1.0.

Sumário executivo

A Agro-Mass, sediada no distrito de Chimoio, província de Manica, Moçambique, está focada na

produção e comercialização de abacates de alta qualidade, visando atender à crescente demanda
no mercado local e internacional. Este plano de negócios detalha a estratégia de produção,
marketing e viabilidade financeira da empresa, com o objetivo de alcançar um crescimento
sustentável e rentável. A meta é atingir o ponto de equilíbrio em três anos e obter um retorno
sobre o investimento de 25% ao ano após o início da colheita, com fluxo de caixa positivo a
partir do quarto ano, quando a produção atingir seu pico.

O investimento inicial do projeto está estimado em 15.000.000 MZN, composto por 10.000.000
MZN provenientes de um empréstimo bancário junto ao Banco Comercial e de Investimentos
(BCI), com taxa de juros anual de 8% e prazo de amortização de cinco anos, e 5.000.000 MZN
de recursos próprios dos sócios. Esses recursos serão utilizados para aquisição e preparação do
terreno, construção de infraestrutura de armazenamento, compra de mudas, insumos agrícolas,
maquinário e custos operacionais iniciais. A alocação dos recursos será distribuída da seguinte
forma: 6.000.000 MZN para infraestrutura e terreno, 2.500.000 MZN para aquisição de mudas e
insumos, 3.000.000 MZN para equipamentos e maquinário, 1.500.000 MZN para despesas
operacionais iniciais e 2.000.000 MZN como capital de giro para cobrir despesas correntes nos
primeiros dois anos.

A partir do quarto ano, com as árvores de abacate em plena maturidade produtiva, espera-se uma
produção anual de 30 toneladas, gerando uma receita de 6.000.000 MZN, considerando um preço
de venda médio por quilograma. Nos primeiros anos, o preço de venda por quilograma de
abacate será de 15 MZN no primeiro ano, aumentando para 20 MZN no segundo ano e 25 MZN
no terceiro ano, acompanhando o crescimento da produção e a consolidação no mercado. O custo
de produção será reduzido progressivamente devido à economia de escala e maior eficiência
operacional. Com o aumento da produção para 50 toneladas anuais a partir do sexto ano, a
receita projetada será de 12.500.000 MZN, mantendo um custo de produção médio de 50 MZN
por quilograma, resultando em uma margem bruta significativa.

1
2.0. Forma de Negócio

A Agro-Mass é uma empresa estabelecida como sociedade, focada na produção e

comercialização de abacates (Persea americana). A empresa tem como objetivo fornecer
produtos agrícolas de alta qualidade e sustentáveis, contribuindo para o desenvolvimento
econômico e social da região de Manica, Moçambique.

2.1. Tipo de Negócio

A Agro-Mass é um negócio de comércio agrícola com foco na produção e comercialização de

abacates frescos. A empresa está comprometida em atender a demanda local por produtos frescos
e saudáveis.

3.0. Objetivos do negócio

3.1. Objetivo Geral

 Produzir e comercializar abacate de forma eficiente e rentável no distrito de Chimoio,

província de Manica.

3.2. Objetivos Específicos:

 1. Aumentar a produtividade do abacateiro utilizando boas práticas agrícolas.

 2. Expandir a comercialização do abacate nos mercados locais e regionais.

 3. Reduzir os custos de produção através de uma gestão eficiente dos recursos.

4.0. Razão para apresentar o plano

Uma boa razão para a agro-Mass apresentar o plano é mostrar como o projeto pode gerar
crescimento econômico sustentável na região, aproveitando o potencial do mercado de abacate e
criando novas oportunidades de emprego e renda.

Apresentar este plano de negócios permitirá à Agro-Mass atrair investidores e fortalecer

parcerias, essencial para expandir e melhorar suas operações. Com um plano estruturado, a
empresa pode também facilitar o acesso a financiamentos e se destacar no mercado ao adotar

2
práticas inovadoras. Além disso, demonstra o compromisso com a sustentabilidade e o
desenvolvimento da comunidade local, agregando valor social e econômico.

4.1. Nome dos empresários

Helton Aly Manuel

Que possui vasta experiência na área agrícola, frequentando o primeiro, segundo e terceiro ano
de instituto agrario de chimoio. Ganhando assim a sua experiência em agricultura sustentável e
conhecimento do mercado local que garantiram o sucesso do plano de negócios.

Lacerda Álvaro Alfoi

Ao estágio na açucareira de mafambice ganhando uma vasta experiência no manuseio das

alfaias, processo de produção e montagem de sistemas, também é experiente no processo de
formação de adubo de crescimento de uma planta, Também possui uma experiência no processo
de marketing.

4.2. Estrutura acionista da empresa

A empresa conta com apenas 2 acionistas que cujos o património de cada um é de 50%.
Sendo assim abaixo esta um pequeno organograma da empresa.

Director geral: Helton Aly

Responsável por:

 Formar alianças com outras empresas

 Supervisionar e coordenar as atividades dos sócios

 Desenvolver e acompanhar a execução das estratégias da empresa.

 Recrutar e selecionar novos colaboradores.

 Avaliar candidatos para oportunidades de emprego.

Vice Diretor: Lacerda Álvaro Alfoi

3
Responsável por:

 Criar e formalizar contratos de trabalho.

 Desenvolver planos de incentivos e políticas de recompensas.

 Estabelecer e gerenciar estratégias para recursos humanos.

 Elaborar e supervisionar estratégias de marketing e comercialização.

 Ampliar a oferta de produtos no mercado.

 Gerenciar e supervisionar as operações de vendas.

5.0. Empresa

5.1. Definição da Empresa

A Agro-Mass é uma empresa localizada em Chimoio, província de Manica, Moçambique, focada

na produção e comercialização de abacates (Persea americana). Fundada em 2022, a Agro-Mass
iniciou suas operações com uma pequena área de cultivo, expandindo gradualmente suas
operações à medida que a demanda por abacates crescia tanto no mercado interno quanto no
externo. Nos últimos anos, a empresa tem experimentado um crescimento contínuo, refletido no
aumento de sua área de plantio e no faturamento anual. A razão social da empresa é Agro-Mass
Sociedade Agrícola Lda. Com uma estrutura legal bem definida, a Agro-Mass opera como uma
sociedade por quotas, onde os sócios têm participação proporcional ao capital investido. A
composição societária é composta por [detalhar os sócios e suas respectivas participações]. A
empresa se dedica a práticas agrícolas sustentáveis, garantindo a qualidade de seus produtos e a
preservação ambiental.

5.2. Missão

Produzir e fornecer abacates de alta qualidade, contribuindo para a saúde e bem-estar de seus
clientes, ao mesmo tempo em que promove práticas agrícolas sustentáveis e apoia o
desenvolvimento econômico da comunidade local.

5.3. Visão

4
Tornar-se a principal fornecedora de abacates frescos e sustentáveis na província de Manica e
expandir sua presença no mercado nacional e internacional, consolidando-se como uma
referência em práticas agrícolas inovadoras e sustentáveis.

5.4. Parceiros

A Agro-Mass conta com uma rede de parceiros estratégicos essenciais para seu sucesso,
incluindo o Banco Comercial e de Investimentos (BCI), que oferece suporte financeiro crucial
para expansão e modernização. A parceria com o Shoprite Chimoio facilita a distribuição de
nossos produtos frescos diretamente aos consumidores. Agro-Mass mantém uma colaboração
estreita com vendedores no Mercado 38, um importante ponto de referência para a
comercialização de sementes, insumos agrícolas e o nosso produto. garantindo acesso a materiais
essenciais e conexões valiosas no setor.

6.0. Descrição do Produto e Processo de Produção

Os processos de produção da agro-Mass apartir da preparação do solo para o abacate ate a

comercialização

1. Preparação do Solo (30 de setembro a 10 de outubro de 2024)

A preparação do solo incluirá a análise de fertilidade, correção da acidez, lavoura profunda,

gradagem e nivelamento. Aplicaremos a adubação inicial para criar uma base fértil para o
cultivo.

2. Sementeira e Plantio (11 de outubro a 20 de outubro de 2024)

Selecionaremos variedades de abacateiro e iniciaremos o plantio das mudas. As mudas serão

colocadas em sulcos preparados com o espaçamento adequado, e estabeleceremos a irrigação
necessária.

3. Nutrição e Manutenção (21 de outubro de 2024 em diante)

Implementaremos um regime de adubação regular com fertilizantes balanceados e iniciaremos o

controle de pragas e doenças. Realizaremos a poda conforme necessário para promover o
crescimento saudável das árvores.

5
4. Desenvolvimento e Maturação (2025 a 2027)

Durante os próximos 2 a 3 anos, as árvores de abacate crescerão e se desenvolverão.

Continuaremos com a nutrição, irrigação e controle de pragas para preparar as árvores para a
produção de frutos.

5. Colheita (estimada para 2027)

A colheita começará quando as árvores atingirem a maturidade e os frutos estiverem prontos.

Removeremos os abacates cuidadosamente para preservar sua qualidade. Isto será em fevereiro a
março de 2027. Porque é o tempo de frutificação do abacate.

6. Triagem e Embalagem (após a colheita)

Após a colheita, os abacates serão triados, classificados por tamanho e qualidade, e embalados
para garantir sua integridade durante o transporte.

7. Comercialização (2027 em diante)

A comercialização dos abacates será realizada através de parcerias com supermercados,

distribuidores e mercados locais, garantindo que os produtos frescos cheguem ao consumidor
final com alta qualidade.

7.0. Ciclo de vida

Segundo o estudo de Robinson e Stommel (2021), o abacateiro é uma cultura perene, o que
significa que ele tem um ciclo de vida contínuo e de longa duração. O tempo necessário desde o
plantio até a primeira colheita pode variar:

Para mudas não enxertadas: O ciclo até a primeira colheita pode levar de 4 a 5 anos.

Para mudas enxertadas: O tempo até a primeira colheita geralmente é mais curto, variando entre
2 a 3 anos.

6.1. Clientes actuais

6
Os clientes da agro-Mass na província de manica distrito de chimoio são a shoprit, a empresa da
Celine que usa nosso produto no procemento de óleo para Pele. Alguns comerciante de mercado
38.

6.2. Marca e patente

Marca: agro-Mass

Slogan:

"Semeando Qualidade, Colhendo Sustentabilidade "

Patente:

Nome da Patente: "Sistema Agro-Mass de Produção e Gestão Sustentável de Abacates"

6.3. Fornecedores

BCI - Banco Comercial e de Investimentos

Localização: Presente em várias cidades, incluindo Chimoio

Produto/Serviço: Fornece serviços financeiros e linhas de crédito para aquisição de insumos e

equipamentos agrícolas.

Agricom Lda

Localização: Maputo

Produto/Serviço: Fornecedor de sementes agrícolas de alta qualidade, incluindo mudas

enxertadas, e também insumos como fertilizantes e defensivos agrícolas.

MozFert

Localização: Chimoio, gôndola.

Produto/Serviço: Fornecedor de fertilizantes para grandes culturas e frutíferas, incluindo

soluções específicas para culturas como abacate.

Supermercados Shoprite

7
Localização: Chimoio

Produto/Serviço: Atuam como distribuidores e compradores de produtos agrícolas, sendo um

potencial parceiro comercial para a venda dos abacates produzidos pela Agro-Mass.

AgriFocus Lda

Localização: Beira, Sofala

Produto/Serviço: Empresa que fornece máquinas e equipamentos agrícolas, como sistemas de

irrigação, tratores e máquinas de colheita.

7.0. Diferenciais tecnológicos

Alguns principais diferenciais tecnológicos comprado e utilizados na produção de abacates da

agro-Mass:

Enxertia Avançada: Utiliza técnicas modernas de enxertia para garantir a uniformidade dos
frutos e acelerar o tempo de frutificação.

Tratamento de Sementes e Mudas: O uso de tecnologias de tratamento de sementes e mudas,

como fungicidas e bioestimulantes, melhora a germinação e o crescimento inicial das plantas.

Automatização da Colheita: Máquinas automatizadas podem ser usados para colher abacates
com precisão, minimizando danos aos frutos e aumentando a eficiência da colheita.

8.0. Pesquisa e desenvolvimento

A pesquisa e desenvolvimento exercida na empresa agro-mass são as seguintes:

1. Melhoramento Genético: A empresa já implementa programas avançados de melhoramento

genético, utilizando técnicas modernas de enxertia e seleção de variedades. Essas técnicas
garantem que as mudas de abacate sejam altamente produtivas e adaptadas às condições
climáticas específicas da província de Manica, reduzindo o tempo até a frutificação e
melhorando a qualidade dos frutos.

2. Soluções Sustentáveis: A Agro-Mass adota práticas agrícolas sustentáveis, como o uso de

fertilizantes orgânicos e controle biológico de pragas. Além disso, a empresa está desenvolvendo

8
um sistema de compostagem integrado para reutilizar resíduos agrícolas e enriquecer o solo,
promovendo um ciclo de cultivo mais ecológico e eficiente.

3. Automatização e Tecnologia: A empresa já incorporou tecnologias de ponta, como sistemas de

irrigação inteligente que monitoram a umidade do solo em tempo real e ajustam
automaticamente a quantidade de água fornecida. Também implementou máquinas
automatizadas para a colheita de abacates, garantindo precisão e minimizando danos aos frutos.

4. Estudos de Solo e Clima: A Agro-Mass realiza análises detalhadas do solo e estudos

climáticos contínuos para otimizar o manejo das áreas de cultivo. Esses estudos ajudam a ajustar
as práticas de cultivo e a aplicação de insumos, garantindo que as condições ideais sejam
mantidas para o crescimento saudável das plantas.

9.0. Mercado

9.1. Clientes

Na cidade de Chimoio, alguns dos principais mercados e supermercados que realmente existem e
são potenciais clientes da Agro-Mass incluem:

1. Shoprite: Um dos maiores supermercados da cidade, localizado na avenida principal, oferece

uma ampla variedade de produtos frescos, incluindo frutas.

2. Premier Supersave: Situado no centro de Chimoio, é um supermercado conhecido por atender

à demanda local de produtos agrícolas.

3. Mercado Central de Chimoio: Um dos mercados mais movimentados da cidade, onde

comerciantes e clientes de várias regiões vêm para comprar e vender frutas frescas e outros
produtos.

4. Mercado 38: Um mercado local que funciona como um ponto de distribuição para
comerciantes que vendem produtos agrícolas, incluindo frutas e legumes.

9.2. Principais concorrentes

Um dos principais concorrentes da Agro-Mass são os produtores locais, principalmente o Sr.

Mandov, que também produz e comercializa abacates nos mercados 38 e Central de Chimoio.

9
Além disso, por ser uma cultura de ciclo longo, a produção de abacates atrai diversos outros
concorrentes, incluindo pequenas e médias empresas agrícolas que competem tanto em qualidade
quanto em preço.

10.0. Análise Fofa

Tabela de análise Fofa

Forcas Fraquezas

Tecnologia avançada Dependência de fornecedor locais

Parcerias estabelecidas Limitações logísticas

Localização estratégica

Oportunidades Ameaças

Inovação em procemento Concorencia local

Aproveitamento de época de colheita Variações Climáticas e Impactos Ambientais:

diferenciado

Criação de parcerias estratégicas com varejista

Autor 2024

11. Plano de marketing

11.1. Produto

O abacate é uma fruta rica em gorduras saudáveis, vitaminas (C, E, K e do complexo B),
minerais como potássio e magnésio, e fibras. Sua polpa cremosa, sabor suave e baixo teor de
açúcar o tornam versátil tanto para preparações culinárias quanto para produtos cosméticos. É
uma excelente opção para uma dieta equilibrada e oferece benefícios para a saúde do coração e o
sistema digestivo.

10
Os abacates da Agro-Mass se destacam no mercado por serem colhidos em um período
exclusivo, de maio a julho, quando há menor oferta. A empresa utiliza técnicas avançadas de
enxertia e tratamento especializado das mudas, resultando em frutos de alta qualidade e
uniformidade, garantindo um produto superior.

Além disso, a Agro-Mass adota práticas agrícolas sustentáveis, atraindo consumidores

preocupados com o meio ambiente. A automatização da colheita permite maior eficiência e
minimiza danos aos frutos, o que assegura que os clientes recebam produtos frescos e com
excelente padrão.

11.2. Preço

A Agro-Mass aplicará uma política de preços promocionais, com descontos especiais em grandes
volumes ou durante períodos específicos. A empresa considerará preços diferenciados para
revendedores e consumidores individuais, ajustando preços conforme a localização e a
sazonalidade. Por exemplo, preços poderão ser ajustados de acordo com custos logísticos e
tributários, e podem variar entre 10 mt/kg para revendedores e 15mt/kg para consumidores
individuais, com ajustes para áreas rurais e urbanas.

11.3. Praça

A distribuição dos abacates será estratégica, focando em locais chave em Chimoio, como
Mercado 38, Catanga, Messica, Manica Shopping e Shoprite, para garantir uma ampla cobertura
e fácil acesso aos consumidores.

11.4. Promoção

A estratégia de promoção da empresa envolve a utilização de diversos canais para aumentar a

visibilidade e o alcance de seus abacates. A empresa investe em campanhas de marketing digital,
utilizando redes sociais e plataformas online para divulgar o produto e alcançar um público mais
amplo. Além disso, parcerias com supermercados e distribuidores locais garantem a presença dos
abacates em pontos de venda estratégicos.

11
A Agro-Mass também participa de feiras e eventos agrícolas, onde demonstra suas práticas
sustentáveis e a qualidade dos seus produtos. Promoções sazonais, degustações e descontos
especiais em grandes volumes são oferecidos para atrair novos clientes e fidelizar os atuais.

12.0. Ponto de venda

Na cidade de Chimoio, os locais estratégicos de venda dos abacates da Agro-Mass incluem:

 Shoprite: Supermercado principal, conhecido pela ampla variedade de produtos frescos.

 Premier Supersave: Supermercado central que atende à demanda local de produtos

agrícolas.

 Mercado Central de Chimoio: Mercado movimentado, ideal para alcançar um grande

público.

 Mercado 38: Ponto de distribuição local para produtos frescos.

13.0. Estratégias de venda

A empresa adota uma abordagem estratégica para suas vendas, estabelecendo parcerias com
grandes redes de supermercados, como Shoprite e Premier Supersave, e mercados locais, como o
Mercado Central e o Mercado 38. Além disso, a empresa oferece promoções e descontos para
compras em grandes volumes, e realiza eventos de degustação para destacar a qualidade dos
abacates e atrair clientes.

Complementando essas ações, a Agro-Mass utiliza marketing digital para promover seus
produtos e alcançar um público mais amplo. A empresa também fornece abacates para
restaurantes e hotéis, ampliando sua presença em menus variados e fortalecendo sua imagem
como fornecedora de produtos frescos e de alta qualidade.

13.1. Distribuição

Participação em eventos regionais para oferecer abacates diretamente aos consumidores.

Colaboração com grandes redes e estabelecimentos especializados para ampliar a disponibilidade

do produto.

12
Utilização de uma plataforma de e-commerce para alcançar clientes que preferem comprar pela
internet.

Parcerias com serviços de entrega para garantir que os abacates cheguem aos consumidores em
áreas urbanas com eficiência.

13.2. Política de preços

O abacate é vendido a 15Mt para consumidores finais, refletindo o valor agregado e a qualidade
premium do produto. Para revendedores, o preço é fixado em 10Mt, visando incentivar a
distribuição e aumentar a presença nos pontos de venda.

Essa estratégia permite à Agro-Mass equilibrar o acesso ao produto para consumidores e

revendedores, ao mesmo tempo em que promove uma margem de lucro adequada e estimula a
expansão da rede de distribuição. A diferenciação de preços também ajuda a manter a
competitividade e a atratividade do produto no mercado.

13.3. Serviços pós-venda e garantia

A empresa oferece suporte direto através de um número de telefone e e-mail dedicados, onde os
clientes podem relatar qualquer problema com o produto. A equipe de atendimento ao cliente
está disponível para resolver questões, como qualidade dos abacates ou problemas com a
entrega.

Quanto à garantia, a Agro-Mass assegura que todos os abacates atendam aos padrões de frescor e
qualidade. Se um cliente encontrar problemas com o produto dentro de 48 horas após a entrega, a
empresa compromete-se a substituir o produto sem custo adicional ou a fornecer um reembolso
completo. Esta política visa assegurar que os clientes recebam produtos de alta qualidade e que
suas preocupações sejam tratadas de maneira eficaz.

13
14.0. Cronograma de actividades

Período de 5 anos

1 2 3 4 5

6 4 4
4m
Ações Responsável me 1m mes m 6m 6m 4m 4m 4m
ese
ses es es

Preparação do Técnicos
solo e plantio
das mudas

Aplicação de Técnicos
ferlizante
inicial e
preparação de
sistemas de
rega

Controle de Sazonais
ervas daninhas

Pulverisação Técnicos

Manutenção de Técnicos
Sistema de
rega, controle
de pragas e
adubação

Monitoramento Técnicos
de crescimento
da planta

14
 Período de 5 anos

Aplicação de Sazonais
fertilizantes

Preparação Sazonais
para
Açõeso inverno Responsável
e manutenção
do solo

Continuação de Sazonais
maneio das
plantas

Verificação das Técnicos

qualidades das
frutas para a
colheita

Primeira Sazonais
colheita

Analise da pós Técnicos

colheita

Comercializaçã Funcionários
o

Preparação e Sazonais
aplicação de
fertilizantes
para suportar a
segunda safra.

Monitoramento Técnicos
das plantas e
controle de
pragas e
doenças.

Segunda Funcionários
colheita de
abacates e
avaliação dos

15
 Período de 5 anos

resultados.

Revisão das Funcionários

práticas de
cultivo e
planejamento
para otimizar a
produção.
Ações Responsável
Aplicação de Sazonais
fertilizantes e
cuidados com o
solo para
preparar para a
terceira safra.

Continuação do Funcionários
controle de
qualidade das
plantas e
preparação
para a colheita.

Colheita da Funcionários
terceira safra
de abacates.
Análise final
dos resultados
e preparação
para o próximo
ciclo.

Comercializaçã Funcionários
o

16
15.0. Avaliação económica das actividades do plano de negócios

15.1. vendas

Tabela 1. Vendas (receitas)

produto: Abacates quantidade Preço unitário Valor total por ano

1 ano 25 toneladas 15mt/kg 375.000.00mt

2 anos 50 toneladas 20mt/kg 1.000.000.00mt

3 anos 77 toneladas 25mt/mt 1.925.000.00mt

Grande total 3.300.000.00mt

Autor:2024

Tabela 2. Custos diretos de insumos

insumos quantidade Preço unitário Valor total

Plantas 834 plantas 140mt 166,760mt

Adubos NPK 4 sacos 1200mt 4,800mt

Adubos ureia 6 sacos 1000mt 6.000mt

Pesticidas 10 frascos 150mt 1.500mt

Grande total 179.060t

Autor:2024

Tabela 3. Depreciação de construções e equipamento duradoiro

17
Construções e Quantidade Preço de Preço de Vida útil Depreciação
equipamentos aquisição valor total (anos) anual

Mesas de 8 2 6.500mt 13.000mt 10 anos 1.300mt

cadeiras

Sofá 1 conjunto 14.000mt 14.000mt 8 anos 1.750mt

Maquinas 1 10.000mt 10.000mt 5 anos 2.000mt

impressoras

Computadores 2 12.000mt 24.000mt 10 anos 2.400mt

Camionetas 1 180.000mt 180.000mt 6 anos 30.000mt

Escritório 1 4.000mt 480.000mt 10 anos 480.000mt

Grande total 9 517 450mt

Autor:2024

Tabela 3. Depreciação de construções e equipamento duradoiro

Construções e Quantidade Preço de Preço de Vida útil Depreciação

equipamentos aquisição valor total (anos) anual

Mesas de 8 2 6.500mt 13.000mt 10 anos 1.300mt

cadeiras

Sofá 1 conjunto 14.000mt 14.000mt 8 anos 1.750mt

Maquinas 1 10.000mt 10.000mt 5 anos 2.000mt

impressoras

Computadores 2 12.000mt 24.000mt 10 anos 2.400mt

Camionetas 1 180.000mt 180.000mt 6 anos 30.000mt

Escritório 1 4.000mt 480.000mt 10 anos 480.000mt

18
Construções e Quantidade Preço de Preço de Vida útil Depreciação
equipamentos aquisição valor total (anos) anual

Eletrobomba 1 8.000mt 8.000mt 5 anos 1.600mt

Grande total 9 72.500mt 732.996mt 519.050mt

Autor:2024

Tabela 4. Material de expediente de escritório

material quantidade Preço unitário Valor total

Agrafador 2 100mt 200mt

Agrafos 5 caixinhas 20mt 100mt

Canetas 1 caixa 100mt 100mt

Resmas A4 5 300mt 1500mt

Corretores 5 50mt 250mt

Detergentes 4 70mt 280mt

Papel higiénicos 1 embalagem 450mt 450mt

Lâmpadas 10 lâmpadas 100mt 1.000mt

Furadores 2 120mt 240mt

Açúcar 10kg 100mt 1.000mt

Guardanapos 4 embalagem 50mt 200mt

Chaleira 2 1200mt 2400mt

Chávenas 1 jogo 300mt 300mt

19
material quantidade Preço unitário Valor total

Pratos 1 jogo 200mt 200mt

Folha de chá 4 caixinhas 25mt 220mt

Pastas de arquivos 10 70mt 700mt

Piris 1 jogo 200mt 200mt

Grande total 8.710mt

Autor:2024

Tabela 5. Equipamento não duradoiro de uso diverso

Equipamento não quantidade Preço unitário Valor total

duradoiro

Telefone fixo 1 4.000mt 4.000mt

Facas 10 70mt 700mt

Enxadas 10 200mt 2.00mt

Caixas 300 120mt 36.000mt

Sacos 500 20mt 10.000mt

Balança 5 500mt 1000mt

Baldes 4 80mt 320mt

Vassoura 2 100mt 200mt

Mope 2 100mt 200mt

Grande total 1.534 5.270mt 22.020mt

Autor:2024

20
Tabela 6. Salario do pessoal permanente

Categorias Numero de Salario por Salario total Valor total por

trabalhadores categoria ano
por categoria

Diretores 2 30.000mt 60.000mt 95 000mt em 5

ano é 475 000

Sector técnico 1 15.000mt 15.000mt 180.000.mt em

5ano é 900.000

Administração 2 10.000mt 20.000mt 240.00mt. em 5

ano 1 200.000mt

Total 95.000mt 2 575 000.mt

Autor:2024

Tabela 7: plano de amortização

Anos Valor das Custo direto Depreciação Lucro bruto Amortização

vendas total

1 375.000.00mt 790.060.00mt 72.500 123.440 190.060

2 1.000.000.00 790.060.00mt 72.500 748.440 190.060

mt

3 1.925.000 790.060.00mt 72.500 1.673.440 190.060

Autor 2024

Tabela 8. Demostração dos resultados previsionais

Designação 1 ano 2 ano 3 ano

Receita 375.000.00mt 1.000.000.00 1.925.000

21
Designação 1 ano 2 ano 3 ano

mt

Custos diretos com a produção 790.060.00mt 790.060.00mt 790.060.00mt

Margem bruta 415.000 209.940.00 1.134.940.00

Custos fixos (indiretos ) 95.000 95.000 95.000

Depreciação 72.500 72.500 72.500

Lucro operacional 582.560.00 42.440.00 967,440

(Juros ) 05% P5% 05%

Amortização 190.060.00 190.060.00 190.060.00

Lucro liquido 772.630 147.620.00 777.380.00

Autor 2024

Tabela 9. Fluxo de caixa

Ano Receita Custo.D Depre. Custo F Lucro Lucro Amortiz Lucro

bruto operacio ação líquido
nal

1 375.000, 179.060, 72.500,0 95.000,0 195.940, 28.440,0 190.060, 161.620,

00 00 0 0 00 0 00 00

2 1.000.00 179.060, 72.500,0 95.000,0 820.940, 653.440, 190.060, 463.380,

0,00 00 0 0 00 00 00 00

3 1.925.00 179.060, 72.500,0 95.000,0 1.745.94 1.578.44 190.060, 1.388.38

0,00 00 0 0 0,00 0,00 00 0,00

Autor 2024

16. Indicadores financeiros:

22
1. Ponto de Equilíbrio

 Ano 1: 12,12 toneladas

 Ano 2: 5,78 toneladas

 Ano 3: 4,19 toneladas

2. Índice de Margem de Contribuição

 Ano 1: 52,2%

 Ano 2: 82,1%

 Ano 3: 90,7%

3. Lucratividade

 Ano 1: 43,1%

 Ano 2: 46,3%

 Ano 3: 72,1%

4. Período de Retorno do Investimento

 Ano 1: Inviável

 Ano 2: 1,12 anos

 Ano 3: 0,37 anos

5. Rentabilidade

 Ano 1: 31,2%

 Ano 2: 89,7%

 Ano 3: 268,5%

23