3º MÓDULO – DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA

A liderança não é algo com que nascemos – é um conjunto de habilidades e

desenvolvimento de liderança que aprendemos. Algumas habilidades e traços
específicos parecem ser especialmente importante para os líderes de sucesso, e eles
carregam isso independentemente da empresa, equipe ou organização que estão
conduzindo.

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Aqui estão sete dos principais traços do desenvolvimento de liderança que

fazem com que você realmente seja um líder:

1. Eles promovem uma visão convincente. Todo o sucesso no desenvolvimento

de liderança sempre começa com uma visão, e os líderes mais bem sucedidos sabem
como criar uma visão convincente, clara e distinta que se conecta aos planos
estratégicos da empresa.
Uma visão reduz a incerteza e fornece foco e confiança. Os líderes
verdadeiramente eficazes têm a capacidade de expressar a visão e usá-la para inspirar
outros. Esta característica sozinha às vezes pode diferenciar um bom líder de um
grande líder.

2. Eles tratam os outros da maneira que eles querem ser tratados. Tratar as
pessoas da forma que você quer ser tratado é a regra de ouro e um dos princípios mais
importantes. Suas habilidades e experiência podem ajudá-lo em uma posição de

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liderança, mas elas não são o que vai fazer de você um grande líder se você não
colocar como prioridade tratar bem as pessoas.

Uma consciência interior de quem você é, juntamente com o desejo de tratar

os outros bem, é uma coisa poderosa. Os líderes que abraçam a regra de ouro são
capazes de dirigir, orientar e inspirar aqueles em torno deles.

3. Eles admitem seus erros. Muitas vezes, os líderes devem sempre ter as
respostas e sempre estar certos quando uma tomado de decisão tiver de acontecer –
mas o que eles devem ser realmente responsáveis são pelos seus erros cometidos.
Admitir e assumir a responsabilidade sobre seus erros é um ponto positivo de caráter e
amadurecimento.

Mesmo os maiores líderes cometeram erros, e os mais eficazes são aqueles que
assumiram as consequências – porque eles sabem que seus erros ensinarão lições
valiosas, e eles enxergam estes erros como oportunidades para aprender e
desenvolver. A transparência permite que eles compartilhem seus erros – e as lições
que carregavam.

4. Fazem parte da ação. Fazer uma grande liderança envolve tomar ação,
construir relações, desenvolver outros e tomar decisões. É preciso um líder eficaz para
levar os outros a agir e produzir os resultados.

5. Eles são grandes comunicadores. Se você examinar os maiores líderes do

nosso mundo, você vai observar que eles são comunicadores excepcionais. Eles sabem
que não é o mensageiro que é o importante, mas a mensagem, e toda comunicação
tem a ver com a satisfação das necessidades e expectativas dos outros.

Um líder excepcional entende que eles precisam estar cientes não só da

situação, mas também do contexto. Eles têm que saber o que está acontecendo ao seu
redor, ajustar de acordo e expressar com muito cuidado.

6. Eles sabem como delegar. Quando pensamos em liderança, nós

provavelmente pensamos em coragem, resistência e determinação – e não algo tão
cotidiano como delegação.

Mas a capacidade de delegar de forma sensata e eficaz é uma qualidade que é

extremamente importante quando se trata de habilidades de liderança, e é crucial
para o sucesso de um líder. Se você é um gerente, dono de seu próprio negócio ou
simplesmente trabalhando em qualquer outro tipo de negócio, a delegação eficaz é
uma das chaves para a liderança eficaz.

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 7. Eles fazem os outros se sentirem importantes. Os líderes eficazes prestam
atenção exclusiva na sua equipe e eles têm a consciência de como eles são
importantes e fazem de tudo (os líderes) para ajudá-los a conseguirem sucesso
também.

Eles são suficientemente confortáveis para tirar o foco de si e apontar os

holofotes para sua equipe (deixando o ego de lado). E eles sabem que fazer as pessoas
se sentirem importantes é especialmente essencial para a liderança de sucesso.

Defina uma meta pessoal para fazer os outros sentirem importantes – se não
por outra razão, então porque é a coisa certa a fazer.

Fonte: TORMEN, Jader. 7 Traços Marcantes Que Você Precisa Ter Para Ser Um Líder Altamente Eficaz.
Gerando Águias. Disponível em: <https://gerandoaguias.com/desenvolvimento-de-lideranca/>. Acesso
em 23 nov. 2023.

AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DO LÍDER

LEITURA FOCADA

No ambiente contemporâneo, todo profissional precisa demonstrar um bom

equilíbrio entre competências cognitivas, técnicas e socioemocionais. Até bem pouco
tempo, conhecer a si mesmo, aumentar a produtividade pessoal, saber trabalhar em
equipe e lidar serenamente com as mudanças e pressões eram capacidades de uma
minoria. Agora, essas potencialidades estão se tornando requisitos básicos de todo
profissional que deseja entregar resultados de qualidade.

E se tratando do assunto, os mais importantes pensadores e pesquisadores da

área estão de acordo ao definir as funções críticas da liderança contemporânea, e que
estão concentradas principalmente em três qualidades, sendo elas Direcionar, Garantir
e Engajar.

PROVER DIREÇÃO

Sobre o processo de direção, surgem algumas reflexões: Liderar é uma ciência

ou uma arte? Espera-se de um líder que ele perceba no ambiente, no mercado e na

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sociedade, as tendências dos acontecimentos? Para onde caminham as necessidades
das pessoas? Como conectar a missão de uma organização com essas necessidades
emergentes? Como inovar sem perder as características essenciais da organização,
incluindo os seus valores? Vale a pena chegar a um determinado resultado
descaracterizando-se? Quais são os fatores que precisam ser considerados em um
plano estratégico que compreende a complexidade do real sem perder a elegância da
simplicidade?

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Líderes são “farejadores” de tendências, e mais que isso: “criadores” de futuros

que ninguém poderia imaginar. “A imaginação, dizia Einstein, é mais importante do
que o conhecimento”. Líderes imaginam o que está por vir e transformam esse
horizonte imaginado em sonho coletivo.

Então:

Como formular e comunicar o propósito?

Como formular e comunicar o Planejamento Estratégico?

Como integrar os diversos setores em torno dos principais projetos e

iniciativas?

Pensar nesses fatores é o primeiro caminho para se tornar mais assertivo nas
tomadas de decisões. O líder deve ter sede de conhecimento e buscar formas de

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adaptar essas vertentes as particularidades do negócio em que está inserido e dos seus
liderados.

GARANTIR A DISCIPLINA DE EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

Visualizar, enxergar, planejar não é o bastante. O líder precisa ser capaz de

garantir que a estratégia seja executada, hora após hora, dia após dia, semana após
semana. A estratégia se transformou em ação? A ação se transformou em
aprimoramento contínuo? O aprimoramento tornou-se um hábito? Os líderes
compreendem a complementaridade sinérgica entre os diversos setores? As equipes
estão conscientes das atividades prioritárias? Cada membro da equipe ajustou a sua
agenda às prioridades do setor? Os gestores estão atentos às necessidades de
formação continuada das equipes?

Há algumas décadas pensava-se, erroneamente, que, uma vez estabelecida

uma estratégia brilhante, os líderes poderiam descansar, deixando a execução aos
níveis táticos e operacionais da organização. Pura lenda! Um dos maiores especialistas
em execução da estratégia do mundo, Ram Charam, afirma que 70% das estratégias
falham por problemas de execução.

Por isso, vale refletir:

Como desdobrar objetivos e metas críticas em todos os níveis da organização,

criando um alinhamento entre estratégia e execução?

Como garantir que as equipes tenham uma cultura de prestação de contas a

respeito das atividades que são realmente prioritárias?

PROMOVER ENGAJAMENTO

Há algo de sagrado no ofício da liderança. O líder se distingue de um gestor

quando tem aguda consciência de que todos os dias ele impacta vidas humanas, e
vidas humanas são muito preciosas, pois são janelas para o infinito.

Cada pessoa é um universo que, dentro da organização, encontra-se com

tantos outros universos. Sonhos, valores, expectativas, temores, paixões… o que vai
dentro da alma de cada um? Um líder não pode se esquivar dessas questões, porque
se o fizer perderá sua liderança. Não pode ser insensível e indiferente, muito embora
não deva ser paternalista.

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 Seu ofício sagrado (sacrifício é a contração dessas duas palavras) é o de
compreender onde cada um está em seu desenvolvimento e ajuda-los, inspirando-os,
orientando-os, fazendo-os pensar, desafiando-os para superar seus feitos anteriores,
mas também os apoiando em momentos difíceis.

O líder precisa se tornar um sol, uma estrela pela qual os colaboradores possam
se guiar na noite das dificuldades e, mais do que tudo isso, precisa se especializar em
criar ambientes em que as pessoas se sintam motivadas, engajadas no trabalho a ser
feito.

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Então como delegar responsabilidades respeitando o potencial desenvolvido e

a desenvolver de cada um? Como fazer com que as pessoas se sintam
verdadeiramente valorizadas, dispostas a trazer para o trabalho os seus melhores
talentos, as suas habilidades e forças pessoais? Como contribuir para que as pessoas
cresçam continuamente e como respeitar a decisão de um liderado que resolveu
trilhar novos caminhos quando chegou a hora da mudança?

- Aprofundar o conhecimento sobre o Desenvolvimento do Potencial Humano.

- Conectar propósitos pessoais com o propósito da organização.

- Criar ambientes saudáveis de autonomia e responsabilidade.

- Apoiar os planos de desenvolvimento individual dos Líderes e colaboradores.

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 - Fazer uma gestão do desempenho individualizada e positiva.

Pelo que se vê nesta introdução ao assunto, contendo mais perguntas do que

respostas, ser um grande líder no século XXI é uma tarefa muito difícil, que requer
muitas competências, extrema dedicação, maturidade e sabedoria.

O fenômeno que assistimos hoje é o da busca por uma liderança integral, que
somente pode ser conduzida por um grupo de líderes ou, melhor ainda, por pessoas
que possuem um senso próprio de liderança, ou seja, quando a liderança é uma
espécie de mutirão. E você, em que ponto da liderança integral está?

Fonte: MEIRA, Luciano Alves. As Principais Funções do Líder no Século XXI. Disponível em:
<https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/as-principais-funcoes-do-lider-no-seculo-xxi/>. Acesso em
23 nov. 2023.

VISÃO DE FUTURO

Analisar o cenário atual, para identificar tendências, prever e prospectar

futuros, permitindo traçar diretrizes estratégicas para a organização em benefício da
sociedade.

Desempenho Esperado:

• Manter-se atualizado com as tendências e desenvolvimentos em sua área de

atuação e estar disposto a se adaptar e aprender continuamente.

• Examinar ambientes internos e externos e identificar os pontos fortes, pontos

fracos, oportunidades e ameaças para a organização.

• Identificar o impacto de tendências (sociais, políticas, econômicas e

tecnológicas).

• Considerar cenários nos processos decisórios, a partir de uma visão integrada

e traçar diretrizes estratégicas.

INOVAÇÃO E MUDANÇA

Criar um ambiente favorável à experimentação e adotar conjunto de práticas

com o objetivo de buscar o aperfeiçoamento contínuo da organização.

Desempenho Esperado:

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 • Demonstrar abertura à apresentação de novas ideias e formas de trabalho,
propiciando um ambiente amigável e seguro que estimule a inovação.

• Identificar inovações tecnológicas e oportunidades de melhoria contínua para

o aperfeiçoamento da organização, que possam atender às suas necessidades
específicas.

• Avaliar os benefícios e os riscos na promoção de mudanças e inovações.

• Conduzir processos de mudança organizacional para implementação e

institucionalização de novas ideias, melhorias e soluções que gerem valor para a
organização.

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AUTOCONHECIMENTO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL

Investir esforços no conhecimento de si e no desenvolvimento de habilidades

socioemocionais, identificando traços marcantes da sua personalidade, tais como:
padrões emocionais, mentais e comportamentais; reconhecendo suas forças,
fraquezas, incongruências, valores e motivação.

Ter a capacidade de autogestão emocional no exercício da sua liderança e

assumir o compromisso pelo seu desenvolvimento contínuo, sendo exemplo inspirador
de integridade e de autenticidade pela sua conduta profissional ética.

Desempenho Esperado:

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 • Identificar seus pontos fortes, compartilhar seus conhecimentos e lições
aprendidas, gerar conexão com o próximo, promovendo relações de aprendizado,
confiança e empatia.

• Reconhecer reações, padrões emocionais e comportamentos recorrentes que

possam prejudicar suas ações, e aprimorá-los de acordo com o nível esperado para o
exercício da liderança.

• Agir com inteligência emocional, conscientizando-se das próprias emoções,

fazendo uso de técnicas de autorregulação, mantendo o autocontrole e promovendo
estratégias relacionais saudáveis.

• Conectar suas escolhas diárias aos seus valores e seu senso de propósito com
a função pública, buscando o atingimento de metas nobres com congruência e o
fomento da cultura organizacional pautada em princípios éticos e valores humanos.

• Criar motivação interna para conquistar os resultados esperados com

integridade, transparência e responsabilidade social.

• Atuar com autenticidade e empatia, criando um ambiente de confiança e

respeito aos diferentes pontos de vista, demonstrando abertura para diálogos e
feedbacks.

• Comprometer-se com o seu desenvolvimento contínuo, identificando

necessidades de aprimoramento, buscando orientações e oportunidades de
aprendizagem para ampliar as próprias habilidades e agregar maior valor público na
sua atuação profissional.

Fonte: Instituto Rui Barbosa. Diretrizes para as Competências de Liderança e Gestão. Brasília : 2023.