Planejamento Estratégico
Prof. Marli Kuasoski
Ela Alice começou .... “poderia me dizer qual
o caminho para sair daqui?
“Depende do lugar para onde Você
quer ir,” respondeu o Gato
“Não importa muito onde.”
prosseguiu Alice
“Nesse caso, não importa por qual
caminho você vá!” Conclui o Gato
Livro Alice no País das Maravilhas
Lewis Carroll
Qual a reflexão sobre planejamento que
podemos retirar desta passagem da história de
Alice no País das Maravilhas?
Planejamento Estratégico
Planejamento serve exatamente para isto:
determinar aonde se quer chegar (para onde
queremos conduzir um sistema) e tomar as
decisões pertinentes que, acreditamos, nos
levarão ao ponto desejado.
Planejamento Estratégico
Estratégia é uma palavra que deriva do grego strategos,
que significa general no comando das tropas. O
significado de strategos foi evoluindo e passou a incluir
habilidades gerenciais, além das puramente militares.
O termo estratégia, tornou-se muito comum nas
diversas áreas do mercado.
Planejamento Estratégico - suntzu
Na antiguidade, há 2.500 anos, Sun Tzu, um general
filósofo chinês escreveu um livro sobre a arte da
guerra, no qual trata da preparação dos planos,
estratégias etc.
Pontos fortes e fracos - "Apresente uma vantagem
aparente ao inimigo e ele virá até sua armadilha.
Ameace-o com algum perigo e você poderá detê-lo.
Então, a habilidade do general consiste em cansar o
inimigo quando este estiver descansado ou movê-lo
quando estiver parado".
Planejamento Estratégico - SunTzu
Mova-se apenas se houver uma vantagem real a ser
obtida.
Jamais repita as mesmas táticas que lhe deram uma
vitória, procure variá-las segundo as circunstâncias.
Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não
precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se
conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória
ganha sofrerá também uma derrota. Se você não
conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas
as batalhas...
Planejamento Estratégico
Estabelece a direção a ser seguida pela organização visando a um
maior grau de interação com o ambiente externo.
Na prática, é um modelo integrado e sistêmico que permite um
diagnóstico adequado para tomada de decisões.
Processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer um
rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de
otimização na relação da empresa com o seu ambiente.
É o processo de formulação de estratégias
para apontar as oportunidades e neutralizar as
ameaças ambientais utilizando os pontos
fortes e eliminação dos pontos fracos da
organização para a consecução da missão.
Processo de Planejamento Estratégico,
sua Implementação e Controle
Planejamento Implementação Controle
Planejamento Mensuração
corporativo Organização dos resultados
Planejamento
de divisão Diagnóstico
dos resultados
Planejamento Implementação
de negócios
Adoção de
Planejamento ações
de produtos corretivas
Tipos de planejamento
PLANEJAMENTO
Envolve toda a organização
ESTRATÉGICO
Mapeamento ambiental e Direcionado a longo prazo
avaliação das forças e Focaliza o futuro e o destino
limitações da Ação global
organização Tomada de decisões
Envolve cada departamento
PLANEJAMENTO Direcionado a médio prazo
TÁTICO Focaliza o mediato
Tradução e interpretação
das decisões estratégicas
Ação departamental
em planos concretos em
Interpretação das decisões
nível departamental estratégicas em planos concretos
Envolve cada tarefa/atividade
Direcionado a curto prazo
PLANEJAMENTO Desdobramento dos planos táticos de
OPERACIONAL cada departamento em planos
Desdobramentos dos operacionais
planos táticos de cada Focaliza o imediato/presente
departamento em planos Ação específica e molecular
operacionais para cada Orçamento, programas, fluxogramas,
tarefa
cronogramas, etc.
Tipos de planejamento
TIPO NÍVEL
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA Estratégico
Planejamento Planejamento Planejamento Planejamento Tático
de Marketing Financeiro de de R H
Produção
Plano de Preços Plano de Plano de Plano de
e Produtos despesas Produção Recrutameto
Plano de Plano de Plano de Plano de Operacional
Promoção Investimento C. Qualidade Treinamento
Plano de Plano de Plano de Plano de
Vendas Fluxo de Estoques cargos e
Caixa Salários
O processo de Planejamento
ANÁLISE
EXTERNA
MISSÃO OBJETIVOS
ESTRATÉGIA IMPLEMENTAÇÃO
E VISÃO E METAS
ANÁLISE
INTERNA FEEDBACK E
CONTROLE
O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS
O PLANEJAMENTO POSSIBILITA:
COORDENAÇÃO DE ATIVIDADES
DECISÕES ANTECIPADAS
COMPROMETIMENTO A PRIORI
POSSÍVEL MAIOR TRANSPARÊNCIA
DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES
DESTAQUE PARA EFICIÊNCIA
POSSÍVEL MAIOR ENTENDIMENTO MÚTUO
FORÇA AUTO-ANÁLISE
PERMITE AVALIAÇÃO DE PROGRESSO
BENEFÍCIOS DE CURTO,
MÉDIO E LONGO PRAZOS
Frezatti (2002)
O PAPEL DO PLANEJAMENTO NA GESTÃO DE NEGÓCIOS
LIMITAÇÕES
BASEIA-SE EM ESTIMATIVAS
DEVE ESTAR ADAPTADO ÀS CIRCUNSTÂNCIAS
A EXECUÇÃO NÃO É AUTOMÁTICA...
O PLANO NÃO DEVE TOMAR O LUGAR DA ADMINISTRAÇÃO
CONSCIÊNCIA E APRENDIZADO
Frezatti (2002)
Planejamento Financeiro
O planejamento financeiro preocupa-se com a parte
financeira, na qual pode-se destacar, os elementos
da política de investimento e financiamento da
empresa.
Segundo Ross (1998, p.82), “Planejamento
Financeiro formaliza a maneira pelo qual os
objetivos financeiros podem ser alcançados”.
Planejamento Financeiro
Dois aspectos-chave
do planejamento financeiro
são o planejamento de
caixa e de lucros.
Planejamento de caixa: Planejamento de lucros:
envolve o planejamento do é normalmente
orçamento de caixa da realizado por meio de
empresa. demonstrativos financeiros
projetados.
Controle Orçamentário
O controle orçamentário pode ser utilizado para
promover a criatividade das pessoas e assim “ajudá-las a
escolher um curso de ação que ajude a empresa a atingir
seus objetivos” (ATKINSON et al., 2000, p. 94).
O orçamento tem como princípio
fundamental o planejamento e o controle do
resultado, através do planejamento formal, da
coordenação efetiva e do controle dinâmico
das operações da empresa.
Referências
FREZATTI, F. Orçamento Empresarial: planejamento e
controle gerencial. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
MIRANDA, C. Planejamento e Análise de
Desempenho. Disponível em:
https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/4376503/mod
_resource/content/1/Planejamento%20estrat%C3%A9g
ico%20e%20or%C3%A7amento.pdf.
