Fundamentos de
Gestão de Projetos
Objetivo Geral
Apresentar os pilares de um bom Projeto abor-
dando as atividades essenciais que antecedem o
início do Projeto, conceito sobre Projetos, os gru-
pos de processos e sua interação, relacionamen-
to entre Gerenciamento de Projetos, Programas,
Portfólios e operações, principais componentes
de um business case.
Unidade 1: Principais Fundamentos
para um Bom Plano de Projeto
Atividades que antecedem ao início do Projeto: a
relação entre avaliação de necessidades, business
case, Plano de Gerenciamento de benefícios e a
sua interface com o termo de abertura do Projeto
e o Plano de Gerenciamento do Projeto e, por fim,
o papel do Gerente de Projetos nesse Processo.
Unidade 2: Integração dos Grupos
de Processo
A Integração na prática dos grupos de Processos
e seu relacionamento.
Unidade 3: O Projeto e seu Ambiente
de Operação
Sistemas Organizacionais, Estrutura de Governan-
ça e Organizacional e de Projetos, relacionamento
entre Gerenciamento de Projetos, Programa e Port-
fólios e a Gestão do Conhecimento em Projetos.
Unidade 4: Competências do Gestor
de Projetos
PMI Triangle e as habilidades para mobilizar, ge-
renciar e desenvolver a Equipe.
Contexto Acadêmico:
Apresentar os pilares de um bom Projeto abordan-
do as atividades essenciais que antecedem o início
do Projeto, conceito sobre Projetos, os grupos de
Processos e sua interação, relacionamento entre
Gerenciamento de Projetos, Programas, Portfó-
lios e Operações e principais componentes de um
business case. Na abordagem comportamental,
será contemplado o PMI Talent Triangle, habilida-
des para desenvolvimento de Equipe, Estruturas de
Governança, Gestão do Conhecimento do Projeto,
Comunicação e Gestão da parte interessada e por
fim os diversos ambientes e estrutura organizacio-
nal em que operam os Projetos numa perspectiva
de que todo Projeto é um organismo vivo, exigindo
cada vez mais um planejamento contínuo e adap-
tativo tendo como guia o PMBOK – sexta edição.
Contexto Profissional:
Em Gerenciamento de Projetos, é possível construir
um produto ou serviço sem utilizar uma Cadeia de
Processos definidos ou previamente concebidos
para tal empreitada. Entretanto, existem algumas
metodologias que sustentam o desenvolvimento
de produtos, serviços e resultados. Não existe um
método melhor ou pior de gerenciar Projetos; existe,
sim, a abordagem mais adequada e aderente para
essa ou aquela Organização no momento oportuno
de gerenciar Projetos.
As Organizações, dadas as estratégias ou mudan-
ças de Mercado, normalmente, buscam se adap-
tar a esse ou àquele modelo de gerenciamento de
Projetos, seja pelas melhores práticas, seja pelas
necessidades, exigências, padrões, normas e até
mesmo por “modismo” para Gerenciamento.
Sabe-se que alguns modelos têm melhor aderên-
cia a determinados Projetos em detrimentos de
outros. Uma Organização que compreende que
certas práticas podem ser melhores que outras
demonstra flexibilidade e entendimento estraté-
gico de Gerenciamento de Projetos, ou seja, a Or-
ganização pode subsidiar o Gerente de Projetos
com uma série de ferramentas.
Nesse contexto, há muitas oportunidades de car-
reira para esse profissional. Na atualidade, dentro
da estrutura organizacional das Empresas, há o
chamado “Escritório de Projetos” que passe a ser
responsável por administrar um conjunto de habi-
lidades, competências e ferramentas para geren-
ciar esse conjunto de modelos.
Básica
GUIDE PMBOK: Um Guia do Conjunto de
Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos. 6.ed.
Newton Square: Project Management Institute, 2017.
DINSMORE, P. AM. A Handbook of Project
Management: United States of America. AMACOM
Books, 1993.
VALLE, B, A. et al. Fundamentos do Gerenciamento
de Projetos. Série Gerenciamento de Projetos. Rio
de Janeiro: FGV, 2007.
GASNIER, G. D. Gerenciamento de Projetos – Guia
Prático para Gerenciamento de Projetos. São
Paulo: IMAM, 2002.
Complementar
FOGGETTI, C. Gestão Ágil de Projetos. São Paulo:
Pearson Education do Brasil, 2015.
VALERIANO, D. Moderno Gerenciamento de
Projetos. 2.ed. São Paulo: Pearson Education do
Brasil, 2015.
CARVALHO, F. C. de A. Gestão de Projetos. São
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2014.
