1- Pela teoria Y de McGregor, as pessoas devem ser persuadidas, recompensadas e
controladas, de modo que suas atividades devem ser padronizadas e dirigidas em
função dos objetivos da empresa
certo
errado
2- Decorrentes das teorias motivacionais, McGregor (1971) desenvolveu os estilos
comportamentais de administração, aos quais denominou de “Teoria X” e “Teoria Y”. A
adoção do estilo de gestão depende das convicções que os administradores têm a
respeito do comportamento de seus subordinados. O administrador que tem seu
comportamento balizado na convicção da “Teoria Y” tem a seguinte perspectiva em
relação aos seus colaboradores:
a) são criativos e competentes
b) são preguiçosos e indolentes
c) são ingênuos e sem iniciativa
d) precisam ser controlados e dirigidos
3- A Teoria X e a Teoria Y são duas perspectivas opostas propostas por Douglas
McGregor sobre a natureza humana e a gestão de pessoas nas organizações. Essas
teorias fundamentam-se em diferentes pressupostos sobre a motivação, satisfação e
engajamento no trabalho.
Avalie se as afirmações abaixo são verdadeiras (V) ou falsas (F), em relação à
motivação, à satisfação e ao engajamento no trabalho.
( ) De acordo com a Teoria Y, os líderes devem adotar um estilo de gestão mais
democrático, levando em consideração as opiniões e ideias dos colaboradores.
( ) Na Teoria X, a ênfase recai sobre o trabalho em equipe, colaboração e participação
participação dos funcionários na tomada de decisões.
( ) Na Teoria X, a premissa central é que os indivíduos têm uma aversão inerente ao
inerente ao trabalho, necessitando de supervisão constante e controle para assegurar a
assegurar a execução das tarefas.
( ) A Teoria Y argumenta que os funcionários são naturalmente motivados e buscam
buscam responsabilidades, sugerindo que os gestores devem proporcionar autonomia e
autonomia e oportunidades de crescimento.
4- Quanto às relações humanas, desempenho profissional, e desenvolvimento de
equipes de trabalho, analise as informações a seguir.
I As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza, pois elas evitam o trabalho ou
trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou
ou materiais.
II O controle externo e a ameaça de punição não são os únicos meios de obter a
a dedicação e o esforço de alcançar os objetivos empresariais.
III As pessoas devem ser persuadidas, recompensadas, punidas, coagidas e
controladas. Assim, suas atividades devem ser padronizadas e dirigidas em função dos
função dos objetivos da empresa.
De acordo com McGregor, as afirmações acima enquadram-se, respectivamente, nas
teorias
5- Segundo a teoria X de McGregor, a administração é um processo que objetiva dirigir
os esforços das pessoas, incentivá-las, controlar suas ações e modificar seu
comportamento para atender às necessidades da empresa
CERTO
ERRADO
6- Conforme a teoria Y de McGregor, o trabalho pode ser uma fonte de satisfação e de
recompensa ou de punição, dependendo de certas condições.
CERTO
ERRADO
7- Segundo a teoria X e teoria Y de McGregor, assinale a alternativa correta.
a) Segundo a teoria Y, as pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza, ou
seja, elas evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de
recompensas salariais ou materiais.
b) Segundo a teoria X, a dependência das pessoas as torna incapazes de
autocontrole e autodisciplinas e, portanto, elas precisam ser dirigidas e controladas
pela administração.
c) Segundo a teoria Y, a própria natureza das pessoas as leva a resistir às mudanças,
pois elas procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham
em perigo.
d) Segundo a teoria X, o controle externo e a ameaça de punição não são os únicos
meios de obter a dedicação e o esforço de alcançar os objetivos empresariais.
e) Segundo a teoria X, as pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou
resistentes às necessidades da empresa, pois elas podem tornar-se, assim, o
resultado de sua experiência negativa em outras empresas.
8- De acordo com a teoria X de McGregor, o homem é basicamente egocêntrico e seus
objetivos pessoais opõem-se, em geral, aos objetivos da organização.
CERTO
ERRADO
9- Na direção de uma organização, há um tipo de liderança que pauta suas ações
pela “Teoria Y”, de McGregor 1980. Em consequência, é natural que a expectativa
do superior em relação aos seus subordinados seja a de que:
a) evitem assumir compromissos no trabalho e busquem orientação formal
b) devam ser controlados e ameaçados de forma a alcançar as metas organizacionais
c) aceitem e busquem novos desafios e responsabilidades
d) evitem trabalhar e normalmente não gostem do trabalho
10- A cultura organizacional representa a maneira tradicional e costumeira de pensar
e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização.
CERTO
ERRADO
11 - A cultura organizacional corresponde a identidade de uma empresa, sendo o
primeiro elemento conhecido quando cita o nome de uma organização. A cultura
organizacional envolve componentes que completam seu formato típico e que
diferencia as empresas. Analise os itens abaixo entre Verdadeiros (V) e Falsos (F),
quais correspondem a componentes da cultura organizacional.
(__)Valores.
(__)Normas.
(__)Ritos e rituais.
(__)Crenças e pressupostos.
12- Considerando as relações entre clima e cultura organizacional, é correto
afirmar:
a) O clima organizacional é um fenômeno estabelecido a longo prazo, e a cultura
organizacional é um fenômeno temporal.
b) Há uma relação de causalidade entre clima e cultura organizacional.
c) O clima organizacional pode ser entendido como um conjunto de valores, de normas
e princípios, já sedimentados na vida organizacional. A cultura organizacional pode
ser entendida como a atmosfera psicológica que existe em cada organização em um
determinado momento.
d) Os funcionários podem aprender o clima organizacional por meio de histórias, rituais,
símbolos materiais, manual de qualidade, linguagem. A cultura organizacional pode
ser identificada pela satisfação dos funcionários no ambiente de trabalho.
13- Embora muitas organizações estejam tentando diminuir a burocracia e reduzir as regras e os
procedimentos que impõem restrições aos funcionários, toda empresa precisa de sistemas para guiá-
la e controlá-la. Uma universidade optou pelo controle de clã como estratégia de controle
organizacional. Tal opção significa que essa universidade priorizou uma estratégia de controle
organizacional com:
a) regras, políticas, autoridade legítima, documentação escrita, padronização e regulamentação de
comportamentos.
b) preços para avaliar os resultados e a produtividade, oferta da concorrência e relacionamento de trocas.
c) características sociais, como a cultura corporativa, os valores compartilhados, a confiança, o
compromisso, as tradições e crenças.
d) visão clara do objetivo da organização, lucratividade e atendimento a clientes específicos, sem
necessidade de mudanças rápidas.
e) foco estratégico no ambiente externo, através da flexibilidade para satisfazer às necessidades do
cliente, empreendedorismo e inovação.
14- A cultura organizacional é um sistema de valores compartilhados pelos
membros de uma organização. Tradicionalmente as organizações buscaram
estabelecer uma cultura organizacional pautada em normas e práticas
estabelecidas. Atualmente, muitas organizações vêm experimentando uma
cultura caracterizada pelo questionamento do status quo e estímulo à
criatividade, sendo, portanto, uma cultura de:
a) estabilidade.
b) inovação.
c) agressividade.
d) manutenção.
15- Cultura e clima organizacional são conceitos fundamentais para entender o comportamento
e a eficácia das organizações. Considerando os aspectos relacionados ao tema, assinale a
alternativa que diferencia corretamente cultura e clima organizacional.
a) A cultura organizacional é estática e não pode ser modificada, enquanto o clima organizacional é
dinâmico e muda com as políticas de gestão.
b) A cultura organizacional é medida através de pesquisas de satisfação, enquanto o clima
organizacional é medido através de entrevistas individuais.
c) A cultura organizacional é criada pelos líderes da organização, enquanto o clima organizacional é
resultado das interações entre os funcionários.
d) A cultura organizacional diz respeito à estrutura formal da organização, enquanto o clima
organizacional se relaciona com a estrutura informal.
e) A cultura organizacional reflete os valores e crenças compartilhados pelos membros da
organização, enquanto o clima organizacional reflete as percepções dos funcionários sobre o
ambiente de trabalho.
