ID Descrição do Risco Categoria do Risco
Problemas para levantar
1 Técnico
requisitos
2 Inexperiência da equipe Técnico
3 Dificuldade na implementação Técnico
4 Testes insuficientes Técnico
Gerenciamento de
5 Dificuldade de comunicação
Projetos
Falta de tempo livre dos
6 membros para atividades da Organizacional
equipe
Existência de outras atividades
Gerenciamento de
7 durante o desenvolvimento do
Projetos
projeto
Probabilidade da troca de
8 Técnico
requisitos
Falta de conhecimento das
9 Técnico
tecnologias utilizadas
Falta de infra-estrutura ou
10 dificuldade nas atividades da Organizacional
equipe
Desistência de membros da Gerenciamento de
11
equipe em continuar o projeto Projetos
Apenas um integrante assumir a
12 responsabilidade de todos os Organizacional
gerentes no projeto
Doenças ou problemas
Gerenciamento de
13 pessoais dos membros da
Projetos
equipe
Gerenciamento de
14 Feriados não programados
Projetos
Falta de potenciais clientes para
15 Externo
validação dos requisistos
* O valor do dia de trabalho de cada responsavel pelo risco, estão disponiveis no plano de Orçamento
*Os responsaveis por cada atividade estão listado na planilha WBS
Tabela de impacto
Objetivo do
Muito Baixo / 0,05 Baixo / 0,10
Projeto
Aumento de Custo não
Custo Aumento de Custo < 10%
Significativo
Aumento de Tempo Não
Tempo Aumento de Tempo < 5%
Significativo
Diminuição do Escopo Quase Áreas Menos Importantes
Escopo
Imperceptível do Escopo Afetadas
Degradação da Qualidade Somente Aplicações Mais
Qualidade
Quase Imperceptível Críticas São Afetadas
* A criação da tabela de impactos auxiliou na identificação dos possíveis impactos que podem ocorrer no pr
Essa tabela apresenta exemplos de definições de impactos de riscos para quatro objetivos diferentes do p
Planejamento do gerenciamento de riscos ao projeto individual e aos limites de risco da organização. As de
forma semelhante para as oportunidades.
Perfil RH - 51GoodIdea
Equipe Função
Bruno Souza Analista de Testes e Desenvolvedor
Jadiel Duque Analista de Requisitos e Desenvolvedor
João Vitor Gerente de Projeto
Matheus
Analista de Projeto e Desenvolvedor
Henrique
Pedro de Brito Gerente de Desenvolvimento e Desenvolvedor
Histórico de Revisão
Data Autor
16/12/2013 João Vitor e Matheus
21/01/2014 João Vitor e Matheus
4/2/2014 João Vitor e Matheus
18/02/2014 João Vitor
Planilha de Riscos
Probabilidade de
Grau de Impacto Valor do Impacto (R$)
Acontecer (%)
0.3 Alto 143,56 (por dia)
0.5 Alto 1,000.00
0.2 Alto 143,56 (por dia)
0.2 Alto 143,56 (por dia)
0.1 Alto 250.00
0.5 Alto 2,199.00
0.7 Alto 895,87 (por reunião)
0.2 Médio 2,199.00
0.5 Médio 1,000.00
0.1 Médio 200.00
0.05 Baixo 1,000.00
0.25 Baixo 117.40
0.3 Alto 1,600.00
0.25 Baixo 3,655.59
0.05 Alto 28,704.85
Referências
poniveis no plano de Orçamento
ela de impacto
Médio / 0,20 Alto / 0,40 Muito Alto / 0,80
Aumento de Custo de Aumento de Custo de Aumento de Custo >
10% a 20% 20% a 40% 40%
Aumento de Tempo de Aumento de Tempo de Aumento de Tempo >
5% a 10% 10% a 20% 20%
Redução do Escopo Item final do Projeto
Áreas Importantes do
Inaceitável para o sem Nenhuma
Escopo Afetadas
Patrocinador Utilidade
Redução de qualidade Redução do Escopo Item Final do Projeto
Exige a Aprovação do Inaceitável para o sem Nenhuma
Patrocinador Patrocinador Utilidade
pactos que podem ocorrer no projeto se não for realizado um gerenciamento de risco
ara quatro objetivos diferentes do projeto. Elas devem ser adequadas no processo
tes de risco da organização. As definições de impactos podem ser desenvolvidas de
nte para as oportunidades.
RH - 51GoodIdea
Função
rico de Revisão
Autor Versão
Vitor e Matheus 1.0
Vitor e Matheus 2.0
Vitor e Matheus 3.0
João Vitor 4.0
Estratégia de
Descrição da Resposta ao Risco Responsável
Resposta ao Risco
Efetuar o levantamento de requisitos
em sua completude,para garantir o
Mitigar Jadiel Duque
desenvolvimento da solução
adequada sem retrabalho.
Promover treinamento para suprir as
Mitigar Pedro de Brito
necessidades da equipe
Deixar como prioridade na
implementação o desenvolvimento
das funcionalidades vitais do
sistema. Para agilizar essa
Mitigar Pedro de Brito
implementação deixar que os
integrantes envolvidos fiquem
apenas focados nessa atividade, sem
alocar mais responsabilidades.
Procurar realizar o máximo de testes
para a aplicação antes de ser liberada
Mitigar Jadiel Duque
para uso comum, concertando bugs e
melhorando a interfase com o usuario
Procurar ferramentas que permitam o
Mitigar encontro remoto, como o Gtalk, Matheus Henrique
Google Docs, Skype, Google Hangout
Encontrar a disponibilidade de cada
Mitigar membro para às atividades do projeto João Vitor
e assim realocar atividades.
Construir uma lista de atividades que
atenda as melhores condições para
desenvolvimento do projeto, como
Mitigar João Vitor
também um melhor acompanhamento
com membros da equipe por reuniões
semanais
Documentar informações no projeto,
avaliar o impacto das mudanças de
Mitigar requisitos, alertando ao cliente das Jadiel Duque
dificuldades e atrasos que a equipe
sofrerá.
Acrescentar tempo de aprendizado
Mitigar no cronograma do projeto e João Vitor
disponibilizar treinamento adequado.
Procurar utilizar infra-estrutura que
Mitigar esteja na web e que seja acessível a Pedro de Brito
todos da equipe.
Manter a equipe motivada, com amplo
conhecimento em toda área do
projeto e utilizar um processo de
Mitigar João Vitor
seleção que tenha como um dos
critérios de avaliação o
comprometimento organizacional.
Manter a equipe envolvida e
comprometida com o trabalho a ser
entregue. Para isto, é necessário
alertar a cada um a importância de
Compartilhar suas responsabilidades dentro do Matheus Henrique
projeto e as consequências da
negligência de suas funcionalidades
tanto para a vida pessoal, quanto
profissional.
Promover a cultura organizacional de
realização de atividades físicas,
Trasferir alimentação equilibrada e pausas Matheus Henrique
para evitar doenças por esforço
repetitivo.
Buscar mater todos do grupo em
constante troca de informações, para
Aceitar João Vitor
que todos permaneçam ligados ao
projeto
Selecionar potenciais clientes,
previamente a etapa de
Aceitar João Vitor
desenvolvimento, para validar
requisitos do projeto.
Dificuldade na implementação das funcionalidades
Alta
do AchaPromo
Apenas um integrante assumir a responsabilidade de
Baixa
todos os gerentes no projeto.
Existência de outras atividades durante o
Alta
desenvolvimento do projeto
Inexperiência da equipe Alta
Desenvolvimento do projeto
Vandson Tenório e Breno Passos
incompleto e insatisfação do cliente.
Atraso na entrega de documentos. Jessé Filho
Comprometimento e atraso no
Vandson Tenório
desenvolvimento do projeto
Atrasar e comprometer todo o
Breno Passos e Jessé Filho
projeto.
Deixar como prioridade na implementação o
desenvolvimento das funcionalidades vitais,como: Filtros e
localização por GPS, login e criar promoção. Para agilizar
essa implementação deixar que os integrantes envolvidos
fiquem apenas focados nessa atividade, sem alocar mais
responsabilidades.
Manter a equipe envolvida e comprometida com o trabalho a
ser entregue. Para isto, é necessário alertar a cada um a
importância de suas responsabilidades dentro do projeto e as
consequências da negligência de suas funcionalidades tanto
para a vida pessoal do colaborador, quanto profissional.
Construir uma lista de atividades que atenda as melhores
condições para desenvolvimento do projeto, como também
um melhor acompanhamento com membros da equipe por
reuniões semanais e realizar atividades de desenvolvimento
à noite e antes das aulas.
Buscar informações com monitores e equipes que passaram
pela mesma experiência em períodos passados.
