Scrum
O que é
O Scrum é um framework de gerenciamento que funciona como uma
estrutura para organizar as demandas e executar as tarefas, permitindo uma
entrega rápida e de alta qualidade do produto que as equipes usam para se
auto-organizar e trabalhar em direção a um objetivo em comum. A estrutura consiste
em um conjunto de reuniões, ferramentas e funções para a entrega eficiente de
projetos. Assim como um time esportivo treina para um jogo importante, as práticas
do Scrum permitem que as equipes realizem o autogerenciamento, aprendam com
as experiências e se adaptem às mudanças. As equipes usam o Scrum para
solucionar problemas complexos de maneira econômica e sustentável.
Objetivos
O objetivo do Scrum é maximizar a entrega de valor ao cliente por meio de
um processo ágil e interativo, que facilita a adaptação a mudanças e a melhoria
contínua. Ele cria um ambiente colaborativo onde as equipes auto-organizadas e
multidisciplinares trabalham em ciclos curtos, chamados de sprints, desenvolvendo
incrementos de produto de maneira eficiente e transparente com o cliente. O Scrum
busca garantir que o produto final atenda às expectativas do cliente e promova a
flexibilidade, a comunicação constante e a entrega contínua ao longo do projeto.
Vantagens e desvantagens
O Scrum é um framework ágil, feito para a entrega de valor ao cliente através
de ciclos curtos de trabalho, que promovem flexibilidade, transparência e melhoria
contínua, ele tem uma adaptação rápida a mudanças, entregas incrementais e foco
no cliente. Porém, ele requer equipes experientes, pode ter problemas com escopo
indefinido e dificuldades em projetos grandes ou complexos, a adoção do Scrum
também pode encontrar resistência em organizações acostumadas a modelos
tradicionais, como o cascata.
Bases do Scrum:
Transparência:
As equipes trabalham em um ambiente no qual todos sabem dos desafios que os
outros podem estar enfrentando. As conversas regulares entre os membros da
equipe e os responsáveis pelo projeto evitam falhas de comunicação e gargalos de
informações.
Reflexão:
Incorporam-se os pontos de reflexão frequentes para permitir que os membros da
equipe revisem o próprio progresso. Os gerentes de projeto usam os insights
dessas reuniões para fazer estimativas e planejar o futuro. Portanto, os projetos
podem ser executados de forma eficiente, dentro do orçamento e dentro do prazo.
Adaptação:
Os membros da equipe podem redefinir a prioridade das tarefas de acordo com as
mudanças nos requisitos do cliente. Eles decidem quais tarefas terão prioridade e
quais serão revisitadas futuramente.
Como funciona
Scrum é fundamentado nas teorias empíricas de controle e processo, ou
empirismo. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e de
tomada de decisões baseadas no que é conhecido. Empregando uma abordagem
interativa e incremental para aperfeiçoar a previsibilidade e o controle de riscos.
Scrum é um framework estrutural que está sendo usado para gerenciar o
desenvolvimento de produtos complexos desde o início de 1990. Scrum não é um
processo ou uma técnica para construir produtos, em vez disso, é um framework
dentro do qual você pode empregar vários processos ou técnicas. Deixando claro a
eficácia relativa das práticas de gerenciamento e desenvolvimento de produtos, de
modo que você possa melhorá-las.
O Scrum define artefatos, funções e eventos associados a cada Sprint.
Vejamos cada um deles em detalhes.
Artefatos
As equipes Scrum usam ferramentas chamadas artefatos Scrum, feitas para
resolver problemas e gerenciar projetos. Os artefatos fornecem informações
essenciais sobre planejamento e tarefas aos membros da equipe e às partes
interessadas. Há três artefatos principais:
Product backlog
Ele é uma lista dinâmica de recursos, requisitos, melhorias e correções que
devem ser concluídos para que o projeto seja bem-sucedido.
Sprint backlog
O Sprint backlog é uma lista de itens que devem ser concluídos pela equipe de
desenvolvimento no ciclo atual do Sprint.
Incremento
O incremento é a soma de todos os itens do Backlog do Produto que foram
completados durante a Sprint e o valor dos incrementos de todas as Sprints
anteriores. Ao final da Sprint um novo incremento deve estar “Pronto”, o que
significa que deve estar na condição utilizável e atender a definição de “Pronto” da
equipe responsável.
O que são funções Scrum?
A equipe Scrum precisa de três funções: o responsável pelo produto, um líder
Scrum e uma equipe de desenvolvimento Scrum.
Responsável pelo produto
O responsável pelo produto garante que a equipe de desenvolvimento
forneça o valor aos negócios. Ele entende e prioriza as necessidades dinâmicas dos
usuários finais e clientes. Responsáveis pelos produtos eficazes fornecem à equipe
uma orientação plena sobre quais recursos entregarão em seguida, fazem a ponte
entre o que a empresa quer e o que a equipe entende e decidem quando e com que
frequência os resultados serão apresentados.
Líder Scrum
Os líderes Scrum representam o Scrum dentro das equipes. São responsáveis pela
eficácia da equipe Scrum. Orientam equipes, os responsáveis por produtos e a
empresa para melhorar seus processos e otimizar resultados. Os líderes Scrum
também são responsáveis por:
-Planejar os recursos necessários para cada Sprint.
-Promover outros eventos de Sprint e reuniões de equipe.
-Conduzir a transformação digital na equipe.
-Promover treinamentos da equipe ao adotar novas tecnologias.
-Comunicar-se com grupos externos para solucionar possíveis desafios que a
equipe esteja enfrentando como um todo.
Equipe de desenvolvimento Scrum
A equipe Scrum é composta por testadores, designers, especialistas em experiência
do usuário, engenheiros de operações e desenvolvedores. Os membros da equipe
contam com diferentes conjuntos de habilidades e treinam uns aos outros, para que
ninguém cause problemas e atrase a realização do trabalho.
As equipes de desenvolvimento Scrum trabalham de forma colaborativa para
garantir a conclusão eficaz dos Sprints, essas equipes defendem práticas de
desenvolvimento sustentável, elas são auto-organizadas e efetuam os projetos com
um senso de coletividade evidente e, por fim, orientam o planejamento e a
estimativa de quanto trabalho conseguem concluir em cada Sprint.
