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Inovação e Empreendedorismo na Brastemp

O documento apresenta uma oficina de soluções profissionais focada em empreendedorismo e inovação, utilizando o estudo de caso da Brastemp para desenvolver competências críticas e práticas. Os alunos são incentivados a analisar a evolução da marca, refletir sobre inovações e propor ideias que agreguem valor às organizações. A atividade busca conectar teoria e prática, promovendo um aprendizado significativo e relevante para o desenvolvimento pessoal e profissional dos estudantes.

Enviado por

brunonpmc
Direitos autorais
© © All Rights Reserved
Levamos muito a sério os direitos de conteúdo. Se você suspeita que este conteúdo é seu, reivindique-o aqui.
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Inovação e Empreendedorismo na Brastemp

O documento apresenta uma oficina de soluções profissionais focada em empreendedorismo e inovação, utilizando o estudo de caso da Brastemp para desenvolver competências críticas e práticas. Os alunos são incentivados a analisar a evolução da marca, refletir sobre inovações e propor ideias que agreguem valor às organizações. A atividade busca conectar teoria e prática, promovendo um aprendizado significativo e relevante para o desenvolvimento pessoal e profissional dos estudantes.

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Público

OFICINA DE SOLUÇÕES
PROFISSIONAIS

Disciplina: Empreendedorismo e
Inovação
Unidade: 1 - Panorama Geral do
Empreendedorismo e
Oportunidade Empreendedora
Encontro 1 – Estudo de Caso
Neste encontro, você terá a
oportunidade de analisar o caso de
sucesso da Brastemp, conectando-

Público
o à área de atuação do curso e
desenvolvendo propostas práticas
que aprofundem seu
entendimento teórico.
Prezado(a) estudante,
Para a realização desta atividade, é
fundamental que você adote uma
postura proativa e engajada,
aproveitando a oportunidade para
desenvolver habilidades críticas e
práticas relacionadas à inovação e
ao empreendedorismo. Este é o

Público
momento de explorar seu
potencial criativo e aplicar
conceitos teóricos em situações
desafiadoras e reais.
Você é o protagonista do seu
aprendizado. Mais do que absorver
conteúdos, este é o momento de
transformar ideias em soluções
práticas, enfrentando problemas
com criatividade e coragem. Sua
participação ativa será
determinante para o sucesso desta

Público
atividade.
Ao conectar teoria e prática de
forma dinâmica, você estará
construindo um aprendizado
significativo e relevante. Aproveite
essa oportunidade para ampliar
sua visão, colaborar com seus
colegas e fortalecer competências
que serão essenciais para seu
desenvolvimento pessoal e
profissional.
Estamos aqui para apoiá-lo(a)

Público
nesse processo. Siga em frente
com determinação e curiosidade,
pois este é o caminho para
transformar desafios em
conquistas!
Vamos começar?!
Primeiramente, é preciso se
organizar individualmente ou em
grupos de até 3 alunos.
Objetivo da Atividade:
Desenvolver competências de
análise crítica, reflexão e

Público
criatividade a partir do estudo do
caso da Brastemp, promovendo:
• Compreensão da evolução da
marca e de como a inovação
moldou sua trajetória de
sucesso.
• Reflexão sobre a importância de
inovação como diferencial
competitivo.
• Proposição de ideias
intraempreendedoras que
agreguem valor às organizações.

Público
Parte 1: Evolução da Marca
Brastemp

Você deve realizar uma leitura


analítica do estudo de caso da
Brastemp para responder questões
reflexivas, conectando a história da
marca à evolução do setor
industrial e de eletrodomésticos no
Brasil.
Questões para Reflexão:
• Como a Brastemp inovou no

Público
mercado de eletrodomésticos
desde sua fundação?
• Quais foram os principais
fatores que contribuíram para a
consolidação da marca no Brasil
e no mundo?
• Como o slogan "Não é assim
uma Brastemp" influenciou a
percepção de qualidade e
inovação da marca?
• Que práticas inovadoras da
Brastemp podem ser aplicadas a

Público
empresas modernas?
• De que maneira o compromisso
com a sustentabilidade
fortalece a imagem da marca no
mercado atual?
Parte 2: Construção do Perfil
Empreendedor
1. Análise do Perfil Inovador:
o Liste cinco características
empreendedoras que se
destacam na trajetória da
Brastemp e seus

Público
fundadores/gestores.
o Identifique exemplos de
decisões que demonstram
visão de mercado,
criatividade e resiliência.
2. Autoavaliação:
o Compare essas
características com o seu
próprio perfil. Responda:
▪ Quais dessas
características você já
possui?

Público
▪ Quais habilidades ou
competências você
gostaria de desenvolver?
Tarefa: Produza um texto
argumentativo (mínimo de 300
palavras) comparando as
características empreendedoras da
Brastemp com as suas, refletindo
sobre como essas competências
podem ser aplicadas no
desenvolvimento da sua carreira.
Parte 3: Construção do Perfil

Público
Empreendedor
1. Autoavaliação:
o Identifique três
características
empreendedoras que você
acredita possuir e explique
como essas características
podem contribuir para o
sucesso de um negócio.
o Liste três habilidades que
você gostaria de desenvolver
para aprimorar seu potencial

Público
empreender.
2. Análise Comparativa:
o Compare seu perfil com as
principais qualidades
empreendedoras dos
fundadores da Brastemp.
o Responda: Como você
poderia aplicar essas
qualidades na criação ou
gestão de um negócio?
Parte 4: Intraempreendedorismo
na Brastemp

Público
1. Identificação de Práticas
Inovadoras:
o Identifique três práticas
intraempreendedoras ou
estratégias de inovação
desenvolvidas pela
Brastemp, como:
▪ Introdução de tecnologia
avançada em produtos.
▪ Desenvolvimento de
campanhas publicitárias
icônicas.

Público
▪ Inovação em design e
funcionalidade de
produtos.
2. Proposta de Ação:
o Imagine que você trabalha na
Brastemp durante um dos
períodos descritos no estudo
de caso. Proponha uma ideia
inovadora, considerando:
▪ Solução tecnológica ou
melhoria operacional.
▪ Impacto positivo na

Público
eficiência, nos
colaboradores ou nos
clientes.
▪ Sustentabilidade ou
inovação como
diferencial.
Tarefa: Elabore um relatório
(mínimo de 400 palavras)
estruturado em duas partes:
1. Análise: Descreva as práticas
inovadoras identificadas na
Brastemp e seus impactos.

Público
2. Proposta de Inovação:
Apresente sua ideia, justificando
como ela agregaria valor ao
negócio.
Parte 5: Proposta de Inovação
Nesta etapa, você deverá propor
uma ideia inovadora para a
Brastemp, alinhada às tendências
atuais de mercado e ao
compromisso da marca com a
inovação e a sustentabilidade. A
proposta deve incluir:

Público
• Descrição do Produto ou
Serviço:
o Qual é a ideia?
o Quais problemas ou
necessidades ela busca
solucionar?
• Diferenciais Competitivos:
o Como a ideia se destaca em
relação à concorrência?
o Que inovações tecnológicas
ou de design seriam
incorporadas?

Público
• Sustentabilidade:
o De que forma a proposta
contribui para a
sustentabilidade ambiental,
social ou econômica?
• Viabilidade e Impacto:
o Quem é o público-alvo? Qual
seria o impacto no mercado?
Tarefa:
• Desenho do Produto: Crie um
esboço ou ilustração detalhada
do produto ou serviço proposto.

Público
O desenho deve incluir:
o Principais características
visuais e funcionais.
o Elementos que representem
as inovações tecnológicas ou
de design.
• Descrição do Objetivo e
Funcionalidades:
o Explique como o produto
funciona e quais são suas
funcionalidades principais.
o Destaque como ele atende às

Público
necessidades do público-alvo
e resolve os problemas
identificados.
Parte 5: Discussão e Reflexão em
Grupo Após as apresentações:
• O que foi mais desafiador no
processo de criação da
proposta?
• Quais ideias poderiam ser
aplicadas em outros contextos
ou setores?
• Como a experiência de estudo

Público
do caso pode contribuir para o
seu desenvolvimento pessoal e
profissional?

Estudo de Caso: Brastemp – Uma


História de Inovação e Qualidade
A Brastemp é uma marca icônica
no Brasil, sinônimo de qualidade,
inovação e sofisticação. Fundada
em 1954 pela Brasmotor, a
empresa foi criada com o objetivo
de produzir eletrodomésticos de

Público
alto padrão que atendessem às
crescentes demandas de um
mercado consumidor em plena
expansão no Brasil. Desde então, a
Brastemp não apenas
acompanhou as transformações
tecnológicas e culturais, mas
também liderou muitas delas,
consolidando-se como referência
em inovação e experiência do
consumidor.
A Brastemp foi criada por um

Público
grupo visionário de
empreendedores liderados por
Hugo Miguel Etchenique,
Guilherme Holderegger e Luiz
Vollkopf, todos ligados à
Brasmotor. Cada um
desempenhou um papel essencial
na fundação e no desenvolvimento
da marca. Hugo Miguel
Etchenique, em especial, foi a
mente criativa e estrategista que
impulsionou a Brastemp ao status

Público
de referência em inovação e
qualidade. Etchenique percebeu
que o mercado brasileiro carecia
de produtos tecnologicamente
avançados e confiáveis, enquanto
a classe média emergente buscava
soluções que simplificassem a vida
doméstica.
Hugo Miguel Etchenique foi
responsável por liderar o
desenvolvimento dos primeiros
produtos da Brastemp,

Público
incorporando tecnologias
modernas e estabelecendo
padrões de qualidade que
colocaram a marca à frente de seus
concorrentes. Sua visão de longo
prazo e capacidade de identificar
oportunidades fizeram dele um
dos principais artífices do sucesso
da empresa.
A Brasmotor, até então
especializada na importação de
automóveis e eletrodomésticos,

Público
decidiu criar uma marca própria
voltada para atender à crescente
classe média brasileira. Assim,
nasceu a Brastemp, com o
compromisso de oferecer soluções
tecnológicas e confiáveis que
pudessem transformar a
experiência doméstica.
A história da Brastemp começa
em um momento em que o Brasil
vivia uma fase de industrialização
acelerada, marcada pelo aumento

Público
da urbanização e do consumo.
Fundada como parte do grupo
Brasmotor, a empresa iniciou suas
atividades com a produção de
geladeiras, um produto
considerado inovador para a
época. O nome “Brastemp”, uma
combinação de “Brasil” e
“Temperatura”, já indicava a
ambição de criar produtos de
qualidade superior e
tecnologicamente avançados.

Público
Desde o início, a empresa se
destacou por adotar tecnologias
modernas e incorporar materiais e
processos de alta qualidade. Uma
das primeiras geladeiras
produzidas pela Brastemp
apresentava um desempenho
superior às concorrentes, tanto em
capacidade de refrigeração quanto
em eficiência energética. Esse foco
em inovação e diferença
qualitativa estabeleceu as bases

Público
para o reconhecimento da marca.
A década de 1960 foi marcada
pelo crescimento rápido da
Brastemp, impulsionado pelo
aumento do poder aquisitivo das
famílias brasileiras e pela crescente
demanda por eletrodomésticos
que facilitassem o cotidiano
doméstico. Durante esse período,
a Brastemp expandiu sua linha de
produtos, passando a fabricar
fogões, lavadoras de roupas e

Público
outros itens essenciais para o lar.
A estratégia de marketing foi um
diferencial na consolidação da
marca. A Brastemp investiu em
campanhas publicitárias que
destacavam não apenas a
funcionalidade de seus produtos,
mas também os valores associados
à marca, como modernidade,
elegância e confiabilidade. Esse
esforço foi decisivo para posicionar
a Brastemp como uma marca

Público
aspiracional, conectando-se
emocionalmente com os
consumidores.
Desde sua fundação, a Brastemp
tem se destacado pelo
compromisso com a inovação
tecnológica. A empresa foi pioneira
na introdução de diversas
tecnologias no mercado brasileiro,
como as geladeiras frost-free, que
eliminaram a necessidade de
descongelamento manual, e as

Público
lavadoras de roupas automáticas,
que revolucionaram o dia a dia das
famílias.
Outras inovações incluem:
• Sistemas de controle eletrônico:
Introdução de painéis digitais
em eletrodomésticos,
permitindo maior precisão e
personalização.
• Eficiência energética:
Desenvolvimento de produtos
com menor consumo de

Público
energia, atendendo às
demandas ambientais e
econômicas.
• Design diferenciado: A
Brastemp sempre valorizou o
design como um elemento
fundamental, criando produtos
que aliam estética e
funcionalidade.
A Brastemp lançou produtos
que marcaram época e continuam
sendo referência no mercado.

Público
Alguns exemplos incluem:
• Geladeira Brastemp Duplex: Um
dos primeiros modelos a
introduzir o conceito de
compartimentos separados
para freezer e refrigerador,
atendendo às necessidades de
organização das famílias
modernas.
• Lavadora Brastemp Clean: Uma
lavadora compacta que trouxe
soluções práticas para lares

Público
pequenos sem comprometer a
eficiência.
• Linha Gourmand: Produtos de
alta performance voltados para
consumidores que buscavam
sofisticação e funcionalidade
em eletrodomésticos de
cozinha.
• Purificadores de Água
Brastemp: Reconhecidos pela
eficiência na filtração e pelo
design moderno, são líderes de

Público
mercado nesse segmento.
Cada um desses produtos
reflete o compromisso da marca
em atender às demandas dos
consumidores e oferecer soluções
que combinam tecnologia, design e
desempenho.
Uma das campanhas
publicitárias mais marcantes da
história da Brastemp foi lançada
em 1990 com o slogan “Não é
assim uma Brastemp”. A frase se

Público
tornou um marco na publicidade
brasileira, reforçando a ideia de
que a qualidade dos produtos
Brastemp era inigualável. Essa
estratégia ajudou a consolidar
ainda mais a reputação da marca
como sinônimo de excelência e
exclusividade.
A campanha também foi
responsável por popularizar a
marca entre diferentes gerações
de consumidores, criando um forte

Público
apelo emocional e transformando
a Brastemp em um nome presente
no imaginário coletivo brasileiro.
A partir dos anos 1990, a
Brastemp deu início à sua
estratégia de internacionalização,
expandindo suas operações para
outros mercados da América
Latina. Em 2000, a empresa foi
adquirida pela multinacional
Whirlpool, uma das maiores
fabricantes de eletrodomésticos

Público
do mundo. Essa aquisição permitiu
à Brastemp acessar novas
tecnologias, ampliar sua
capacidade produtiva e fortalecer
sua presença global.
A parceria com a Whirlpool
também possibilitou que a
Brastemp participasse de
iniciativas de pesquisa e
desenvolvimento em escala global,
resultando em produtos cada vez
mais avançados e competitivos.

Público
Nos últimos anos, a Brastemp
tem liderado a transformação
digital no setor de
eletrodomésticos, lançando
produtos conectados à internet e
integrados a plataformas de
assistentes virtuais. Exemplos
incluem geladeiras que permitem
monitoramento remoto via
smartphone e lavadoras de roupas
com programas personalizáveis
que utilizam inteligência artificial

Público
para otimizar o desempenho.
A empresa também
desenvolveu linhas exclusivas com
foco em conectividade, como a
"Brastemp Connect", que integra
dispositivos domésticos em uma
plataforma única para facilitar o
dia a dia dos consumidores.
A Brastemp também se destaca
por seu compromisso com a
sustentabilidade. A empresa
implementou diversas iniciativas

Público
voltadas para a redução do
impacto ambiental, como:
• Uso de materiais recicláveis na
produção.
• Desenvolvimento de produtos
com alta eficiência energética.
• Campanhas de conscientização
sobre o descarte correto de
eletrodomésticos antigos.
• Parcerias com organizações
sociais para promover projetos
de educação ambiental.

Público
A "Brastemp Recicla" é um
exemplo de programa que
incentiva o descarte consciente e
facilita a reciclagem de
equipamentos antigos.
Ao longo de sua história, a
Brastemp recebeu diversos
prêmios que reconhecem sua
excelência em design, inovação e
sustentabilidade. Além disso, a
marca continua sendo um
referencial no setor de

Público
eletrodomésticos, inspirando
outras empresas a seguir seu
exemplo de inovação e qualidade.
A história da Brastemp é um
exemplo de como a inovação pode
moldar e transformar uma marca,
garantindo sua relevância em um
mercado competitivo e em
constante evolução. Desde sua
fundação, a Brastemp não apenas
acompanhou as transformações
tecnológicas e culturais, mas

Público
também liderou muitas delas,
consolidando-se como um ícone da
indústria brasileira. Com um
legado de qualidade, inovação e
responsabilidade, a Brastemp
segue inspirando gerações e
mantendo-se como uma referência
de excelência no setor de
eletrodomésticos.

Público

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