CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
PROFA.GABRIELA
CRIATIVIDADE X INOVAÇÃO
Criatividade e inovação não são a mesma coisa.
Criatividade é uma forma de pensar em coisas novas.
Inovação é transformar processos, produtos e serviços em
algo de maior valor para as pessoas.
A CRIATIVIDADE é a base necessária para a inovação. Não há
inovação sem criatividade.
CRIATIVIDADE
É um processo mental de geração de novas ideias a ser
utilizado para diversão, inovação, transformação da sociedade
e registro de marco no tempo.
De maneira mais concreta, a criatividade pode ser empregada
para gerar um produto, uma música, um livro, um
serviço, e muito mais.
PROCESSO CRIATIVO NO EMPREENDEDORISMO
• Foque nas necessidades não realizadas e imagine de que
forma elas poderiam ser executadas.
• Busque alternativas para os produtos e serviços que já
existem.
• Pense como o mercado reagiria a novos produtos ou serviços.
2 GERENCIAMENTO DA CRIATIVIDADE EMPRESARIAL –PONTOS PRINCIPAIS
MARIANO E MAYER (2011, P. 69)
Desafio: Pessoas devem ser alocadas em projetos ou posições compatíveis com suas habilidades e interesses-
explorar potencial criativo.
Liberdade: liberdade e autonomia para decidir como irão abordar um determinado problema. O controle inibe a
criatividade. Profissionais de alto desempenho precisam de objetivos claros, relevantes e estáveis para que possam
desenvolver o máximo da sua capacidade
Tempo: a pressão de tempo pode ser benéfica em algumas situações, mas os empreendedores devem ter em mente
que é necessário abrir espaços para exploração de alternativas e períodos de incubação, quando a mente dos
profissionais possui a chance de devanear e atingir novos patamares criativos.
Recursos: analisar recursos financeiros e de pessoal para a realização de um projeto. Uma grande restrição deles pode
bloquear e trazer desânimo para a equipe.
Espaço físico: A atmosfera de um local é percebida pelos sentidos do tato (calor, frio), olfato, audição e visão. Um
espaço que permite a fluidez da criatividade nem sempre é o mais bonito e bem decorado, mas aquele no qual as
pessoas se sentem bem-vindas, confortáveis e à vontade. Ideal: um espaço mais humano, interessante e divertido
CRIATIVIDADE E EMPREENDEDORISMO
Fique sintonizado com o que acontece em outros mercados para ver
se algo pode ser aproveitado no seu.
Aprenda sobre o hábito de vida e de consumo de outras pessoas. A
partir desse conhecimento, veja quais são as necessidades que ainda não
foram plenamente atendidas.
Tenha o hábito de anotar todas as suas ideias. A memória fica livre
para cultivar novas delas e não perder as que já teve.
OLSON (1986) PROPÔS O MÉTODO DO IT
quatro etapas:
1. Defina o problema: pergunte várias vezes sobre a razão do problema existir. Foque nele, e não nos sintomas.
Busque a raiz do problema.
2. Olhe diferente: trabalhe na geração de novas ideias para resolver o problema. Nessa etapa, não cabe o uso de
senso crítico nem julgamentos, apenas gere o maior número possível de ideias.
3. Identifique a solução mais adequada: submeta todas as ideias geradas na etapa anterior ao filtro de
triagem. Certifique-se que de que ele foi escolhido adequadamente.
4. Transforme: elabore o plano de ação para materializar a ideia.
CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
PARTE 2
RPOFA. GABRIELA
INVENÇÕES E INOVAÇÕES
As invenções e inovações são a base do futuro de
qualquer unidade econômica.
Thomas Edson dizia que o gênio inovador tem 1%
de inspiração e 99% de transpiração (DEGEN,
2009, p. 82)
AUTORES
JOHNSON E BURCH APUD HASHIMOTO (2010, P. 154) CITAM:
Desenvolvimento de um novo produto ou serviço: é a mais clara e compreendida
forma de inovação, pois envolve normalmente a criação de novos produtos ou
serviços por meio do departamento de pesquisa e desenvolvimento [...].
Desenvolvimento de um novo produto ou serviço que melhora a qualidade,
aumenta sua vida útil ou reduz o preço de um produto ou serviço já existente [...]
INOVAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DO CLIENTE
Entende-se que é possível identificar as inovações que causam grande mudança de
comportamento, isto é, quando é exigido do cliente uma nova aprendizagem
para usar o produto.
Essa perspectiva não leva em consideração o quanto do produto é novo para a
empresa, ou mesmo se foi uma atualização de um produto já existente.
SOB A PERSPECTIVA DA EMPRESA
o empreendimento inovador, além de reconhecer a
percepção de novidade do consumidor, deve
classificar seus novos produtos em algumas
dimensões semelhantes.
ANSIEDADE NO CONSUMO
Em vez de gerar conforto para os clientes, a escalada na busca
por inovações, causa uma ansiedade muito grande nas
pessoas.
A variedade de opções dos produtos e serviços nos dias atuais
é tão grande que os indivíduos não sabem exatamente o que
escolher.
FOMO: FEAR OF MISSING OUT
INVENTAR X INOVAR
. O inventor
visualiza um horizonte mais distante - cinco ou dez anos na frente. MÉDIO-
LONGO PRAZO.
imagina como seria o uso de tecnologia por pessoas.
imagina como as pessoas seriam beneficiadas com as novas funcionalidades.
mantêm o foco no cliente.
QUESTÕES:
a visão de toda a invenção é incompleta PORQUE INVENTORES não pensam no
processo de como sair do hoje e chegar lá no futuro. Inventores inventam,
mas não inovam.
3 TIPOS DE INOVAÇÃO
I- COMUM: ocorrem com mais frequência e, são mais numerosas. Inovações de
produtos ou serviços já existentes que nascem da análise e da demanda do
mercado.
II- TECNOLÓGICA: ocorrem com menor frequência; não acompanham o
desenvolvimento científico, mas, independentemente disso, têm a sua importância pelos
avanços proporcionados nos mercados (produtos e serviços). Costuma ser
protegido por patente.
III- REVOLUCIONÁRIA: são bem mais raras do que as tecnológicas. Habitualmente,
elas servem de base para outras inovações que serão desenvolvidas no futuro.
.Também são protegidas por patentes e desenhos industriais.
INOVAR PARA COMPETIR
EMPRESAS DEVEM:
aumentar, combinar, multiplicar e gerar inovação a partir de uma oportunidade
identificada.
alinhar a inovação aos objetivos de desempenho. Eles são vetores que o orientam
na estratégia do negócio.
Slack, Brandon-Jones e Johnston (2016, p. 203) apresentam cinco objetivos de
desempenho que podem orientar o empreendedor nas ações que
consequentemente levem a aumentar a competitividade do negócio:
flexibilidade; rapidez; confiabilidade; qualidade; custo para o cliente.
INOVAÇÃO E CONHECIMENTO
O empreendedor combina diferentes conjuntos de saberes para criar
inovações (BESSANT; TIDD, 2009, p. 219).
O conhecimento pode fazer parte da experiência do empreendedor
ou ser resultado de um processo de busca.
O processo de busca pode incluir – pesquisas tecnológicas, mercados,
rede de clientes e ações de concorrentes.
INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE
O meio ambiente e a sustentabilidade >alvos de preocupações sociais e políticas
apresentam influências importantes sobre inovação.
Abordagem tradicional: direcionar a inovação submetidos a sistemas de
regulamentos, incentivos e objetivos e punições para inconformidades.
Abordagens equilibradas: são mais eficazes pois tentam compreender os
impactos ambientais que as inovações trarão consigo. Exigirá análises mais apuradas
da relação entre empresa, inovação e diversos stakeholders. Deve se alinhar com as
motivações e ações de empreendedores individuais.
INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE: ALGUMAS SOLUÇÕES
Apontados por (BESSANT;TIDD, 2009, p. 359):
Produtos mais limpos: com menor impacto ambiental.
Processos mais eficientes: com menor geração de resíduos contaminantes e com
possibilidade de tratamento ou reciclagem.
Tecnologia alternativas: para o fornecimento de energia limpa e renovável.
Novos serviços: para substituir ou reduzir o consumo de produtos.
Inovações sistêmicas: para monitorar e medir o impacto ambiental.
INOVAÇÃO 4.0- PERCURSO HISTÓRICO
1ª Revolução Industrial- produção em série- manufatura.
2ª Revolução Industrial: no período que sucede e até 1970, a inovação ficou a cargo
da utilização do aço, da energia elétrica e da massificação da produção.
3ª Revolução Industrial: o avanço inovador está calcado no uso da eletrônica e da
tecnologia da informação com sistemas computadorizados.
4ª Revolução Industrial: mais comumente conhecida Revolução 4.0, temos a inovação
nos sistemas ciberfísicos e a aplicação da “internet das coisas”.
STARTUP- SURGIU NA BOLHA DA INTERNET ANOS 90
Uma startup é uma empresa nova, até mesmo embrionária ou ainda em fase de
constituição, que conta com projetos promissores, ligados a pesquisa,
investigação e desenvolvimento de ideias inovadoras.
Por ser jovem e estar implantando uma ideia no mercado, outra característica das
startups é possuir risco envolvido no negócio.
São empreendimentos de baixos custos iniciais e são altamente escaláveis, ou
seja, possuem uma expectativa de crescimento muito grande quando dão certo.
Algumas empresas já solidificadas no mercado e líderes em seus segmentos, como o
Google, a Yahoo e o Ebay, também são consideradas startups (SEBRAE, [s.d.])
OBSERVAÇÕES FINAIS
Material extraído e adaptado do LIVRO III E IV da disciplina, EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E
INOVAÇÃO- UNIP.
