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David Petry davydrodrygo@[Link]
[Link]/in/davidrodrigopetry
Brasileiro, 34 anos
GERENTE ADMINISTRATIVO/FINANCEIRO/CONTROLADORIA
PERFIL PROFISSIONAL
▪ Carreira desenvolvida na área Financeira com expertise em controladoria, contabilidade, tributos financeiros e
planejamento estratégico, além de interface direta com a diretoria, atuando em empresas de grande porte nos
segmentos de serviços, agroindustriais, metalomecânico e holdings.
▪ Gestão de processos e pessoas, avaliando a rotina e desempenho da equipe visando identificar necessidades e
alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
▪ Expertise na Gestão Administrativa e Contábil com forte atuação em Controles, Processos e Tomada de Decisões.
▪ Gestão de contratos e negociações como bancos, telefonia, convênios, assessorias em geral, entre outros.
▪ Gestão do fluxo de caixa, mediante provisão de recebíveis e contas a pagar, para garantir contínuo fluxo de produção e
vendas com propostas de melhoria.
▪ Gerenciamento eficiente de controles e orçamentos (Budgets e Forecast e P&L), e atuação na área de riscos, auditoria e
M&A.
▪ Forte vivência na criação, acompanhamento e análise de indicadores (KPIS) gerenciais com foco em crescimento e
ampliação de negócios, análises verticais e horizontais, EBITDA, resultado operacional, indicadores de balanço, cash flow,
CCL e NCG, desempenho ideal (cost, fulfillment, quality, cash) e lucratividade, além do acompanhamento periódico de
KPIs, evolução de despesas e custos operacionais (real xorçado).
▪ Interface com as áreas Produtivas, Comercial, Manutenção e Apoio visando o alinhamento de informações e
macroestratégias.
▪ Habilidade em negociações complexas com a utilização de comunicação estratégica e relacionamento com os
diferentes stakeholders, oportunizando a interface com C-leves e Board na apresentação de projetos visando à resolução
de problemas, adequação legal, melhores práticas de compliance, e alinhamento de estratégias.
▪ Controle e detalhamento gerencial para suporte ao Setor Jurídico no desenvolvimento de estratégias para redução do
contencioso.
▪ Especialidade em tributos estaduais e federais, análise e envio de declarações fiscais, SPED e obrigações acessórias,
fechamento de balanços, aplicação dos CPCs e Lei 6.404/76.
▪ Expert na elaboração e análise de relatórios gerenciais, relatório de despesas (DRE), balancetes, balanço patrimonial e
demais demonstrativos exigidos por lei.
▪ Conhecimento de ERPs e parametrizações, e sólidos conhecimentos no pacote Office, com ênfase em Excel e criação de
relatórios e dashboards.
▪ Bons conhecimentos em Recuperação Judicial, Administração Judicial, Investimentos em Coligadas e Controladas,
contabilidade de filiais, Fusão, Cisão e Incorporação de empresas. Gestão de processos e pessoas, coordenando e
avaliando a rotina e desempenho da equipe, identificando necessidades, distribuindo atividades e definindo prioridades.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
▪ Doutorando em Administração - Universidade do Oeste de Santa Catarina – 2023.
▪ Pós-Graduação em Desenvolvimento e Análise de Sistemas – Uninove – 2023.
▪ Pós-Graduação em Perícia Contábil - Universidade Cândido Mendes 2022.
▪ Mestrado em Administração - Universidade do Oeste de Santa Catarina - 2016.
▪ Pós-Graduação em Controladoria e Finanças - Universidade do Oeste de Santa Catarina - 2014.
▪ Graduação em Ciências Contábeis - Universidade do Oeste de Santa Catarina - 2013.
David Rodrigo Petry
IDIOMAS
▪ Inglês e Alemão intermediário | espanhol básico
CURSOS COMPLENTARES | INFORMÁTICA
▪ Cursos: 2023 – Excel | 2020 - Aperfeiçoamento em Gestão Empresarial – SEBRAE | 2020 - Liderança e Gestão
Empresarial - Unieducar Universidade Corporativa | 2020 - Gestão Empresarial Integrada – SEBRAE | 2019- Bloco K
e Bloco H - Controle de Produção e Estoque SPED Fiscal – SINDICONT | 2018 PLS-SEM - Partial Least Squares.
Universidade Estadual do Oeste do Paraná | 2018 - EFD-REINF - Escrituração Fiscal Digital de Retenções Federais -
SESCON-SC | 2016 - Estatística Universidade do Oeste de Santa Catarina | 2016 - E-social - Implantação em Empresas
e Escritório de Contabilidade SESCON-SC | 2015 - EFD - SPED - Bloco K - Controle de Estoque Fiscal - SESCON-SC | MP
627 - Novas Regras aplicadas no IRPJ e CSLL SESCON-SC.
▪ Informática: MS Office | Sistemas Contábeis Domínio, Ph Sofwares e Questor | Banco de Dados MySQL, HTML, HP
e Java Script.
▪ Sistemas: Agrosys, Proxsys, ADM, Vision System e TOTVS.
HISTÓRICO PROFISSIONAL
HOTEL ESTANCIA SANTA CLARA ECORESORTS LTDA 09/2022 – Atual
Gerente de Controladoria
▪ Planeja, coordena e supervisiona a apuração e atualização da estrutura dos custos da empresa abrangendo o
levantamento e rateio das despesas por produto, área ou departamento visando manter a qualidade e transparência
dos números no gerenciamento adequado dos negócios e projeções.
▪ Coordena e supervisiona a administração dos contratos da empresa visando a obediência às cláusulas estabelecidas,
bem como na elaboração ou alteração de contratos orientando a área Administrativa com informações e
procedimentos sobre detalhes contratuais ou eventuais divergências de entendimento dos termos negociados.
▪ Planeja, coordena e supervisiona os controles do ativo imobilizado compreendendo a entrada, identificação ou baixa
dos itens (máquinas e equipamentos) além dos mecanismos de correção e depreciação dos mesmos para efeitos
contábeis e atualização dos valores do patrimônio da empresa.
▪ Define procedimentos operacionais padrões (POPs) visando a adoção de rotinas ou fluxo de informações dentre as
várias áreas da empresa com o objetivo de manter consistência e homogeneidade das atividades dentro das
orientações gerais e diretrizes da Diretoria.
▪ Mantém-se atualizado sobre melhorias nos processos da sua área bem como a legislação que impacta a sua atividade
mediante leitura, tecnologia da informação, contatos com assessorias, etc.
▪ Orienta e acompanha a organização e disciplina na área visando seu bom desempenho e contribuição para os
resultados da empresa, treinando os subordinados e participa no processo de movimentação de pessoal (seleção,
transferências, promoções e demissões).
▪ Periodicamente prepara, emite, apresenta e comenta os resultados econômico-financeiros das empresas no período
por ocasião de reuniões com a Diretoria e demais Gestores.
▪ Responsável pela Contabilidade, Área Fiscal, Auditoria Interna/Noturna, Logística/Almoxarifado, e
acompanhamento/validação das rotinas financeiras da empresa (tesouraria/contas a pagar e a receber).
▪ Responsável pela área de Facilities (Processos e Contratos com terceiros).
▪ Responsável pela equipe de TI e Inovação, com foco em melhoria da experiência do hóspede, software PMS
(Desbravador) e infraestrutura.
▪ Acompanhamento direto da equipe de Qualidade e Melhoria.
Resultados: Planejamento tributário onde foram recuperados mais de 5 milhões de reais | Reestruturação dos processos
financeiros para melhoria dos controles | Implementação de processos e adequação sistêmica no controle dos estoques
| Internalização da contabilidade externa, com ênfase na apresentação da Contabilidade Gerencial para a alta gestão |
Revisão e Negociação de contratos de energia, com previsão de economia de aproximadamente 4,5 milhões de reais |
Reestruturação do processo de compras e logística da empresa, melhorando substancialmente o fluxo de caixa da
empresa. Gerencio equipe com mais de 30 pessoas.
David Rodrigo Petry
DESBRAVADOR SOFTWARES LTDA 02/2021 – 09/2022
Gerente de Implantação/Negócios
▪ Planejamento das implantações dos softwares da empresa;
▪ Discussão com alta gestão dos clientes acerca das rotinas que devem ser implementadas para aderência do
sistema;
▪ Definição de estratégias gerenciais e operacionais para otimização do desempenho dos negócios e seu
comportamento na implementação dos sistemas;
▪ Criação e detalhamento de Evoluções e Defeitos do sistema;
▪ Organização e estruturação de treinamentos para clientes;
▪ Avaliação dos resultados obtidos e elaboração de relatórios de desempenho das equipes;
▪ Condução de reuniões acerca de aspectos comerciais, técnicos e estratégicos;
▪ Responsável pelas definições das Financeiras e Rotinas Contábeis utilizadas pelos sistemas.
Resultados: Organizção do setor de implantação mediante programações prévias | Implantação de metodologias bem
definidas para os processos de Aderência e Implantação do software nos clientes | Criação e estruturação de um novo
projeto de Back Office, contemplando todas as rotinas financeiras, de estoque, compras, custos, contabilidade e
patrimonial | Reestruturação da equipe por meio de anseios e características pessoais e treinamentos periódicos |
Redução do tempo de implantação, culminando em redução de custos.
IMOTO INDÚSTRIA DE MOTORES E MÁQUINAS EIRELI (Atuando como PJ) 06/2017 – 07/2020
Gerente de Controladoria
▪ Coordenação de equipes multidisciplinares cuidando da parte financeira/contábil;
▪ Programação da produção de acordo com as necessidades do Fluxo de Caixa. Controle dos lucros e despesas da
empresa. Negociações e Operações bancárias. Definições e Discussões jurídicas;
▪ Definição de estratégias gerenciais e operacionais para otimização do desempenho dos negócios;
▪ Liberação da Programação de Recebimento em grandes vendas;
▪ Aprovação de pagamentos. Negociação de Grandes Compras;
▪ Avaliação dos resultados obtidos e elaboração de relatórios gerenciais;
▪ Condução de reuniões de recursos materiais e financeiros;
▪ Acompanhamento das Rotinas Contábeis.
Resultados: A reestruturação da empresa, reorganização dos processos internos e implantação de Procedimentos
Operacionais Padrão resultando em melhoria nos processos e resultados em geral. | Redução do custo variável, com a
busca de fornecedores com produtos de mesma qualidade com preços mais acessíveis. | Redução dos custos fixos com
a departamentalização de processos. | Implantação de sistema de gestão permitindo integrar a contabilidade, agilizando
processos administrativos e contábeis, além do controle de produção integrado para atender questões legais,
aprimoramento do controle e o processo de acompanhamento de entrega produtos aos clientes. | Redução de custo
com pessoal, melhorando a qualidade do processo informacional interno (através da avaliação de desempenho) |
Discussão e renegociação de grandes dívidas com Instituições Bancárias com descontos altos e alongamento de prazos
para pagamento. | Resolução de complicadas situações que existiam entre a empresa e o Sindicato de Trabalhadores,
culminadas com bons acordos para a empresa.
MATTIOLO AGRONEGÓCIOS S/A. 08/2013 – 06/2020
Controller - 06/2017 - 06/2020
▪ Acompanhamento da Contabilidade de custos, financeira, patrimonial e gerencial;
▪ Planejamento Tributário. Análises de Eficiência Organizacional. Orçamento e projeções;
▪ Elaboração de relatórios gerenciais dando suporte a tomada de decisão junto à diretoria.
▪ Implantação e revisão de processos e controles; Monitoramento e análise dos relatórios financeiros mensais;
▪ Elaboração da viabilidade econômica de projetos de investimento.
Resultados: Elaboração de relatórios de controles de Custos, resultando em descontinuação de determinados produtos
não lucrativos e direcionamento para outros que possuíam lucros maiores. | Redução de prazo de fechamento de
balanços mensais de 30 dias para 7 dias úteis. | Implantação de sistema de controle permitindo informações de custo e
procedimentos em tempo real. | Redução da carga tributária por meio de planejamento organizacional na criação de
David Rodrigo Petry
grupo econômico com várias empresas. | Levantamento de Créditos de ICMS, tendo recuperado aproximadamente R$
650.000,00 para o caixa da empresa.
Gerente Administrativo - 08/2013 - 05/2017
▪ Acompanhamento e Controle de todo o Processo de Recuperação Judicial da empresa. Responsável pela
reestruturação no retorno da empresa ao Mercado após a Rec. Judicial. Coordenação do trabalho de todos os
colaboradores da empresa. Controle da área de Recursos Humanos e Contabilidade e dos lucros e despesas da
empresa. Definições e Discussões jurídicas.
Resultados: Representante da empresa em negociações com sindicatos obtendo acordos bastante benéficos, como
redução de níveis de insalubridade e acordos de compensação de horas extras. | Redução de custos com folha de
pagamento mediante acordos de compensação e reorganização da carga horária funcional. | Implantação de sistemas
contábeis gerenciais, objetivando informações de produção em tempo real. | Redução da carga tributária por meio de
planejamento anual e reorganização societária. | Reestruturação da empresa, mediante Cisão realizada objetivando
blindar o patrimônio dos sócios. | Negociação da dilatação dos prazos de pagamento a fornecedores da Recuperação
Judicial, conseguindo acordo para pagamentos em parcelas anuais em 20 anos. | Estruturação do departamento de
administrativo e contábil, resultando em manter o conhecimento organizacional interno. | Redução de impostos no
importe de 100% (IRPJ, CSLL, PIS e COFINS) mediante planejamento tributário.
UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA 07/2015 – 07/2020
Professor Universitário
▪ Responsável por lecionar os seguintes componentes curriculares: Contabilidade de Custos, Contabilidade Gerencial,
Planejamento Tributário, Estrutura das Demonstrações Contábeis, Perícia, Avaliação e Arbitragem Contábil,
Contabilidade Tributária, Contabilidade Societária, Contabilidade Geral, Contabilidade Empresarial, Contabilidade
Internacional, Contabilidade Avançada, Contabilidade do Terceiro Setor, Contabilidade Ambiental, Auditoria.
▪ Participação ativa no desenvolvimento científico por meio da criação de artigos.
▪ Integração das bancas examinadoras e de Avaliação.
Resultados: Fundador da Empresa Júnior dos Cursos de Administração e Contabilidade da Universidade do Oeste de
Santa Catarina. | Atuação com presteza e dedicação, sendo convidado três vezes como professor homenageado.
Adicionais:
Autor do Livro: Gestão de Riscos Corporativos e Desempenho em Cooperativas: Uma Abordagem Contingencial
Autor do Capítulo de Livro entitulado: Análise das práticas de sustentabilidade e desempenho da rede Senac
Santa catarina
Autor de mais de 15 artigos acadêmicos publicados em revistas nacionais e internacionais
