Questão 1/10 - Gestão de Projetos

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GPROJ - O Scrum possui seus princípios, que funcionam como diretrizes da aplicação
de sua estrutura. Esses princípios devem ser seguidos e aplicados em qualquer
organização em qualquer projeto.
Avalie as assertivas a seguir sobre os princípios do Scrum:
I. Controle de processos empíricos: tem como base a inspeção, transparência e
adaptação.
II. Colaboração: possui as dimensões de consciência, articulação e apropriação.
III. Desenvolvimento iterativo: define as características de trabalho iterativo.
IV. Time-boxing: estabelece que o tempo não precisa ser controlado.

Assinale a alternativa correta:

Nota: 10.0

A I, IV, apenas

B I, II, III, apenas

Você assinalou essa alternativa (B)

Você acertou!
Princípios do Scrum:
Controle de processos empíricos: tem como base a inspeção, transparência e adaptação.
Colaboração: possui as dimensões de consciência, articulação e apropriação.
Desenvolvimento iterativo: define as características de trabalho iterativo.
Time-boxing: estabelece que o tempo é sempre limitado e controlado, assim, vários elementos e

Aula 06

C II, III, IV, apenas

D I, II, III e IV

Questão 2/10 - Gestão de Projetos

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Uma das principais atividades no processo de planejamento de protejo é a análise
crítica do cronograma, aplicando técnicas para torná-lo factível e, ao mesmo tempo,
atendendo às necessidades do projeto. É o fruto de um processo iterativo intenso,
normalmente requerendo uma revisão das estimativas de duração, relações lógicas
entre atividades, recursos necessários, etc.

Analise a tabela abaixo:

Relacione a coluna A (ferramentas de análise de cronograma) com a coluna B
(descrição das ferramentas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequência CORRETA.
Nota: 10.0

A 3–1–2-4

B 3-1–4-2
Você assinalou essa alternativa (B)

Você acertou!
Páginas 11 a 13 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.

C 4-2–3–1

D 1–2–3-4

Questão 3/10 - Gestão de Projetos

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GPROJ - É uma lista de requisitos do produto, serviço ou entrega, sua execução é
feita por meio de sprints, também chamadas de iterações.
Assinale a alternativa correta sobre qual termo o enunciado trata.
Nota: 10.0

A Termo de abertura

B Stakeholders

C Backlog
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
 Backlog é uma lista de requisitos do produto, serviço ou entrega, sua execução é feita por meio

Aula 06.

D PMBOK

Questão 4/10 - Gestão de Projetos

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GPROJ - “Trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de
manter a qualidade do produto, tais como equipamentos de produção atualizados;
matéria-prima mais cara e de melhor qualidade; mão de obra mais especializada.”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a
alternativa correta.
Nota: 10.0

A Análise SWOT

B Custo da qualidade
Você assinalou essa alternativa (B)

Você acertou!
Custo da qualidade: trata-se dos investimentos e gastos provados pela organização a fim de man
mão de obra mais especializada. ((CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260) e Aula 04.

C Diagrama de causa e efeito

D Diagrama de Pareto

Questão 5/10 - Gestão de Projetos

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QUESTÃO PADRÃO ENADE
Uma ferramenta muito utilizadas no gerenciamento de projetos para o controle de
tempo e custo é o Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned
Value Management – EVM. Esta metodologia avalia, de uma forma integradora, as
medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Para iniciar a análise do valor
agregado consideramos algumas variáveis básicas e indicadores, sendo eles:

 VP - VALOR PLANEJADO: Qual é o valor que planejamos gastar para realizar

as atividades que planejadas no cronograma para serem executadas até esta
data?
 VA - VALOR AGREGADO: Na data de hoje, considerando as atividades que
realmente foram executadas, qual seria o valor que deveríamos ter gasto?
 CA - CUSTO ATUAL: Quanto é que já gastamos até o momento?
 IDT - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO TEMPO: IDT = VA / VP.
 IDC - ÍNDICE DE DESEMPENHO NO CUSTO: IDC = VA / CA.
Considere que você está gerenciando um projeto, contando com uma equipe de 4
profissionais, sendo que cada profissional custa R$ 1000,00/mês ao projeto e o
cronograma do projeto prevê 2 meses de dedicação dos 4 profissionais.
Para sua surpresa, quando o projeto completa 1,5 meses todas as entregas já foram
feitas e o projeto poderá ser considerado concluído.
Considerando a aplicação da Técnica de Valor Agregado para esse momento descrito
acima, ao final de 1,5 meses, analise as afirmativas abaixo:
Os indicadores IDC e o IDT possuem o mesmo valor nesse momento do projeto
Porque
O Custo Atual do projeto em 1,5 meses é igual ao Valor Planejado para esse mesmo
momento do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0

A As asserções I e II são proposições falsas

B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

E As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Você assinalou essa alternativa (E)

Você acertou!
RESPOSTA CORERTA. Cálculo das variáveis e indicadores abaixo:
VA = Valor planejado para o resultado alcançado, que foi proporcional aos 2 meses de projeto
VP = (valor estimado para ser gasto em 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 p
CA - Custo atual = (valor gasto nos 1,5 meses) = (1,5 meses x 4 profissionais x R$ 1.000 profis
IDT= 8000/6000 = 1,33
IDC = 8000/6000 = 1,33

Questão 6/10 - Gestão de Projetos

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GPROJ - O PMBOK é um tipo de enciclopédia publicada sobre gerenciamento de
projetos, ela é constantemente revisada pelo PMI - Project Management Institute.
Sobre o PMBOK, avalie as assertivas a seguir:

I. O PMBOK estabelece o conhecimento para um profissional em gerenciamento de

projetos.
II. O PMBOK consolida ferramentas e práticas no gerenciamento de projetos.
III. O PMBOK é uma instituição não governamental que foi criada para auxiliar os
profissionais da área do gerenciamento de projetos.
IV. O PMBOK possui um reconhecimento como padrão em gerenciamento de projetos
em nível global.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0

A I, II, apenas.

B II, III, apenas.

C I, II, IV, apenas.

Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
O item III é falso, pois, o PMI é que é uma instituição não governamental que foi criada para au

Aula 01.

D I, III, IV, apenas.

E I, II, III, IV.

Questão 7/10 - Gestão de Projetos

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GPROJ - Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto
inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao gerenciamento dos recursos humanos:
I - Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do projeto não
possua a autoridade para alocar as pessoas do seu grupo ao time de projeto;
II - “team building” consiste da realização de atividades variadas, não relacionadas ao
trabalho, que têm por objetivo unir o time de projeto.
III A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um projeto é um dos
principais geradores de conflitos entre os membros do time de projeto.
IV - Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos Humanos, é o documento que
especifica os critérios para desligamento de membros da equipe do projeto caso o
mesmo não alcance os resultados desejados.
Assinale a alternativa que contém a informação correta.
Nota: 10.0

A Apenas as sentenças I e II estão corretas

Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Resposta Correta A. Material para impressão AULA 04

B Apenas as sentenças III e IV estão corretas

C Apenas as sentenças I, II, III estão corretas

 D As sentenças I, II, III, IV estão corretas

Questão 8/10 - Gestão de Projetos

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GPROJ - “Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos
justapostos, das distribuições de frequências de determinada variável estatística
contínua. No eixo das abscissas, são representadas as classes, isto é, os intervalos
arbitrados para a variável independente, e no eixo das ordenadas são representadas
as frequências de ocorrência da variável dependente para cada classe. A altura de
cada retângulo é proporcional à frequência em classe.”
Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a
alternativa correta.
Nota: 10.0

A Histogramas
Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
Histogramas: é a representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos just
as classes, isto é, os intervalos arbitrados para a variável independente, e no eixo das ordenadas
proporcional à frequência em classe. (CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 260) e Aula 04.

B Análise SWOT

C Custo da qualidade

D Escopo

Questão 9/10 - Gestão de Projetos

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GPROJ - A área de Gestão da Qualidade de projetos é de extrema importância para
garantir um bom desempenho no seu desenvolvimento. Dentro da área Qualidade
temos os grupos de processos de gerenciamento, que são: Planejamento, execução e
controle que buscam garantir que os requisitos do projeto sejam atingidos.
Dentro do planejamento temos o item 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade que
possui entradas, ferramentas e saídas.
Identifique com a letra "E" as entradas, com a letra "F" as ferramentas e técnicas, com
a letra "S" as saídas:

( ) Termo de abertura do projeto

( ) Coleta de dados
( ) Reuniões
( ) Métricas da qualidade
( ) Documentos do projeto
( ) Plano de gerenciamento da qualidade

Assinale a sequência correta:

Nota: 10.0

A E, F, F, E, S, E

B E, F, F, S, E, S
Você assinalou essa alternativa (B)

Você acertou!

Aula 04

C F, E, F, E, S, S

D E, E, F, S, F, E
Questão 10/10 - Gestão de Projetos
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GPROJ - De acordo com o estudado sobre a Gestão de Projetos, analise as
sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
I - O risco de um projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um
efeito positivo ou negativo em apenas um objetivo do projeto.
II - É possível gerenciar os riscos desconhecidos antecipadamente dispondo apenas
de recursos humanos.
III - Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da
organização, havendo transparência na comunicação e na forma como este risco será
tratado.
IV - O Monitor e controle de risco é um ato que se realiza apenas nas fases iniciais do
ciclo de vida do projeto.

Assinale a alternativa correta:

Nota: 10.0

A Apenas a sentença III está correta

Você assinalou essa alternativa (A)

Você acertou!
É correto: Uma abordagem coerente de um possível risco é atender aos requisitos da organizaçã
e Aula 05.

B Apenas as sentenças II e III estão corretas

C Apenas as sentenças III e IV estão corretas

D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas

Questão 2/10 - Gestão de Projetos

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O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value
Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que
avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho
realizado).
Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta
Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em
determinado momento.

Analise a tabela abaixo.

Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da
variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão

A 4-2–1–3
Páginas 20 e 21 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.

B 3–1–2–4

C 3-1–4-2
Você assinalou essa alternativa (C)

D 1–2–3–4

Questão 3/10 - Gestão de Projetos

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A estimativa de recursos é uma etapa importante do planejamento de um projeto e
significa avaliar tudo o que será necessário para poder executar uma atividade de um
pacote de trabalho. Muitos documentos e informações são referências necessárias
para uma adequada estimativa de recursos de projeto.

Analise a tabela abaixo.

Relacione a coluna A (documentos) com a coluna B (caracterização dos documentos)
e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão

A 1–2–3

B 2–3–1

C 2–1–3
Você assinalou essa alternativa (C)

D 3–1–2
Páginas 7 e 8 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.

Questão 4/10 - Gestão de Projetos

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Um dos documentos utilizados para apoiar a atividade de estimativa de custos de um
projeto é a declaração do escopo do projeto, pois ela traz informações sobre a
composição do custo do projeto, indicando por exemplo se somente os custos diretos
devem ser considerados, ou se os custos indiretos também precisarão ser levados em
consideração.
Analise as afirmações abaixo:
( ) A declaração de escopo pode trazer alguma restrição quando ao custo máximo do
projeto, ou implicações contratuais que precisam ser consideradas.
( ) A EAP também é usada, pois ela contém a indicação sobre qual nível de
desdobramento será feito o controle do custo dos pacotes de trabalho.
( ) No nível mais baixo, o de pacote de trabalho, temos o dicionário da EAP que traz
informações detalhadas sobre as atividades que serão desenvolvidas naquele pacote
de trabalho.
( ) Os custos de cada atividade são somados para definir o custo do pacote de
trabalho e os custos dos vários pacotes de trabalho são somados na direção dos
níveis mais altos da EAP.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas,
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0
 A V , F , F, V

B V, V, V, V
Você assinalou essa alternativa (B)

Você acertou!
Alternativa Correta B. Todas as alternativas estão corretas. Páginas 16 a 18 do Material para Im

C F, V, V, F

D F, V, V, V

Questão 5/10 - Gestão de Projetos

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Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que,
além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e
quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam
devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Sobre o risco,
assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a
alternativa correta.

( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das

implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor
será o nível de risco.

( ) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das

implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor
será o nível de risco.

( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das

implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, maior
será o nível de risco.

( ) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das

implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, será
indiferente o nível de risco.
Nota: 10.0

A V–V–F–F

B F–V–V–V

C V–F–F–F
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de men
que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados. Em outras
 utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco (Consalter, 2012, p. 147).

D V–V–V–F

Questão 6/10 - Gestão de Projetos

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QUESTÃO PADRÃO ENADE
Quando fazemos a análise qualitativa dos riscos em projetos é conveniente
registrarmos o porquê que um determinado risco está sendo classificado,
eventualmente, como de impacto “muito alto” e de probabilidade “alta”.
No momento em que estamos classificando os riscos os motivos desta classificação
podem ser claros e evidentes, mas, eventualmente, dentro de alguns meses tais
motivos podem ser esquecidos e a classificação dada anteriormente pode ser
questionada. Da mesma forma que para a identificação de riscos, o processo de
análise qualitativa dos riscos é vivo, ou seja, ela não acontece somente uma vez no
período de planejamento do projeto, mas, sim, é constante e refeita durante toda a
fase de execução do projeto.
Um risco identificado no período de planejamento pode, naquela época, ter obtido uma
classificação de probabilidade muito baixa, mas, à medida que o projeto progrediu, a
sua probabilidade de ocorrência pode ter aumentado, passando a ser um risco
importante para o projeto.
Considerando o texto acima, analise as afirmações abaixo.
Considerando o ciclo de vida de um projeto, a aplicação dos processos de
monitoramento e controle ajudam a identificar possíveis riscos inicialmente
identificados como de baixa importância e que possam ter progredido para status de
maior importância .
Porque
O ambiente interno e externo à um projeto não possuem influência e não impactam
em mudanças no escopo, prazos custos e riscos.
Assinale a alternativa correta
Nota: 10.0

A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta

C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Texto retirado da Aula teórica 6 - página 15.

D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Questão 7/10 - Gestão de Projetos
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Uma questão importante no gerenciamento das partes interessadas de um projeto é a
identificação e classificação do grau de influência que possuem, permitindo nos guiar
sobre a forma de como gerenciar cada uma das partes interessadas. Podemos criar
uma lista de priorização daquelas mais “importantes” para as menos “importantes”,
facilitando a identificação das partes interessadas que precisamos dar mais foco.
A tabela abaixo apresenta os quatro tipos de classificação de partes interessadas
sugerido pelo PMI (2013).

Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que

apresenta a sequência CORRETA:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão

A 1–2–3-4

B 4–1–3-2
Resposta Correta B. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 6

C 3-1–2 -4
Você assinalou essa alternativa (C)

D 3–1–4-2

Questão 8/10 - Gestão de Projetos

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Uma decisão que o Gerente de Projeto precisa tomar no desenvolvimento do plano de
comunicação do projeto diz respeito à seleção dos métodos de comunicação. A
Tabela abaixo apresenta classificações e descrições de métodos de comunicação em
projetos.
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa que
apresenta a sequência CORRETA.
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão

A 2–3–1

B 1–3–2
Você assinalou essa alternativa (B)

C 3-2–1
Resposta Correta C. Material para impressão AULA TEÓRICA 5 – página 13

D 2–1-3

Questão 10/10 - Gestão de Projetos

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QUESTÃO PADRÃO ENADE:
PMI 2017 apresenta que escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados
fornecidos como um projeto, enfocando que escopo do produto são as características
e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e escopo de projeto é o
trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas.
Na declaração de escopo de um projeto, elemento que inicia o processo de
planejamento do escopo, é necessário abordar tanto escopo de produto e seus
requisitos, ou seja, o resultado que se deseja obter com o projeto, quanto o escopo do
projeto, caracterizando as entregas do projeto e o trabalho necessário para criar as
mesmas, garantindo assim um entendimento comum sobre escopo entre as partes
interessadas.
Uma Estrutura Analítica de Projeto – EAP, ou também chamada de Work Breakdown
Structure – WBS, é uma forma de se decompor, organizar e apresentar o escopo do
projeto em pacotes de trabalho, que são o resultado de um conjunto de atividades
realizadas.
Portanto:

I. Para iniciar a criação de uma EAP para um projeto, utilizamos os requisitos de

projeto coletados, bem como a declaração de escopo criada anteriormente.
Porque
II. A decomposição do projeto em pacotes de trabalho auxilia na comunicação, pois
fica claro tudo o que será feito e o que será entregue, pois cada pacote de trabalho da
EAP possui uma descrição do que está incluído naquele pacote de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão

A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Você assinalou essa alternativa (A)

B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

RESPOSTA: As asserções I e II são informações apresentadas na Aula 2 – material impresso –
a EAP ser desenvolvida baseada em requisitos coletados inicialmente.

C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

E A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição falsa.

Questão 8/10 - Gestão de Projetos

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No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a
atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi
desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas)
demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável,
ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas se
necessário.
Analise as afirmações abaixo:
( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; e as
dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”.
( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de instalar as
janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas.
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível
para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar
a cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os
ingredientes utilizados no início da receita picados.
( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo
antes do mesmo ser confeccionado.
Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas,
assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 10.0

A V , F , F, V

B V, V, V, F
Você assinalou essa alternativa (B)

Você acertou!
A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado é um exemplo de d

C F, V, V, F

D F, V, V, V

Questão 10/10 - Gestão de Projetos

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Existem diversas formas de se apresentar um cronograma de projetos, devendo-se
selecionar aquele que melhor se adequada à necessidade. Por exemplo, para
apresentações para a Alta Gerência costuma-se utilizar cronogramas mais
simplificados que permitem visualizar de forma simplificada os resultados já
alcançados e os que ainda estejam para ser obtidos. Em contrapartida, em uma
reunião com a equipe técnica e responsáveis por etapas do projeto é comum utilizar
cronogramas que apresentam as relações lógicas entre as atividades e informações
em níveis mais detalhados.

Analise a tabela abaixo:

Relacione a coluna A ( imagem de cronograma) com a coluna B (Nome de Tipo de
Cronograma) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
Nota: 10.0

A 1–2–3

B 2–3–1

C 3-1-2
Você assinalou essa alternativa (C)

Você acertou!
Página 14 do Material para Impressão da AULA TEÓRICA 3.

D 1–3–2