REPÚBLICA DE ANGOLA
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
INSTITUTO TÉCNICO PRIVADO DE SAÚDE FRANCISCO I
=HUAMBO=
TRABALHO EM GRUPO DE FAI
Tema
GESTÃO ORIENTADA PARA O DESENVOLVIMENTO
Classe: 10a
Turma: 10 M
Curso: Enfermagem geral
Grupo no 2
Docente
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Huambo/2025
Integrantes do grupo
No Nome Nota
Índice
Introdução ......................................................................................................................... 4
Desenvolvimento .............................................................................................................. 5
Conceito da Gestão Orientada para o Desenvolvimento .............................................. 5
Princípios da Gestão Orientada para o Desenvolvimento ............................................ 6
Práticas da Gestão Orientada para o Desenvolvimento ................................................ 7
Importância da Gestão Orientada para o Desenvolvimento ......................................... 8
Conclusão ......................................................................................................................... 9
Referências Bibliográficas .............................................................................................. 10
Introdução
A gestão orientada para o desenvolvimento é uma abordagem estratégica voltada para a
melhoria contínua de processos, pessoas e recursos dentro de uma organização, com foco
na maximização do potencial de crescimento e sustentabilidade. Essa gestão não é apenas
uma prática de administração de recursos financeiros, mas também de aprimoramento das
competências e capacidades dos colaboradores, do uso eficiente das tecnologias e da
adaptação às mudanças do mercado.
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Desenvolvimento
O ambiente corporativo atual é marcado por uma constante mudança, com novas
demandas de mercado, avanços tecnológicos e a pressão por resultados rápidos. Nesse
contexto, a gestão orientada para o desenvolvimento emerge como uma solução
estratégica para lidar com esses desafios. Mais do que um modelo de gestão de recursos,
trata-se de uma filosofia que visa integrar os processos de gestão com os objetivos de
longo prazo da organização, levando em consideração o impacto no desenvolvimento de
pessoas e na criação de um ambiente de inovação.
O desenvolvimento não se restringe apenas ao crescimento econômico, mas também
envolve o aprimoramento das competências individuais e coletivas, a melhoria das
práticas organizacionais e a promoção da sustentabilidade. A gestão orientada para o
desenvolvimento busca alinhar todos esses aspectos para garantir uma evolução
harmoniosa e eficaz da organização.
Conceito da Gestão Orientada para o Desenvolvimento
A gestão orientada para o desenvolvimento é um conceito que transcende as práticas
tradicionais de administração. Ela não se limita apenas à gestão de processos e recursos,
mas enfoca o crescimento e o aperfeiçoamento contínuo de todos os aspectos da
organização. Essa abordagem envolve três áreas principais:
1. Desenvolvimento de Pessoas: A valorização e capacitação dos colaboradores são
fundamentais. Uma gestão que prioriza o desenvolvimento busca proporcionar
um ambiente de aprendizagem contínua, oferecendo treinamentos, recursos e
oportunidades para o aprimoramento profissional.
2. Desenvolvimento de Processos: As organizações que adotam essa abordagem
buscam otimizar continuamente seus processos internos, com o uso de novas
tecnologias, métodos de trabalho mais eficientes e a busca pela excelência
operacional.
3. Desenvolvimento Sustentável: Além dos aspectos econômicos, a
sustentabilidade social e ambiental torna-se uma prioridade. As práticas
sustentáveis são incorporadas aos processos de gestão, visando um impacto
positivo a longo prazo.
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Princípios da Gestão Orientada para o Desenvolvimento
Existem alguns princípios que são fundamentais para a implementação bem-sucedida da
gestão orientada para o desenvolvimento. Estes princípios servem como pilares para a
construção de uma cultura organizacional voltada para o crescimento contínuo.
1. Foco no Longo Prazo
Ao contrário de modelos tradicionais de gestão, que muitas vezes priorizam resultados
imediatos, a gestão orientada para o desenvolvimento adota uma visão de longo prazo.
Ela reconhece que o desenvolvimento contínuo de pessoas e processos é essencial para a
criação de uma organização robusta e resiliente.
2. Inovação Contínua
A inovação não é vista apenas como um objetivo de curto prazo, mas como um processo
contínuo. As organizações que adotam essa abordagem incentivam a criatividade, a
experimentação e o pensamento fora da caixa para solucionar problemas e melhorar seus
processos.
3. Integração de Recursos
Em vez de tratar pessoas, processos e recursos de forma isolada, a gestão orientada para
o desenvolvimento busca integrar todas essas áreas para otimizar os resultados. A
colaboração entre diferentes departamentos e a utilização eficiente de tecnologias são
exemplos dessa integração.
4. Valorização do Capital Humano
Uma das principais características dessa abordagem é a valorização do capital humano.
A gestão orientada para o desenvolvimento reconhece que as pessoas são o ativo mais
importante de uma organização e, por isso, investe constantemente em seu
desenvolvimento.
5. Sustentabilidade
Além do crescimento econômico, as organizações devem buscar um impacto positivo em
termos sociais e ambientais. O desenvolvimento sustentável é uma das pedras angulares
da gestão orientada para o desenvolvimento, com ênfase na responsabilidade corporativa.
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Práticas da Gestão Orientada para o Desenvolvimento
A implementação da gestão orientada para o desenvolvimento envolve uma série de
práticas que visam alinhar as operações das organizações com os princípios mencionados.
Algumas dessas práticas incluem:
1. Planejamento Estratégico Integrado: O planejamento estratégico deve
considerar as dimensões econômica, social e ambiental. Isso envolve a definição
de metas claras, indicadores de desempenho e mecanismos de monitoramento e
avaliação.
2. Gestão de Stakeholders: A identificação e o engajamento de stakeholders são
fundamentais para garantir que as necessidades e expectativas de todos os grupos
sejam consideradas. Isso inclui a realização de consultas públicas, fóruns de
discussão e canais de comunicação abertos.
3. Responsabilidade Social Corporativa (RSC): A RSC é uma prática essencial
na gestão orientada para o desenvolvimento. Ela envolve a adoção de políticas e
ações que contribuam para o bem-estar da sociedade e o respeito ao meio
ambiente.
4. Inovação Sustentável: A inovação deve ser orientada para a sustentabilidade,
buscando soluções que reduzam o impacto ambiental e promovam a eficiência
energética, a economia circular e o uso de recursos renováveis.
5. Educação e Capacitação: A capacitação de funcionários e comunidades é crucial
para a implementação efetiva da gestão orientada para o desenvolvimento.
Programas de treinamento e educação promovem a conscientização e a adoção de
práticas sustentáveis.
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Importância da Gestão Orientada para o Desenvolvimento
A adoção da gestão orientada para o desenvolvimento é importante pois traz uma série de
benefícios para as organizações que a implementam de forma eficaz. Entre os principais
benefícios, destacam-se:
Melhoria da Competitividade
Com a integração de processos, inovação contínua e valorização do capital humano, a
organização torna-se mais competitiva no mercado, respondendo de maneira ágil às
mudanças e aproveitando as oportunidades que surgem.
Aumento da Satisfação e Retenção de Talentos
Investir no desenvolvimento dos colaboradores resulta em maior satisfação e motivação.
Funcionários que sentem que suas habilidades estão sendo valorizadas e que têm
oportunidades de crescimento tendem a permanecer na empresa por mais tempo, o que
contribui para uma maior retenção de talentos.
Crescimento Sustentável
A gestão orientada para o desenvolvimento não se concentra apenas no crescimento
econômico imediato, mas busca um crescimento sustentável, que leva em consideração o
impacto social e ambiental da organização.
Melhoria da Eficiência Operacional
A otimização contínua de processos e a utilização de novas tecnologias ajudam a
organização a melhorar sua eficiência operacional, reduzindo custos e aumentando a
produtividade.
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Conclusão
A gestão orientada para o desenvolvimento representa uma abordagem estratégica
inovadora que visa criar um ambiente organizacional capaz de evoluir continuamente,
promovendo o crescimento sustentável, a inovação e o aperfeiçoamento das pessoas e
processos. As organizações que adotam esse modelo conseguem se adaptar melhor às
mudanças do mercado, manter um alto nível de competitividade e promover a satisfação
de seus colaboradores, o que resulta em uma performance superior a longo prazo.
A implementação dessa gestão exige comprometimento da liderança, uma cultura
organizacional voltada para a aprendizagem e o uso inteligente das tecnologias. Ao adotar
esses princípios, as organizações podem construir uma base sólida para enfrentar os
desafios futuros, garantindo não apenas o sucesso econômico, mas também uma
contribuição positiva para a sociedade e o meio ambiente.
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Referências Bibliográficas
1. Elkington, J. (1997). Canibais com garfos: O tripé da sustentabilidade nos
negócios do século XXI. Capstone.
2. Sachs, J. D. (2015). A era do desenvolvimento sustentável. Columbia University
Press.
3. Unilever. (2020). Plano de Vida Sustentável da Unilever. Recuperado de
https://www.unilever.com/sustainable-living/
4. Governo da Costa Rica. (2021). Plano Nacional de Descarbonização.
Recuperado de https://www.minae.go.cr
5. Patagonia. (2021). Iniciativas ambientais e sociais. Recuperado de
https://www.patagonia.com
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