos do projeto, garantindo que
ele seja executado dentro do orçamento aprovado.

5. Gerenciamento da Qualidade do Projeto

Planeja e garante a qualidade do projeto, definindo os
padrões de qualidade e os processos para alcançá-los.
Assegura que o projeto atenda aos requisitos de
qualidade.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
6. Gerenciamento dos Recursos do Projeto
Gerencia os recursos humanos, materiais e equipamentos necessários para
o projeto.
Garante que os recursos certos estejam disponíveis no momento certo.

7. Gerenciamento das Comunicações do Projeto

Planeja e gerencia as comunicações entre as partes interessadas do
projeto.
Assegura que as informações sejam comunicadas de forma eficaz.

8. Gerenciamento dos Riscos do Projeto

Identifica, analisa e responde aos riscos do projeto.
Minimiza os impactos negativos dos riscos e maximiza as oportunidades.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
9. Gerenciamento das Aquisições do Projeto
Gerencia as compras de bens e serviços necessários para o
projeto.
Assegura que os fornecedores entreguem os produtos e
serviços dentro do prazo e do orçamento.

10. Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto

Identifica e gerencia as expectativas das partes interessadas
do projeto.
Mantém as partes interessadas informadas e engajadas no
projeto.
Introdução ao Gerenciamento de Projetos
• Importância das 10 Áreas de Conhecimento:
As áreas de conhecimento fornecem uma estrutura para o
gerenciamento de projetos.
Elas ajudam a garantir que todos os aspectos do projeto sejam
considerados.
O domínio das áreas de conhecimento é essencial para o sucesso de
um projeto.

• Observações:
As áreas de conhecimento são inter-relacionadas e interdependentes.
Um gerente de projetos precisa ter um bom entendimento de todas as
áreas de conhecimento para gerenciar um projeto com sucesso.
 Ciclo de vida de um projeto
O ciclo de vida de um projeto é a
sequência de fases que um
projeto atravessa desde a sua
concepção até o seu
encerramento. Ele fornece uma
estrutura para gerenciar o projeto,
definindo as atividades a serem
realizadas em cada fase e os
critérios para a sua conclusão.

• Fases do Ciclo de Vida:

O ciclo de vida de um projeto
pode variar dependendo da
organização e do tipo de projeto,
mas geralmente inclui as
seguintes fases:
 Ciclo de vida de um projeto
• Iniciação
• Objetivo : É onde define o escopo do projeto,
identifica as partes interessadas e obtém a
aprovação para iniciar o projeto.
• Atividades:
– Definir o objetivo do projeto.
– Definir a equipe que vai trabalhar.
– Realizar um estudo de viabilidade do projeto.
– Obter a aprovação para iniciar o projeto.
 Ciclo de vida de um projeto
• Planejamento
• Objetivo: É Desenvolver um plano detalhado do
projeto, incluindo o escopo, cronograma, orçamento,
recursos e riscos.
• Atividades:
– Definir o escopo do projeto em detalhes.
– Criar o cronograma do projeto.
– Estimar os custos do projeto.
– Alocar os recursos do projeto.
– Identificar e analisar os riscos do projeto.
– Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Ciclo de vida de um projeto
• Execução
• Objetivo: Executar o plano do projeto, realizando
as atividades definidas e gerenciando os recursos.
• Atividades:
– Gerenciar a equipe do projeto.
– Realizar as atividades do projeto.
– Gerenciar os riscos do projeto.
– Comunicar o progresso do projeto às partes
interessadas.
 Ciclo de vida de um projeto
• Monitoramento e Controle
• Objetivo: Acompanhar o progresso do projeto,
identificar desvios e tomar ações corretivas.
• Atividades:
– Monitorar o progresso do projeto em relação ao
plano.
– Identificar desvios do plano.
– Tomar ações corretivas para corrigir os desvios.
– Comunicar o status do projeto às partes interessadas.
 Ciclo de vida de um projeto
• Encerramento
• Objetivo: Encerrar formalmente o projeto,
incluindo a entrega do produto ou serviço, a
documentação final e a avaliação do projeto.
• Atividades:
– Entregar o produto ou serviço final.
– Obter a aceitação do cliente.
– Documentar os resultados do projeto.
– Realizar uma avaliação pós-projeto.
– Encerrar formalmente o projeto.
 Ciclo de vida de um projeto
• Importância do Ciclo de Vida:
• O ciclo de vida do projeto é importante porque:
• Fornece uma estrutura para gerenciar o projeto.
• Ajuda a garantir que o projeto seja concluído com sucesso.
• Permite que o projeto seja dividido em fases menores e mais
gerenciáveis.
• Facilita a comunicação entre as partes interessadas do projeto.

• Observações:
• Nem todos os projetos seguem o mesmo ciclo de vida.
• Alguns projetos podem ter fases adicionais ou diferentes.
• O ciclo de vida do projeto deve ser adaptado às necessidades
específicas de cada projeto.
 Sucesso em projetos
• Sucesso: Quando um projeto atinge seus objetivos, entregando os
resultados esperados dentro do prazo, do orçamento e com a qualidade
desejada, além de satisfazer as partes interessadas (stakeholders).

• Fatores que Levam ao Sucesso

• Planejamento Adequado: Definição clara do escopo, cronograma e
orçamento.
• Comunicação Eficaz: Boa comunicação entre a equipe e os
stakeholders.
• Gestão de Riscos: Identificação e mitigação de riscos ao longo do
projeto.
• Alinhamento com Objetivos Estratégicos: O projeto deve estar
alinhado com as metas da organização.
• Engajamento da Equipe: Equipe motivada e comprometida com os
objetivos.
 Sucesso em projetos
• Exemplo de Sucesso:
• Projeto: Lançamento de um novo aplicativo de
delivery.
• Sucesso: O aplicativo foi lançado no prazo,
dentro do orçamento, com todas as
funcionalidades planejadas. Os usuários estão
satisfeitos, e o aplicativo aumentou as vendas
da empresa em 20%.
 Fracasso em projetos
• Fracasso: Quando um projeto não consegue cumprir seus objetivos,
seja por atrasos, estouro de custos, baixa qualidade, insatisfação
dos stakeholders ou falta de alinhamento com as expectativas.

• Fatores que Levam ao Fracasso

• Falta de Planejamento: Escopo mal definido, prazos irreais ou
orçamento insuficiente.
• Mudanças Constantes no Escopo: Alterações frequentes sem
controle.
• Comunicação Ineficaz: Falhas na comunicação entre a equipe e os
stakeholders.
• Falta de Engajamento: Stakeholders desinteressados ou equipe
desmotivada.
• Gestão de Riscos Ineficiente: Riscos não identificados ou mal
gerenciados.
 Fracasso em projetos
• Exemplo de Fracasso:
• Projeto: Construção de um prédio comercial.
• Fracasso: O projeto teve atrasos de 6 meses,
estouro de custos em 30% e problemas de
qualidade na estrutura. Os clientes
cancelaram contratos, e a empresa teve
prejuízos financeiros.
 Sucesso e Fracasso
• Lições Aprendidas

• Sucesso: Projetos bem-sucedidos servem como referência para práticas

futuras.
• Fracasso: Projetos fracassados oferecem oportunidades de aprendizado.
É importante realizar uma análise pós-projeto (post-mortem) para
identificar as causas do fracasso e evitar repetir os mesmos erros.

• Conclusão:

• Sucesso e fracasso são conceitos relativos e dependem dos critérios

estabelecidos no início do projeto.
• Um projeto pode ser considerado um sucesso em alguns aspectos (ex.:
prazo e custo) e um fracasso em outros (ex.: satisfação do cliente).
• O importante é aprender com cada experiência, seja de sucesso ou
fracasso, para melhorar a gestão de projetos no futuro.
 Gestor de Projeto
• Foco Principal:
• Garantir que o projeto seja entregue dentro do prazo, do
orçamento e do escopo definido.
• Focado na execução do projeto como um todo.

• Responsabilidades:
• Planejar, Organizar, Executar, Monitorar, Melhorar.
• Planejar e monitorar o cronograma, custos e recursos.
• Gerenciar riscos e resolver problemas que possam impactar o
projeto.
• Coordenar a equipe e garantir que as tarefas sejam concluídas.
• Facilitar a comunicação entre todas as partes interessadas
(stakeholders).
• Garantir que o projeto atenda aos objetivos definidos.
 Gestor de Projeto.
• Habilidades:
• Forte capacidade de organização e
planejamento.
• Habilidades de liderança e gestão de equipe.
• Conhecimento em metodologias de
gerenciamento de projetos (PMBOK, PRINCE2,
etc.).
 Bibliografia
• BROD, C. Scrum: Guia Prático para Projetos
Ágeis. São Paulo: Novatec.
• SBROCCO, J.H. T. C.; MACEDO, P. C. de.
Metodologias Ágeis: Engenharia de Software
sob medida. 1 ed. São Paulo: Érica.
• PHAM, A.; PHAM, P. Scrum em Ação:
Gerenciamento e desenvolvimento Ágil de
• Referência online : https://pt.slideshare.net/
• https://chat.deepseek.com/