Esse material é um extrato dos pontos principais
do Plano Diretor 2024–2030 da Embrapa
para o concurso público dessa empresa ocorrido no ano 2024/2025.
Esse material não tem cunho comercial, mas sim educativo.
Todo o extrato contido nesse documento foi tirado do Plano Diretor 2024–2030 da Embrapa, conforme segue:
O Plano Diretor 2024–2030 é uma publicação institucional
da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa).
Embrapa
Parque Estação Biológica Av. W3 Norte (final) 70770-901 Brasília, DF [Link]
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PLANO DIRETOR DA EMBRAPA 2024-
2030
APRESENTAÇÃO
A Embrapa foi criada, em 1973 , a produção de alimentos no mundo acontecia
majoritariamente em ambiente de clima temperado.
Em apenas 50 anos, o Brasil tornou-se um dos principais produtores mundiais de
alimento, ofertando produtos agrícolas de modo diversificado. Com a ocupação agrícola do
Cerrado, promoveu a efetiva interiorização das populações em seu território e, o mais
importante, barateou substancialmente o custo da alimentação das famílias. A Embrapa
foi protagonista dessa transformação, ao lado das universidades e dos organismos estaduais
de pesquisa e extensão, e aliada do empreendedorismo do produtor brasileiro.
Novos tempos trazem novos desafios. A agricultura de hoje está mais complexa; o novo
cenário requer tecnologias que assegurem processos sustentáveis, alimentos nutritivos e
saudáveis, e bem-estar para quem produz. Carbono zero, rastreabilidade, reciclagem,
biosseguridade, agricultura de precisão.
PLANO DIRETOR SE VOLTA PARA ESSA ABORDAGEM!
Perceba como está dividido o Plano Diretor:
✅ AMBIENTE EXTERNO
1. Contexto;
2. Panorama;
3. Grandes transições globais.
✅ ATUAÇÃO E RELACIONAMENTO:
1. Partes interessadas/ecossistemas de inovação
2. Missão, visão e valores
✅ ESCOLHAS ESTRATÉGIAS
1. Objetivos estratégicos
2. Mapa da estratégia
AMBIENTE EXTERNO
CONTEXTO
Plano doméstico: Plano Plurianual 2024-2027 – Ressalta o fortalecimento da agropecuária
sustentável com agregação de valor, em três programas sob a responsabilidade do
Ministério da Agricultura e Pecuária:
a) Programa Agropecuária Sustentável;
b) Defesa Agropecuária;
c) Pesquisa e Inovação Agropecuária.
Além disso, o novo Programa de Aceleração do Crescimento (Novo PAC), oficialmente
lançado em 2023, prevê investimento de R$ 1,7 trilhão em 4 anos, com previsão de cerca de
R$ 1 bilhão direcionado para investimentos em modernização da
infraestrutura da Embrapa, trazendo oportunidades para a Empresa.
PANORAMA ATUAL
A agricultura brasileira é reconhecida como altamente competitiva e geradora de empregos,
riqueza, alimentos, fibras e bioenergia para o Brasil e para outros países.
Considerado de forma integrada (insumos, produção primária, agroindústrias e
agronegócio é um dos setores que mais contribui para o
agrosserviços), o
crescimento do PIB nacional e que responde por:
24,4% da soma de todas as riquezas produzidas,
26,9% do total de ocupações e
50% do faturamento das exportações brasileiras, chegou a US$ 82
bilhões no primeiro semestre de 2023.
1975-2023:
carnes passou de 2,9 milhões de toneladas para 30,1 milhões de toneladas,
A produção de
um aumento de 933%;
Para 2023, o valor bruto da produção está estimado em aproximadamente R$ 1,15
trilhão, apresentando crescimento em torno de 2,7% em relação ao valor de
2022.
Especificamente no caso da mandioca, a quantidade produzida caiu 32%.
Unidade Familiar de Produção Agrária (UFPA) – conjunto de indivíduos
composto por família que explore uma combinação de fatores de produção, com a finalidade
de atender à própria subsistência e à demanda da sociedade por alimentos e por outros bens
e serviços, e que resida no estabelecimento ou em local próximo a ele.
A agricultura familiar representa
78% dos estabelecimentos agropecuários (3,7 milhões),
67% da população ocupada (10 milhões de pessoas),
23% do valor bruto da produção (VBP) (R$ 107 bilhões) e
23% da área (81 milhões de hectares).
Em termos de gênero, o Censo Agropecuário de 2017 revelou que 1,7 milhão de
mulheres estão na gestão ou codireção de propriedades rurais, cerca de 34% do
total de estabelecimentos.
Fatores internos do setor agropecuário que foram e continuarão a ser fundamentais
para o seu desempenho, destacam-se:
boa disponibilidade e distribuição de recursos naturais no
território e extensas áreas que podem ser recuperadas para produção agropecuária ou
florestal, nos diferentes biomas;
políticas públicas de incentivo e apoio ao setor;
produtores empreendedores, competentes e resilientes; e
tecnologia agropecuária tropical e subtropical desenvolvida e
aplicada no País.
GRANDES TRANSIÇÕES GLOBAIS: OPORTUNIDADES E DESAFIOS
Emergência Climática
Países tropicais são mais vulneráveis aos impactos da mudança do clima , enquanto os
países de clima temperado poderão incorporar novas áreas agrícolas.
Em termos de GEE (gases de efeito estufa), a agricultura global é responsável pela
emissão de 10,4 Gt CO2 eq (gigatoneladas de dióxido de carbono equivalente), o que
corresponde a 18% das emissões totais, ficando atrás dos setores de energia e
indústria.
O uso da terra, a mudança no uso da terra e a silvicultura são
responsáveis por 38%;
a fermentação entérica na pecuária por 29%;
o cultivo de arroz por 9,6% e
a aplicação de fertilizantes sintéticos por 4% das emissões da
agricultura.
Iniciativa relevante de estratégia convergente entre sustentabilidade e mitigação de emissões
com interface transversal entre setores da economia é a Política Nacional de
Biocombustíveis (Renovabio), Lei nº 13.576, de 26 de dezembro de 2017, que
Créditos de Descarbonização
institui um inovador instrumento de mercado de
(CBIOs) transacionado na Bolsa de Valores.
Para o período 2021 a 2030, o objetivo é ampliar
as práticas para recuperação de pastagens degradadas em 30 milhões de hectares
(Mha),
o sistema de plantio direto em 12,5 Mha,
a integração lavoura-pecuária-floresta em 10 Mha e
as florestas plantadas em 4 Mha, entre outras.
Os seis biomas brasileiros (Amazônia, Caatinga, Cerrado, Mata Atlântica, Pampa e
Pantanal) demandam estudos e ações específicas, levando em consideração que são
interligados e interdependentes.
Como concepção inovadora em saúde global, a Saúde Única (One Health) busca a integração
entre as dimensões de saúde humana, animal, vegetal e ambiental, reconhecendo a
indissociabilidade entre elas;
Uma das iniciativas importantes para a conservação da biodiversidade refere-se aos
pagamentos por serviços ambientais (PSA). No Brasil, com a aprovação da
Política Nacional de Pagamentos por Serviços Ambientais, as iniciativas de PSA tendem a
ganhar impulso.
Nota: Pagamentos por Serviços Ambientais (PSA) são mecanismos
financeiros que buscam incentivar e recompensar indivíduos, comunidades ou organizações
que promovem a conservação, recuperação ou uso sustentável dos recursos naturais,
proporcionando benefícios ambientais à sociedade.
Transições dos Sistemas Alimentares
O sistema alimentar inclui os recursos relacionados aos insumos, à produção, ao
transporte, às indústrias de processamento e manufatura, ao varejo e ao
consumo de alimentos, bem como os seus impactos no meio ambiente, na saúde e na
sociedade.
O maior de todos os desafios para a sociedade brasileira é
diminuir o número de pessoas que sofrem de insegurança
alimentar ou má nutrição no País. Esse desafio está expresso no Objetivo 2: “Fome Zero”,
dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.
Outras formas de produção que utilizam menos água e solo, tais como a
agricultura urbana, cultivos protegidos, hidropônicos e aeropônicos, e agricultura em novos
espaços e condições (cultivos/criações verticais e indoors, agricultura espacial), também
merecem a atenção da pesquisa.
A agroindustrialização é um vetor ímpar para valorização das vocações locais e
regionais e estabelecimento de mercados nacionais e internacionais que podem gerar valor
monetário substancial, sendo decisivos para o fortalecimento das bioeconomias regionais.
aumento da eficiência acarreta, potencialmente, a
É importante considerar que o
produção de excedentes de vários produtos agrícolas, o que, por sua vez, requer
empenho do governo na manutenção da presença do produto
brasileiro nos mercados externos, assim como na busca contínua por abrir
novos espaços para destinação de tais produtos.
Em relação ao acesso às tecnologias digitais, apenas 33% têm acesso à
internet. Além disso, somente 18% recebem assistência técnica, o que
representa um importante desafio ao setor.
Quando se apresentam os dados do Censo Agropecuário 2017 por estratificação de renda e
participação no valor bruto da produção (VBP) dos estabelecimentos agropecuários, os
números mostram um cenário de forte concentração da renda e da produção.
Transição Energética
Em nosso país, 47,4% da energia utilizada é obtida de fontes renováveis, enquanto
no restante do mundo esse valor é, em média, de 14% .
Balanço Energético Nacional (Empresa de Pesquisa Energética) - 2022, a energia:
gerada a partir da cana-de-açúcar (etanol e eletricidade) representou 15,4% de
toda a energia consumida no Brasil;
gerada por hidrelétricas, que contribuiu com 12,5% .;
proveniente de lenha e carvão vegetal representou 9% do total;
de fontes renováveis como lixívia, biodiesel e biogás contribuiu com 7% ;
eólica e solar representaram 2,3% e 1,2% , respectivamente.
A economia circular é conceituada como “um modelo de produção e consumo que
envolve o compartilhamento, o arrendamento, a reutilização, o reparo,
a reforma e a reciclagem de materiais e produtos existentes o maior tempo possível”.
Dessa forma, o ciclo de vida dos produtos é estendido.
A economia circular preconiza o aproveitamento integral das
matérias-primas e o conceito se aplica a todas as cadeias produtivas, com a
diminuição expressiva da quantidade de resíduos depositados em aterros sanitários,
processados em estações de tratamento ou dispostos de outras formas no meio ambiente.
Transformação Digital
O processo de transformação digital da agricultura se refere ao uso de tecnologias digitais
para otimizar as práticas agrícolas e os serviços, desde a gestão até a distribuição ao
consumidor final.
Segundo o Censo Agropecuário de 2017, cerca de 70% dos estabelecimentos rurais do País
ainda não possuíam nenhum tipo de conexão com a internet.
A internet das coisas é utilizada na integração de dispositivos conectados à internet
para monitorar e controlar equipamentos agrícolas, colheitas e animais, baseando a
tomada de decisões em dados em tempo real.
Destaca-se que as discussões sobre a transformação digital vão além daquelas
relacionadas à conectividade ou automação de atividades da agricultura no
meio real.
ATUAÇÃO E RELACIONAMENTO
Partes Interessadas / Ecossistemas de Inovação
A efetividade do uso das soluções tecnológicas geradas depende
essencialmente das parcerias com os demais atores do sistema de Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovação Agropecuária.
Beneficiários:
Cadeias produtivas: Inclui pequenos, médios e grandes produtores rurais,
extrativistas; cooperativas, associações e federações de agricultura, pecuária, setor
florestal, aquícola; empresas de insumos, de
processamento/beneficiamento/transformação.
Consumidores em geral: Inclui os consumidores brasileiros e globais de
produtos agropecuários (utilizados diretamente ou transformados pelas diferentes
cadeias), seja na população rural ou na urbana.
Entes públicos: Inclui instituições e órgãos públicos em todos os níveis
governamentais, no executivo, legislativo e judiciário.
Ecossistemas de Inovação e Parcerias:
Pode-se dizer que há três grandes tipos de ecossistemas de inovação que se
desenvolveram no País:
Globais: Envolvem fluxos predominantemente globais e internacionalizados de
conhecimento, normalmente (mas não exclusivamente) voltados às principais
commodities agrícolas.
Nacionais e regionais: Envolvem fluxos de conhecimento voltados a produtos,
processos e serviços consolidados da pauta agropecuária (não apenas commodities) e
de ampla importância social e econômica para o Brasil.
Emergentes: Envolvem fluxos predominantemente locais voltados ao
desenvolvimento de novos produtos, serviços e modelos de negócios, com amplo
potencial de desenvolvimento regional e nacional, podendo, também, se
internacionalizar.
A ampliação da adoção de soluções tecnológicas para a sustentabilidade requer o
aprimoramento das parcerias com o setor privado, especialmente com empresas de serviços
relacionados ao setor agropecuário e alimentar, empresas de processamento agroindustrial,
associações e cooperativas de produtores familiares e não familiares e assistência técnica e
extensão rural pública e privada. O relacionamento com as diferentes esferas e poderes do
Estado também é importante para viabilizar a introdução de novas tecnologias por meio de
políticas públicas.
Em se tratando de geração de valor para cadeias produtivas e territórios, destaca-se a
importância dos relacionamentos com órgãos de governo, nacionais e locais, e com
representações das cadeias produtivas e demais atores dos ecossistemas regionais e setoriais
de inovação, a exemplo de empresas de serviços e de processamento.
No escopo de ciência e inovação para apoio a políticas públicas, são prioritárias as interações
com os poderes executivo e legislativo federais ou estaduais, e com as instituições
internacionais ligadas à agricultura, meio ambiente e desenvolvimento rural.
Como empresa pública, a atuação da Embrapa precisa ser acompanhada pela sociedade.
Nesse contexto, aprimorar o controle social e a conexão com a sociedade, por meio de ações
de comunicação, passa pelo aperfeiçoamento da capacidade da EMBRAPA mostrar os
resultados e impactos de sua atuação.
Internamente, é fundamental destacar a rede de pessoas nas Unidades
da Embrapa como stakeholder prioritário em todo o escopo de atuação da
Empresa. O engajamento e a coordenação dos atores da rede Embrapa são elementos
fundamentais para o alcance da nossa visão.
MISSÃO
Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação para a sustentabilidade da
agricultura, em benefício da sociedade brasileira.
VISÃO
Ser protagonista e parceira essencial na geração e no uso de conhecimentos para o
desenvolvimento sustentável da agricultura brasileira até 2030.
VALORES
Confiança e integridade: Somos confiáveis porque cultivamos e praticamos o
comportamento ético e moral em todas as nossas ações, garantindo integridade à
nossa empresa.
Respeito: Somos abertos ao novo e acreditamos tanto no crescimento pessoal
quanto no crescimento profissional a partir do respeito à diversidade de pessoas e
opiniões.
Cooperação: Buscamos interagir com todos os estratos geradores de
conhecimento e de tecnologia e com todos os beneficiários a partir da geração de
impacto por meio das tecnologias desenvolvidas por nós e nossos parceiros.
Inovação: Buscamos soluções criativas e inovadoras que agreguem valor aos
produtos e serviços que desenvolvemos.
Excelência: Somos comprometidos com a realização do nosso trabalho e
empenhados em entregar os melhores resultados com alto grau de qualidade.
Responsabilidade socioambiental: Buscamos alavancar o bem-estar
socioeconômico da população brasileira em harmonia com o meio ambiente, por meio
de conhecimentos e soluções inovadoras que contribuam para o alcance dos Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável.
ESCOLHAS ESTRATÉGICAS
Objetivos Estratégicos
social, econômica e ambiental –
As três dimensões básicas da sustentabilidade –
vêm sendo trabalhadas na Embrapa desde a década de 1980 . Esse
entendimento é reforçado pela lógica sistêmica da Agenda 2030 e seus Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável, em que a agricultura sustentável e a alimentação saudável
figuram com inequívoca centralidade.
Dessa maneira, a sustentabilidade da agricultura é o fio condutor para o
conjunto de Objetivos Estratégicos (OEs) deste Plano Diretor.
Os OEs devem ser vistos e compreendidos na perspectiva de interdependência e
transversalidade entre eles. A construção do conjunto dos OEs obedece a premissas básicas
de perenidade no tempo, considerando o horizonte 2024–2030. A complexidade das
contribuições para o processo de inovação é abarcada pela característica de abrangência de
cada OE.
MAPA DA ESTRATÉGIA
O Mapa da Estratégia é uma representação de como as escolhas
estratégicas do PDE 2024-2030 estão integradas ao contexto externo.
As transições globais são forças que afetam todo o ambiente de atuação da Embrapa e seus
parceiros e as políticas nacionais/globais vigentes e em elaboração. Ainda, os
beneficiários e parceiros podem ser vistos tanto como fontes de demandas,
oportunidades e desafios, quanto como destino de conhecimentos
gerados e soluções em um processo constante de trocas.
Na parte central do Mapa da Estratégia estão duas camadas representando os OEs
finalísticos e de gestão. Na base, representando a identidade da Embrapa, estão a
missão, a visão e os valores.
LINKS IMPORTANTES:
Planilha com os Objetivos Estratégicos e suas descrições
[Link]
10fWvS_r0j2dvVvwf_Vdbn8Dx3vAHr6vL1ho1upq5DTo/edit?usp=sharing
Glossário do Plano Diretor
GLOSSÁ[Link] (em FlashCards)
[Link]
E1PFysirNPY/edit?usp=sharing (em formato de tabela)
Resumo do Plano Diretor
RESUMO [Link]
