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Recursos Humanos, Liderança e Gestão do Desporto: A importância da

formação no desenvolvimento desportivo municipal [Human Resources,
Leadership and Sports Management: The importan...

Conference Paper · May 2021

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André Dionísio Sesinando Mário Teixeira

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 Anais da 11º Congresso Internacional do Conselho Regional de Educação Física da 7ª Região v.1, n.1, 2021

Recursos Humanos, Liderança e Gestão do Desporto: A importância

da formação no desenvolvimento desportivo municipal
Temática: Formação Acadêmica e Atuação Profissional – Comunicação Oral
André Dionisio Marquilhas Sesinando
([email protected]); Mário Rui Coelho Teixeira,
Universidade de Évora, Évora, Portugal

Resumo
A gestão do desporto é uma área relativamente recente do conhecimento científico que
interceta a gestão e o desporto. Porém, tem conquistado um merecido destaque nos
últimos anos face à crescente relevância no desporto. O aumento da oferta formativa
especializada e diferenciada em gestão do desporto, no ensino superior público e privado,
tem suscitado o interesse daqueles que pretendem adquirir novos conhecimentos ou
mesmo consolidar competências anteriormente adquiridas. Todavia, uma boa parte da
investigação existente em relação ao estudo das competências profissionais e habilitações
académicas dos atuais gestores e dirigentes desportivos demonstram, de forma clara, que
apenas uma minoria possui formação universitária em gestão do desporto. Os técnicos
superiores de desporto nos municipios, apesar da exigência de habilitações académicas
na área da educação física ou do desporto, exercem funções de elevada complexidade.
Este estudo tem como objetivo a identificação da necessidade sentida por estes
profissionais sobre a importância da aquisição de formação em gestão do desporto, com
vista a melhorarem o desempenho profissional, assim como sobre os processos de
liderança nas organizações desportivas. Com base na revisão de bibliografia, e entre as
diversas variáveis recolhidas através do instrumento de recolha de dados, estabelecemos
três hipóteses de estudo de forma a melhor identificar o que se pretendia com esta
investigação, contribuindo assim para um melhor conhecimento sobre a opinião dos atuais
técnicos superiores de desporto em relação à importância da formação em gestão do
desporto. Os dados foram recolhidos através de questionários dirigidos à totalidade dos
308 municípios portugueses, tendo sido alcançada uma amostra bastante significativa
atendendo que recebemos 318 respostas por parte dos técnicos superiores de desporto.
Os resultados demonstram que os técnicos superiores de desporto consideraram, de
forma unânime, a importância que a formação em gestão do desporto tem na melhoria
das suas competências profissionais, assim como na melhoria dos processos de liderança
e das suas próprias competências enquanto líderes. As hipóteses levantadas pela
investigação demonstraram uma taxa positiva superior a 70% dos respondentes,
evidenciando claramente a importância dada à necessidade de se obter uma formação
especializada em gestão do desporto. Concluímos como importante a obtenção de
formação especializada na gestão do desporto, com vista à melhoria das competências,

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sustentabilidade e otimização na gestão das organizações desportivas no

desenvolvimento do desporto. Recomendamos a continuidade desta linha de investigação
com mais estudos científicos.
Palavras-chaves: Gestão do Desporto; Técnicos Superiores; Municípios; Liderança;
Formação.

Abstract
Sports management is a relatively recent area of scientific knowledge that interrelates
management and sport. However, it has gained a deserved prominence in recent years
due to its growing relevance in sport. The increase of specialised and differentiated training
in sports management in public and private universities has raised the interest of those
who want to acquire new knowledge or even consolidate previously acquired skills.
However, a large part of the existing research regarding the study of the professional skills
and academic qualifications of the current sports managers and directors clearly shows
that only a minority has a university degree in sports management. The sport technicians
in municipalities, despite the requirement of academic qualifications in physical education
or sport, exercise functions of high complexity. This study aims at identifying the need felt
by these professionals about the importance of acquiring training in sports management to
improve their professional performance, as well as about leadership processes in sports
organisations. Based on the literature review, and among the several variables collected
through the data collection instrument, we established three study hypotheses to better
identify what was intended with this research, thus contributing to a better knowledge about
the opinion of the current sport technicians regarding the importance of training in sport
management. The data were collected through questionnaires addressed to all 308
portuguese municipalities, having been achieved a very significant sample, given that we
received 318 responses from sport technicians. The results showed that the sport
technicians unanimously considered the importance of training in sports management to
improve their professional skills, as well as their leadership processes and their own skills
as leaders. The hypotheses raised by the research showed a positive rate of over 70% of
the respondents, clearly evidencing the importance given to the need to obtain specialised
training in sports management. We conclude as important to obtain specialised training in
sports management, with a view to improving skills, sustainability, and optimisation in the
management of sports organisations in the development of sport. We recommend the
continuation of this line of research with further scientific studies
Keywords: Sport Management; Sports Technicians; Local authorities; Leadership;
Education.

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Recursos Humanos, Liderança e Gestão do Desporto: A importância da formação no

desenvolvimento desportivo municipal
Introdução
O debate sobre a importância da gestão do desporto tem revelado a necessidade
de se continuar a investigar mais e a produzir mais conhecimento científico no âmbito da
sua intervenção multidisciplinar no desporto. Os profissionais desta área tem ganho maior
reconhecimento à medida que conseguem entrar nas organizações desportivas, mas
ainda existe um longo caminho a percorrer. A sua área de intervenção está hoje mais
desenvolvida, assim como o conhecimento sobre a base de competências que se exigem
a um gestor do desporto. Todavia, atuar e gerir o desporto enquanto fenómeno é muito
complexo e depende de contexto para contexto.
Por essa razão, o exercício de tentar determinar com rigor as competências
necessárias para uma melhor intervenção não é simples. Acreditamos que existem duas
dimensões que nos parecem fundamentais na hora de intervir no desporto e nas
organizações desportivas, ou seja, a diferenciação na atuação de um profissional da área
da gestão do desporto face a outros tipos de formação académica, e a liderança que se
exige ao assumir responsabilidades na intervenção no desporto. Um bom gestor
desportivo tem também que ser um líder e assumir essa vontade de liderar uma
organização ou em determinado contexto específico.
As organizações desportivas, fruto da globalização e da evolução do desporto,
assim como de eventos inesperados como este que o mundo vivência devido à doença
Covid-19, devem estar preparadas para as mudanças e alterações necessárias,
continuando o seu trajeto no desenvolvimento do desporto e da sua atividade, recorrendo
cada vez mais ao conhecimento e competências que os gestores do desporto possuem
em liderar o sucesso no futuro do desporto.
Com a realização deste estudo, pretendemos analisar a opinião dos principais
intervenientes na gestão do desporto municipal em relação à importância da formação em
gestão do desporto na melhoria das suas competências enquanto gestores e líderes no
desporto.

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Objetivos do estudo
Este estudo tem como objetivo explorar uma temática ainda pouco desenvolvida e
conhecida no âmbito do conhecimento científico sobre os principais intervenientes na
gestão municipal do desporto. Os técnicos superiores de desporto são os responsáveis
pela gestão do desporto nas suas múltiplas áreas de intervenção, todavia, o conhecimento
existente e disponível sobre a importância da formação académica destes profissionais é
escasso. Existem dados recentes sobre alguns contextos em particular e casos concretos
de alguns municípios mas no que diz respeito ao conhecimento no panorama geral, não
existem estudos recentes que ajudem a compreender melhor esta questão, podendo
mesmo os dados existentes de anteriores investigações encontrarem-se neste momento
desatualizados. Nesse sentido, decidimos avançar com um estudo de âmbito nacional
onde tentamos identificar a sua opinião quanto à importância da formação em gestão do
desporto no seu contexto profissional, assim como na perspetiva da liderança, uma vez
que os mesmos exercem funções multivariadas de extrema complexidade e interagem
com os mais diversos agentes desportivos.

Referencial teórico de literatura

A intervenção no desporto é hoje muito mais complexa e exigente. A constante
evolução no paradigma do fenómeno desportivo deu origem a vários campos de
intervenção no desporto (Rocha & Bastos, 2011), e como tal, é cada vez mais necessário
possuir um alargado campo de conhecimentos e competências para intervir
adequadamente (Pires; Sarmento, 2001; Carvalho et al., 2013; Miranda et al., 2017). A
regulamentação do desporto enquanto direito constitucional em Portugal (Teixeira, 2009),
delegou nos municipios a responsabilidade de estes atuarem no sistema desportivo
enquanto principais responsáveis pela promoção e desenvolvimento do desporto e da
prática de atividade física ao acesso de toda a população (Teixeira; Ribeiro, 2016).
Essas atribuições e competências nos municipios deram origem a uma maior
liberdade de atuação e investimento no desporto (Teixeira, 2019), tornando igualmente
mais complexo e exigente a sua intervenção multidisciplinar nas mais diversas dimensões
que o desporto representa (Batista et al., 2011). Mas serão essas competências iguais em

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qualquer contexto? As competências em gestão do desporto exigem uma adaptação ao

contexto, visto que diferentes realidades exigem diferentes tipos de intervenção e
competências. Somente através de um conhecimento alargado será possível intervir com
maior rigor e com um grau de eficiência e eficácia extremamente elevado (Joaquim et al.,
2011; Mello; Silva, 2013).
Nesse sentido, é cada vez mais necessário almejar a uma gestão profissional e
adequada na otimização do recursos disponíveis, através de recursos humanos
devidamente habilitados e competentes para atuar na gestão do desporto municipal
(Batista et al., 2014). A realidade portuguesa ainda revela um número bastante elevado de
gestores e dirigentes desportivos no ativo sem qualquer formação na área do desporto, e
muito menos em gestão do desporto (Teixeira et al., 2019). Existem alguns estudos sobre
os técnicos superiores de desporto no municipios (Pires, 1989; Branco, 1994; Pereira,
1998; Costa, 2002), mas podemos afirmar que os dados (Sarmento et al., 2009; Rijo,
2018) existentes não nos permitem avaliar a necessidade ou visão que estes técnicos
possuem quanto à formação em gestão do desporto na valorização das suas
competências. (Carvalho et al., 2013).
Quando falamos de organizações e liderança, é fácil perceber que de fato qualquer
organização precisa de liderança. É essa liderança que possibilita aos líderes e gestores a
ferramenta para influenciar as pessoas e o seu comportamento (Naile; Selesho, 2014).
Essa capacidade de influenciar o comportamento das pessoas está intimamente ligada às
competências e habilidades de quem lidera (Bunn; Fumagalli, 2016).
A liderança assume-se particularmente importante na gestão das organizações
desportivas, e como tal, os gestores do desporto devem igualmente não só possuir
competências em liderança como demonstrar vontade em liderar, uma vez que
representam um papel de vital importância no sucesso futuro das organizações. Ainda que
consideremos que o conhecimento existente é escasso em relação à intervenção e ao
reconhecimento da necessidade destes técnicos em adquirir conhecimentos no âmbito da
gestão do desporto, importa salientar que existem alguns indicadores que demonstram
uma curva crescente na aceitação destes profissionais, principalmente pelo poder público
local (Sarmento et al., 2006).

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Nesse sentido, e considerando a revisão de bibliografia efetuada e os objetivos a

que esta investigação pretende dar respostas, definimos 3 hipóteses de estudo que
permitam analisar factualmente a importância da formação em gestão do desporto e
liderança através da opinião dos principais intervenientes na gestão do desporto municipal
em Portugal.
As hipóteses do estudo são as seguintes:
H1 – A formação em gestão do desporto aumenta as competências enquanto
técnico superior de desporto nos municípios.
H2 – A formação em gestão do desporto é importante para uma melhor liderança
no âmbito das organizações desportivas.
H3 – A formação em gestão do desporto melhora as competências na área da
liderança.

Materiais e métodos
Esta investigação teve o objetivo de analisar a opinião dos técnicos superiores de
desporto dos 308 municípios de Portugal. A recolha dos dados necessários para a
elaboração deste estudo decorreu durante um período de dois meses, uma vez que foi
preciso criar uma base de contatos numa primeira fase, e posteriormente contatar
diretamente todas as unidades orgânicas dos serviços de desporto. Os dados foram
recolhidos com recurso a um questionário de perguntas fechadas, elaborado e estruturado
pelos autores do estudo, utilizando a plataforma Google Forms como forma mais rápida,
simples e eficaz de fazer chegar os questionários ao maior número possível de técnicos.
No total, foram enviados pedidos de resposta para 302 municípios, uma vez que os
restantes 6 municípios não responderam ao nosso pedido. Em relação ao número de
respostas, obtivemos um total de 318 respostas validadas após a verificação dos
questionários.

Resultados
De acordo com os dados obtidos, verificamos uma clara tendência de resposta que
não deixou dúvidas quanto às opiniões dos técnicos superiores de desporto sobre a
importância da formação em gestão do desporto.

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Na primeira hipótese, pretendíamos clarificar se os inquiridos percecionavam como

relevante a formação em gestão do desporto na melhoria das suas competências atuais
para atuar na gestão do desporto municipal. Conforme podemos verificar na tabela 1,
83.3% dos inquiridos, correspondendo a 265 respostas, respondeu que “sim”, que a
formação em gestão do desporto poderia aumentar as suas competências, enquanto
16%, correspondendo a 51 respostas, consideraram que “talvez” pudesse melhorar. Os
0.6% restantes, correspondendo a 2 respostas, consideraram que a formação em gestão
do desporto “não” iria melhorar as suas competências.
Q1 – A formação em gestão desportiva ajuda a potenciar os conhecimentos e competências nas funções de
técnico superior de desporto?
Tabela 1
Sim Não Talvez

265 51 2

83,3% 16% 0,6%

Na segunda hipótese levantada, tentámos perceber se na perspectiva da liderança,

a formação em gestão do desporto poderia igualmente contribuir para uma melhoria dos
processos de liderença no sucesso das organizações desportivas. A tabela 2 revela que
na sua maioria, os técnicos consideram como importante a formação em gestão do
desporto na melhoria dos processos de liderença nas organizações desportivas. No total
dos inquiridos, 81,4% considera “sim”, que é importante, correspondendo a 259 respostas,
enquanto que 17% considera que “talvez” pudesse melhorar, correspondendo a 54
respostas e apenas 1,6% considera que a liderança nas organizações desportivas “não”
iria beneficiar de formação especifica na área da gestão do desporto, correspondendo a
um total de 5 respostas
Q2 - A formação em gestão do desporto é importante para uma melhor liderança no âmbito das organizações
desportivas?
Tabela 2

Sim Não Talvez

259 54 5

81,4% 17% 1,6%

Por último, a terceira hipótese levantada por esta investigação, pretendeu clarificar
se, de uma forma geral, a formação em gestão do desporto poderia igualmente contribuir

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para a melhoria das competências dos gestores do desporto enquanto líderes. A tabela 3
demonstra novamente um claro indicador quanto à importância da formação em gestão do
desporto, agora relacionada diretamente com as suas competências de liderança. No total
dos inquiridos, 70,8% considera que “sim”, correspondendo a 225 respostas, enquanto
26,4% considera que “não”, correspondendo a 84 respostas, já 2,8% considera que “talvez”
pudesse beneficiar enquanto líder, correspondendo a um total de 9 respostas.
Q3 – A formação em gestão do desporto poderia fazer de si um melhor Líder no desporto?
Tabela 3
Sim Não Talvez

225 84 9

70,8% 26,4% 2,8%

Discussão
A presente investigação, teve o objetivo de explorar e analisar a perceção dos
atuais responsáveis pela gestão do desporto municipal em Portugal, em relação à
importância da formação em gestão do desporto na melhoria das suas competências
enquanto gestores e líderes no desporto. A evolução do desporto e a complexidade de
intervir e planear a sua gestão sustentada, eficiente e eficaz no presente e no futuro, torna
imprescindível que os gestores possuam um leque diversificado e especializado de
conhecimentos e competências essenciais para o desenvolvimento das organizações
desportivas (Batista et al., 2014). Com base na análise dos três gráficos, correspondentes
às hipóteses colocadas por esta investigação, é possível constatar que existe uma clara
visão sobre a importância da formação em gestão do desporto na melhoria das
competências gerais dos técnicos superiores de desporto em linha conforme referem
diversos autores (Carvalho et al., 2013; Miranda et al., 2017). No total de inquiridos, 83.3%
responderam que a formação em gestão do desporto iria melhorar as suas competências
pessoais e profissionais, ainda que 16% considere o contrário. No que diz respeito em
relação à formação em gestão do desporto na melhoria da capacidade nos processos de
liderança nas organizações desportivas, 81,4% respondeu que sim, que a formação nesta
área iria melhorar os processos de liderança, sendo que 17% considerou que não
contribuiria para uma melhoria. Por último, explorámos a hipótese de a formação em

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gestão do desporto contribuir efetivamente para a melhoria dos técnicos enquanto líderes
no desporto, 70,8% dos inquiridos respondeu que sim, que efetivamente poderiam tornar-
se melhores líderes através da formação especializada em gestão do desporto. A
liderança é efetivamente um elemento fundamental no sucesso das organizações e no seu
desenvolvimento nos mais diversos níveis conforme constatam alguns autores (Naile;
Selesho, 2014; Bunn; Fumagalli, 2016).
As três hipóteses equacionadas no início da investigação evidenciam que 2/3 das
respostas afirmam a importância na aquisição de formação especializada em gestão do
desporto. O elevado número de respostas positivas evidencia que os técnicos reconhecem
que a formação nesta área aumentaria as suas capacidades e conhecimentos na atuação
enquanto técnico superior de desporto. Apesar de desconhecermos a população total em
estudo, acreditamos que a dimensão da amostra revela uma elevada representatividade
dos dados, o que é um excelente indicador.

Conclusão
A realização deste estudo permitiu identificar que os técnicos superiores de
desporto, apesar de já desenvolverem a sua atividade na implementação e gestão de
políticas públicas desportivas nos municípios enquanto gestores do desporto, afirmaram
de forma unânime como importante a formação em gestão do desporto na melhoria das
suas competências profissionais, assim como na melhoria dos processos de liderança nas
organizações desportivas e nas suas próprias qualidades enquanto líderes no desporto. É
importante que se continue a investigar a evolução dos profissionais a atuar nas
organizações desportivas de forma geral, reforçando a importância da formação em
gestão do desporto, com vista à melhoria das competências e do conhecimento para
melhor intervir não só no presente, mas para preparar o futuro de um fenómeno que não é
estanque e evolui constantemente, ou seja, o fenómeno do desporto. O elevado número
de respostas foi bastante significativo, dando assim maior relevância aos dados que a
investigação apresentou.

Referências Bibliográficas

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