Como a GE criou um laboratório de inovação para prototipar eletrodomésticos com
rapidez
A General Electric Appliances criou o First Build em 2014, um laboratório de inovação e
micro fábrica independente, com o objetivo de agir como uma start-up ágil e empreendedora
dentro de uma empresa consolidada. Localizado em Louisville, Kentucky, o First Build reúne
uma comunidade diversificada de designers, engenheiros, estudantes e entusiastas para
colaborar na concepção, prototipagem, fabricação e comercialização de eletrodomésticos
inovadores. Ao adotar uma abordagem aberta e rápida, a First Build foi capaz de lançar
produtos como o Opal, uma máquina de gelo caseira, e o Forno de Pizza Monogram,
atendendo à demanda do mercado de forma eficiente.
Além disso, a First Build concentra seus esforços em desenvolver uma nova geração de
eletrodomésticos inteligentes, como o ChalHub, um refrigerador com capacidades Wi-Fi e
USB, e um fogão de precisão conectado por Bluetooth. Com uma comunidade crescente de
mais de 12.000 membros, a First Build proporciona à General Electric Appliances acesso a
uma variedade de ideias criativas, permitindo que a empresa se mova rapidamente no
mercado. O sucesso do First Build inspirou outras empresas a considerarem abordagens
semelhantes para promover a inovação dentro de organizações consolidadas, como
evidenciado pelos planos para replicar o modelo em Xangai. Através desse experimento, a
GE Appliances demonstra como grandes empresas podem adotar métodos ágeis e
colaborativos para impulsionar a inovação em um mercado dinâmico e competitivo.
Qual é sua estratégia de dados ?
No artigo "Qual é sua estratégia de dados?" de Leandro DalleMule e Thomas H. Davenport,
publicado em junho de 2017, os autores destacam a importância crescente da gestão de
dados para o sucesso das empresas. Eles apontam que, embora muitas empresas tenham
investido em gestores de dados (CDOs) e diretores de dados, a maioria ainda enfrenta
desafios significativos na utilização efetiva dos dados para tomada de decisões. Os autores
propõem um método que enfatiza a necessidade de equilibrar estratégias defensivas e
ofensivas de dados, destacando a importância da governança, da flexibilidade e da
colaboração entre os setores de TI e negócios.
O método proposto pelos autores destaca a importância de uma "fonte única da verdade"
(SSOT) combinada com "múltiplas versões da verdade" (MVOTs) para garantir tanto a
consistência quanto a flexibilidade na gestão de dados. Eles argumentam que as empresas
devem encontrar um equilíbrio entre abordagens defensivas e ofensivas, levando em
consideração fatores como regulamentações do setor, competição no mercado e cultura
corporativa. Além disso, os autores discutem a organização da gestão de dados,
destacando a importância de uma abordagem centralizada ou descentralizada, dependendo
das necessidades e da estratégia da empresa. Eles também enfatizam a necessidade de
investir em tecnologias emergentes para facilitar a implementação de estratégias de dados
eficazes. Em resumo, o artigo destaca a importância crítica da gestão estratégica de dados
para o sucesso empresarial na era digital em constante evolução.
Descubra uma plataforma para seu produto
No artigo "Descubra uma plataforma no seu produto" de Andrei Hagiu e Elizabeth J. Altman,
publicado em julho de 2017, são apresentadas quatro estratégias para transformar produtos
e serviços em plataformas multifacetadas (MSPs) que facilitam interações entre partes. As
empresas líderes do mercado, como Apple, Alphabet, Amazon, Facebook e Microsoft, já
obtêm grande parte de seu valor nessas plataformas. O artigo destaca a importância dessa
transformação para acelerar o crescimento, aumentar o valor da empresa e evitar o risco de
perder mercado para concorrentes. A metodologia proposta envolve conectar-se a terceiros,
conectar clientes, conectar produtos para conectar clientes e fornecer para uma plataforma
multifacetada. Cada estratégia é acompanhada de exemplos e análises das vantagens
estratégicas e dificuldades envolvidas, além de considerações organizacionais e de
liderança para implementação bem-sucedida.
Ao considerar a transformação de produtos e serviços em MSPs, os gestores devem avaliar
cuidadosamente os benefícios, riscos e recursos necessários para tal mudança. A
metodologia apresentada no artigo visa ajudar as empresas a decidir se devem ou não
seguir essa abordagem. Ela destaca a importância de entender as interações entre
diferentes grupos de clientes e como os produtos e serviços podem facilitar essas
interações. No entanto, a transição para uma estratégia centrada em MSPs pode apresentar
desafios organizacionais, especialmente para empresas tradicionalmente focadas na
criação e entrega de produtos. Apesar disso, se a empresa identificar oportunidades
significativas de crescimento e lucratividade ao adotar uma abordagem de plataforma, o
esforço para fazer essa transformação pode ser recompensador.
