COLEGIO ESTADUAL CIDADE DE CURITIBA
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO –
PROF. MARCUS VINICIUS
EXERCÍCIO DE REVISÃO
NOME:...................................................................................................TURMA......
ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA.
01. Conhecer os fundamentos da ciência da administração é essencial para que o
administrador hospitalar realize melhor seu processo de trabalho. Neste sentido, a
administração deve ser vista, de forma mais geral, como um processo de
A. Orçar, preparar e dirigir a qualidade de vida das pessoas das organizações e fora delas.
B. Planejar, organizar, dirigir e controlar o uso dos recursos e competências organizacionais.
C. Executar, acompanhar e avaliar o desenvolvimento das unidades de materiais de uma
organização com foco, prioritariamente, no ambiente externo.
D. Trabalhar exclusivamente de maneira orientada para decisões ajustadas à otimização de
benefícios aos indivíduos.
E. Buscar o aprimoramento dos setores de recursos humanos externos a outras organizações.
02. O processo administrativo se caracteriza pelo exercício das funções da administração nos
três níveis organizacionais: tático, estratégico e operacional. Determinar o desenho de cargos e
suas tarefas é atribuição da função administrativa
A. Liderança, exercida em nível tático.
B. Direção, exercida em nível estratégico.
C. Direção, exercida em nível operacional.
D. Organização, exercida em nível operacional.
E. Organização, exercida em nível estratégico.
03. Garantir a efetividade das Políticas Públicas, através do desenvolvimento sustentável,
visando ao bem-estar social dos munícipes. Em um ambiente organizacional, a sentença
define:
A. Missão organizacional.
B. Cultura organizacional.
C. Estrutura organizacional.
D. Visão organizacional.
04. Uma firma de consultoria é contratada por uma fábrica de chocolates para descobrir a
razão do aumento vertiginoso nos custos mensais. Após a análise aprofundada dos indicadores
de desempenho utilizados, ela percebeu que o problema tinha relação com um simples erro de
cálculo no ajuste das máquinas de processamento, o que estava fazendo a fábrica utilizar mais
cacau que o padrão típico da produção, considerando os benchmarks do setor. Segundo a
firma de consultoria, a fábrica de chocolates está com um problema de
A. Capacidade.
B. Rentabilidade.
C. Participação.
D. Eficiência.
E. Eficácia.
05. Em todas as organizações, os administradores desempenham funções e papéis que lhes
são próprios. Para desempenhá-los, o administrador deve possuir habilidades de três tipos:
humanas, técnicas e conceituais. Essas habilidades são exigidas com maior ou menor
intensidade, dependendo do nível organizacional em que o administrador atua. Assim, é correto
afirmar que:
A. No nível tático, as habilidades humanas são cruciais para o bom desempenho do
administrador.
B. O nível estratégico requer maior emprego das habilidades técnicas que o nível tático.
C. No nível operacional, as habilidades conceituais são preponderantes para o bom
desempenho do administrador.
D. As habilidades técnicas são exclusivas dos administradores do nível estratégico e tático.
1
E. O nível operacional requer maior emprego das habilidades humanas que o nível tático.
06. Significa a razão de ser do próprio negócio, porque ele foi criado e para que ele existe.
Quanto mais as pessoas assimilam isso, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa,
além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Este conceito refere-se a:
A. Valores.
B. Visão.
C. Missão.
D. Objetivos.
E. Metas.
07. No processo de transformação de recursos para oferecer produtos e serviços, dois
conceitos são importantes para identificar o desempenho das organizações. O primeiro diz
respeito à realização dos objetivos organizacionais, e o segundo à economia na utilização dos
recursos. Esses conceitos são, respectivamente:
A. Eficácia e eficiência.
B. Metas e eficiência.
C. Produtividade e eficácia.
D. Produtividade e eficiência.
E. Metas e produtividade.
08. Acerca dos três fatores de influência da administração nas organizações, numere a coluna
da direita de acordo com a da esquerda.
Assinale a sequência correta.
A. 3, 1, 2
B. 2, 3, 1
C. 1, 2, 3
D. 2, 1, 3
E. 1, 3, 2
09. Na empresa Delta, observam-se quatro funcionários distintos que trabalham em áreas e
cargos também distintos. Avalie as afirmações em relação às principais funções da
administração.
1) Sérgio, rotineiramente, assinala o ponto dos funcionários do seu setor.
2) Soraia, diariamente, participa de reuniões com seus subordinados.
3) Silvia, mensalmente, elabora objetivos e metas para a área comercial.
4) Sandra, semanalmente, etiqueta os novos produtos comprados.
Com relação às afirmações, é correto concluir que
A. Os funcionários Sérgio e Silvia atuam especificamente com atividades de direção.
B. Os funcionários Sérgio e Sandra realizam atividades de controle e de direção,
respectivamente.
C. Os integrantes trabalham com controle, direção, planejamento e organização,
respectivamente.
D. As funcionárias Silvia e Soraia efetuam atividades de planejamento e de controle,
respectivamente.
E. As funcionárias Soraia e Sandra efetuam atividades de assessoria e consultoria.
10. A coluna da esquerda apresenta Funções Administrativas e a da direita, características de
cada função. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
2
Marque a sequência correta.
A. 2, 1, 3, 4
B. 3, 4, 1, 2
C. 1, 3, 4, 2
D. 2, 3, 1, 4
E. 3, 2, 4, 1
11. Considere:
I. Definir missão.
II. Dividir o trabalho.
III. Alocar recursos.
IV. Designar as pessoas.
As atividades I a IV estão relacionadas, respectivamente, às seguintes etapas do processo
administrativo:
A. Organização, planejamento, planejamento e controle.
B. Planejamento, organização, controle e direção.
C. Organização, organização, controle e direção.
D. Planejamento, organização, organização e direção.
E. Planejamento, planejamento, organização e controle.
12. O planejamento, a organização, a direção e o controle são funções básicas do
administrador e constituem o chamado processo administrativo. Com relação às descrições das
funções administrativas, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa.
( ) Planejamento: formula os objetivos e os meios para alcança-los.
( ) Organização: desenha o trabalho, aloca os recursos e coordena as atividades.
( ) Direção: designa pessoas, dirige seus esforços, as motiva e lidera.
( ) Controle: monitora as atividades e corrige os desafios.
As afirmativas são, respectivamente,
A. V - V - V - V.
B. V- F - V - V.
C. F - V - F - V.
D. V - V - F - F.
E. V - V - F - V.
