Sumário
SUMÁRIO.............................................................................................................................................1
1.Introdução................................................................................................................................2
2. Frederick W. Taylor...............................................................................................................3
3.Administração Científica .....................................................................................................3
4.Vantagens e Desvantagens.................................................................................................5
5. Henry Ford..............................................................................................................................6
6.Fordismo..................................................................................................................................6
7. Caracteristicas do Fordismo..............................................................................................7
8. Henri Fayol..............................................................................................................................8
9.Conclusão..............................................................................................................................12
10. Referências Bibliográficas..............................................................................................13
Introdução.
Henry Ford começou sua jornada no mundo do trabalho em 1879, na cidade de
Detroit, aos 16 anos. O modelo de trabalho fordista criado por ele tinha como base o
consumo em massa, que consequentemente gerava a produção em grande escala.
Outro sistema de gestão foi o taylorismo, modelo de produção criado por Frederick
Taylor baseava-se em diversas técnicas para o aproveitamento da mão de obra.
Jules Henri Fayol foi o Criador da Teoria Clássica da Administração sua pesquisa
analisa os processos dentro da empresa de cima para baixo, se opunham às teses
de Henry Ford e Frederick Taylor.
Frederick W. Taylor e o Taylorismo.
Frederick W. Taylor nasceu em 20 de março de 1856, em
GermanTown (que hoje faz parte da Filadélfia) no Estado da
Pensilvânia – EUA. Seu pai, Franklin Taylor era um advogado
bem sucedido formado em Princeton e sua mãe, Emily Annete
Winslow, era uma ardorosa feminista e abolicionista que
trabalhara com Lucretia Mott, importante ministra dos Quakers
(fundação de cunho religioso e tradição protestante criada em
1652 pelo inglês George Fox com objetivos pacifistas e
abolicionistas), grupo do qual a família Taylor era importante
membro.
Desde cedo Frederick foi educado por sua mãe tendo estudado na França e Alemanha e
viajado pela Europa. Em 1872 ele ingressa na Academia Philips Exeter em New Hampshire
com o intuito de se preparar para a universidade. Ao se formar ele é aceito no curso de
Direito em Harvard, porém decide seguir outra carreira. Taylor começa a trabalhar como
aprendiz em uma indústria, a Enterprise Hydraulic Works onde permanece até 1878
quando vai para a Midvale Steel Works especializada na construção de máquinas. Taylor
começou como operário, mas logo passou para escriturário, maquinista, contramestre
(gerente) e finalmente engenheiro-chefe. Aos 27 anos, em 1883, Taylor se forma no
Instituto de Tecnologia de Nova Jersey em Engenharia Mecânica. Foi nessa época que ele
desenvolveu uma série de dispositivos para o corte de metais.
1º: Taylor teve como base a racionalização do trabalho e os
movimentos dos operários;
2º: fase onde formulou princípios para a gerência de uma empresa por
meio da Administração Científica.
Taylor antes de usar a administração cientifica,
ele se baseava em experiencias empíricas, com
abordagens clássicas, e ao analisar e estudar a
administração cientifica, ele viu que sua
produtividade seria possível simplificar a função
de cada trabalhador por meio de racionalização.
Além de remover o esforço desnecessário e fazer
mais com menos tempo, segundo Taylor.
No livro Princípios da Administração Científica, Frederick Taylor propõe alguns princípios fundamentais
para fazer a gestão científica:
1. Planejamento
Este princípio diz que, para a Administração Científica acontecer, todos os aspectos do trabalho devem
ser analisados. Com isso, devem ser aplicados os melhores métodos para a produção.
2. Seleção e preparo
Este princípio diz que, para cada função, existe um trabalhador com mais capacidade e que pode
passar por treinamentos, com o objetivo de especializá-lo para aquele cargo.
3. Controle
O controle significa a gestão do trabalho para que não saia do planejado. Ou seja, para que esteja em
acordo com os métodos e as metas realizadas no primeiro princípio.
4. Execução
O princípio da execução diz que o trabalho deve ser distribuído e controlado. Isto para que o
trabalhador não realize movimentos desnecessários, o que aumentaria o cansaço físico e a diminuição
de sua produtividade.
5. Singularização das funções
Este princípio relaciona a ênfase nas tarefas de cada trabalhador em cada cargo, e a redução de
custos ao adotar esta medida.
Com o tempo outros princípios começaram a ser adotados por administradores que seguiam as
ideias de Taylor.
Vantagens e Desvantagens do Taylorismo.
O Taylorismo tem uma vantagem histórica pela dinâmica da produtividade. Isto porque foi
possível colocar em pauta o aumento dos salários e a diminuição da carga horária de uma
maneira mais concreta.
A teoria de Taylor teve como maior desvantagem, e motivo para receber críticas por
aqueles que eram contra esses métodos, a mecanização dos trabalhos.
Ainda assim, a Administração Científica foi pioneira nos estudos de métodos de trabalho,
sendo grande responsável pela evolução de Engenharias Industriais e de Produção.
Henry Ford e o Fordismo.
Nascido em 30 de julho de 1863 em uma fazenda,
na cidade de Springwells, Michigan, nos Estados
Unidos. Henry Ford cultivou desde criança o
desejo por entender o funcionamento de
equipamentos e máquinas. Chegou a estruturar
uma oficina nos fundos de casa. Aos 15 anos, o
rapaz ganhou um relógio de presente do pai. Ele
desmontou e voltou a montar o equipamento.
No ano 1879, ele foi para Detroit e começou a trabalhar como aprendiz de mecânico. A cidade
fervia de fábricas e mais tarde seria conhecida como a capital automobilística dos Estados
Unidos. O aprendizado garantiu um emprego como reparador de motores a vapor. Henry Ford
tinha 16 anos quando construiu seu primeiro motor a vapor.
A partir de 1891, Ford assume o posto de engenheiro na Edison Illuminating Company, em
Detroit. Na empresa, de propriedade de Thomas Edson, Henry Ford atinge o posto de
engenheiro chefe.
O que é o Fordismo e como ajudou no Taylorismo?
O fordismo deu início no século XX, a Segunda Revolução Industrial aumentou de forma
considerável, a produção de mercadorias e, consequentemente, o número de indústrias
pelo mundo, ele revolucionou a produção de automóveis, sendo adaptado para outras
indústrias ao longo dos anos. A partir desse momento, inovações foram criadas para dar
conta de tal demanda, a fim de aumentar ainda mais as produções em um menor espaço
de tempo.
Outra das características do Fordismo estava na sua relação com os trabalhadores. A
companhia apostava em manter uma baixa rotatividade (turnover) oferecendo salários duas
vezes acima da média para a época. Além disso, os funcionários tinham acesso à compra
dos modelos que produziam, de forma a aumentar a produção em massa.
O primeiro a produzir um modelo de produção industrial que atingisse esses objetivos foi
Frederick Taylor, que desenvolveu um sistema que baseava a produção no tempo de
movimento dos trabalhadores, porém Henry Ford melhorou as ideias de Taylor e as
adaptou para a indústria automotiva, a Ford Motor Company foi fundada em 1903.
O sucesso da companhia viria alguns
anos mais tarde com o lançamento do
Modelo T, em outubro de 1908.
Antes de Ford, com as ideias de Taylor,
as fábricas adaptavam as máquinas aos
funcionários, mas isso não fazia com
que a produção fosse tão alta como os
industriais imaginavam. Ford, notando
essa questão, introduziu várias técnicas
para proporcionar uma produção rápida
e barata.
AS CARACTERISTICAS DO FORDISMO
Ao adaptar as ideias de Taylor, Ford retirou da fabricação todos os componentes que
pudessem ser artesanais, implementando, assim, uma total automatização dos processos
industriais. Para isso, algumas características precisam ser explicadas a fim de melhorar o
entendimento desse modelo.
Henri Fayol e a Teoria Classica da Administração
Criador da Teoria Clássica da Administração, Jules
Henri Fayol foi um engenheiro de minas, formado na
França em 1860, pela Escola Nacional Superior de
Minas de Saint-Étienne. Nasceu em Istambul, em 1841,
tendo o pai, também engenheiro, como referência.
Suas pesquisas foram direcionadas ao trabalho realizado nas organizações como
um todo, criando uma teoria que analisava os processos dentro da empresa de
cima para baixo, ao contrário do que propunham Henry Ford, Frederick Taylor.
Junto a estes dois teóricos, foi um dos pesquisadores e estudiosos, que mais
trouxe contribuições para a administração moderna que conhecemos hoje.
Entre os seus principais feitos está a criação do Centro de Estudos
Administrativos, que reunia pesquisadores, estudiosos e pessoas interessadas
na administração como um todo e a obra “Administração Industrial Geral”,
lançada em 1916.
A teoria de Fayol foca bastante nos cargos de gestão e de direção das
empresas, sendo que, para ele, gestores e diretores devem realizar um trabalho
com o objetivo de alcançar os resultados que a empresa se propõe para se
manter no mercado.
Em suas pesquisas, Fayol acredita que a função administrativa da empresa
deve ser desempenhada em todos os níveis hierárquicos e não só por aqueles
que ocupam cargos de alto escalão. Para ele, uma organização é formada por
profissionais com capacidades técnicas e operacionais, que são os operários, e
por pessoas com capacidades administrativas, que são aquelas que estão em
cargos de chefia.
Segundo Fayol, as principais funções do administrador são:
Prever: visualizar situações futuras que envolvem a empresa como um todo e fazer
um planejamento estratégico, com um plano de ação bem definido;
● Organizar: aqui, o gestor é visto como responsável por articular ações que
envolvam os aspectos materiais e sociais da empresa;
● Comandar: nesta função, o gestor é responsável por dirigir e orientar os demais
colaboradores em suas ações;
● Coordenar: aqui, o gestor deve articular e organizar os esforços de cada
colaborador, no sentido de que eles realizem suas ações em prol dos resultados
esperados, fazendo a gestão, inclusive de conflitos.
● Controlar: neste ponto o gestor analisa se as normas e regras estabelecidas pela
empresa estão sendo cumpridas pelos demais colaboradores.
Princípios de Gestão de Fayol
Fayol desenvolveu suas pesquisas e elaborou princípios que, para ele, eram
fundamentais para a gestão de empresa. Veja quais são eles:
1. Divisão de trabalho: para Fayol, quanto mais especializadas em um tipo de
trabalho, mais eficiente e bem feito este será;
2. Autoridade: os gestores têm autonomia para darem ordens aos colaboradores,
esperando que estes cumpram com excelência;
3. Disciplina: as normas e regras estabelecidas devem ser cumpridas por todos os
membros da empresa;
4. Unidade de gestão: os colaboradores devem receber ordens de apenas um
gestor, obedecendo o princípio de gestão única;
5. Unidade de controle: para cada tarefa estabelecida, os colaboradores
responsáveis por esta, devem ser orientados apenas por um gestor;
6. Subordinação dos interesses individuais ao bem organizacional: os interesses da
empresa devem prevalecer diante dos interesses dos colaboradores;
7. Remuneração: deve ser respeitado o princípio de justiça, em que a remuneração
seja justa, tanto para empregadores, quanto para empregados.
8. Centralidade: a autoridade da empresa é desempenhada por aqueles que estão
no topo da organização;
9. Hierarquia: trata-se do desempenho de autoridade, que deve ocorrer do mais alto
cargo, até o mais baixo;
10. Ordem: cada pessoa assume um determinado cargo e função, devendo estar no
lugar certo, na hora certa;
11. Equidade: os gestores têm a função de ser justos e amigáveis com seus
colaboradores;
12. Estabilidade: quanto mais tempo um colaborador permanecer na empresa
melhor, já que a rotatividade prejudica o bom andamento dos negócios;
13. Iniciativa: ter a capacidade de fazer planos e executá-los, com o intuito de que o
mesmo seja bem-sucedido;
14. Espírito de equipe: um trabalho em equipe bem realizado, garante o sucesso das
operações dentro da empresa.
Conclusão
O Objetivo da pesquisa realizada foi entender as formas de trabalho que foram e
são utilizadas pela sociedade, compreender os fatores positivos, negativos e
históricos dos sistemas de produção.
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