a) eficiência buscada pela administração científica por meio da visão de Taylor;
https://mundoeducacao.uol.com.br/geografia/taylorismo
b) princípios da Organização Racional do Trabalho - ORT defendida pela Administração
Científica;
https://jrmcoaching.com.br/blog/organizacao-racional-do-trabalho-quais-sao-os-seus-
fundamentos/
A – Durante a revolução industrial, diversas pesquisas relacionadas a produtividade surgiram,
uma das principais teorias que foi criada durante esse período foi o método de administração
cientifica, criada por Frederick Taylor, que acabou ficando mundialmente conhecido como
Taylorismo.
O principal resultado esperado dessa teoria é que se elevasse o nível de produção num
tempo mínimo, essa ideia era de que se usasse o aperfeiçoamento do trabalhador, fazendo
com que cada colaborador ficasse responsável por apenas um processo, o que desenvolveria
suas habilidades dentro daquela função, obtendo assim o resultado esperado.
B - Os princípios são:
ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTO – Analisava os movimentos de cada colaborador,
visando a analise de movimentos incorretos, para que se realocasse determinados
funcionários para uma área cuja sua aptidão fosse maior;
ANALISE DE FADIGA HUMANA – Buscava analisar a fadiga humana e o seu resultado quanto a
entrega de produções;
DIVISÃO E ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO – Fazia com que cada colaborador tivesse apenas
uma função especifica para que se obtivesse os melhores resultados dentro do processo;
DESENHO DE CARGOS E TAREFAS – Buscava basicamente definir funções dentro do ambiente
corporativo;
INCENTIVOS E PREMIOS – Buscava recompensar os colaboradores cujo o desempenho se
sobressaísse pois isso gera um estimulo produtivo em cada colaborador;
CRIAÇÃO DO CONCEITO DE “HOMEM ECONOMICO” – Somente fez a analise de que os
trabalhadores são seres naturalmente econômicos, ou seja, gostam e visam remunerações, o
que poderia também estimular a economia local;
CONDIÇÕES AMBIENTAIS DE TRABALHO – Fez a analise de que o ambiente está integralmente
ligado a produção, sendo assim ambientes organizados, limpos e claros por exemplo, geram
uma produção maior e melhor;
PADRONIZAÇÃO DE MÉTODOS E MÁQUINAS – Visava uniformizar todos os processos e
recursos utilizados para a realização dos mesmos, essa aplicação poderia gerar a diminuição de
custos e despesas dentro da empresa;
SUPERVISÃO – O ultimo fundamento é a supervisão funcional, que consiste de vários
supervisores cuidando dos processos da empresa, esses mesmos cuidariam de diversos
empregados, o que substituiria a gestão única.
