PLANO DE AÇÕES PLS MGI - UNIDADES DA SSC

Eixo Temático Diretriz Estratégica Objetivo Específico do PLS ODS 2030 Ação Unidade Responsável Meta Indicador Prazo Inicial Prazo Final Riscos envolvidos

D8 - Ações de divulgação, Propor a estruturação da Rede de R1. Aumento da complexidade das demandas;
1. Promoção da racionalização Incentivar a troca de informações e o
conscientização e formação no tema da DGE - Diretoria de Gestão Sustentabilidade do MGI, com membros R2. Erro na definição dos critérios e requisitos
e do consumo consciente de alinhamento entre atores do MGI para Propor a criação da Rede de Sustentabilidade do MGI Prazo final - prazo inicial/duração planejada setembro,2024 março, 2025
sustentabilidade devem ser realizadas no Estratégica das unidades organizacionais do órgão até devido ausência de conhecimento ou de formação
bens e serviços questões de Sustentabilidade
âmbito das unidades do MGI. março de 2025 específica dos colaboradores.

% de edifícios com plano de intervenção das instalações hidrossanitárias elaborado

Fórmula: (quantidade de edifícios com plano de intervenção das instalações hidrossanitárias elaborado /
quantidade de edifícios sob gestão do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos em
Brasília/DF) x 100

São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI:

- SGON Quadra 5 Setor de Garagens Oficiais Norte, Quadra 05, Lote 19, 20, 21 222
- SGON Quadra 01 - Setor de Garagens Oficiais - SGON Qd. 1 Lt. 6/8, Asa Norte
D2 - Os critérios de sustentabilidade Elaborar o plano de intervenção das - Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul R1. Não concluir a contratação dentro do prazo
Implementar monitoramento do
1. Promoção da racionalização devem ser considerados desde a fase de instalações hidrossanitárias de 10% dos - Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul estipulado;
consumo de água nos edifícios sob 6. Água potável e Elaborar o plano de intervenção das instalações DAL - Diretoria de Administração
e do consumo consciente de planejamento da contratação, inclusive edifícios em Brasília/DF sob gestão do - Ed. Garagem - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via S2, Bloco J, quadra 601, lote 10 January, 2025 December, 2026 R2. Necessidade de intervenções estruturais não
gestão do Ministério da Gestão e da saneamento hidrossanitárias de Logística
bens e serviços na documentação técnica, preservando a Ministério da Gestão e da Inovação em - Ed Alvorada - SCS Quadra 01, Bloco J. previstas nos edifícios para a implementação do
Inovação em Serviços Públicos
competitividade do processo. Serviços Públicos - Depósito SUCAD - SGMN - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via N3, Bloco C, Lote E sistema de monitoramento
- Depósito SIA TRECHO 06 lote 185/195
- Depósito SAAN - Setor de Abastecimento Norte, Quadra 03, Lote 1180
- Bloco P - Esplanada dos Ministérios
- Bloco K - Esplanada dos Ministérios
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- Arquivo SIG Quadra 08, Lote 2306/16
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte

% de edifícios com sistema de irrigação inteligente implementado

Fórmula: (quantidade de edifícios com sistema de irrigação inteligente implementado / quantidade de edifícios
sob gestão do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos em Brasília/DF) x 100

São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI:

- SGON Quadra 5 Setor de Garagens Oficiais Norte, Quadra 05, Lote 19, 20, 21 222
- SGON Quadra 01 - Setor de Garagens Oficiais - SGON Qd. 1 Lt. 6/8, Asa Norte
Elaborar e implementar o sistema de
Desenvolver e implementar solução de - Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul
D2 - Os critérios de sustentabilidade irrigação inteligente com menor consumo
irrigação inteligente e compatível com - Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul R1. Não identificar as reais necessidades de
1. Promoção da racionalização devem ser considerados desde a fase de de água, e otimização da mão de obra no
as características climáticas do Distrito 12. Consumo e produção Elaborar e implementar projeto de sistema de irrigação DAL - Diretoria de Administração - Ed. Garagem - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via S2, Bloco J, quadra 601, lote 10 reforma dos sistemas hidrossanitários;
e do consumo consciente de planejamento da contratação, inclusive contrato de jardinagem, piloto 20% nos January, 2025 December, 2026
Federal nos edifícios sob gestão do responsáveis inteligente com menor consumo de água de Logística - Ed Alvorada - SCS Quadra 01, Bloco J. R2. Ausência de recursos financeiros ou logísticos
bens e serviços na documentação técnica, preservando a edifícios em Brasília/DF sob gestão do
Ministério da Gestão e da Inovação em - Depósito SUCAD - SGMN - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via N3, Bloco C, Lote E para implementação so sitema de irrigação;
competitividade do processo. Ministério da Gestão e da Inovação em
Serviços Públicos - Depósito SIA TRECHO 06 lote 185/195
Serviços Públicos
- Depósito SAAN - Setor de Abastecimento Norte, Quadra 03, Lote 1180
- Bloco P - Esplanada dos Ministérios
- Bloco K - Esplanada dos Ministérios
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- Arquivo SIG Quadra 08, Lote 2306/16
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte

% de elaboração do estudo para a contratação do mercado livre de energia

Fórmula: (quantidade de fases concluídas do estudo/quantidade total de fases do estudo) x 100 R1. Riscos associados ao mercado, como
volatilidade dos preços, previsibilidade e cambiais;
D2 - Os critérios de sustentabilidade Elaborar o plano de contratação de energia São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI consideradas Grupo A: R2. Não atendimento à Lei 14.133, Lei de
Reduzir o consumo de energia elétrica
1. Promoção da racionalização devem ser considerados desde a fase de Elaborar estudo para contratação do mercado livre de livre piloto para 10% dos edifícios do - Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul Licitações e Contratos Administrativos, em exigir
nos edifícios sob gestão do Ministério 12. Consumo e produção DAL - Diretoria de Administração
e do consumo consciente de planejamento da contratação, inclusive energia para os edifícios que são grande consumidores Grupo A, em Brasília/DF, sob gestão do - Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul January, 2025 December, 2026 requisitos não aplicáveis. Art. 26;
da Gestão e da Inovação em Serviços responsáveis de Logística
bens e serviços na documentação técnica, preservando a de energia elétrica (Grupo A), de forma piloto Ministério da Gestão e da Inovação em - Bloco P - Esplanada dos Ministérios R3. Falha da publicidade no edital de todos os
Públicos
competitividade do processo. Serviços Públicos - Bloco K - Esplanada dos Ministérios requisitos de avaliação das propostas;
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios R4. Não concluir a contratação dentro do prazo
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios estipulado
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte

% de edifícios com monitoramento implementado

Fórmula: (quantidade de edifícios com monitoramento de consumo de energia contratado / quantidade edifícios
sob gestão do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos em Brasília/DF) x 100

São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI:

- SGON Quadra 5 Setor de Garagens Oficiais Norte, Quadra 05, Lote 19, 20, 21 222 R1. Erro no estabelecimento das premissas e
- SGON Quadra 01 - Setor de Garagens Oficiais - SGON Qd. 1 Lt. 6/8, Asa Norte variáveis que serão utilizadas no estudo, podendo
- Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul direcionar ou distorcer os resultados, influenciando
Elaborar estudo de monitoramento do
D5 - As contratações e a logística devem Reduzir o consumo de energia elétrica - Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul a decisão;
1. Promoção da racionalização consumo de energia para 10% dos
buscar fomentar o desenvolvimento nos edifícios sob gestão do Ministério 12. Consumo e produção DAL - Diretoria de Administração - Ed. Garagem - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via S2, Bloco J, quadra 601, lote 10 R2. Identificação da necessidade de realização de
e do consumo consciente de Contratar monitoramento do consumo de energia edifícios em Brasília/DF sob gestão do January, 2025 December, 2026
contínuo de tecnologias eficientes e da Gestão e da Inovação em Serviços responsáveis de Logística - Ed Alvorada - SCS Quadra 01, Bloco J. obras de adequação da estrutura existente para
bens e serviços Ministério da Gestão e da Inovação em
inovadoras. Públicos - Depósito SUCAD - SGMN - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via N3, Bloco C, Lote E suportar a nova tecnologia.
Serviços Públicos
- Depósito SIA TRECHO 06 lote 185/195 R3. O sistema aumentar o consumo de outros
- Depósito SAAN - Setor de Abastecimento Norte, Quadra 03, Lote 1180 recursos, aumentando o impacto negativo em
- Bloco P - Esplanada dos Ministérios outras diretrizes.
- Bloco K - Esplanada dos Ministérios
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- Arquivo SIG Quadra 08, Lote 2306/16
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte
 % de elaboração do PGRS

Fórmula: (quantidade de fases concluídas do Plano/quantidade de fases do Plano) x 100

São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI:

- SGON Quadra 5 Setor de Garagens Oficiais Norte, Quadra 05, Lote 19, 20, 21 222
- SGON Quadra 01 - Setor de Garagens Oficiais - SGON Qd. 1 Lt. 6/8, Asa Norte
- Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul
D2 - Os critérios de sustentabilidade - Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul R1. Erro na estimativa de consumo;
Elaborar o PGRS para 100% dos edifícios
1. Promoção da racionalização devem ser considerados desde a fase de Avaliar a viabilidade do novo Plano de - Ed. Garagem - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via S2, Bloco J, quadra 601, lote 10 R2. Riscos associados ao mercado, como
12. Consumo e produção Elaborar o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos DAL - Diretoria de Administração em Brasília/DF sob gestão do Ministério da
e do consumo consciente de planejamento da contratação, inclusive Gerenciamento de Resíduos Sólidos - Ed Alvorada - SCS Quadra 01, Bloco J. January, 2025 December, 2026 volatilidade dos preços, previsibilidade e cambiais;
responsáveis (PGRS) de Logística Gestão e da Inovação em Serviços
bens e serviços na documentação técnica, preservando a (PGRS) - Depósito SUCAD - SGMN - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via N3, Bloco C, Lote E R3. Falha na gestão contratual, implementação,
Públicos.
competitividade do processo. - Depósito SIA TRECHO 06 lote 185/195 fornecimento e monitoramento.
- Depósito SAAN - Setor de Abastecimento Norte, Quadra 03, Lote 1180
- Bloco P - Esplanada dos Ministérios
- Bloco K - Esplanada dos Ministérios
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- Arquivo SIG Quadra 08, Lote 2306/16
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte

% de edifícios com PGRS implementado

Fórmula: (quantidade de edifícios com PGRS implementado/ quantidade de edifícios sob gestão do Ministério
da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos em Brasília/DF) x 100

São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI:

- SGON Quadra 5 Setor de Garagens Oficiais Norte, Quadra 05, Lote 19, 20, 21 222
- SGON Quadra 01 - Setor de Garagens Oficiais - SGON Qd. 1 Lt. 6/8, Asa Norte
- Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul
D2 - Os critérios de sustentabilidade
Implementar o PGRS em 10% dos - Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul R1. Não ter aderência à Lei 12.305, Política
1. Promoção da racionalização devem ser considerados desde a fase de Avaliar a viabilidade do novo Plano de
12. Consumo e produção Implementar o Plano de Gerenciamento de Resíduos DAL - Diretoria de Administração edifícios em Brasília/DF sob gestão do - Ed. Garagem - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via S2, Bloco J, quadra 601, lote 10 Nacional de Resíduos sólidos e o Decreto 10.936;
e do consumo consciente de planejamento da contratação, inclusive Gerenciamento de Resíduos Sólidos January, 2025 December, 2026
responsáveis Sólidos (PGRS) de Logística Ministério da Gestão e da Inovação em - Ed Alvorada - SCS Quadra 01, Bloco J. R2. Ausência de recursos financeiros ou logísticos
bens e serviços na documentação técnica, preservando a (PGRS)
Serviços Públicos - Depósito SUCAD - SGMN - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via N3, Bloco C, Lote E para implementação do PGRS.
competitividade do processo.
- Depósito SIA TRECHO 06 lote 185/195
- Depósito SAAN - Setor de Abastecimento Norte, Quadra 03, Lote 1180
- Bloco P - Esplanada dos Ministérios
- Bloco K - Esplanada dos Ministérios
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- Arquivo SIG Quadra 08, Lote 2306/16
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte
R1.Escassez de Recursos;
% de Planos de Consumo Eficiente de Água dos Edifícios Sede das Unidades Descentralizadas da DCD R2. Edifícios compartilhados com outras
Elaborados instituições/empresas com regas distintas de
1. Promoção da racionalização D5 - Fomentar o desenvolvimento Elaborar plano de consumo eficiente de
12. Consumo e produção Elaborar plano de consumo eficiente de água dos DCD - Diretoria de Contratações e gestão;
e do consumo consciente de contínuo de tecnologias eficientes e Consumo eficiente de recursos naturais água para 50% dos Edifícios Sede das outubro, 2024 December, 2026
responsáveis Edifícios Sede das Unidades Descentralizadas da DCD Unidades Descentralizadas Fórmula: (Quantidade Planos de Consumo Eficiente de Água dos Edifícios Sede das Unidades R3. Identificação da necessidade de realização de
bens e serviços inovadoras. Unidades Decentralizadas DCD.
Descentralizadas da DCD Elaborados / Total de Planos de Consumo Eficiente de Água dos Edifícios Sede das obras de adequação da estrutura existente;
Unidades Descentralizadas da DCD Elaborados) X 100 R4. Não identificar as reais necessidades de
reforma dos sistemas hidrossanitários.
R1.Escassez de Recursos;
R2. Edifícios compartilhados com outras
% de Planos de Eficiência Energética Elaborados instituições/empresas com regas distintas de
1. Promoção da racionalização D5 - Fomentar o desenvolvimento Elaborar plano de eficiência energética
12. Consumo e produção Elaborar plano de eficiência energética dos Edifícios DCD - Diretoria de Contratações e gestão.
e do consumo consciente de contínuo de tecnologias eficientes e Consumo eficiente de recursos naturais para 50% dos Edifícios Sede das Unidades outubro, 2024 December, 2026
responsáveis Sede das Unidades Descentralizadas da DCD Unidades Descentralizadas Fórmula: (Quantidade planos de eficiência energética dos Edifícios Sede das Unidades Descentralizadas da R3. Complexidade de adaptação a NR10, norma
bens e serviços inovadoras. Descentralizadas da DCD
DCD / Total de planos de eficiência energética dos Edifícios Sede das Unidades Descentralizadas da DCD de segurança para Instalações e Serviços de
Eletricidade.

D1 - As contratações serão orientadas

R1. Alta complexidade do processo escolhido para
por critérios ambientais, fomentando a
1. Promoção da racionalização 100% da metodologia de custos indiretos aplicação da metodologia.
eficiência energética, a gestão de Definir a Metodologia de Custos 12. Consumo e produção Escolher um processo de contratação para aplicar a DFC - Diretoria de Orçamento,
e do consumo consciente de aplicada ao processo de contratação % da metodologia de custos indiretos aplicada ao processo de contratação escolhido setembro,2024 dezembro,2025 R2. Inexistência de dados;
resíduos, a redução de emissões de aderente ao PLS MGI responsáveis metodologia de custos indiretos Finanças e Contabilidade
bens e serviços escolhido R3. O processo não ter um fluxo de atividades
gases de efeito estufa e o uso
definido.
responsável de recursos.

R1. Falta de aderência das competências

Estudo e desenvolvimento de um plano setorial ou ação Estudar e desenvolver um Plano Setorial
1. Promoção da racionalização D12 - Promover ações que causem Aprimorar o PLS-MGI por meio de regimentais das unidades ao escopo do PLS-MGI,
12. Consumo e produção específica voltada para os Órgãos Centrais e Secretarias DGE - Diretoria de Gestão ou uma ação específica da SEST, SGP,
e do consumo consciente de impacto social e sustentável na ações específicas dos órgãos Centrais Prazo final - prazo inicial/duração planejada setembro,2024 December, 2025 ensejando ajustes de grande proporção no plano
responsáveis Singulares, à luz das competências regimentais de cada Estratégica SEGES, SGD, SRT, SPU, SETE e AN, no
bens e serviços sociedade. e Secretarias Singulares ou acarretando ausência de representação
Unidade PLS-MGI, até dezembro de 2025
temática.

% quantidade de edifícios com bicicletários e vestiários implementados

Fórmula: (quantidade de edifícios com bicicletários e vestiários implementados/ quantidade de edifícios de uso
público sob gestão da DAL em Brasília DF) x 100

São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI:

- SGON Quadra 5 Setor de Garagens Oficiais Norte, Quadra 05, Lote 19, 20, 21 222
D3 - Na concepção do produto ou - SGON Quadra 01 - Setor de Garagens Oficiais - SGON Qd. 1 Lt. 6/8, Asa Norte R1. Diversidade de normas/regulamentações para
serviço a ser contratado, deverão ser - Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul construir os bicicletários nas edificações. Atentar
Implementar bicicletários e vestiários aos
consideradas as especificações que - Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul para a Lei 13.724, Programa Bicicleta Brasil (PBB)
1. Promoção da racionalização Implementar bicicletários, vestiários e Elaborar projeto de implementação de bicicletários e ciclistas em 10% dos edifícios, em
contenham critérios e práticas de DAL - Diretoria de Administração - Ed. Garagem - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via S2, Bloco J, quadra 601, lote 10 para incentivar o uso da bicicleta visando à
e do consumo consciente de outras instalações necessárias para uso 3. Saúde e bem-estar vestiários aos ciclistas em edificações de uso público Brasília/DF, sob gestão do Ministério da January, 2025 December, 2026
sustentabilidade abrangendo toda a de Logística - Ed Alvorada - SCS Quadra 01, Bloco J. melhoria das condições de mobilidade urbana, e
bens e serviços do público ciclista; geridas pelo MGI Gestão e da Inovação em Serviços
cadeia produtiva, desde a extração ou - Depósito SUCAD - SGMN - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via N3, Bloco C, Lote E par a Lei 13.146,
Públicos
fabricação, transporte, utilização e - Depósito SIA TRECHO 06 lote 185/195 Institui a Lei Brasileira de Inclusão da Pessoa com
descarte dos produtos e matérias-primas. - Depósito SAAN - Setor de Abastecimento Norte, Quadra 03, Lote 1180 Deficiência (Estatuto da Pessoa com Deficiência).
- Bloco P - Esplanada dos Ministérios
- Bloco K - Esplanada dos Ministérios
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- Arquivo SIG Quadra 08, Lote 2306/16
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte
 % de elaboração do estudo de viabilidade

Fórmula: (quantidade de fases concluídas do estudo/quantidade total de fases do estudo) x 100

São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI:

- SGON Quadra 5 Setor de Garagens Oficiais Norte, Quadra 05, Lote 19, 20, 21 222
- SGON Quadra 01 - Setor de Garagens Oficiais - SGON Qd. 1 Lt. 6/8, Asa Norte R1. Erro no estabelecimento das premissas e
- Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul variáveis que serão utilizadas no estudo, podendo
D2 - Os critérios de sustentabilidade - Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul direcionar ou distorcer os resultados, influenciando
Concluir os estudos de viabilidade para
devem ser considerados desde a fase de Aumentar eficiência no uso dos - Ed. Garagem - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via S2, Bloco J, quadra 601, lote 10 a decisão;
2. Racionalização da ocupação 6. Água potável e Realizar levantamento e elaborar plano de ação para DAL - Diretoria de Administração 10% dos edifícios, em Brasília/DF, sob
planejamento da contratação, inclusive espaços físicos e na adequação de - Ed Alvorada - SCS Quadra 01, Bloco J. January, 2025 December, 2026 R2. Identificação da necessidade de realização de
dos espaços físicos saneamento aumentar a eficiência no uso dos espaços físicos de Logística gestão do Ministério da Gestão e da
na documentação técnica, preservando a acessibilidade das edificações. - Depósito SUCAD - SGMN - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via N3, Bloco C, Lote E obras de adequação da estrutura existente.
Inovação em Serviços Públicos
competitividade do processo. - Depósito SIA TRECHO 06 lote 185/195 R3. O sistema aumentar o consumo de outros
- Depósito SAAN - Setor de Abastecimento Norte, Quadra 03, Lote 1180 recursos, aumentando o impacto negativo em
- Bloco P - Esplanada dos Ministérios outras diretrizes.
- Bloco K - Esplanada dos Ministérios
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- Arquivo SIG Quadra 08, Lote 2306/16
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte

% elaboração do Plano de Ação

Fórmula: (quantidade de edifícios com plano de ação para acessibilidade/ quantidade de edifícios de uso
público sob gestão da DAL em Brasília DF) x 100

São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI:

- SGON Quadra 5 Setor de Garagens Oficiais Norte, Quadra 05, Lote 19, 20, 21 222
- SGON Quadra 01 - Setor de Garagens Oficiais - SGON Qd. 1 Lt. 6/8, Asa Norte
- Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul R1. Diversidade de normas/regulamentações, em
Definir o plano de ação para promover a
D4 - A ocupação dos espaços físicos - Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul atenção especial à Lei 13.146,
Promover acessibilidade para pessoas Revisar laudo de acessibilidade e elaborar plano de ação acessibilidade em 30% das edificações em
2. Racionalização da ocupação deve ser planejada e executada 10. Redução das DAL - Diretoria de Administração - Ed. Garagem - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via S2, Bloco J, quadra 601, lote 10 Institui a Lei Brasileira de Inclusão da Pessoa com
com deficiência nas edificações de uso para as edificações sob gestão da DAL em Brasília no Brasília/DF sob gestão do Ministério da January, 2025 December, 2026
dos espaços físicos considerando critérios de desigualdades de Logística - Ed Alvorada - SCS Quadra 01, Bloco J. Deficiência (Estatuto da Pessoa com Deficiência).
público DF Gestão e da Inovação em Serviços
sustentabilidade ambiental e econômica. - Depósito SUCAD - SGMN - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via N3, Bloco C, Lote E R2. Ausência de recursos financeiros ou logísticos
Públicos
- Depósito SIA TRECHO 06 lote 185/195 para adequação das edificações.
- Depósito SAAN - Setor de Abastecimento Norte, Quadra 03, Lote 1180
- Bloco P - Esplanada dos Ministérios
- Bloco K - Esplanada dos Ministérios
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- Arquivo SIG Quadra 08, Lote 2306/16
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte

R1. Não observar o contido na Lei 8.159, em que

dispõe sobre a política nacional de arquivos
D4 - A ocupação dos espaços físicos
Eliminar 30% dos documentos tratados que 30% de caixas-arquivo a serem tratadas (10.000 caixas) públicos e privados e dá outras providências;
2. Racionalização da ocupação deve ser planejada e executada Otimizar a ocupação de espaços 12. Consumo e produção DAL - Diretoria de Administração
Eliminação de documentos físicos já cumpriram seu prazo de guarda e tem January, 2025 December, 2026 R2. Não observar o contido no Decreto nº 10.148,
dos espaços físicos considerando critérios de destinados à guarda patrimonial responsáveis de Logística
como destinação final a eliminação Fórmula: quantidade de caixas tratadas / quantidade de caixas que podem ser eliminadas de 2 de dezembro de 2019.
sustentabilidade ambiental e econômica.
R3. Não observar o contido a Recomendação Nº 4
do Arquivo Nacional.

D3 - Na concepção do produto ou
R1. Não atendimento à Lei 14.133, Lei de
serviço a ser contratado, deverão ser
Licitações e Contratos Administrativos, em exigir
consideradas as especificações que
Incluir nos editais de Indicar no Compras.gov.br que a aquisição ou Atingir 20% da quantidade de processos % de processos licitados com registro de itens sustentáveis requisitos não aplicáveis. Art. 26.
3. Identificação dos objetos de contenham critérios e práticas de 12. Consumo e produção DCD - Diretoria de Contratações e
aquisição/contratação critérios de contratação possui critérios de sustentabilidade nas licitados com registro de itens sustentáveis setembro,2024 dezembro, 2026 Requisitos que indicam uma compra ser
menor impacto ambiental sustentabilidade abrangendo toda a responsáveis Unidades Descentralizadas
sustentabilidade, quando possível especificações técnicas no compras.gov (Processos licitados com registro de itens sustentáveis / Total de processos licitados)*100 sustentável;
cadeia produtiva, desde a extração ou
R2. Falha da publicidade no edital de todos os
fabricação, transporte, utilização e
requisitos de avaliação das propostas.
descarte dos produtos e matérias-primas.

D2 - Os critérios de sustentabilidade R1. Falha na definição dos parâmetros;

devem ser considerados desde a fase de Ampliar a participação pública e fortalecer o diálogo com Estabelecer parâmetros para acionamento R2. Erro na definição da estratégia de
4. Fomento à inovação no Incentivar a participação social na DCD - Diretoria de Contratações e
planejamento da contratação, inclusive o mercado para enriquecer a pesquisa de mercado e dos mecanismos de participação e consulta Parâmetros criados e o processo de trabalho atualizado na SSC janeiro, 2025 junho, 2025 comunicação;
mercado administração pública Unidades Descentralizadas
na documentação técnica, preservando a garantir resultados mais robustos. nos processos licitatórios de grande vulto R3. Falha dos canais definidos para a participação
competitividade do processo. pública.

Disponibilizar 50% equipamentos

% equipamentos eletrônicos passíveis de desfazimento
5. Inclusão dos negócios de D12 - Promover ações que causem eletrônicos para programa de governo R1. Falha no levantamento dos dados referentes
Otimizar a ocupação de espaços 12. Consumo e produção DAL - Diretoria de Administração
impacto nas contratações impacto social e sustentável na Promover o desfazimento de equipamentos eletrônicos "Computadores para a Inclusão" ou January, 2025 December, 2026 ao espaços físicos de responsabilidade ou sob
destinados à guarda patrimonial responsáveis de Logística Fórmula: (quantidade de equipamentos passíveis de doação / quantidade de equipamentos recolhidos à área
públicas sociedade. programas relacionados à inclusão digital gestão do MGI.
de patrimônio) x 100
por meio de doação
Incluir, em editais ou avisos de contratação
direta para serviços com regime de
R1. Priorização indevida de pessoa que não
dedicação exclusiva de mão de obra, % de editais ou a avisos de contratação direta com a previsão
5. Inclusão dos negócios de D12 - Promover ações que causem atenda os requisitos;
Contratação de mulheres em situação 10. Redução das Contratação de mulheres em situação de violência DAL - Diretoria de Administração quando o quantitativo for superior a 25
impacto nas contratações impacto social e sustentável na January, 2025 December, 2026 R2. Falha na adequação da contratação ao
de violência doméstica desigualdades doméstica de Logística colaboradores, a previsão de que pelo Fórmula: (quantidade de editais ou avisos de contratação direta com a previsão/ quantidade de editais e avisos
públicas sociedade. Decreto 11.430;
menos 8% das vagas sejam destinadas a de contratação direta publicados pelo Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos) x 100
R3. Falha na fiscalização da contratação.
mulheres em situação de violência
doméstica.

Promover a transição para uma economia

Implementar e expandir a coleta seletiva de resíduos R1. Não ter aderência à Lei 12.305, Política
5. Inclusão dos negócios de D12 - Promover ações que causem circular, incentivando a reutilização de
Implementar e expandir a coleta sólidos, separando-os em três frações: recicláveis, Nacional de Resíduos sólidos e o Decreto 10.936.
impacto nas contratações impacto social e sustentável na Transversal: DCD e DAL materiais e estabelecendo a meta de Quantidade de resíduos destinados / Total de resíduos gerados * 100 janeiro, 2025 dezembro,2026
seletiva de resíduos sólidos rejeitos e orgânicos, e garantindo a destinação final R2. Ausência de recursos financeiros ou logísticos
públicas sociedade. destinar 10% dos resíduos para novos
ambientalmente correta de cada fração. para implementação e expansão da coleta.
ciclos produtivos.

R1. Desgaste da imagem do Ministério

5. Inclusão dos negócios de D12 - Promover ações que causem Implantar a Coleta Seletiva Cidadã de resíduos sólidos
Incentivar a economia circular e a Elevar em 10% a implantação da coleta R2. Ausência de recursos financeiros ou logísticos
impacto nas contratações impacto social e sustentável na gerados nas Unidades da SSC, destinando às Transversal: DCD e DAL (Total de Unidades - Quantidade de Unidades que Implementaram Coleta Seletiva Cidadã até dez/2024)*0,10 janeiro, 2025 dezembro,2026
preservação do meio ambiente seletiva cidadã nas Unidades da SSC para implementação e expansão da coleta;
públicas sociedade. Cooperativas e Associações de Catadores
R3. Sanções legais

D9- A formação no tema da

Capacitar 70% dos Pontos Focais de % de Pontos Focais Capacitados
sustentabilidade deve ser priorizada aos R1. Substituição dos Pontos Focais;
6. Divulgação, conscientização Sustentabilidade da DCD na trilha de
profissionais envolvidos no processo, 12. Consumo e produção DCD - Diretoria de Contratações e R2. Não aprovação nos cursos;
e capacitação acerca da Criar competência em sustentabilidade Capacitar os Pontos Focais em Sustentabilidade da DCD capacitação da ENAP (Desenvolvimento Fórmula: (Quantidade de Pontos Focais de Sustentabilidade da DCD capacitados na trilha de capacitação da outubro, 2024 November, 2026
assegurando a aplicação das melhores responsáveis Unidades Descentralizadas R3. Mudança na legislação pertinente ao assunto;
logística sustentável sustentável e ferramentas para formulação ENAP (Desenvolvimento sustentável e ferramentas para formulação de políticas públicas) / Total de Pontos
práticas e a adaptação às mudanças nas R4. Descontinuidade da trilha (2 anos).
de políticas públicas) Focais de Sustentabilidade da DCD) X 100
demandas operacionais.

R1. Alta rotatividade dos colaboradores;

D8 - Ações de divulgação,
6. Divulgação, conscientização Publicar portaria de instituição da R2. Indefinição da Governança em instituir papéis
conscientização e formação no tema da 12. Consumo e produção Instituir a Comissão de Monitoramento e Avaliação do DGE - Diretoria de Gestão
e capacitação acerca da Monitorar e avaliar as ações do PLS Comissão em até 90 (noventa) dias a Portaria publicada dentro do prazo setembro,2024 dezembro, 2024 e responsabilidades.
sustentabilidade devem ser realizadas no responsáveis PLS/MGI 2024/2026 Estratégica
logística sustentável contar da publicação do PLS R3. Alta dependência da disponibilidade do
âmbito das unidades do MGI.
Gabinete Ministerial.

R1. Falha nos canais de comunicação entre os

D8 - Ações de divulgação, Incluir na ferramenta, até 90 dias da % de ações cadastradas
6. Divulgação, conscientização Fornecer informações do andamento das ações de atores do PLS;
conscientização e formação no tema da 12. Consumo e produção DGE - Diretoria de Gestão publicação do PLS, 100% das ações a fim
e capacitação acerca da Monitorar as ações de sustentabilidade sustentabilidade para a Comissão de Monitoramento e setembro,2024 dezembro, 2026 R2. Falha no monitoramento do PLS em definir a
sustentabilidade devem ser realizadas no responsáveis Estratégica de viabilizar o monitoramento e extração Fórmula: (quantidade de ações incluídas na ferramenta de monitoramento/ quantidade total de ações do PLS) x
logística sustentável Avaliação do PLS responsabilidade e periodicidade de atualização;
âmbito das unidades do MGI. dos relatórios periódicos 100
R3. Alta rotatividade dos colaboradores;
 Conhecer o grau de conscientização do R1. Erro na definição dos objetivos da pesquisa,
quadro de pessoal (servidores e gerais ou específicos;
D8 - Ações de divulgação, Idealizar pesquisa a ser aplicada aos servidores e
6. Divulgação, conscientização colaboradores) acerca dos temas do Concluir pesquisa a ser aplicada para R2. A complexidade das respostas pode fazer com
conscientização e formação no tema da colaboradores para apurar o grau de conscientização do DGP - Diretoria de Gestão de
e capacitação acerca da PLS, para que sejam previstas ações servidores e colaboradores acerca dos Prazo final - prazo inicial/duração planejada setembro,2024 dezembro, 2025 que a pesquisa tenha quantidade insuficiente de
sustentabilidade devem ser realizadas no quadro de pessoal (servidores e colaboradores) acerca Pessoas
logística sustentável de divulgação, conscientização e temas do PLS, até dezembro de 2025 respondentes.
âmbito das unidades do MGI. dos temas do PLS
capacitação mais adequadas ao público R3. A ferramenta para os respondentes realizarem
e à realidade do Ministério a pesquisa não ser disponível a todo público.

Formar servidores em temáticas específicas necessárias

D8 - Ações de divulgação, à consecução das metas do PLS, quer seja na análise e Disponibilizar formação sobre os temas R1. Ausência de cursos ou outros meios de
6. Divulgação, conscientização
conscientização e formação no tema da Formar servidores nos temas viabilização dos processos que envolvam o pagamento DGP - Diretoria de Gestão de relacionados à sustentabilidade para 50% formação no mercado que atenda a necessidade;
e capacitação acerca da Prazo final - prazo inicial/duração planejada setembro,2024 December, 2026
sustentabilidade devem ser realizadas no relacionados à sustentabilidade de GECC, quer seja como unidade integrante, direta ou Pessoas dos servidores que trabalham na gestão e R2. Falta de recursos financeiros ou
logística sustentável
âmbito das unidades do MGI. indiretamente, da contratação de logística do MGI, até 2026 orçamentários.
cursos/seminários/congressos/especializações

D9 - A formação no tema da
sustentabilidade deve ser priorizada aos
R1. Erro na definição da estratégia de
6. Divulgação, conscientização profissionais envolvidos no processo de Promover aculturamento e Incluir no planejamento anual de
Implementar ações de comunicação que abordem temas Gabinete da Secretaria de comunicação;
e capacitação acerca da contratação e de logística, assegurando engajamento com os temas comunicação do ano de 2025 temas Prazo final - prazo inicial/duração planejada setembro,2024 December, 2025
relacionados à sustentabilidade Serviços Compartilhados R2. Falha dos canais definidos para a
logística sustentável a aplicação das melhores práticas e a relacionados à sustentabilidade relacionados à sustentabilidade
comunicação.
adaptação às mudanças nas demandas
operacionais.

% de edifícios com sala de amamentação implementada

Fórmula: (quantidade de edifícios com sala de amamentação implementada / quantidade de edifícios sob
gestão do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos em Brasília/DF) x 100

São Edificações de Brasília/DF Sob Gestão do MGI:

- SGON Quadra 5 Setor de Garagens Oficiais Norte, Quadra 05, Lote 19, 20, 21 222
- SGON Quadra 01 - Setor de Garagens Oficiais - SGON Qd. 1 Lt. 6/8, Asa Norte
- Órgãos Regionais - SAUS Quadra 3, Bloco O, Lote 9 e 10. Asa Sul
Promover a implementação da sala de
- Órgãos Centrais - SAUS Quadra 6, Bloco O, Asa Sul R1. Falha no dimensionamento da quantidade
D12 - Promover ações que causem amamentação em 10% dos edifícios, em
7. Gestão humanizada, Implementação da sala de DAL - Diretoria de Administração - Ed. Garagem - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via S2, Bloco J, quadra 601, lote 10 necessária para atendimento;
impacto social e sustentável na 3. Saúde e bem-estar Implementação da sala de amamentação Brasília/DF, sob gestão do Ministério da setembro,2024 dezembro, 2025
inclusão, equidade e diversidade amamentação de Logística - Ed Alvorada - SCS Quadra 01, Bloco J. R2. Identificação da necessidade de realização de
sociedade. Gestão e da Inovação em Serviços
- Depósito SUCAD - SGMN - Setor de Garagens e Manutenção Norte, Via N3, Bloco C, Lote E obras de adequação da estrutura existente.
Públicos
- Depósito SIA TRECHO 06 lote 185/195
- Depósito SAAN - Setor de Abastecimento Norte, Quadra 03, Lote 1180
- Bloco P - Esplanada dos Ministérios
- Bloco K - Esplanada dos Ministérios
- Bloco J - Esplanada dos Ministérios
- Bloco C - Esplanada dos Ministérios
- Anexo P - Esplanada dos Ministérios
- Arquivo SIG Quadra 08, Lote 2306/16
- SOF SEPN 516, bloco D, lote 8, Asa Norte

R1. Pessoas não preenchem os requisitos

D12 - Promover ações que causem Reter máxima quantidade possível de interessados % de pessoas que se cadastraram para doar sangue e que efetivamente doaram necessários para doar sangue;
7. Gestão humanizada, Engajar os colaboradores em ações DGP - Diretoria de Gestão de Reter 50% dos inscritos em campanhas de
impacto social e sustentável na 3. Saúde e bem-estar inscritos em campanhas de doação de sangue, para Fórmula: quantidade de pessoas que doaram sangue durante as campanhas / pessoas January, 2025 December, 2026 R2. Posto de coleta não tem disponibilidade de
inclusão, equidade e diversidade solidárias Pessoas doação de sangue
sociedade. efetivar maior número de doações que se cadastraram para doar sangue agendamento para todos os cadastrados;
R3. Pessoas não tem compatibilidade de agenda.
D10 - Promover o respeito à diversidade R1. Ausência de ações de concientização que
e à equidade, para combater a incentivem a adesão ao programa;
Incentivar os cuidados com a saúde, Atingir a adesão de 20% dos servidores do % de servidores convocados para exames médicos periódicos que realizaram os exames
7. Gestão humanizada, discriminação que se baseie em Aumentar a adesão de servidores do MGI ao programa DGP - Diretoria de Gestão de R2. Pessoas preferem seus planos de saúde
aumentando a qualidade de vida dos 3. Saúde e bem-estar MGI convocados para a realização de Fórmula: Quantidade de servidores do MGI que aderiram ao programa de January, 2025 December, 2026
inclusão, equidade e diversidade preconceito e envolva distinção, de exames periódicos Pessoas particulares;
servidores exames médicos periódicos. exames médicos periódicos / total de servidores convocados para a realização de exames médicos periódicos
exclusão e preferência que tenham o R3. Não há clínicas ou laboratórios próximos aos
efeito de anular a igualdade de servidores convocados;

Ofertar 5% das vagas nos eventos de

Realizar eventos de sensibilização relacionados aos sensibilização relacionados aos valores do R1. Comunicação não atinge colaboradores, em
D8 - Ações de divulgação, Sensibilizar os colaboradores com % de vagas preenchidas por colaboradores nos eventos realizados
valores do MGI (Colaboração, Integridade, MGI (Colaboração, Integridade, especial nas unidades descentralizadas;
7. Gestão humanizada, conscientização e formação no tema da relação aos valores do MGI para que 16. Paz, justiça e instituições DGP - Diretoria de Gestão de Fórmula: Quantidade de colaboradores (não servidores) participantes dos eventos de
Sustentabilidade, Democracia, Participação, Diversidade Sustentabilidade, Democracia, setembro,2024 dezembro, 2026 R2. Incompatibilidade de agenda dos servidores
inclusão, equidade e diversidade sustentabilidade devem ser realizadas no atuem como agentes de mudança no eficazes Pessoas sensibilização relacionados aos valores do MGI / Total de vagas disponibilizadas em eventos de sensibilização
e Qualidade), com destinação de vagas para Participação, Diversidade e Qualidade) devido ao sistema de trabalho no PDG
âmbito das unidades do MGI. ambiente de trabalho e na sociedade relacionados aos valores do MGI
colaboradores que não são servidores. para colaboradores do MGI que não são (presencial, híbrido, remoto).
servidores.
 OBJETIVO
EIXO TEMÁTICO DIRETRIZ ESTRATÉGICA
ID Descrição

OB01 Reduzir o consumo de papel

EIXO 1. RACIONALIZAÇÃO E CONSUMO

CONSCIENTE (EIXO A.N. > Defender e preservar o meio ambiente para OB02 Reduzir o consumo de água
"SUSTENTABILIDADE E CONSUMO as presentes e futuras gerações
CONSCIENTE")

Reduzir o consumo de

energia elétrica
OB03

Reduzir o consumo de copos

OB04
plásticos

EIXO 1. RACIONALIZAÇÃO E CONSUMO Previsão, nos contratos

CONSCIENTE (EIXO A.N. >
"SUSTENTABILIDADE E CONSUMO
terceirizados, de exigência
CONSCIENTE")
de

Prática de Resíduos Sólidos OB05

comprovação de destinação

correta de resíduos sólidos

Priorização do trabalho
remoto,
quando possível, e em
conformidade com as
OB06 normas

EIXO 2. RACIONALIZAÇÃO DA OCUPAÇÃO Defender e preservar o meio ambiente para

Estudo de viabilidade sobre
DE ESPAÇOS FÍSICOS as presentes e futuras gerações
implementação de
escritórios
 compartilhados
OB07
(coworking)

Incentivar compras públicas sustentáveis para

EIXO 3. IDENTIFICAÇÃO DOS OBJETOS DE
aquisição de materiais e para contratações de OB08
MENOR IMPACTO AMBIENTAL
serviços e de investimentos.
Diminuição da pegada de
carbono

Promover práticas de compras públicas

sustentáveis, de
acordo com as

políticas e prioridades nacionais. OB09

Diminuição da pegada de
carbono
EIXO 3. IDENTIFICAÇÃO DOS OBJETOS DE
Considerar o ciclo de vida do objeto e os Utilização correta dos
MENOR IMPACTO AMBIENTAL
custos indiretos na normativos
sobre os produtos nos
avaliação da proposta
contratos administrativos
OB10
mais vantajosa para administração

Observar o princípio do desenvolvimento

OB11 C
nacional sustentável nas licitações e contratos.

EIXO 4. FOMENTO À INOVAÇÃO NO

MERCADO
Buscar a padronização e centralização de Diminuir o Lead
OB12
procedimentos, Time dos
sempre que pertinente processos
licitatórios
 Prever, nos editais, a exigência de
percentual mínimo de mão de obra
responsável pela Todos os contratos DEMO
EIXO 5. NEGÓCIOS DE IMPACTO NAS
OB13
CONTRATAÇÕES devem cumprir os requisitos
execução do objeto constituído por
legais de contratação
egressos do sistema prisional e por conforme Lei nº
14.133/2021

Todos os contratos DEMO

mulheres vítimas de violência doméstica.
devem cumprir os requisitos
legais de contratação
conforme Lei nº
EIXO 5. NEGÓCIOS DE IMPACTO NAS
CONTRATAÇÕES Exigir do licitante o cumprimento de 14.133/2021

reserva de cargos para pessoas com

OB14
deficiência, para
reabilitado da
Previdência Social e para menor aprendiz.

Implementar ações de conscientização, Implementar ações de

inclusão, solidariedade e capacitação sensibilização

OB15 ambiental entre os
ambiental entre os servidor es
funcionários.

EIXO 6. DIVULGAÇÃO, CONSCIENTIZAÇÃO

E CAPACITAÇÃO

Implementar ações de
OB16
inclusão e solidariedade
 META
Descrição
Redução do consumo de papel em 10% até 2025 em função do PGD

Diminuição do consumo de água envasada em galões de 20L em 5% até 2025 em

função do PGD

Redução do consumo de energia elétrica em

2% até 2025

Redução do uso de copos descartáveis em 15% até o final de 2025

Indicar e sensibilizar as Áreas Demandantes a utilizarem a exigência,

nos contratos terceirizados, de destinação correta dos resíduos sólidos

Incentivar servidores a utilizar o trabalho remoto, quando da natureza de suas

entregas possibilitar

Fomentar o uso da Sala

 360 do Governo

Federal no RJ e DF

Contratação de empresas, em caso de empate, certificadas em carbono neutro ou

que adotem tecnologias que reduzam emissões de

efeito estufa ou compensações das emissões a depender do escopo

Redução do consumo de combustíveis fósseis em 40% até 2025 em

função do desfazimento e manutenção dos veículos em funcionamento

Elevar em 40% a utilização da cartilha de produtos de limpeza

nos processos licitatórios

Elevar a indicação no
Plano de Contratações Anual sobre os itens com critérios de sustentabilidade

Informar 100% das áreas demandantes sobre a necessidade de padronização e

centralização de procedimentos
Elevar as contratações de serviços terceirizados passíveis de aplicação de cota para
mulheres vítima de violência e egressos do sistema prisional e, nos demais casos,
estimular a contratação de instituições que

promovam ações de equidade e inclusão

Elevar as contratações com reserva de cargos para pessoas com deficiência, para
reabilitado da Previdência Social e para menor aprendiz.

Realização de 5 eventos de sensibilização ambiental até 2025

Implementação de 2 ações de inclusão e solidariedade até 2025

 Indicador

Consumo de papel por funcionário por ano

Consumo médio de água por funcionário

por mês

Valor faturado

Percentual de resíduos sólidos reciclados ou

reaproveitados.

Aumento em 10% nos contratos

30% de servidores no final de 2024 45% servidores no final

de 2025
 Elevar em 10% o uso

Quantidade de empresas certificadas no carbono

neutro/redução dos gases de efeito estufa ou sua
compensação para contratos de recolhimento de lixo

sólido e extraordinário

Emissões de gases de

efeito estufa relacionadas ao transporte e uso de energia

Todos os contratos que utilizem produtos potencialmente

poluentes

nº de ETP com critérios de Sustentabilidade robustos

100% das áreas demandantes

 100% das áreas demandantes

100% das áreas demandantes

Percentual de participação dos funcionários em eventos de

sensibilização ambiental

Número de ações de

inclusão e solidariedade realizadas por ano

 AÇÃO
Descrição

Incentivar o uso de documentos digitais, impressão duplex, Reaproveitamento de papel para confecção rascunho, Instalação em todos os
computadores de estilo de fonte de texto capaz de economizar tinta ou toner, Configuração das impressoras para padrão de impressão em
modo econômico e preto e branco, reaproveitamento de papel alcalino como insumo para a Fábrica de Papel

Conscientização e uso eficiente, inspeção e manutenção sobre vazamentos, reutilização de água das chuvas, reaproveitamento da água gerada
pelos desumidificadores, Instalação de sensores e aeradores nas torneiras dos banheiros; características climáticas da região para a menor
necessidade e frequência de regas, Escolha de vegetações conforme as características climáticas da região para menor necessidade e
frequência de regas, Rotina de irrigação de jardins, estipulando períodos padronizados em cada época do ano

Conscientização e educação, desligamento de equipamentos, Uso

de Tecnologias eficientes, aproveitamento da luz natural, Implementação de projeto de geração de energia fotovoltaica, Estudo de viabilidade
de uso da matriz de energia
solar ou outra energia limpa, Substituição dos equipamentos eletrônicos por opções de melhor nível de eficiência energética (Procel A),
Revisão das rotinas de trabalho das empresas terceirizadas prestadoras de serviço de limpeza com vistas orientar sobre uso racional de água,
energia, produtos químicos etc.

Conscientização e educação, incentivar o uso de copos de vidro, campanhas de incentivo pelo uso de copo de vidro ou caneca

Implementação de Programa de
Logística Reversa nas contratações (coleta, transporte, armazenamento, triagem, tratamento e destinação final de resíduos), observado o
cumprimento da legislação vigente para cada tipo de produto, Instituição de Programa de Gestão de Resíduos Sólidos que contemplem a
inclusão de catadores de resíduos recicláveis, Busca por inovações que reduzam a pressão sobre recursos, a exemplo de modelos de negócio
que apliquem princípios de economia circular

Melhorar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, menor tempo de deslocamento (melhor qualidade nas entregas), redução de emissão de
carbono, ambiente de trabalho personalizado, redução de
interrupções, redução de despesas do órgão, maior atratividade para servidores
 O espaço fornece estrutura adequada para trabalho remoto para uso de servidores do Governo Federal

Informar às áreas demandantes a necessidade de apresentação de certificação e experiência (Atestado de

Capacidade Técnica), quando pertinente à demanda

Desfazimento de veículos ou tratamento aos inservíveis, manutenção da frota ativa, promoção de transporte solidário e sustentável,
Realização de inventário de emissões de CO2 para possibilitar a estruturação do plano de compensação ambiental com as respectivas medidas
mitigatórias, priorizar o uso de tele/videoconferências a fim de reduzir o impacto ambiental e os gastos com deslocamentos e viagens

Substituição ou, caso não seja possível, racionalização do consumo de materiais potencialmente poluentes, Previsão, nos contratos de compra
de produtos ou subprodutos de madeira, de comprovação da origem regular da madeira (manejo florestal sustentável ou de reflorestamento),
por meio de certificados ou selos de garantia de procedência, Produtos de limpeza e conservação que obedeçam às classificações e
especificações determinadas pela ANVISA, Escolha de objetos com maior vida útil e menor custo de manutenção do bem e da obra

Estimular práticas sustentáveis, redução de impacto ambiental, alinhamento com a missão do AN, eficiência operacional.

Comunicar clara e diretamente, sensibilizar com materiais informativos

 Comunicar clara e diretamente, sensibilizar com materiais informativos

Comunicar clara e diretamente, sensibilizar com materiais informativos

Campanhas temáticas, participação ativa, incentivos e reconhecimento

Programas de voluntariado, incentivo à diversidade, parceria com organizações sociais, eventos e atividades de conscientização
 PRAZOS
Recursos Necessários Riscos Envolvidos
Responsável Inicial Final
Educação e treinamento, Resistência à mudança,
Infraestrutura para reciclagem, investimento inicial,
implementação de Falta de conscientização.
COTIN DISPA Mar-24 Nov-25
políticas e
monitoramento através de
dashboards
Resistência à mudança,
Infraestrutura de captação e
restrições regulatórias,
reutilização das investimento inicial,
águas, educação e Falta de conscientização.
DISPA Mar-24 Nov-25
conscientização, manutenção e
infraestrutura,
monitoramento através de
dashboards
Tecnologia de eficiência energética, Resistência à mudança, impacto
educação e nas operações,
conscientização, interrupções de energia
DISPA DIENG Mar-24 Nov-25
Mudanças de comportamento,
investimento em energias renováveis
Resistência à mudança,
Educação e sensibilização,
problemas de higiene,
infraestrutura de percepção de conveniência
DISPA DIENG Mar-24 Nov-25 abastecimento de água, logística de
limpeza, campanhas
de incentivo e uso de dashboards
Custos adicionais, conformidade
Capacidade dos prestadores de
dos

serviço, atualização de cláusulas prestadores de serviço,

DEMANDANTES
May-24 Sep-25
DIGEC contratuais, termos de referência e complexidade da
fiscalização, impacto na relação
estudos técnicos,
contratual
fiscalização técnica
ativa, gerenciamento de resíduos

DGI Tecnologia de comunicação e Segurança da informação,

COGAD colaboração, desconexão da
COTIN infraestrutura de TI, treinamento e equipe, falta de
May-24 Nov-25
capacitação, suporte supervisão da chefia,
desequilíbrio entre trabalho e
técnico
vida pessoal, adaptação

Infraestrutura e instalações, Suporte Desafios operacionais,

 Administrativo, agenda quando da
problemas de
marcação de reserva
DGI May-24 Sep-25
comunicação com setores não
adaptados às
melhores práticas e ferramentas

Identificação de empresas
certificadas e contratos que

possuam escopo para este fim,

avaliação de propostas Disponibilidade de
fornecedores, custos mais
DIGEC May-24 Sep-25 elevados, Risco de
Greenwashing, resistência
interna

Avaliação da frota de veículos,

Custos de substituição,
substituição dos antigos,
manutenção preventiva, resistência dos
motoristas, impacto nas
DISPA Mar-24 Nov-25 treinamento dos motoristas
operações, complexidade
burocrática na operação

Acesso a normativos, capacitação e Interpretação equivocada dos

treinamento, dados, mudança de normativos,

DEMANDANTES
Mar-24 Nov-25 consultoria jurídica, análise de
DIGEC responsabilidade contratual,
conformidade
complexidade da conformidade,

disponibilidade de produtos
Capacitação e conscientização, Falta de conhecimento,
monitoramento e comunicação disponibilidade de
DEMANDANTES Mar-24 Apr-24
fornecedores, custos elevados,
complexidade na
implementação
Qualidade nas decisões,
COLIC Automação de processos,
resistência interna, aumento de
Apr-24 May-24
CGCOM padronização processual, erros
celeridade nas entregas
 Identificação de empresas Disponibilidade de fornecedores
qualificadas, qualificados,
parcerias e network, treinamento e
resistência interna,
capacitação,
DIGEC May-24 Sep-25
monitoramento através de dashboard custos adicionais,

qualidade dos serviços

Escassez de talentos,
Políticas e diretrizes, capacitação e conformidade legal, resistência
dos licitantes,
complexidade na
treinamento,
implementação,
DIGEC May-24 Sep-25
monitoramento e fiscalização,
impactos nos prazos e custos
sensibilização

Falta de engajamento,
Programas de educação ambiental,
resistência à
materiais educativos, palestras e mudança, custos
COGEP Mar-24 Nov-25 financeiros, impacto limitado,
workshops,
incerteza
da sustentabilidade a longo
engajamento dos
prazo
líderes, feedback e avaliação
Resistência cultural, conflitos
Políticas e diretrizes, capacitação e
internos, complexidade na
treinamento,
implementação,

COGEP Mar-24 Nov-25 programas de recursos financeiros, falta de

mentoria, campanhas de
sustentabilidade a longo prazo
sensibilização,
colaboração com
ONGs