e-book gratuito para você
entender o que é o Design Sprint,
suas etapas, noções de
planejamento, além de dicas
importantes para o facilitador
conduzir uma oficina. Leia com
atenção para iniciar sua jornada
nesta ferramenta ágil de
desenvolvimento de produtos
inovadores em apenas 5 dias.
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e-book
DESIGN SPRINT
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O que é Design Sprint ?
Método desenvolvido pela Google
Ventures para criar produtos
inovadores e gerar ideias em 5 dias.
Também é utilizado para resolver
questões críticas por meio de
protótipos e testes de ideias com
clientes. Atenção! Sprint não é para
qualquer projeto.
Leia o livro
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Etapas do Design Sprint
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A semana do Sprint
Segunda-feira: mapear o problema e o ALVO
Terça-feira: esboçar soluções no papel (conceito)
Quarta-feira: escolher a melhor ideia
Quinta-feira: prototipar uma solução realista
Sexta-feira: validar com clientes
dias
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Registre tudo do seu
SPRINT
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Planejamento do Design Sprint
Selecione uma equipe multidisciplinar (de 7 a 10 pessoas), escolha um
local restrito e exclusivo por 5 dias, reserve todo o material necessário,
convite os clientes para validar o seu protótipo na sexta-feira, monte o
seu desafio antecipadamente escrevendo no papel e confirmando com o
definidor, estipule as regras de convivência e formalize tudo
antecipadamente no outlook para que todos conheçam as regras,
horários e atividades.
Uma semana de planejamento é suficiente !!!
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Comece pelo fim
Uma boa apresentação de todos abre as portas para uma
semana de trabalhos intensos no seu Sprint. De manhã,
escreva com a equipe o objetivo de longo prazo. Onde
queremos estar daqui a um ano ou mais? Em seguida é
hora de traçar um mapa do desafio, ou seja, um fluxo
objetivo incluindo atores e atividades. À tarde,
especialistas compartilham seus conhecimentos
enquanto a equipe anota em post its perguntas no
formato de Como Poderíamos para mapear os
problemas. Organize, selecione as melhores e por fim, o
definidor aponta o alvo: momento decisivo para
PRIMEIRO DIA identificar o foco do problema que será solucionado.
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Ajuste e Aperfeiçoe
Apresentações relâmpago de 3 minutos são o
combustível ideal para a criação de desenhos que irão
ajudar a encontrar soluções mais à frente. Ainda no
segundo dia, cada membro da equipe irá rabiscar
esboços, mediante um processo crítico individual e
seguindo quatro passos: anotações das melhores ideias,
rabiscos de soluções, variações rápidas de 1 minuto e
esboço final. Os melhores vão compor o plano para o
protótipo e o teste. Esperamos que você tenha passado
uma boa noite de sono e tomado um café da manhã
balanceado, pois a terça-feira será um dia importante.
SEGUNDO DIA
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A decisão que cola
Na quarta já teremos uma pilha de soluções e isso é
muito bom!! No entanto não há como prototipar e testar
todas as ideias e soluções. É hora de decidir. Pra isso
várias atividades. Comece pelo museu de arte. Cole
todas as ideias na parede para cada um votar
individualmente na melhor, além de colar anotações
importantes. Mais tarde, nova decisão. Quais têm mais
chance de alcançar o objetivo de longo prazo? Também
será preciso deixar algumas para mais tarde O
importante aqui é termos um plano sólido. Em seguida
pegaremos os melhores cenários de nossos esboços e
TERCEIRO DIA vamos ordená-los em um storyboard: um plano para o
protótipo elaborado em um passo a passo.
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Construa um protótipo real
Na quinta, a filosofia é transformar o storyboard em
um protótipo real. Para isso, trabalhe com o que
está disponível, dividindo a equipe para conquistar.
Vocês terão apenas 6 horas para usar a criatividade,
estratégia e ferramentas para a construção do
protótipo. Indique o costureiro, aquele que irá
coordenar as atividades do dia, construa um roteiro
de entrevistas, confirme a presença dos clientes de
sexta, teste o protótipo e faça todos os ajustes
finais. Amanhã é pra valer!!
QUARTO DIA
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Validação
com 5 clientes. Um de cada vez
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Entrevistas em 5 atos
Utilize duas salas, uma para as entrevistas e a outra
para o grupo realizar anotações. Faça transmissões
simultâneas e teste o seu protótipo em cinco etapas:
comprimente o cliente, faça perguntas de
contextualização (onde trabalha? quanto tempo
trabalha? ...) , apresente o protótipo, provoque reações
para colher impressões (o que é este protótipo? O que
espera que ele faça?... ) e realize um debriefing ( o que
gostou? O que não gostou? Usaria ? ). Esse teste é o
que faz todo o sprint valer a pena: no fim do dia, você
saberá até onde deve ir e o que fazer exatamente em
QUINTO DIA seguida. É o aprendizado. E depois a DECOLAGEM !!!
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Obrigado!
e-book elaborado por
Luís Fernando Castilho Lavoyer, o LF
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