UNIVERSIDA DE ESTÁCIO DE SÁ
JAIANE BORGES SANTOS
GUILHERME SANTOS MELO MOTTA
KAUAN BERNARDO OLIVEIRA SÁ
UM PROJETO DE REENGENHARIA APLICADO À
EMPRESA MAQUIFLEX
Aracaju- SE
2023
1
Sumário
1. Introdução.................................................................................................4
2. O Organograma Atual da Empresa...........................................................4
3. Reengenharia do Organograma anterior...................................................5
3.1. O que é reengenharia?........................................................................5
3.2. O que é departamentalização por clientes?........................................5
4. Organograma Proposto.............................................................................5
Fontes:.............................................................................................................7
2
Integrantes: Jaiane Borges Santos, Guilherme Santos Melo Motta, Kauan
Bernardo Oliveira Sá
Trabalho Modelagem de processos
Organograma
Criar Organogramas, destacando suas vantagens e
desvantagens de cada modelo.
Prof. Andrews Veikman
Aracaju- SE
2023
3
1. Introdução
A Maquiflex é uma empresa industrial no ramo de produção de itens beleza
como, base, rímel, corretivo, pó translúcido, delineador e similares. Foi
inaugurada no ano de 2010 na cidade de Aracaju, em Sergipe, fundada pelos
sócios Guilherme Santos Melo Motta e Kauan Bernardo Oliveira de Sá.
Nesses últimos 13 anos a empresa expandiu e tornou-se destaque na área de
produtos de beleza. Após altas e baixas, principalmente no período da
pandemia, ocasionou em um grande déficit na sua produção e
consequentemente no faturamento da Maquiflex. Diante disso, buscando a
restauração da saúde financeira da empresa foi posto em prática um
processo de reengenharia em sua estrutura organizacional. Após isso, a
estrutura organizacional foi enxuta, com uma diminuição drástica do
número de diretorias e dos níveis de produção.
2. O Organograma Atual da Empresa
4
O modelo de organograma vertical como o da Maquiflex a sua maior
vantagem é que permite eficiência num ambiente de tarefas repetitivas e
proporciona um grande controle sobre cada processo, já que os cargos de
maior responsabilidades são os responsáveis pela supervisão, Mas esse
modelo de organograma traz alguns pontos negativos como um maior custo
financeiro, uma administração deficiente gerando uma demora na resolução
e identificação dos problemas além disso um grande número de gestores
acaba demandando uma deficiência na execução dos projetos.
3. Reengenharia do Organograma anterior
3.1.O que é reengenharia?
Podemos definir que a reengenharia é uma ferramenta de ações planejadas e
coordenadas para rever e redesenhar diferentes processos das empresas,
podendo ser usada em busca de melhorias significativas da produtividade,
eficiência e qualidade.
Assim, é possível alcançar a alta performance, por meio da bem-sucedida
melhoria contínua, em todas as métricas de desempenho, normalmente
fazendo a sintetização de alguns setores.
3.2.O que é departamentalização por clientes?
A departamentalização por clientes é a forma como se organiza uma
empresa que ordena as suas tarefas de acordo com o tipo de clientes que
serve.
O objetivo da organização do cliente é focar especificamente nas
necessidades do cliente. Portanto, ao dividir a empresa em departamentos,
cada departamento se especializa em atender e solucionar as necessidades
de um grupo específico de clientes.
5
4. Organograma Proposto
Após a Integração dos setores nessa nova estrutura a empresa irá aumentar
sua produtividade, elevando assim a satisfação dos clientes além de
melhorar a comunicação interna, poderá também reduzir seus custos
financeiros, porém essa reengenharia trouxe um aumento no desemprego, e
exigira uma demanda maior de tarefas e projetos para os setores.
6
Ao longo do tempo a Marquiflex implantou um novo modelo
organizacional que trazendo um organograma onde todos os setores e
líderes trabalham juntos para um objetivo em comum, permitindo o
compartilhamento de recursos altamente qualificados entre unidades
funcionais e projetos além de uma comunicação mais aberta, o que ajuda
para que o conhecimento se mova por toda organização com menos
obstrução. Mas caso a organização não tenha uma preparação adequada
pode surgir uma sobrecarga dos setores pela divisão inadequada das tarefas,
além de alguns conflitos de ideias ou posicionamento de frente a projetos.
Com esse novo projeto temos como expectativa a maior produtividade e
aumento do faturamento da empresa, uma maior qualificação profissional
pela troca nas execuções.
7
Fontes:
[Link]
[Link]
matricial/#:~:text=Uma%20das%20maiores%20vantagens%20de,a%20organização%20 com
%20menos%20obstrução.
[Link]
#:~:text=Em%20rela%C3%A7%C3%A3o%20ao%20organograma%20vertical,respons%
C3%A1veis%20%E2%80%8B%E2%80%8Bpela%20supervis%C3%A3o.
