Logotipo da EVM, Lda

Flyer da EVM, Lda

Sumário Executivo
A empresa Energia Verde Moçambique, Lda (EVM, Lda) é uma empresa inovadora
dedicada ao fornecimento de energias renováveis em Moçambique, com um foco
especial em soluções de energia solar, eólica e de biomassa. A EVM, Lda tem como
missão promover o acesso sustentável e acessível à energia em todo o país, começando
pelas zonas rurais da província de Maputo. Nossa visão é ser a principal fornecedora de
energias renováveis em Moçambique, contribuindo significativamente para a redução
da dependência de fontes de energia não renováveis e fomentando a sustentabilidade
económica e ambiental.
Na primeira fase de operação, a EVM, Lda será instalada em Bobole, um bairro em
expansão localizado na província de Maputo. Este local estratégico nos permitirá
concentrar esforços nas zonas rurais da província, onde a necessidade de alternativas
energéticas é mais premente. A província de Maputo, com sua diversidade geográfica e
climática, apresenta um potencial significativo para a implementação de energias
renováveis. Como destacou o relatório da Agência Internacional de Energia Renovável
(IRENA), "as energias renováveis podem desempenhar um papel crucial na redução da
pobreza energética e na promoção do desenvolvimento sustentável em países em
desenvolvimento."
Acreditamos que ao incutir na população rural a compreensão de que a energia
renovável é mais barata e sustentável, seremos capazes de estabelecer uma base sólida
para a nossa expansão futura. Nosso objetivo é, com base no feedback dessas
comunidades, adaptar e ampliar nossas ofertas para atender também as populações
suburbanas e urbanas, que têm crescente interesse em soluções energéticas alternativas.
Nossos produtos e serviços incluem a instalação de sistemas de energia solar e eólica,
bem como soluções de biomassa para áreas onde essas tecnologias são mais viáveis.
Oferecemos pacotes customizados para diferentes necessidades energéticas, garantindo
que cada cliente obtenha uma solução eficiente e económica. Além disso,
proporcionamos serviços de manutenção e suporte técnico contínuo, assegurando que
nossos sistemas operem com máxima eficiência e durabilidade.
O investimento inicial é de 20 milhões de meticais, destinados à aquisição de tecnologia,
infraestrutura e marketing, além de estabelecer parcerias estratégicas com fornecedores
internacionais. A EVM, Lda busca também integrar-se a programas governamentais e
iniciativas locais que promovem o desenvolvimento sustentável, alinhando-se às
políticas públicas de energia renovável.
A EVM, Lda se destaca por sua abordagem centrada no cliente, capacidade de operar
em áreas rurais sem cobertura elétrica e compromisso com a sustentabilidade. A
província de Maputo, com mais de 1,5 milhão de habitantes, enfrenta desafios
significativos no que diz respeito ao acesso à energia, especialmente nas áreas rurais.
Nossa presença nesta região visa não apenas suprir a demanda crescente por energia,
mas também empoderar as comunidades locais através de capacitação e
conscientização sobre a importância da energia renovável.
Com uma localização estratégica e um plano sólido, a empresa está posicionada para
liderar a transição para fontes de energia limpa em Moçambique, contribuindo para um
futuro mais sustentável. Acreditamos que, ao promover a energia renovável, estaremos
também impulsionando o desenvolvimento económico local, criando empregos e
melhorando a qualidade de vida das comunidades que atendemos.
Apresentação da Empresa
Tipo de negócio
A empresa Energia Verde Moçambique, Lda (EVM, Lda) é uma empresa que irá
actuarno ramo de energias renováveis, focando-se na geração e distribuição de energia
a partir de fontes sustentáveis como solar, eólica e biomassa,oferecendo soluções
completas em energias renováveis, com foco na sustentabilidade e eficiência energética.
A empresa fornecerá tecnologias limpas e inovadoras para a geração de energia, com o
objectivo de reduzir a dependência de fontes fósseis e contribuir para o
desenvolvimento sustentável em Moçambique.
A EVM foi fundada a partir da constatação de que Moçambique possui um grande
potencial para o desenvolvimento de energias renováveis, especialmente nas áreas de
energia solar, eólica e biomassa. A ideia que motivou a elaboração do plano de negócios
foi a necessidade urgente de diversificar as fontes de energia no país, promovendo a
sustentabilidade ambiental e o acesso à energia limpa para comunidades rurais. A EVM,
Lda, busca aproveitar esses recursos naturais abundantes para oferecer alternativas
acessíveis e sustentáveis ao fornecimento de energia.
Os principais produtos e serviços da EVM, Lda incluem a instalação de painéis solares,
turbinas eólicas, sistemas de biomassa e equipamentos relacionados, como candeeiros
solares internos e externos, leitores digitais e interruptores digitais. Além disso, a
empresa oferecerá serviços de consultoria, manutenção e monitoramento de sistemas
de energia renovável, garantindo a optimização e o bom funcionamento das soluções
implantadas.
Local do negócio
A sede da EVM, Lda estará localizada no bairro de Bobole, avenida de Moçambique
na província de Maputo. A área de actuação da empresa será inicialmente regional, com
planos de expansão nacional à medida que a empresa consolida suas operações e
aumenta sua capacidade de atendimento. A médio e longo prazo, a EVM, Lda pretende
explorar oportunidades no mercado internacional, especialmente em países da África
Austral.
Na primeira fase de operação, a EVM, Lda será instalada em Bobole, um bairro em
expansão localizado na província de Maputo. Este local estratégico nos permitirá
concentrar esforços nas zonas rurais da província, onde a necessidade de alternativas
energéticas é mais premente. A escolha dessa localização pode trazer oportunidades
adicionais, como incentivos governamentais que favoreçam o crescimento da empresa.
Enquadramento jurídico e tributário
A EVM, Ldaserá uma Sociedade por Quotas. A luz do n0 1 do artigo 281.º do Código
Comercial, na sociedade por quota, o capital é representado por quotas e os sócios são
solidariamente responsáveis pela realização do capital social nos termos prescritos
neste Capítulo, e a luz do artigo 287.º, também do Código Comercial, o capital social
deve sempre corresponder ao somatório do valor nominal das quotas, e cabe ao sócio
fixar o valor do capital social.
No entanto, o capital social da EVM, Lda corresponderá a 24.000.000,00 de meticais
em valores monetários. O capital social será realizado consoante as seguintes quotas:
 Eliana Cumbana, com 4.000.000,00 MZN, correspondente ao percentual de 16,67%
do capital total para realização;

 IlundeJonaze, com 4.000.000,00 MZN, correspondente ao percentual de 16,67% do

capital total para realização;

 Júlio Fumo, com 4.000.000,00 MZN, correspondente ao percentual de 16,67% do

capital total para realização;

 Lisdália Fazenda, com 4.000.000,00 MZN, correspondente ao percentual de 16,67%

do capital total para realização;

 Márcia Miambo, com 4.000.000,00 MZN, correspondente ao percentual de 16,67%

do capital total para realização;

 Samuel Maluana, com 4.000.000,00 MZN, correspondente ao percentual de 16,67%

do capital total para realização.
A EVM, Lda está enquadrada no regime normal de tributação de Imposto sobre o
Rendimento de Pessoas Colectivas. Este regime é aplicável a empresas que apresentam
um volume de negócios ou de receitas superior ao limite estabelecido por lei. Sob este
regime, a empresa está sujeita a uma taxa de imposto de 32% sobre o lucro tributável.
Para operar legalmente, a EVM, Lda deverá obter registos e licenças específicas,
incluindo a inscrição na Autoridade Tributária de Moçambique, a licença ambiental
emitida pelo Ministério da Terra, Ambiente e Desenvolvimento Rural, e a autorização
de operação como empresa de energia renovável pela Autoridade Reguladora de
Energia. Além disso, a empresa precisará registrar seus produtos e serviços junto ao
Instituto Nacional de Normalização e Qualidade (INNOQ) e obter a certificação de
conformidade para garantir que seus sistemas atendam aos padrões internacionais de
qualidade e segurança.
Equipe gestora
A EVM, Lda será composta por seis sócios e cada um deles será responsável por cada
departamento que compõe a EVM, Lda.
 PCA: será responsável por dirigir a EVM, Lda, coordenar a elaboração do plano
anual de actividades da empresa, exercer os poderes de direcção, gestão e
disciplina do pessoal, ser representante da EMV, Lda junto ao Governo,
instituições nacionais e internacionais do sector de fornecimento de energias
renováveis, delegar poderes no âmbito da sua competência e ainda pela
assinatura de contratos necessários para o funcionamento da EMV, Lda no
âmbito das suas competências.
 Gestor administrativo: será responsável pela gestão do negócio, cumprimento
de obrigações legais e fiscais de acordo com as leis de Moçambique, gestão de
caixa e controle de contas.
 Gestor de controlo de qualidade: será responsável pela implementação de um
sistema de gestão de qualidade para controlar a qualidade dos produtos e
serviços prestados, inspeccionar o recebimento e organizar o armazenamento e
movimentação dos produtos.
  Gestor de recursos humanos: será responsável por todas as actividades de gestão
do pessoal, desde o recrutamento e contratação de funcionários qualificados,
treinamento, motivação, integração e demissão de funcionários bem como
conduzir as avaliações de desempenho da nossa equipe.
 Gestor de marketing: será responsável pela publicidade dos serviços da EMV,
Lda, desenvolvimento de estudos de mercado e identificação de potenciais
clientes, melhorias de fidelização dos clientes e análise da concorrência.
 Gestor de operações: este será responsável por controlar a execução de tarefas
práticas e rotineiras para o funcionamento do negocio.

Organograma da EVM, Lda

PCA

Gestor de Gestor de Gestor de Gestor de

Gestor Controlo de Equipe Recursos
Administrativo Marketing
Qualidade Técnica Humanos

Análise estratégica da EVM, Lda

Sobre nós
Somos uma empresa moçambicana focada na expansão de energia através de fontes
renováveis começando pelas zonas rurais da província de Maputo e expandindo
progressivamente para todo o território nacional.
Missão
Nossa missão é fornecer soluções de energia renovável eficientes e acessíveis para as
comunidades moçambicanas, promovendo o desenvolvimento sustentável e
contribuindo para a melhoria da qualidade de vida das populações rurais e urbanas.
Visão
Ser a principal referência em energias renováveis em Moçambique, liderando a
transição para o futuro energético sustentável e inclusivo, onde todos os moçambicanos
tenham acesso a energia limpa e sustentável.
Valores
 Sustentabilidade;
 Inclusão;
 Inovação;
 Responsabilidade social;
 Excelência.

Análise do ambiente externo e interno

A análise do ambiente interno e externo é crucial para o planeamento estratégico de

uma empresa, uma vez que ajuda a identificar os factores que podem afectar o
desempenho organizacional e as oportunidades de crescimento. Segundo Porter (1985)
e Ansoff (1984), compreender esses ambientes auxilia na formulação de estratégias que
permitem à empresa competir de maneira eficaz e adaptar-se às mudanças do mercado.

Ambiente Interno

O ambiente interno refere-se aos fatores controláveis que existem dentro da organização,
como seus recursos, capacidades, processos e cultura. Segundo Barney (1991), o
ambiente interno deve ser analisado sob a óptica da Visão Baseada em Recursos (RBV),
que sugere que a competitividade de uma empresa depende de seus recursos únicos,
que são difíceis de imitar.

No ambiente interno da EVM, Lda, os principais factores incluem:

  Recursos Humanos: a EVM, Lda terá uma equipe técnica qualificada,
especializada em energia solar, eólica, biomassa. A formação e motivação
contínuas dos nossos colaboradores são essenciais para garantir o sucesso dos
projectos.
 Tecnologia: Investiremos em tecnologias de ponta para oferecer soluções de
energia renovável eficientes. Estaremos constantemente à procura de inovações
para melhorar a qualidade dos nossos serviços e a competitividade no mercado.
 Cultura Organizacional: Nossa cultura será voltada para a sustentabilidade e a
inovação. Todos os membros da equipe compartilharão um compromisso com
a responsabilidade ambiental, o que nos diferenciará no mercado.
 Eficiência Operacional: Nossos processos serão optimizados para garantir a
máxima eficiência na instalação e manutenção dos sistemas de energia. Iremos
manter um foco constante em melhorar nossa operação para oferecer o melhor
aos nossos clientes.

Ambiente Externo

O ambiente externo envolve factores fora do controle directo da empresa, mas que
influenciam as suas operações. Isso inclui factores macroambientais e competitivos.
Porter (1985) introduziu o conceito de Forças Competitivas, que explica como
elementos externos podem afetar a competitividade da empresa.
O ambiente externo da EVM, Lda é influenciado por:
 Condições Políticas e Regulamentares: Estamos atentos às políticas
governamentais e incentivos voltados para energias renováveis em
Moçambique. As regulamentações podem favorecer nossa actuação, mas
também representam um desafio em caso de mudanças nas políticas.
 Economia: O cenário económico influencia o poder de compra dos nossos
clientes e o acesso aos financiamentos para projectos de energia. A instabilidade
económica pode limitar o crescimento, mas estamos preparados para identificar
oportunidades mesmo em momentos difíceis.
  Concorrência: O mercado de energias renováveis está em expansão, o que
aumenta a concorrência. Para nos diferenciarmos, focamos na qualidade e
inovação de nossos serviços, além de um forte compromisso com práticas
sustentáveis.
 Aspectos Tecnológicos: A evolução constante das tecnologias de energia
renovável representa tanto uma oportunidade quanto um desafio. Mantemos
uma vigilância constante sobre as inovações no setor para garantir que
estamos sempre oferecendo as soluções mais atualizadas e eficientes.
 Aspectos Socioculturais: Há uma crescente conscientização sobre a
importância de soluções sustentáveis. Isso nos permite educar nosso público
e aumentar a demanda por nossos serviços.
Geografia e Meio Ambiente: Moçambique possui condições geográficas favoráveis
para o desenvolvimento de projectos de energia solar e eólica. Aproveitamos esses
recursos naturais para expandir nossas operações, embora os desafios climáticos
possam impactar a consistência da geração de energia

Analise SWOT

Segundo Kotler & Keller (2012), a análise SWOT é uma ferramenta fundamental para
o planeamento estratégico das empresas; é uma técnica que auxilia as organizações a
entender melhor seu ambiente de negócios, tanto interno quanto externo, e a formular
estratégias eficazes.

Strengths (Forças) – Kotler & Keller (2012), afirmam que as forças são os recursos
internos e capacidades que proporcionam uma vantagem competitiva para a empresa.
Essas forças podem incluir aspectos como marca forte, tecnologia superior, rede de
distribuição eficiente, ou uma base de clientes leal.

Weaknesses (Fraquezas) – Kotler & Keller (2012), afirmam que as fraquezas, são os
factores internos que colocam a empresa em desvantagem em relação aos concorrentes.
Isso pode incluir eficiências na gestão, falta de inovação, infraestrutura inadequada, ou
baixa eficiência operacional.
 Opportunities (Oportunidades) – Kotler & Keller (2012), afirmam que as oportunidades
referem-se aos factores externos que a empresa pode explorar para obter vantagem, as
oportunidades podem surgir de mudanças no ambiente de mercado, como novas
tendências, mudanças nas regulamentações, ou a entrada em novos mercados.

Treats (Ameaças) – Kotler & Keller (2012), afirmam que as ameaças são os factores
externos que podem causar dificuldades ou impedir o sucesso da empresa, essas
ameaças podem vir de concorrentes, mudanças económicas desfavoráveis, novas
regulamentações, ou mudanças nas preferências dos consumidores.

A empresa Energia Verde Moçambique, Lda (EVM, Lda) apresenta a seguinte

Análise SWOT:

Forças (Strengths) Fraquezas (Weaknesses)

1. Inovação no Setor de Energia: A EVM, Lda 1. Recursos Limitados: Como uma empresa em
é uma empresa inovadora dedicada ao fase inicial, a EVM, Lda pode enfrentar
fornecimento de energias renováveis, o que lhe limitações de recursos financeiros, humanos e
confere uma vantagem competitiva no mercado tecnológicos para implementar e expandir suas
moçambicano, onde a demanda por energia operações.
sustentável está em crescimento. 2. Desafios Logísticos: A implementação de
2. Foco em Energias Renováveis: A projetos em áreas rurais pode apresentar desafios
especialização em energia solar, eólica e de logísticos, como infraestrutura insuficiente e
biomassa alinha a empresa com as tendências dificuldades de acesso, que podem aumentar os
globais de sustentabilidade e a crescente custos operacionais.
demanda por soluções energéticas ecológicas. 3. Dependência do Clima: A eficácia das
3. Missão e Visão Claras: A missão de soluções de energia solar e eólica pode ser
promover o acesso sustentável e acessível à influenciada por variáveis climáticas, o que pode
energia e a visão de ser a principal fornecedora limitar a consistência do fornecimento de energia
de energias renováveis em Moçambique em determinadas regiões ou épocas do ano.
fortalecem o posicionamento da empresa e
orientam suas estratégias de longo prazo.
4. Localização Estratégica: A instalação inicial
em Bobole, na província de Maputo, permite que
a EVM, Lda se concentre nas zonas rurais, onde
a necessidade de alternativas energéticas é mais
crítica, criando um nicho de mercado com pouca
concorrência.

Oportunidades (Opportunities) Ameaças (Threats)

1. Crescimento da Demanda por Energia 1. Concorrência Crescente: O mercado de
Renovável: O aumento da consciência energias renováveis pode atrair novos
ambiental e o apoio governamental a fontes de concorrentes, tanto nacionais quanto
energia sustentável em Moçambique criam uma internacionais, o que pode aumentar a
oportunidade de mercado significativa para a competição e pressionar as margens de lucro.
EVM, Lda. 2. Instabilidade Econômica e Política: A
2. Expansão em Zonas Rurais: As zonas rurais instabilidade econômica e política em
de Moçambique, especialmente na província de Moçambique pode impactar negativamente o
Maputo, oferecem um mercado inexplorado com ambiente de negócios, afetando a capacidade da
alta demanda por soluções de energia renovável, EVM, Lda de operar e crescer.
possibilitando a EVM, Lda se estabelecer como 3. Mudanças Regulatórias: Alterações nas
líder na região. políticas governamentais ou na regulamentação
3. Incentivos Governamentais: Políticas do setor de energia podem criar barreiras para a
governamentais que incentivam o uso de implementação de projetos e a expansão das
energias renováveis podem proporcionar apoio operações.
financeiro e regulatório, facilitando a expansão e 4. Dependência de Tecnologias Externas: A
o crescimento da empresa. dependência de tecnologias importadas para a
4. Parcerias e Colaborações: A possibilidade de implementação de soluções de energia renovável
formar parcerias com ONGs, agências pode tornar a EVM, Lda vulnerável a flutuações
governamentais e investidores internacionais cambiais, atrasos na cadeia de suprimentos e
pode trazer recursos adicionais, conhecimento e outras incertezas globais.
suporte estratégico para a EVM, Lda.
Metas e Objectivos

Metas de Curto Prazo

 Instalação de Sistemas de Energia: Implementar a instalação de um número

específico de sistemas de energia solar, eólica e de biomassa nas zonas rurais
da província de Maputo;
 Parcerias Estratégicas: Estabelecer colaborações com fornecedores
internacionais e instituições locais;
 Capacitação da Comunidade: Dar treinamentos para ensinar a população rural
sobre as vantagens e o uso de energias renováveis;
 Feedback da Comunidade: Criar canais de comunicação para receber feedback
das comunidades atendidas;

Metas de Médio Prazo

 Expansão Geográfica: Expandir a operação para outras províncias de
Moçambique;
 Aumento da Capacidade de Geração: Aumentar a capacidade instalada de
sistemas de energia renovável;
 Programas de Sustentabilidade: Integrar a EVM, Lda em programas
governamentais ou iniciativas locais;
 Criação de Empregos: Gerar empregos diretos e indiretos na região.

Metas de Longo Prazo

 Liderança no Setor: A empresa EVM, Lda ser considerada a principal
fornecedora de energias renováveis em Moçambique;
 Redução da Pobreza Energética: Contribuir para a redução da pobreza
energética em Moçambique;
 Soluções Inovadoras: Desenvolver e implementar novas soluções inovadoras
em energias renováveis;
 Sustentabilidade Financeira: Garantir a sustentabilidade financeira da empresa,
alcançando um retorno sobre investimento.
Objetivos

 Promover o Acesso à Energia Sustentável: Facilitar o acesso a energias

renováveis nas áreas rurais da província de Maputo;
 Capacitar as Comunidades: Capacitar as comunidades locais através de
educação e conscientização sobre energia renovável;
 Oferecer Soluções Customizadas: Proporcionar pacotes de energia adaptados às
necessidades específicas de cada cliente;
 Garantir Suporte Técnico: Assegurar manutenção e suporte contínuo para
maximizar a eficiência e durabilidade dos sistemas instalados;
 Fomentar o Desenvolvimento Económico: Contribuir para a criação de
empregos e melhoria da qualidade de vida;
 Redução de Dependência: Contribuir para a redução da dependência de fontes
de energia não renováveis

Formulação e implementação da estratégia

Porter propôs uma tipologia composta por três estratégias genéricas:

 Liderança em custos;
 Diferenciação; e
 Foco.

Segundo Porter (1980) citado por (Carneiro, Cavalcanti, & Silva, 1997), as empresas
que apresentariam melhor desempenho seriam aquelas que conseguissem aplicar uma,
e apenas uma, das três estratégias genéricas.

Ainda segundo Porter (1980) citado por (Carneiro, Cavalcanti, & Silva, 1997) na
estratégia de Liderança em Custos o ponto central é a empresa fazer com que seu custo
total seja menor do que o de seus concorrentes. O custo mais baixo funciona como
mecanismo de defesa da empresa contra a rivalidade de seus concorrentes,
especialmente no tocante à guerra de preços. Porter entende que somente pode existir
um líder em custo numa indústria, porquanto, de contrário, a batalha por parcela de
mercado entre várias empresas que aspiram à liderança em custo levaria a uma guerra
de preços que seria desastrosa para a estrutura de longo prazo da indústria.

A estratégia de Diferenciação pressupõe que a empresa ofereça, no âmbito de toda a

indústria, um produto que seja considerado único pelos clientes, ou seja, cujas
características o distingam daqueles oferecidos pela concorrência. Desta forma, a
empresa cria barreiras de entrada aos concorrentes em virtude da lealdade obtida dos
consumidores. Além disso, o poder de barganha dos compradores diminui à medida
que os mesmos são menos sensíveis ao preço e também por causa da escassez de
alternativas que atendam às suas necessidades de forma satisfatória.

Na visão de Porter (1980) citado por (Carneiro, Cavalcanti, & Silva, 1997) a estratégia
de Foco se baseia no fato de que a empresa será capaz de atender melhor ao seu alvo
estratégico do que aqueles concorrentes que buscam atender a toda à indústria (ou a um
grande número de segmentos da indústria). O alvo, ou escopo estratégico deve ser
suficientemente estreito, de forma a permitir que a empresa o atenda mais
eficientemente ou mais eficazmente, e pode ser definido sob diversas dimensões: tipo
de clientes, linha de produtos, variedade do canal de distribuição, área geográfica.

Das três estratégias genéricas de Porter acima citadas, a EVM, Lda irá implementar a
Estratégia de Foco.

A primeira fase do projecto se concentrará em áreas rurais. Este é o nicho primário,

onde a necessidade de energia é alta, mas as soluções disponíveis são limitadas. As
áreas rurais tendem a ser menos atendidas, o que cria uma oportunidade para a EVM,
Lda se posicione como o principal fornecedor de energias renováveis. Estas estratégias
nos permitirão concentrar nossos esforços e recursos para criar um impacto
significativo em áreas rurais.

A EVM, Lda irá implementar as seguintes estratégias:

  Atendimento exclusivo as comunidades rurais: focaremos nossas operações
em áreas rurais, onde a demanda por energia é alta, mas as opções são limitadas.
Acreditamos que ao concentrar nossos esforços nessas áreas, podemos não so
fornecer energia, mas também transformar vidas. Cada sistema que a EVM, Lda
instalar não será apenas uma fonte de energia, mas um catalisador para o
desenvolvimento sustentável.
 Engajamento e Educação: a EVM, Lda acredita que a verdadeira mudança
vem com o conhecimento. Por isso, faremos questão de educar nossos clientes
e parceiros realizando campanhas de conscientização sobre os benefícios da
energia renovável, através de workshops e treinamentos técnicos locais.
 Parcerias locais: reconhecemos que parcerias são cruciais para o sucesso em
nosso nicho. A EVM, Lda irá estabelecer parcerias com líderes comunitários
para facilitar a implementação e gerar confiança entre os residentes, bem como
garantir que nossos projectos estejam alinhados com as prioridades do
desenvolvimento regional.
 Preços acessíveis: a EVM, Lda entende que o custo é uma preocupação
importante para seus clientes. Por isso, desenvolveremos um modelo de preços
que é acessível e flexível, como o pagamento em prestações, onde a EVM, Lda
oferecerá opções de pagamento que permitirão as famílias e pequenos negócios
pagar pelos sistemas em parcelas acessíveis.

Nossas estratégias de foco irão nos permitir entender profundamente as necessidades

das comunidades rurais e oferecer soluções que realmente fazem a diferença.