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O Lean Software Development, formalizado por Mary e Tom Poppendieck, adapta princípios do Lean Manufacturing para o desenvolvimento de software, visando eliminar desperdícios e maximizar o valor ao cliente. Seus benefícios incluem a redução de retrabalho e foco em funcionalidades relevantes, enquanto os desafios envolvem resistência à mudança e a necessidade de uma cultura organizacional adequada. A metodologia promove entregas rápidas e de qualidade, alinhadas às necessidades do cliente, contribuindo para soluções mais eficazes e sustentáveis.

Enviado por

Mateus Felipe
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O Lean Software Development, formalizado por Mary e Tom Poppendieck, adapta princípios do Lean Manufacturing para o desenvolvimento de software, visando eliminar desperdícios e maximizar o valor ao cliente. Seus benefícios incluem a redução de retrabalho e foco em funcionalidades relevantes, enquanto os desafios envolvem resistência à mudança e a necessidade de uma cultura organizacional adequada. A metodologia promove entregas rápidas e de qualidade, alinhadas às necessidades do cliente, contribuindo para soluções mais eficazes e sustentáveis.

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Lean Software

Development
1 2
INTRODUÇÃO ORIGEM
O desenvolvimento de software tem passado por O Lean Software Development foi formalizado
transformações significativas. Modelos por Mary e Tom Poppendieck no início dos anos
2000. O conceito é uma adaptação dos
tradicionais têm sido substituídos por
princípios do Lean Manufacturing japonês, esses
abordagens mais flexíveis, entre essas
princípios foram reinterpretados para o contexto
abordagens destaca-se o Lean Software do desenvolvimento de software, com o objetivo
Development, que visa eliminar desperdícios e de tornar os processos mais ágeis, eficientes e
maximizar o valor entregue ao cliente focados no cliente.

3
CARACTERÍSTICA
4
Eliminar desperdícios: reduzir tudo o que não BENEFÍCIOS NA OBTENÇÃO
agrega valor.
Amplificar o aprendizado: promover ciclos curtos DE RESULTADOS
e feedback contínuo. Redução de desperdícios, como retrabalho,
Decidir o mais tarde possível: adiar decisões tempo ocioso e funcionalidades desnecessárias.
importantes para o momento com mais
Foco constante no valor entregue ao cliente,
informações.
garantindo que as funcionalidades mais
Entregar o mais rápido possível: reduzir o tempo
relevantes sejam priorizadas.
de ciclo.
Capacitação da equipe, promovendo ambientes
Empoderar a equipe: confiar e valorizar os
colaborativos e aprendizado contínuo.
membros do time.
Entrega incremental, que permite testar e validar
Construir integridade no produto: manter a
funcionalidades com usuários reais ao longo do
qualidade e a coesão.
projeto.
Ver o todo: ter visão sistêmica dos processos.

5 6
DESAFIOS NA
APLICAÇÃO CONCLUSÃO
Resistência à mudança organizacional, pois exige O Lean Software Development se mostra uma
mudança de mentalidade e cultura. estratégia valiosa para o desenvolvimento ágil
Sobrecarga da equipe, caso a eliminação de etapas de software, promovendo entregas mais rápidas,
não seja equilibrada com a capacidade do time.
com maior qualidade e alinhadas às reais
Falta de planejamento adequado, que pode
necessidades do cliente. Ao focar em eliminar
comprometer a eficiência prometida.
Dificuldade em medir e identificar desperdícios de
desperdícios, capacitar equipes e melhorar
forma clara e objetiva. continuamente, o Lean contribui para a
A adoção eficaz do Lean depende de uma mudança construção de soluções mais eficazes e
cultural profunda e de um apoio contínuo da gestão. sustentáveis no longo prazo.

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