Liderança: Abordagens, Modelos, Estilos e sua Relação com a Visão, Missão, Valores e

Objetivos Organizacionais.

1.Introdução

A liderança é um elemento essencial para o sucesso das organizações, influenciando diretamente

a eficiência e a eficácia dos processos internos. Este trabalho explora as principais abordagens
sobre liderança, os diferentes modelos e estilos existentes e a importância da adoção da visão,
missão, valores e objetivos organizacionais para uma gestão eficaz. Além disso, destaca como a
liderança impacta a cultura organizacional, a motivação dos colaboradores e a sustentabilidade
dos negócios no longo prazo.

Para entender sua dinâmica, diferentes abordagens teóricas foram desenvolvidas ao longo do
tempo, cada uma enfatizando aspectos específicos do papel do líder. Este estudo busca
aprofundar a compreensão sobre o tema, demonstrando sua relevância para a administração e o
crescimento sustentável das organizações.

2. Objetivos

2.1Objetivos Geral

Analisar as abordagens, modelos e estilos de liderança e sua relação com a visão, missão, valores
e objetivos organizacionais, evidenciando sua influência na eficiência e eficácia da gestão
empresarial, bem como seu impacto na cultura organizacional e no desempenho dos
colaboradores.

2.2 Objetivos Específicos

 Compreender as diferentes abordagens teóricas sobre liderança;

 Identificar os principais modelos e estilos de liderança e suas aplicações;
 Examinar a importância da visão, missão, valores e objetivos organizacionais para a
gestão eficaz.

1. Abordagens sobre Liderança

1.1 Teorias Traço

A teoria dos traços foi uma das primeiras abordagens a tentar entender a liderança. De acordo
com essa teoria, certos traços ou características pessoais, como inteligência, autoconfiança,
assertividade e habilidades de comunicação, são essenciais para que alguém se torne um líder
eficaz. A ideia central é que os líderes nascem com essas qualidades e, por isso, a liderança seria
algo inato. No entanto, essa abordagem falhou ao não considerar a importância do contexto e das
habilidades que podem ser desenvolvidas ao longo da vida.

1.2 Teorias Comportamentais

Em contraste com a teoria dos traços, as teorias comportamentais sustentam que a liderança é
uma habilidade que pode ser aprendida através do comportamento. Modelos como os
desenvolvidos por pesquisadores da Ohio State identificaram dois tipos de comportamentos
principais dos líderes: Consideração (preocupação com os membros da equipe e suas
necessidades) e Estrutura de Produção (ênfase em tarefas e resultados). Esses comportamentos
podem ser combinados de diferentes maneiras, e a teoria sugere que líderes eficazes demonstram
equilíbrio entre esses dois tipos de comportamento.

1.3 Teorias Contingenciais

A teoria contingencial, proposta por Fiedler, afirma que a liderança eficaz depende da situação
em que o líder se encontra. A situação inclui fatores como as relações entre líder e liderados, a
estrutura da tarefa e o poder do líder. Essa teoria destaca que não existe um único estilo de
liderança adequado para todas as circunstâncias. Por exemplo, em uma situação de crise, um
estilo de liderança autocrática pode ser mais eficaz, enquanto em um ambiente colaborativo, a
liderança democrática pode produzir melhores resultados.

1.4 Teorias Transformacionais

A liderança transformacional foca na capacidade do líder em inspirar e motivar sua equipe para
alcançar objetivos elevados e impactar positivamente a organização. Líderes transformacionais
não apenas buscam atingir metas, mas também promovem mudanças profundas no
comportamento e na mentalidade dos seguidores, estimulando o compromisso com um propósito
maior. Esse estilo de liderança é frequentemente associado a líderes como Nelson Mandela,
Martin Luther King Jr. e Steve Jobs.

1.5 Teorias Transacionais

A liderança transacional, em contraste com a transformacional, se baseia em uma troca direta

entre líder e liderados: o líder oferece recompensas ou punições em troca do cumprimento das
tarefas ou desempenho. A liderança transacional é mais focada no cumprimento de tarefas
específicas e objetivos de curto prazo, sendo especialmente útil em ambientes estáveis e em
situações que exigem resultados imediatos.

1.6 Lideranças Servidoras

A liderança servidora, proposta por Robert Greenleaf, coloca o líder como um servidor dos
membros da equipe. Em vez de comandar e controlar, o líder servidor coloca as necessidades de
seus seguidores em primeiro lugar, ajudando-os a se desenvolverem e alcançarem seu potencial
máximo. Esse estilo é eficaz para criar culturas organizacionais éticas e centradas nas pessoas,
sendo adequado para ambientes que exigem forte engajamento e colaboração.

2. Modelos de Liderança

2.1 Modelos de Liderança Situacional de Hersey e Blanchard

Este modelo enfatiza a flexibilidade do líder, sugerindo que a eficácia de um líder depende da
situação e do nível de maturidade dos seguidores. Os líderes devem adaptar seu estilo de
liderança (diretivo ou participativo) de acordo com a competência e motivação da equipe.
Quando os membros da equipe são inexperientes, o líder deve ser mais diretivo; conforme eles
ganham experiência, o líder pode adotar um estilo mais participativo.

2.2 Modelos de Inteligência Emocional de Goleman

Daniel Goleman propôs que líderes eficazes possuem alta inteligência emocional (IE), o que lhes
permite reconhecer, compreender e gerenciar suas próprias emoções e as dos outros. A IE é
composta por cinco componentes principais: autoconhecimento, autorregulação, motivação,
empatia e habilidades sociais. Goleman identificou seis estilos de liderança baseados em
diferentes aspectos da IE, como autoritário, democrático, coach, coercitivo, afiliativo e
pacesetting (exemplar). Cada estilo tem suas vantagens e é adequado para diferentes contextos
organizacionais.

2.3 Modelos Carismático de Liderança

A liderança carismática baseia-se no magnetismo pessoal do líder, que é capaz de inspirar seus
seguidores por meio de sua visão, entusiasmo e habilidades de comunicação. Líderes
carismáticos têm a capacidade de gerar grande adesão em torno de suas ideias e causas. No
entanto, a dependência excessiva de um líder carismático pode ser arriscada, pois a organização
pode perder foco quando o líder não está presente ou quando a liderança é muito centrada na
figura do líder.

3. Estilos de Liderança

3.1 Lideranças Autocráticas

A liderança autocrática é caracterizada pela tomada de decisão unilateral, onde o líder controla
todas as ações e decisões da equipe. Esse estilo é eficaz em situações que demandam decisões
rápidas e em ambientes onde os subordinados não têm experiência ou são muito novos na
organização. No entanto, a falta de participação dos membros pode levar à desmotivação e ao
desgaste do clima organizacional em longo prazo.

3.2 Lideranças Democráticas

A liderança democrática envolve os membros da equipe no processo decisional, promovendo um

ambiente de colaboração e criatividade. Esse estilo tende a ser mais eficaz em ambientes onde a
inovação é importante e onde os membros da equipe têm alto grau de competência. A
participação ativa na tomada de decisões fortalece o comprometimento e a motivação dos
colaboradores.

3.3 Lideranças Liberais ou Laissez-faire

Neste estilo, o líder oferece uma grande autonomia aos membros da equipe, permitindo que eles
tomem suas próprias decisões. A liderança laissez-faire é eficaz quando os membros da equipe
são altamente qualificados, experientes e motivados. No entanto, quando aplicada em ambientes
de menor experiência, pode gerar falta de direção e resultados abaixo das expectativas.

4. Visão, Missão, Valores e Objetivos Organizacionais na Liderança.

4.1 Visão

A visão é uma descrição clara do futuro desejado pela organização. Ela orienta o rumo
estratégico e serve como uma fonte de inspiração para todos os membros da organização. A
visão de uma organização deve ser comunicada de forma eficaz pelo líder, que deve atuar como
um exemplo de como essa visão pode ser alcançado.

4.2 Missão

A missão de uma organização descreve seu propósito central: o que a organização faz, para quem
faz e de que maneira. A missão serve como guia para as decisões diárias e para a definição das
estratégias de longo prazo. O líder deve ser um defensor da missão, garantindo que todas as
ações da equipe estejam alinhadas com as objetivas centrais da organização.

4.3 Valores

Os valores são os princípios fundamentais que orientam o comportamento e as decisões dentro

da organização. Eles moldam a cultura organizacional e as interações entre os membros. O líder
deve não apenas comunicar esses valores, mas também incorporá-los em suas próprias ações e
decisões, promovendo uma cultura de ética, respeito e transparência.

4.4 Objetivos

Os objetivos organizacionais são metas específicas e mensuráveis que a organização busca

alcançar em determinado período. O líder deve garantir que todos os membros da equipe
compreendam os objetivos e trabalhem de forma alinhada para alcançá-los. A definição de
objetivos claros também permite a avaliação de desempenho e o ajuste das estratégias conforme
necessário.
5.Eficiência e Eficácia na Liderança

A eficiência refere-se à capacidade do líder em alcançar os resultados desejados com o mínimo

de recursos e tempo. A eficácia, por outro lado, diz respeito à capacidade de atingir os objetivos
estratégicos da organização, independentemente dos recursos necessários.

Um líder eficaz é aquele que sabe como equilibrar eficiência e eficácia, assegurando que a
equipe não só atinja seus objetivos de forma eficiente, mas também mantenha um alto nível de
motivação e engajamento ao longo do processo.

Conclusão

A liderança é uma competência estratégica essencial para o sucesso organizacional. As diversas

teorias, modelos e estilos de liderança oferecem aos líderes uma gama de ferramentas e
abordagens que podem ser aplicadas dependendo do contexto e dos desafios enfrentados pela
organização. Contudo, para que um líder seja eficaz, é fundamental que ele alinhe sua visão e
práticas com os valores e objetivos estratégicos da organização. O líder não apenas influencia o
desempenho da equipe, mas também é responsável por criar um ambiente no qual todos os
membros se sintam motivados, engajados e comprometidos com o sucesso coletivo.