Entendimento do Ecosistema
Entendimento de Mercados Adjacentes
Entendimento da Operação dos Clientes
Entendimento dos Editais de P&D
Busca por mercados de baixo valor
Novos Mercados (F) (L)
agregado com alto consumo
Entendimento do Mercado Internacional
GAP Analysis Mapa de Requisitos Atualizado
Produtos que atendam a
Solicitar apresentação por parte da Hexing
demanda do Mercado(F) Monitorar essa métrica junto ao time de
Taxa de Participação em Licitações
Suporte Técnico
Mapear produtos e aplicações Entendimento do Portfolio da Hexing
Entender concorrentes no Brasil
Funcionalidades
BOM (Eletrônico e Mecânico)
Bom relacionamento com os clientes
Criar indicadores de Homologações Qualidade (Testes)
Análise de Concorrentes
Gerenciamento das Homologações
Acompanhar indicadoresMonitorar Processo Produtivo
Oportunidades
Incentivos Fiscais
Mapa de Requisitos atendidos do produto Garantia dos Requisitos dos Clientes
Impostos
Melhor comunicação com o NPI Produtos mais baratos do que os
Rápida inserção de novos
Gestão NPI concorrentes (F) Mapear concorrentes e garantir análises
Participação desde o inicio do projeto produtos nos clientes e na atualizadas
produção (F) (L)
Deve estar no planejamento em paralelo com Nossos
Planejamento Amostra/NPI
o INMETRO
Nansen
Fazer comparativos e identificar pontos
Desenvolvimento de sistemas dev estar
fortes e fracos
dentro do projeto do produto Wasion
NPI Ponta a Ponta com Sistemas
Planejamento de Sistemas Dos Concorrentes Landis
Priorização conforme contratos e Star Measure
Priorização de Homologações
oportunidades
Up Energy
Mapear código reutilizáveis
Reaproveitamento de Código Assertividade de Estoque/Demanda Identificar qual é esse indicador
Criar Matriz de funcionalidades x código
Problema de Qualidade
Mapear circuitos reutilizáveis Perda de Componentes
Reaproveitamento de Circuitos Troca de BOM Analisar Estoque na Troca de BOM
Matriz de aplicação x circuitos x capacidades
Mapeamento de processos e pontos de
Gestão de Projetos Retrabalho Criar planos de ação para evitar
retrabalho
Redução de custos do produto,
Gestão de Riscos produção e perdas (L) Verificar feedback da produção quanto a Verificar Viabilidade e Propor plano de
Facilidade de Produção Mapear problemas
dificuldades de produção alteração
Lições Aprendidas
Verificar melhores práticas de
Verificar se estamos conseguindo alguma Fazer uma análise de nosso portifólio de
GAP Analysis melhores práticas de produção desenvolvimento pensando no processo
vantagem com nossos relacionamentos produtos
produtivo
Bom Relacionamento Laboratórios
Verificar como melhorar Maior compatibilização de matéria prima Análise dos produtos e verificação de
entre os produtos do portfólio compatibilização de componentes
Verificar se estamos conseguindo alguma
vantagem com nossos relacionamentos
Bom Relacionamento INMETRO
Criar plano de visitas a clientes
Verificar como melhorar
Baixo “Time to Market” (F)
Verificar se estamos conseguindo alguma Mapear problemas com produtos e
vantagem com nossos relacionamentos reclamações
Bom Relacionamento OCD
Verificar como melhorar Conhecimento das dores dos clientes Mapear desejos dos clientes
Definir estratégia de coleta de informação de Quais dados eles utilizam
Monitoramento de Mercado
mercado para manter atualização
Quais softwares
Entender como os clientes usam nossos
Definir estratégia de monitoramento de
produtos
legislação para não sermos pegos de Monitoramento de Legislações Pertinentes Pra onde vâo os dados
surpresa
Quais os casos de uso com o produto
Definir estratégia de coleta de informação de
mercado para manter atualização
Visão Estraégica
Monitoramento de especificações/requisitos Produtos com diferencias de Quem aprova nossos produtos
Mtodologia de Gestão de Requisitos
de mercado P&D mercado (L) Quem compra
Entendimento das Personas Quem são os nossos clientes
Metodologia de monitoramento de Quem usa os dados do medidor
Monitoramento de Concorrentes
concorrentes
Quem toma as decisões
Mapear Ecosistema
Entendimento do Ecosistema Manter atualizado sobre grandes projetos
Entender relações e oportunidades envolvendo nosso tipo de produto pelo
mundo
Entendimento de novas tecnologias sendo
Implementação do S&OP Planejamento de Produção aplicadas em contexto global Entender que problemas essas novas
funcionalidades pretendem resolver
Implementação do S&OP Assertividade do Planejamento Entender se existem funcionalidades novas
sendo utilizadas Verificar se faz sentido para nosso mercado
Identificar promessas feitas a clientes sem
devida análise de risco Verificar viabilidade de implementação
Identificar custos de promessas infundadas Gestão de riscos
Verificar cobertura de testes
Monitorar riscos de projetos
Qualidade dos testes do produto Mapear bugs liberados na versão
Fazer promessas para clientes com análise e
Promessas Fundamentadas
consentimento das demais áreas Entrega no Prazo (F) (L)
Integrar nos testes oficiais as lições
aprendidas de bugs de campo
Identificar gargalos
Gestão Logistica
Realizar teste de vida acelerada antes do
Negociar com os cliente Testes de vida acelerada
INMETRO
Capacidade Produtiva
Mapear problemas causados por falha de
processo
Sistemas Qualidade do Processo
Produtos com qualidade, baixo
retorno em garantia (F) (L) Criar plano de ação para resolver
Número de série
Entender custo beneficio de testes em
Senhas Informações no prazo
produção
Capacidade de Detectar problemas de
Lista de comandos produção
Ter sistemas que gerem dados para tomada
de decisão
Entender o que leva a muitos ciclos de testes Bateria
Mapear componentes que mais deram
Verificar com o time de desenvolvimento Qualidade da matéria prima Exemplos: LCD
problema
como melhorar Ciclos de Teste
Policarbonato
Reaproveitamento na criação
Reduzir tempo de criação de cadernos de
testes
Automação da Criação Mapeamento dos Processos
Fazer certo da primeira vez
Verificar boas práticas para análise e teste
KPI para os processos
de hardware
Monitoramento dos KPIs
Verificar boas práticas para análise e teste
de partes plásticas e metálicas Controles para evitar erros de processo
Ciclos de Protótipo Planos de ação para problemas que possam
aparecer
Fazer testes de tentativa de fraude
Garantia de Configurações Corretas Ter sistemas atualizado e validado
Fazer testes de contra-peça
Parametrização de acordo com a Mapeamento de Configurações com os
Envolver mais áreas da empresa no especificação do cliente cliente
momento do design
Treinamento nas funcionalidades dos
Verificar possibilidade de envolver o cliente Planejamento e Design produtos
Fazer levantamento através de brainstorm de Treinamento nas possibilidades de
Time treinado
todas as atividades e sua relações configuração
Criar indicador para alteração de requisitos Eficiência de Produção, baixo Treinamento na ferramenta de
dentro do projeto
retrabalho na produção (F) (L) preenchimento da ficha
Entender a razão da necessidade de Analise das reclamações do time de
Assertividade dos Requisitos
alteração produção
Baixo custo de desenvolvimento,
Criar plano de ação para evitar que o Produto que facilite o processo produtivo Verificar possibilidade de melhorias
problema se repita
fazer correto da primeira vez (L)
Analisar viabilidade das soluções
Entender causadores de atrasos e problemas
no projeto Padronizar produto com os diferentes
Lições Aprendidas clientes
Transformar em requisitos, checklists, planos Menos setup’s de produção
de ação, etc Unificar requisitos dos clientes
Definir plano de controle de priorização Mostrar para a empresa a importânica de
Controle de Priorização sistemas
Divulgar para a empresa e convencer a
adoção do uso Mapear sistemas necessários
Definir metodologia de repriorização Sistemas Garantir up time dos sistemas
Gestão de Mudanças
Definir critérios para mudanças Por falha de sistemas
Manter artefatos dos projetos atualizados Documentação de Produtos
Monitorar perda de produção: Por falta de sistemas
Ter cronograma dos projetos
Por indisponibilidade de sistemas
Acompanhamento dos projetos
Gerenciamento de Projetos
Registro de atrasos e seus motivos
Sentido de Urgência
Entender como os recursos estão sendo
usados
Gestão de Recursos
Entender o que deveriámos estar fazendo e
não fazemos por falta de recurso
