1
ANHANGUERA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
KHETHELLEM SILVA OLIVEIRA
RELATÓRIO DO PLANO ESTRATÉGICO: INOVAÇÃO
SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL
Belém
2025
2
KHETHELLEM SILVA OLIVEIRA
RELATÓRIO DO PLANO ESTRATÉGICO: INOVAÇÃO
SOCIAL NA INDÚSTRIA TÊXTIL
Relatório apresentado à Anhanguera, como
requisito parcial para o aproveitamento da
disciplina de Projeto integrado síntese do
Gestão de Recursos Humanos.
Belém
2025
3
1. Introdução
O presente relatório tem como objetivo apresentar o desenvolvimento das atividades
propostas na disciplina de Projeto Integrado Síntese, do curso de Gestão de
Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera. As atividades foram elaboradas com
foco em temas atuais e relevantes, como inovação social, sustentabilidade, práticas
ESG e o uso ético da tecnologia. Por meio da construção de um plano estratégico
voltado à indústria têxtil sustentável, busca-se refletir sobre a importância da
responsabilidade social e ambiental nas organizações, além de fortalecer
habilidades de planejamento e gestão em projetos.
Atividade 1: Plano Estratégico – Têxtil Verde
Passo 1: Análise SWOT
Forças:
Experiência em projetos que visam atender as necessidades de uma Geração
sem comprometer as necessidades de outra futura.
Comprometimento, responsabilidade social e a transparência.
Alinhar a marca aos princípios e valores de sustentabilidade.
Fraquezas:
Alta necessidade em investimento inicial de valor alto.
Dependência em fornecedores.
Oportunidades:
Possibilidades em demandas por produtos que sejam sustentáveis, para se
tornar referência no mercado.
Ameaças:
Concorrentes que tenham empresas de grande porte no setor fashion.
Variação econômica que afetam o poder de compra.
Passo 2: Proposta de Valor
A têxtil Verde oferecerá produtos de moda sustentáveis que tenham um design
moderno e contemporâneo, que visa qualidade superior e diferenciada, com
responsabilidade social, comunicando de forma clara a natureza e o impacto de
seus produtos.
Passo 3: Estratégias de Marketing
4
Online: Redes sociais, campanhas de marketing via e-mail e influenciadores
de moda.
Offline: Participação ativa em feitas e festivais de moda sustentável fazendo
parcerias com lojas físicas, e sensibilização ambiental
Atividade 2: Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Objetivo geral: implementação
de cadeia de produção
sustentável, fortalecendo a
marca de maneira consciente a
Téxtil Verde.
Definição de metas e fazer
Planejamento do o uso da KPIs (Key Criar uma planilha com
Projeto Performance Indicators) cronograma e orçamentos.
Parcerias Definir fornecedores com
qualidade em algodão
Determinar contratos que
Estratégicas ôrganico. sejam sustentáveis.
Produção e Concretizar processos que Apresentar estratégias de
remessas.
Comercialização sejam eco eficientes
Objetivo Geral: Implementação de cadeia de produção sustentável, fortalecendo a
marca de maneira consciente a Têxtil Verde.
Nível 1: Planejamento do Projeto
Definição de metas e fazer o uso da KPIs (Key Performance Indicators)
Criar uma planilha com cronograma e orçamentos.
Nível 2: Parcerias Estratégicas
Definir fornecedores com qualidade em algodão orgânico.
Determinar contratos que sejam sustentáveis.
5
Nível 3: Produção e Comercialização
Concretizar processos que sejam eco eficientes.
Apresentar estratégias de remessas.
1.1.1 Atividade 3: Plano ESG
O que é ESG:
O ESG (Ambiental, Social e Governança) representa as melhores práticas
empresariais voltadas à sustentabilidade, ética e responsabilidade social.
Plano de Ação ESG para um Hospital:
Ambiental: Redução do consumo de energia e água, elaborar uma coleta
seletiva e administrar corretamente os resíduos hospitalares.
Social: Proporcionar um ambiente de trabalho saudável, incentivar a
capacitação profissional e apoiar as comunidades locais.
Governança: Assegurar a transparência nos processos, aprovação legal e
ética na comercialização.
Vantagens:
Redução de custos preparativos.
Fortificação da imagem institucional.
Melhoria no ambiente profissional.
Atividade 4: Reflexão sobre Tecnologia e Ética
Performance x Princípios Humanos:
A alta performance tecnológica não deve ser o único critério para a adoção de
novas ferramentas. É fundamental considerar princípios morais, sociais e
ambientais, assegurando que a tecnologia sirva ao bem-estar humano e
comuns.
6
Tecnologia e Cidadania:
As mudanças para a prevenção ambiental estão diretamente ligadas ao exercício da
cidadania, promovendo o compromisso coletivo e respeito ao meio ambiente.
6
2 SUMÁRIO
1. Introdução ............................................................................. 3
2. Plano Estratégico – Têxtil Verde ............................................. 4
3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ..................................... 5
4. Plano ESG ............................................................................. 6
5. Reflexão sobre Tecnologia e Ética ......................................... 7
6. Conclusão .............................................................................. 8
7. Referências .......................................................................... 9
6
3 6. CONCLUSÃO
A realização deste projeto possibilitou uma visão ampliada sobre os desafios e
oportunidades relacionados à sustentabilidade e inovação no ambiente
organizacional. Por meio das atividades desenvolvidas, foi possível aplicar conceitos
teóricos na criação de soluções práticas, promovendo a integração de
conhecimento, ética e responsabilidade social. Conclui-se que a atuação estratégica
e consciente é essencial para a construção de empresas mais sustentáveis,
humanas e preparadas para o futuro.
6
4 7. REFERÊNCIAS
BRANDÃO, Carlos R. Inovação social e sustentabilidade. Revista Brasileira de
Gestão Ambiental, v. 12, n. 3, p. 45-60, 2022.
SILVA, Fernanda A.; OLIVEIRA, Marcos L. ESG: Governança e Sustentabilidade
nas Empresas. Editora Atlas, 2021.
