GESTÃO DE PESSOAS:
Conceito,importância, relação
com os outros sistemas de
organização
Gestão de pessoas: Conceito, importância, relação
com os outros sistemas de organização
Conceito de Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas é uma área muito sensível à mentalidade
que predomina nas organizações.Ela é contingencial e situacional,
pois depende de vários aspectos coma a cultura que existe em cada
organização, a estrutura organizacional adotada, as características
do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia
utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis
importantes.
Dicas
Conceitos de RH ou de Gestão de Pessoas
Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e
práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial
relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo
recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de
desempenho.
ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento,
avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são,
em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos estão
envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e
treinamento.
ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de
emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das
organizações.
ARH é a função na organização que está relacionada com provisão,
treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos
empregados.
O que é a Gestão de Pessoas?
Em seu trabalho, cada administrador — seja ele, um diretor, gerente,
chefe ou supervisor — desempenha as quatro funções administrativas
que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir
e controlar. A ARH está relacionada a todas essas funções do
administrador. A ARH refere-se às políticas e práticas necessárias
para se administrar o trabalho das pessoas, a saber:
1. Análise e descrição de cargos.
2. Desenho de cargos.
3. Recrutamento e seleção de pessoal.
4. Admissão de candidatos selecionados.
5. Orientação e integração de novos funcionários.
6. Administração de cargos e salários.
7. Incentivos salariais e benefícios sociais.
8. Avaliação do desempenho dos funcionários.
9. Comunicação aos funcionários.
10. Treinamento e desenvolvimento de pessoal.
11. Desenvolvimento organizacional.
12. Higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho.
13. Relações com empregados e relações sindicais.
Qual a importância das organizações em ter lideres, preparados para
liderar pessoas. Liderança é uma das maiores competência nos dias
de hoje, pessoas com visão, habilidades de relacionamento, boa
comunicação, com a capacidade de desenvolver lideres de influenciar
e motivar pessoas é o maior patrimônio das organizações.
As instituições não funcionam sozinhas, os cargos que fazem parte do
plano de carreira não tem vida própria. Equipes, empresas,
corporações ou governos é resultado do trabalho de um grupo de
pessoas. Empresas não têm sucesso, pessoas sim. Pessoas são
importantes nas corporações, nas empresas no governo ou em
qualquer outra instituição, Robert W. Woodruff, ex-diretor executivo
da Coca-Cola diz, “são as pessoas e suas reações que fazem as
empresas serem bem-sucedidas ou quebrar”.
No mundo globalizado muito se fala em diferencial competitivo, neste
processo existe vários fatores que influenciam a tecnologia, os
orçamentos milionários as metodologias de desenvolvimento de
novos projetos, novos métodos de gerenciamento tudo isto são
alguns dos fatores essenciais para o diferencial competitivo e o
crescimento de qualquer organização, mas só farão diferença aqueles
que investirem no desenvolvimento de pessoas, com equipes de alto
desempenho, formando lideres capazes de criar ambientes ideais que
façam com que as pessoas dêem o melhor de si e expressam o que
há de melhor como potencial. Quando uma organização passa por
dificuldade não se troca o nome da empresa ou as suas instalações,
trocam as pessoas, procuram um novo gerente um novo CEO, ou
seja, uma nova liderança. Quando a seleção brasileira de futebol não
corresponde às expectativas a CBF procura um novo técnico de
futebol, ai se percebe a importância das pessoas dentro das
organizações. Quando as pessoas são motivadas a usar o que têm de
melhor de si as qualidades individuais aparecem.
O papel do líder dentro das organizações é extremamente
importante, líder com uma liderança afirmadora, que sejam os
melhores “animadores de torcida” das pessoas, seus melhores
incentivadores! Devem ser capazes de dizer-lhes: “Vocês podem
voar! Eu as ajudo” e não ficar esperando que cometam um erro para
repreendê-las.
No mundo globalizado a diferença será feita pelas pessoas que
compõem o organismo das organizações, indivíduos com capacidade
de comunicação, espírito de equipe, liderança, percepção da relação
custo-benefício e foco em resultados. Gente que tenha iniciativa,
vontade de assumir riscos e agilidade na adaptação a novas
situações, através do comprometimento, motivação, disciplina a
busca constante de conhecimento e da habilidade no relacionamento
pessoal. E quanto mais às pessoas assumirem esses papéis mais
fortes se tornará as organizações.
Este texto da importância de gestão de pessoas foi retirado do
site administradores.com.br
Relação com os outros sistemas de organização
Confesso que pesquisei muito este último item e não achei nada que
fosse mais especifico, então pelo que entendi a matéria abaixo pode
servir. Você que está estudando e talvez tenha alguma apostila sobre
este tema especifico, me ajuda aí fazendo um comentário de onde eu
poderia encontrar ou digite o que leu na sua apostila, sua informação
terá enorme valor, obrigado
A sociedade busca uma Justiça mais célere, capaz de resolver
questões cada vez mais complexas. Neste sentido, espera-se das
instituições, o desenvolvimento e
utilização de instrumentos de gestão que garantam uma resposta
eficaz. Esse cenário impõe a necessidade de contar com profissionais
altamente capacitados, aptos a fazer frente às ameaças e
oportunidades, propondo mudanças que possam atender
as demandas do cidadão.
A partir desse raciocínio é possível visualizar
a gestão de pessoas por competências.
A gestão de pessoas por competências consiste em planejar,
captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis
da organização (individual, grupal e organizacional), as competências
necessárias à consecução dos objetivos institucionais.
Para a Justiça Federal foi adotado o conceito de competência como
a combinação sinérgica de conhecimentos, habilidades e atitudes,
expressas pelo desempenho profissional, que agreguem valor à
pessoa e à organização.
O modelo de gestão de pessoas por competências tem como diretriz
a busca pelo autodesenvolvimento e possibilita um diagnóstico
capaz de investigar as reais necessidades apresentadas no
contexto de trabalho, bem como aquelas necessárias ao atingimento
dos desafios estratégicos da organização.
As competências classificam-se em:
a) humanas (ou individuais), quando constituírem
atributos de indivíduos; e
b) organizacionais (ou institucionais), quando representarem
propriedades da organização como um todo ou de suas unidades
produtivas.
As competências humanas ou individuais serão classificadas como:
a) fundamentais, aquelas
que descrevem comportamentos desejados de todos os servidores;
b) gerenciais,
que descrevem comportamentos desejados de todos os servidores
que exercem funções gerenciais; e
c) específicas, aquelas
que descrevem comportamentos esperados apenas de
grupos específicos de servidores, em razão da área ou unidade em
que eles atuam.
A adoção do método de diagnóstico com base no
modelo de gestão de pessoas por competências requer, em primeiro
lugar, a definição do dicionário de competências que será
utilizado como referência do processo – o dicionário de competências
fundamentais, válidas para todos os servidores da Justiça Federal, e
gerenciais, que são específicas daqueles que ocupam
função de gestão.
Há um terceiro grupo, as competências específicas, referentes
aos diversos sistemas técnicos,
tais como gestão de pessoas, de material, informática,
assuntos judiciários, entre outros. Estas competências, ao contrário
das outras duas, variam de um sistema para o outro e
precisam de uma aproximação maior dos processos de trabalho para
serem mapeadas.
