Elaborada por: Kiala Nvumbi
Universidade Agos nho Neto
Faculdade de Economia
Departamento de Gestão
PROVA – PARCELAR
GESTÃO DE PRODUÇÃO Nome:
DURAÇÃO: 120 min Ano: Turno:
Professor: Nzola Paulo
O Hospital Geral do Cuanza Norte “Mário Pinto de Andrade” foi inaugurado oficialmente no dia 17 de
setembro de 2022, com a presença de Sua Excelência o Senhor Presidente da República, marcando um
novo capítulo na saúde pública da província. Com capacidade instalada para atender até 250 camas, 12
salas cirúrgicas, 3 unidades de terapia intensiva e um centro de esterilização moderno, o hospital é
referência para o atendimento de média e alta complexidade na região centro-norte do país, abrangendo
os municípios de Ndalatando, Samba Cajú, Banga, Ambaca e Lucala. Com o aumento exponencial de
cirurgias programadas, o setor de suprimentos foi recentemente incumbido de planejar e produzir 1.200
kits cirúrgicos completos em um horizonte de 90 dias, respeitando um cronograma semanal flexível, com
a produção es mada a ser distribuída conforme a evolução da demanda hospitalar, ainda indefinida em
números precisos, já que depende de encaminhamentos e da liberação de centros de triagem. Cada kit é
composto por 1 conjunto de campo cirúrgico, 2 pares de luvas estéreis, 1 bisturi, 3 compressas de gaze,
1 seringa de 10ml, e 1 máscara cirúrgica descartável. A produção dos kits exige a realização das seguintes
a vidades: aquisição de materiais, verificação e triagem de qualidade (a vidade A), esterilização de
componentes (a vidade B, depende de A), montagem dos diferentes componentes em estações paralelas
(a vidades C, D e E para montagem de gazes, seringas e bisturis, todas dependentes da esterilização),
montagem final com a máscara e campos cirúrgicos (a vidade F, que depende de C, D e E), inspeção final
e selagem (a vidade G, depende de F), e finalmente armazenamento e preparação para distribuição
(a vidade H, depende de G). Cada a vidade tem uma duração es mada em dias úteis: A (4 dias), B (6
dias), C (8 dias), D (7 dias), E (9 dias), F (5 dias), G (4 dias), e H (3 dias). O hospital dispõe de capacidade
limitada para algumas etapas: a esterilização pode processar até 150 kits por semana, enquanto a
montagem manual está limitada a 100 kits semanais por falta de automa zação. Embalagem, inspeção e
distribuição podem, no entanto, suportar até 200 kits por semana. O fornecimento dos materiais depende
de fornecedores locais e internacionais, cujos prazos de entrega (lead mes) são variáveis e devem ser
determinados pelos próprios responsáveis de produção após contato direto com os fornecedores, assim
como as quan dades mínimas de compra ainda são desconhecidas até o envio do primeiro pedido formal.
Os materiais básicos incluem tecido não tecido para campos cirúrgicos (0,6 m² por kit), plás co estéril para
seringas (0,3 m² por unidade), aço inox para os bisturis (1 lâmina por kit), borracha e celulose para luvas
(2 pares por kit), além de tecido absorvente para gaze (0,2 m² por unidade), e TNT leve para máscaras (1
unidade por kit). O custo de cada pedido gira em torno de 120 euros, e o custo de manutenção dos
materiais estocados é de 2 euros por kit por mês. Para a classificação ABC, os gestores levantaram os
seguintes dados dos úl mos seis meses de consumo médio mensal e valor unitário de 10 itens usados na
produção: campos cirúrgicos (10€/un), bisturis (8€/un), seringas (3€/un), gaze (2€/un), máscaras
(1,5€/un), luvas (5€/par), tubos de aspiração (12€/un), adesivos médicos (1€/un), sondas uretrais (6€/un),
e esponjas cirúrgicas (4€/un). Os consumos médios mensais desses itens, respec vamente, foram: 800,
1200, 1500, 2500, 2000, 1000, 200, 300, 150, e 400 unidades. A análise XYZ revelou as seguintes variações
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Elaborada por: Kiala Nvumbi
de consumo mensal (coeficiente de variação): campos cirúrgicos (0,2), bisturis (0,1), seringas (0,35), gaze
(0,3), máscaras (0,45), luvas (0,25), tubos (0,6), adesivos (0,5), sondas (0,55), esponjas (0,65). Com base
nesses dados, a direção quer que se estabeleça um planejamento estratégico de produção usando o
método do caminho crí co, defina um plano mestre de produção coerente com a limitação de capacidade,
es me os tamanhos de lote econômico de compras e estoques de segurança para ao menos três itens-
chaves, e realize a classificação ABC e XYZ para orientar polí cas de abastecimento diferenciadas.
“Os guerreiros são os mestres da estratégia enganosa. Portanto, demonstre
capacidade quando es ver incapaz, faça uso sem aparentar uso, pareça
próximo quando está distante, e pareça distante quando está próximo”
“Sun Tzu”
Elaborada por: Kiala Nvumbi
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