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UNIVERSIDADE PAULISTA

Agenor Micaeli dos Santos – RA 2225214

Camila Lorraine Araújo Silva – RA 2227930

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – V

PIM V

São Paulo
2023
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Agenor Micaeli dos Santos – RA 2225214

Camila Lorraine Araújo Silva – RA 2227930

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – V

PIM V

Projeto Integrado Multidisciplinar V

apresentado ao curso de Tecnologia em
Gestão Ambiental da Universidade
Paulista, como requisito para aprovação
bimestral nas disciplinas de Gestão de
Resíduos Sólidos, Efluentes e Emissões;
Climatologia; Matemática Financeira e
Plano de Negócios.

Orientador: Prof.ª Elizandra Pompilio

São Paulo
2023
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RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar V (PIM V), tem como objetivo, de modo prático,
desenvolver os conhecimentos teóricos adquiridos durante o bimestre do curso
Superior de Técnico em Gestão Ambiental, através de uma análise de caso,
aplicando-se as conclusões e percepções adquiridas por meio das metodologias das
disciplinas de Gestão de Resíduos Sólidos, Efluentes e Emissões; Climatologia;
Matemática Financeira e Plano de Negócios, em uma empresa de grande porte com
economia de capital aberto. A empresa escolhida foi a Klabin S.A. que se instalou no
Brasil há mais de 120 anos e por meio de dados disponíveis na internet, podemos
fazer uma avaliação de assuntos relacionados com as disciplinas do bimestre. O
trabalho está dividido basicamente em quatro temas: Gestão de Resíduos Sólidos,
Efluentes e Emissões; Climatologia; Matemática Financeira e Plano de Negócios,
onde foram abordados os diversos tipos de resíduos gerados pela empresa, as
condições climáticas da região onde a empresa está instalada, o planejamento e
controle financeiro para possíveis investimentos em uma estação de tratamento de
efluentes e avaliar os benefícios de uma ampliação da estação.

Palavras-chave: Gestão de Resíduos Sólidos, Efluentes e Emissões; Climatologia;

Matemática Financeira e Plano de Negócios
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ABSTRACT

The Integrated Multidisciplinary Project V (PIM V) aims, in a practical way, to develop

the theoretical knowledge acquired during the bimester of the Superior Course of
Technician in Environmental Management, through a case analysis, applying the
conclusions and perceptions acquired through the methodologies of the disciplines of
Management of Solid Waste, Effluents and Emissions; Climatology; Financial
Mathematics and Business Plan, in a large company with open capital economy. The
chosen company was Klabin S.A. which settled in Brazil more than 120 years ago and
through data available on the internet, we can make an assessment of subjects related
to the disciplines of the bimester. The work is basically divided into four themes:
Management of Solid Waste, Effluents and Emissions; Climatology; Financial
Mathematics and Business Plan, where the various types of waste generated by the
company were addressed, the climatic conditions of the region where the company is
installed, planning and financial control for possible investments in an effluent
treatment station and evaluating the benefits of an expansion of the station.

Keywords: Management of Solid Waste, Effluents and Emissions; Climatology;

Financial Mathematics and Business Plan.
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LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 1: Percentual de reaproveitamento de resíduos industriais (KLABIN SA,

2021a). ..................................................................................................... 11
Figura 2: Climograma ............................................................................................... 16
Figura 3: Índice de Temperatura .............................................................................. 16

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: Quantidade de resíduos gerados e composição ....................................... 11

Tabela 2: Áreas elegíveis na distribuição dos recursos ............................................ 18
Tabela 3: Distribuição do valor econômico gerado (R$ milhões) .............................. 19
Tabela 4: Planilha de custo da Klabin S.A. ............................................................... 23
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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ........................................................................................... 7
2 GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS, EFLUENTES E EMISSÕES............ 8
2.1 Contextualização teórica sobre Resíduos Sólidos ................................ 8
2.2 Gestão de resíduos sólidos na Klabin S.A. ............................................ 9
2.3 Gestão da água na Klabin S.A. .............................................................. 12
3 CLIMATOLOGIA ...................................................................................... 14
3.1 Klabin S.A................................................................................................ 14
3.2 Conceitos de clima e tempo .................................................................. 14
3.2.1 Diferença entre clima e tempo .................................................................. 14
3.2.2 Elementos climáticos e fatores que influenciam o clima ........................... 14
3.3 Análise de climatologia na empresa Klabin S.A e Parâmetros
climáticos da região ............................................................................... 15
4 MATEMÁTICA FINANCEIRA................................................................... 18
5 PLANO DE NEGÓCIOS ........................................................................... 20
5.1 Empreendedorismo e mentalidade empreendedora ........................... 20
5.1.1 Ideias e negócios ...................................................................................... 20
5.1.2 Empreendedorismo, perfil empreendedor. ............................................... 20
5.2 Fatores Críticos de Sucesso e longevidade das empresas ................ 20
5.3 Plano de negócios e análise de mercado ............................................. 21
5.4 Análise dos negócios da Klabin S. A .................................................... 21
5.4.1 Visão e missão ......................................................................................... 21
5.4.2 Planilha de custos..................................................................................... 23
6 CONCLUSÃO........................................................................................... 24
REFERÊNCIAS..................................................................................................... 25
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1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho apresentado na disciplina Projeto Integrado Multidisciplinar

V (PIM V), tem como principal objetivo desenvolver os conhecimentos teóricos
alcançados no decorrer do bimestre do curso Superior Técnico de Gestão Ambiental,
através da aplicação dos conhecimentos teóricos adquiridos nas disciplinas de Gestão
de Resíduos Sólidos, Efluentes e Emissões; Climatologia; Matemática Financeira e
Plano de Negócios, em uma empresa de grande porte com economia de capital
aberto.

Nesse contexto, a empresa que passaremos a discorrer é a Klabin S.A. que é

atualmente a maior empresa produtora e exportadora de papéis para embalagens do
Brasil, sendo a única empresa brasileira do setor de papel e celulose presente no
Índice Mundial de Sustentabilidade da Dow Jones, que relaciona as principais
companhias com melhor atuação global utilizando-se de critérios econômicos, sociais
e ambientais de longo prazo.

De acordo com as disciplinas do bimestre, este trabalho está dividido

basicamente em quatro temas: Gestão de Resíduos Sólidos, Efluentes e Emissões;
Climatologia; Matemática Financeira e Plano de Negócios, que abordam os diversos
tipos de resíduos gerados pela empresa, as condições climáticas da região onde a
empresa está instalada, o planejamento e controle financeiro para possíveis
investimentos em uma estação de tratamento de efluentes e avaliar os benefícios de
uma ampliação da estação.
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2 GESTÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS, EFLUENTES E EMISSÕES

2.1 Contextualização teórica sobre Resíduos Sólidos

O assunto Gestão de Resíduos Sólidos atualmente ganha uma dinâmica cada

vez maior no mundo empresarial, tendo em vista que as grandes empresas buscam
atrelar a gestão de resíduos sólidos a pontos positivos relacionados ao meio ambiente
dando um enfoque competitivo na redução de insumos, na sustentabilidade e na
função social desempenhada pela empresa.

Com a intenção de administrar e gerenciar de forma adequada os resíduos

sólidos no Brasil, surgiu em 2010 a lei da Política Nacional de Resíduos Sólidos
(PNRS), definindo bases adequadas para a gestão dos resíduos por meio da Lei nº
12.305/2010 (PATTO, 2015).

Antes da existência da PNRS, os resíduos sólidos eram definidos por normas

técnicas publicadas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), desde
então, a PNRS definiu os resíduos sólidos como:

[...]material, substância, objeto ou bem descartado resultante de

atividades humanas em sociedade, a cuja destinação final se procede,
se propõe proceder ou se está obrigado a proceder, nos estados sólido
ou semissólido, bem como gases contidos em recipientes e líquidos
cujas particularidades tornem inviável o seu lançamento na rede
pública de esgotos ou em corpos d’água, ou exijam para isso soluções
técnica ou economicamente inviáveis em face da melhor tecnologia
disponível;(BRASIL, 2010)
Nesse contexto o conceito de resíduos sólidos vem sofrendo inúmeras
mudança, pois o que era tido como lixo a 20 anos atras, hoje não é mais, entretanto o
que hoje consideramos como lixo, no futuro pode não ser mais.

Para FIGUEIREDO (1994), existe uma relação de dependência entre o

consumo e a geração de resíduos, o que sugere uma investigação nos locais onde as
atividades humanas são mais intensas, tanto no que diz respeito a concentração como
na diversidade de suas atuações.

Pensando em resíduos sólidos, uma das primeiras opções para minimizar os

impactos negativos ao meio ambiente e à saúde da população é o seu gerenciamento,
que tem como objetivo assegurar que todo resíduo seja destinado para locais
adequados e de forma segura.
 9

Nesse sentido, o gerenciamento dos resíduos são excelentes formas para

garantir sua diminuição,

[...] o gerenciamento se baseia na premissa de que não existe um

crescimento econômico que não esteja atrelado à produção de
dejetos, mas defende que, com um gerenciamento adequado, é
possível uma diminuição no dano ambiental. Já a redução de resíduos
foca a baixa produção de detritos, ou seja, incentiva reaproveitar,
reciclar e compostar (PATTO, 2015).
Para PATTO (2015), a sustentabilidade para resíduos sólidos é defendida por
alguns autores em seis passos, que são:

1) Consumir menos; 2) Fabricar produtos com menos materiais e

energia; 3) Elaborar artigos com menor produção de resíduos e menos
poluição; 4) Gerar produtos que sejam fáceis de reaproveitar,
compostar e reciclar; 5) Produzir mercadorias de maior durabilidade;
6) Eliminar ou reduzir embalagens.
Por força da Lei 12.305/2010, dentre as inúmeras classificações adotadas para
resíduo sólidos, as empresas que geram resíduos industriais em seu processo
produtivo, e a Klabin S.A. se enquadra nesta opção, cumpre a empresa adotar
medidas para gerenciamento de seus resíduos sólidos.

2.2 Gestão de resíduos sólidos na Klabin S.A.

A Klabin S.A. é a maior empresa no Brasil no ramo da produção de papeis e

embalagens e adota diversa medidas para colocar em prática o bom gerenciamento
no que diz respeito a gestão de resíduos.

A geração de resíduos sólidos estão presentes em todos os negócios da

empresa, seja por processos produtivos ou por atividades humanas, sendo assim, a
Klabin S.A. adota uma produção mais eficiente com menor geração de resíduos e com
maior reaproveitamento das sobras (KLABIN SA, 2021a).

Quando a Klabin S.A. não recupera internamente seus resíduos, a empresa

destina para reciclagem e recuperação externa e para manter um bom índice de
recuperação são mantidos constantemente procedimentos e verificação de
segregação interna par garantir a boa qualidade dos resíduos.

Na transformação da madeira em celulose e papel, os principais resíduos

gerados são os lodos provenientes do tratamento de efluentes e resíduos gerados na
recuperação química da soda que é empregada para obtenção das fibras celulósicas
da madeira, sendo a maior parte recuperada para uso agrícola (KLABIN SA, 2021a).
 10

Na conversão da celulose em papel, são produzidas sobras de papel e

juntamente com as aparas que são compradas no mercado, são reaproveitadas para
produção de papel reciclado. Outro resíduo gerado em grande quantidade é o lodo do
tratamento de efluentes e os resíduos provenientes do processo de elaboração das
aparas para produção.

Manter as boas práticas de reaproveitamento dos resíduos é um dos grandes

desafios da empresa devido a ampliação de produção de Klabin S.A. e
consequentemente o aumento na geração de resíduos.

A Klabin S.A., em 2016, colocou em operação uma nova planta de

processamento de resíduos sólidos na unidade de Puma, sendo responsável pela
reutilização e transformação de aproximadamente 90% de todos os resíduos gerados
em suas unidades mais representativas, o que representa mais de 70% da produção
total da empresa (KLABIN SA, 2021a).

Observamos que a boa gestão dos resíduos é regulada pela Política de

Sustentabilidade da empresa e pela ISO 14001, onde a empresa considera a
prevenção da poluição aliada a redução de impacto da geração de resíduos, buscando
utilizar as mais novas e eficientes tecnologias, aliadas ao atendimento da legislação e
normas aplicáveis ao meio ambiente, produção, segurança e saúde.

Na Klabin S.A. são realizadas, por equipe da própria empresa, auditorias

internas em todas as suas unidades, sendo que as operações industriais são
certificadas pela ISSO 14001 e estão localizadas no Brasil (KLABIN SA, 2021a).

No gerenciamento de resíduos da Klabin S.A. administrados por terceiros, a

empresa define os requisitos de desempenho e os legais.

Para o acompanhamento desses requisitos, a empresa faz rotineiramente o

acompanhamento das operações de transporte e destinação dos resíduos, sendo que
as empresas contratadas passam por auditorias ambientais frequentemente, as quais
são realizadas por profissionais da Klabin S.A. e que tem como objetivo verificar a
capacitação técnica das contratadas.

A Tabela 1 abaixo apresenta os resultados dos anos de 2020 e 2021 com

relação a quantidade de resíduos gerados, reaproveitados, reciclados e reutilizados.
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Tabela 1: Quantidade de resíduos gerados e composição

2021 2020
Resíduos Resíduos
Composição de resíduos Unidade Resíduos reaproveitados, Resíduos reaproveitados,
gerados reciclados ou gerados reciclados ou
reutilizados reutilizados
Casca e biomassa ton 1.970.464,39 1.970.464,39 1.864.800,40 1.864.800,40
Cinzas de biomassa ton 58.662,48 53.053,39 62.323,87 56.107,04
Lodos de tratamento de águas
ton 268.432,79 260.966,13 231.478,87 221.743,49
e efluentes
Materiais não recicláveis e
resíduos da depuração de ton 25.962,55 6.389,86 18.247,85 9.189,61
aparas
Materiais recicláveis ton 252,1 252,1 208,2 208,2
Metais ton 4.656,88 4.656,88 4.733,05 4.733,05
Papel ton 106.212,07 106.212,07 45.218,46 45.218,46
Plástico ton 1.095,08 1.079,66 1.071,15 1.071,15
Rejeitos e Resíduos de celulose ton 9.368,03 3.747,23 5.927,13 3.722,57
Resíduos da caustificação e
ton 125.862,20 118.155,77 110.701,94 101.511,56
recuperação química
Resíduos de areia ton 11.881,31 10.214,14 11.421,96 8.455,51
Resíduos de borracha ton 277,23 277,23 237,26 237,26
Resíduos de construção civil ton 2.585,67 2.173,24 1.420,60 674,74
Resíduos de madeira ton 5.474,47 5.389,45 5.090,12 5.090,12
Resíduos de óleos ton 192,67 191,69 165,09 165,09
Resíduos do pátio de madeira ton 30.704,44 30.704,44 26.338,75 26.338,75
Resíduos orgânicos ton 2.016,88 1.448,17 854,22 636,76
Resíduos Perigosos ton 903,88 84,72 839,15 340,96
Total de resíduos ton 2.625.005,12 2.575.460,56 2.391.078,07 2.350.244,72
Reaproveitado, Reciclado ou
% 98,1 98,3
Reutilizado

Fonte: Painel ASG Klabin S.A. (KLABIN SA, 2021a) (adaptado pelo autor).

Está apresentado na Figura 1 o percentual de reaproveitamento dos resíduos

industriais da empresa e a meta de reaproveitamento para o ano de 2030.

Figura 1: Percentual de reaproveitamento de resíduos industriais (KLABIN SA, 2021a).

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Verificamos que no ano de 2020 o reaproveitamento foi de 98,3% e no ano de

2021 o reaproveitamento foi de 98,1% de resíduos sólidos, ou seja, houve uma
redução de 0,2% em relação ao índice de 2020. Já para o ano de 2022 a empresa
voltou a melhorar seus índices de reaproveitamento, passando de 98,1% em 2021
para 98,5% em 2022.

Segundo a empresa, essa redução se deve a aquisição de cinco novas plantas

pela Klabin S.A., produziram um total de 16.008 toneladas de resíduos não
reaproveitados, sendo que a maior dos resíduos gerados era referente a depuração
de aparas para o processo de reciclagem (KLABIN SA, 2021a).

2.3 Gestão da água na Klabin S.A.

Assim como na gestão de resíduos sólidos, a Klabin S.A. também desempenha

ações voltadas a gestão da água, inserindo em suas atividades o tratamento de reuso
da água utilizada em seus processos produtivos.

A água é um dos principais insumos nos processos produtivos da empresa,

especialmente no que se refere a produção de celulose e papel, empenhando
esforços para administrar focando na economia e no reaproveitamento desse bem.

A Klabin S.A. no ano de 2021 captou em média 22,1 m³ de água por tonelada
de produto, utilizando efetivamente 3,73 m³ de água por tonelada de produto. Essa
diferença entre o volume captado e o volume efetivamente utilizado se dá porque parte
da água utilizada fica no produto e parte dela se evapora durante o processo industrial.

A água captada que não se evapora ou fica retida no produto é totalmente

tratada e retorna aos corpos hídricos. Importante destacar que mais de 83% das água
utilizadas são devolvidas aos corpos receptores (KLABIN SA, 2021b).

Relacionado ao descarte de efluentes, a Klabin S.A. usa como referência a

legislação federal, as legislações estaduais e as legislações de cada cidades onde se
encontram suas unidades.

Todos os efluentes dos processos industriais produtivos são tratados em

Estações de Tratamento de Efluentes (ETE) antes de ser devolvido ao corpo hídrico.
O monitoramento dos efluentes tratados são realizados internamente e por terceiros
visando atender a todos os critérios legais.
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A unidade de Puma é o destaque na empresa, pois foi projetada para um alto

reaproveitamento da água com investimento em tecnologia, sendo que as demais
unidades da Klabin S.A. procuram o fechamento de circuito com a redução do volume
de água captada (KLABIN SA, 2022a).

Com a expansão da unidade de Puma no ano de 2021, houve um aumento no

volume de água captada de 8%, mesmo assim a empresa conseguiu reduzir o
consumo específico de água de 5,17m³/t para 4,76m³/t. Na unidade de Puma existe a
captação de água de chuva a qual é armazenada em cisternas e lagoas e são
utilizadas para irrigação, jardinagem em geral.

No estado do Paraná, a unidade Rio Negro recebeu aporte financeiro para

modernização de sua ETE e posteriormente a implantação das melhorias a unidade
passou a reutilizar o efluente tratado na linha de produção da própria cola que a
empresa utiliza na produção de embalagens.

A geração de resíduos perigosos foi reduzida em mais de 100 tonelada com

essa modernização e segundo a empresa várias outras unidades trabalham com o
mesmo sistema de reaproveitamento dos efluentes na produção de cola (KLABIN SA,
2022a).

Segundo PATTO (2015), os efluentes oriundos da indústria de papel e celulose

e da sucroalcooleira apresentam características predominantemente orgânicas,
portanto podem ser consideradas biodegradáveis.

Nesse contexto, o lodo biológico gerado nesse sistema de tratamento de

efluentes passará por um processo de secagem com a aplicação de energia térmica
ficando ao final do processo com aproximadamente 65% de teor seco, após será
levado para o Pátio de Madeiras onde é misturado à biomassa, para se tornar
combustível para caldeiras de força.

Nota-se que a Klabin S.A. por meio de constantes melhoramentos e práticas

sustentáveis se preocupa com as questões ambientais e procura em seu processo
produtivo o melhor aproveitamento dos recursos naturais.
 14

3 CLIMATOLOGIA

3.1 Klabin S.A

A Klabin S.A é uma sociedade anônima de capital aberto e é a maior produtora

e exportadora de papéis para embalagens do país e líder na produção de embalagens
de papel e conta com um quadro de 9.071 funcionários (KLABIN SA, 2023).

Possui sede em São Paulo e conta ao todo com 22 unidades industriais

espalhadas pelo Brasil, sendo seu ramo de atuação a produção e exportação de
papeis e cartões para embalagens, papelão ondulado e sacos industriais,
comercializando também madeiras e toras.

Suas matrizes energéticas (89%) são de fontes renováveis e limpas, sendo

importante destacar também que, a empresa possui os principais selos, certificações
e documentações ambientais e é uma empresa completamente engajada com causas
ambientais, reduções de gases de efeito estufa (GEE) entre outras.

3.2 Conceitos de clima e tempo

3.2.1 Diferença entre clima e tempo

Clima e Tempo são conceitos diferentes, sendo condições do ambiente. O

tempo está sujeito a variações, sendo a condição atual atmosférica e o clima é
duradouro, sendo uma sequência de tempos.

O clima influência na formação dos solos, na decomposição das

rochas, na elaboração das formas de relevo no regime dos rios e das
águas subterrâneas, no aproveitamento dos recursos econômicos, na
natureza e no ritmo das atividades agrícolas, nos tipos de cultivos
praticados, nos sistemas de transporte e na própria distribuição dos
seres humanos na superfície da terra (RAMIREZ; MARTINS, 2020).
3.2.2 Elementos climáticos e fatores que influenciam o clima

Para termos a caracterização climática de uma região, precisamos saber e

fazer os levantamentos e obtenção de dados de elementos e fatores climáticos da
região a ser analisada.

Há diversos tipos de clima no mundo, que são eles: O temperado oceânico,

temperado continental, desértico, polar, equatorial, tropical, frio de montanha e
mediterrâneo, continental e subtropical.
 15

No Brasil, há mais de um tipo de clima predominante que são: O tropical de

altitude, tropical semiúmido, tropical úmido, semiárido, subtropical e equatorial.

São elementos que constituem o clima: radiação solar e insolação,

temperatura, pressão atmosférica, umidade, precipitações. Os fatores
que influenciam o clima são: latitude, altitude, disposição do relevo,
maritimidade/continentalidade, hidrografia e vegetação, intervenção
antrópica e correntes marítimas(RAMIREZ; MARTINS, 2020).
Vejamos brevemente a importância de alguns dos elementos do clima e de
alguns fatores que influenciam o clima:

• A radiação solar é a fonte de energia que dispõe o globo terrestre, ou seja, toda
superfície da terra recebe radiação solar,
• A temperatura também um elemento climático importante, possui as
modalidades do ar, da água e do solo e sofre influência de diversos fatores,
principalmente da latitude e altitude.
• A umidade relativa do ar é um termo utilizado para representar a quantidade de
vapor de água presente na atmosfera (TORRES; MACHADO, 2008).
• Dos fatores que influencia o clima, o fator latitude, existe uma relação entre a
variação da latitude e a modificação geral dos valores da temperatura e da
pressão atmosférica (TORRES; MACHADO, 2008).

Os climas têm seus valores térmicos na razão inversa da latitude, ou seja, à

medida que se afasta do equador (latitude 0°) e conforme vai aumentando a latitude,
as temperaturas vão se tornando menores (RAMIREZ; MARTINS, 2020).

Em altitude vemos que os relevos apresentam áreas elevadas que amenizam

a tropicalidade, como por exemplo no Sudeste, região de clima tropical de altitude.

3.3 Análise de climatologia na empresa Klabin S.A e Parâmetros climáticos

da região

Questões climáticas é tema prioritário na organização, estando comprometida

com a redução e neutralização de emissões de gases de efeito estufa (GEE). Possui
diretrizes para gestão de mudanças climáticas, mitigação e adaptação, monitorando
impactos das organizações.

Assumimos a dianteira nas discussões sobre o tema e fomos a

primeira empresa brasileira a se comprometer com metas para a
redução e neutralização de emissões de Gases de Efeito Estufa
(GEE), validadas pela ciência (KLABIN SA, 2022b).
 16

A empresa está presente em diversas regiões abrangendo assim variados tipos

de climas e fatores climáticos o que influencia no tipo escolhido para as estações de
tratamento podendo optar por sistemas diferentes.

Abordaremos as questões climáticas de apenas uma de suas unidades, a

unidade localizada em Ortigueira no Paraná, Fazenda Apucarana Grande, distrito de
Natingui.

Na Figura 2, está a representação do climograma e na Figura 3 está

apresentado o índice de temperatura, local onde está o distrito da unidade de
organização no Paraná.

Figura 2: Climograma Figura 3: Índice de Temperatura

Fonte: CLIMATE-DATA (2023) Fonte: CLIMATE-DATA (2023)

No local existe pouca pluviosidade ao longo do ano, sendo a pluviosidade

média anual de 504 mm. O mês mais seco do ano, conforme podemos observar no
climograma, é setembro com aproximadamente 1 mm e o mês mais chuvoso é o mês
de março com 115 mm.

Com relação à temperatura, novembro é o mês mais quente com temperatura

média de 28,6ºC, julho é o mês que apresenta a temperatura média mais baixa com
25,7ºC.

No Paraná o clima pode ser dividido em dois tipos principais, o Tropical e o

Subtropical, devido ao Trópico de Capricórnio que cruza o estado na região norte. A
radiação solar no Paraná é de cerca de 3097,78 horas de sol ao ano.

Segundo a classificação Koppen, o clima do Paraná pode ser subdivido em 3

subtipos climáticos, o Cfa – clima subtropical, o Cfb – clima temperado e o Af – clima
 17

tropical superúmido, especialmente por conta do relevo e de fatores como a

maritimidade e a continentalidade(FREITAS, 2023).

O Paraná abriga a maior base florestal da Klabin, dado importante uma vez que
no clima, a evapotranspiração é definida pela transferência de água de uma superfície
para a atmosfera, obtendo assim a evaporação das folhas com sua transpiração.

Nota-se o engajamento da Klabin S.A com o tema sustentabilidade, as

mudanças climáticas são amplamente discutidas e engajadas nos trabalhos da
empresa uma vez que se tem a consciência do aquecimento global e efeito estufa.

Em todas as suas unidades industriais busca serem cada vez mais sustentáveis
e renováveis, impulsionando ações climáticas por meio da ciência. Possui em suas
unidades industriais reduções consideráveis dos gases de efeito estufa, porém há
sempre o que melhorar nas emissões.

A organização possui um histórico de investimentos e tecnologias de baixo

carbono, apresenta também um balanço positivo na captura liquida de 45 milhões de
toneladas de CO2eq da atmosfera.

Como é uma empresa de base florestal, possui um rigoroso monitoramento das

mudanças climáticas, pois estes são fatores que podem se tornar um potencial de
riscos.

A empresa possui um mapeamento interno de dados de impactos já ocorridos

e de riscos futuros, observa se o aumento da temperatura e o aumento da chuva, que
podem trazer impactos negativos as suas florestas.

Portanto, a conservação dos recursos naturais e reuso da água são levados

muito a sério pela empresa.
 18

4 MATEMÁTICA FINANCEIRA

A matemática aplicada aos negócios e conhecida como Matemática Financeira,

que é considerada como exemplo fundamental da chamada Teoria dos Jogos, ou seja,
é uma sofisticada teoria para ser aproveitada na gestão estratégica das empresas
(CAVALEIRO, 2020).

Na vida profissional, o gestor ambiental irá trabalhar com projetos e programas

e terá que analisar dados, projeções, gastos e números onde decisões deverão ser
tomadas apoiadas nessas avaliações.

A Klabin S.A. teve que atender a diversos critérios de elegibilidade para emitir
títulos verdes, acatando os quatro pilares que compõem os Green Blond Principles da
International Capital Markets Association (ICMA), os recursos obtidos são destinados
ao financiamento ou refinanciamento de projetos elegíveis (KLABIN SA, 2022c).

A Klabin S.A., em 2019, foi a primeira companhia brasileira a emitir títulos desta
categoria. Em 2017, a empresa já tinha emitido títulos no valor de US$ 500 milhões,
por fim, em 2020 foi realizada nova emissão para captação adicional de US$ 200
milhões, completando um total de US$ 1,2 bilhões em dívidas desse tipo. Na Tabela
2 estão apresentadas as áreas elegíveis que receberam recursos para melhoria de
seus projetos (KLABIN SA, 2022c).

Tabela 2: Áreas elegíveis na distribuição dos recursos

Valores
CRITÉRIOS DE ELEGIBILIDADE Benefícios ambientais Unidades
(2017-2022)
Restauração de Florestas Nativas e Áreas contempladas nas atividades de
28.774,39 hectares
Conservação da Biodiversidade controle de exóticas
Energia Renovável Redução de emissões atmosféricas 420.308 tCO2 eq/ton
Gestão de resíduos Resíduo com envio evitado para aterro 32.900 ton
Transporte Limpo Total de emissões evitadas 49.688 tCO2 eq/ton
Eficiência Energética Total de emissões evitadas 13.438 ton
Total de áreas de propriedades de
Manejo Florestal Sustentável pequenos e médios produtores rurais 229.759,24 hectares
certificadas
Redução do consumo específico de
Gestão Sustentável da Água 11 %
água
Produtos, tecnologias e processos
de produção ecoeficientes e/ou Redução do consumo de energia 12,5 %
adaptados à economia circular
Porcentagem de área conservada por
Adaptação às Mudanças Climáticas método de microplanejamento de 42 %
manejo

Fonte: Painel ASG Klabin S.A. (KLABIN SA, 2022c) (adaptado pelo autor).
 19

A de se destacar na Tabela 2, os benefícios ambientais no que diz respeito a

Gestão Sustentável da Água, com ganho de 11%, em Produtos, tecnologias e
processos de produção ecoeficientes e/ou adaptados à economia circular com ganho
de 12,5% e Adaptação às Mudanças Climáticas com ganho de 42%.

No que diz respeito a valor econômico gerado, a empresa vem apresentando

uma robusta solidez financeira com uma receita bruta para o ano de 2022 de R$19.012
milhões, ou seja, 95,46% superior a receita bruta do ano de 2017 que foi de R$9.727
milhões. Na Tabela 3, estão apresentados os valores referentes ao valor econômico
gerado pela empresa no período de 2017 até 2022.

Tabela 3: Distribuição do valor econômico gerado (R$ milhões)

Valor econômico direto gerado 2017 2018 2019 2020 2021

Receita bruta 9.727 11.516 11.886 13.698 19.012
Valor econômico distribuído
Acionistas (remuneração de capital
507 840 957 223 402
próprio – proventos)
Colaboradores (remuneração,
benefícios e encargos para 1.373 1.419 1.451 1.590 1.943
empregados)
Governo (impostos, taxas e
1.032 391 884 -800 1.923
contribuições)
Remuneração de capital de terceiros
1.548 3.704 3.003 7.994 1.612
(juros e aluguéis)
Valor econômico direto retido (R$
milhões)

Valor econômico direto retido 25 -604 -204 -2.613 3.003

Fonte: Painel ASG Klabin S.A. (KLABIN SA, 2022c)

Em 2021 a Klabin S.A. apresentou seus melhores resultados financeiros e

operacionais ao longo dos seus 122 anos de história, contabilizando um aumento no
volume de vendas e receita líquida.

Com o maior EBITDA Ajustado e a esforçada destinação de capital, levaram a

geração de caixa no período o que proporcionou a geração de valores para os
acionistas, com o retorno sobre o capital empregado, medido pelo ROIC, de 19,5% no
ano (KLABIN SA, 2022c).
 20

5 PLANO DE NEGÓCIOS

5.1 Empreendedorismo e mentalidade empreendedora

5.1.1 Ideias e negócios

Um bom negócio inicia com uma boa ideia, contudo apenas ter uma boa ideia
não basta, é preciso fazer acontecer e para isso precisa se fazer análises em torno da
ideia de negócio que se teve e fazê-la acontecer.

É importante saber onde estão seus futuros clientes e o que querem. Uma ideia
somente se transforma em oportunidade quando seu proposito vai ao encontro de
uma necessidade de mercado, ou seja, quando existem clientes potenciais (GARCIA,
2012).

5.1.2 Empreendedorismo, perfil empreendedor.

Pessoas que tem mentalidade empreendedora, que tem boas ideias e fazem
com que aconteçam, são os empreendedores.
É uma livre tradução que se faz da palavra entrepreneurship, que
contém as idéias de iniciativa e inovação. É um termo que implica uma
forma de ser, uma concepção de mundo, uma forma de se relacionar.
O empreendedor é um insatisfeito que transforma seu inconformismo
em descobertas e propostas positivas para si mesmo e para os outros
(DOLABELA, 2006)
Portanto são atividades abrangentes que prioriza valores e vai além de boas
ideias, almejando um diferencial, um maior e melhor desenvolvimento e
proporcionando grandes negócios.

Segundo Dornelas (2020): São visionários, sabem tomar decisões, são

indivíduos que fazem a diferença, sabem explorar ao máximo as oportunidades, são
determinados e dinâmicos.

5.2 Fatores Críticos de Sucesso e longevidade das empresas

Sem sombra de dúvidas os fatores críticos de sucesso para as empresas atuam

como impulsores, permitindo não só sua construção como também sua expansão. O
modo como são trabalhados na empresa podem trazer ou não sua longevidade.

Dentre seus fatores, percebemos que o reconhecimento de mercado é de suma

importância, uma vez que em seus produtos/serviços encontramos um diferencial que
raramente encontramos em outra organização, e também as habilidades técnicas,
 21

facilidade com controle de custos, bom relacionamento com fornecedores, expertise

em logística entre outros fatores são considerados pilares essenciais para o sucesso
das organizações.

Fatores críticos de sucesso são os pressupostos cruciais, essenciais para que

se atinjam os objetivos traçados e se alcance o sucesso do empreendimento. Todo
negócio deve se ser muito bem planejado uma vez que a falta de planejamento pode
levar ao fracasso e falência das empresas (HERRERA, 2007).

5.3 Plano de negócios e análise de mercado

Um plano de negócios é basicamente um documento utilizado para detalhar um

empreendimento e descrever o seu modelo de operacionalização (GARCIA, 2012).

O plano de negócios não fica restrito apenas para iniciar um negócio ou uma
empresa, ele também abrange outras possibilidades como conseguir novos sócios,
ampliar a visão do empreendedor, possibilita novas estratégias de mercado entre
outros. Um bom plano de negócio não garante o sucesso da organização mais é de
suma importância e eficácia pois viabiliza o sucesso.

O Sebrae orienta estudar a fundo o ramo de atividade do

negócio, o mercado, traçar o passo a passo do que será
colocado em prática na empresa, assim como estabelecer uma
meta do que se pretende atingir. Para isso, é necessário fazer
um levantamento em órgãos como o IBGE, sindicatos,
associações entre outros(GARCIA, 2012).
Desejos e necessidades dos clientes devem ser levados em consideração,
bem como todas as informações possíveis acerca do que possa ajudar a identificar
questões importantes em uma identificação de mercado.

O tamanho do mercado, a segmentação do mercado, seu posicionamento são

questões importantíssimas, visto que a partir daí se impulsionará seu diferencial
competitivo.

5.4 Análise dos negócios da Klabin S. A

5.4.1 Visão e missão

A Klabin é uma empresa que está há mais de 120 anos no mercado, sendo
líder no mercado de embalagens e a maior empresa recicladora de papeis do Brasil.
Possuindo mais de 25 mil colaboradores diretos e indiretos, ela, com sua visão no
 22

quesito sustentabilidade está cada vez mais abrangendo seus ideais, alcançando as
metas almejadas e se tornando uma organização de amplo reconhecimento e cada
vez mais solida no mercado.

Desde as origens do empreendimento,1889 nota se toda uma dedicação e

compromisso responsável no quesito de planejamento, uma organização que
conforme foi se desenvolvendo e ganhando abrangência, foi se estruturando e abrindo
novos mercados, novos rumos administrativos, enfrentando os desafios e ganhando
seu espaço no mercado.

O que se deve a um bom planejamento com boas estratégias, utilizando bem

as ideias de negócios que foram surgindo ao longo do tempo e aprimorando as para
que assim a mentalidade empreendedora fosse se tornando de fato
empreendedorismo corporativo que com as estratégias de trabalho e boas lideranças
se tornasse a referência e potencialidade que é hoje.

Atenta ao processo de urbanização e crescimento populacional, percebe se

ainda mais a oportunidade crescente de mercado e as novas necessidades de
consumo. Amplia se ao decorrer dos anos suas estratégias de negócio sempre
baseada em um bom e eficiente estudo de mercado e suas potencialidades, como
crescer, agregar valores aos seus produtos e oportunidades de expansão corporativa
conforme suas progressões.

Hoje em um novo milênio, a organização enfrenta os novos desafios sempre

atenta ao mercado e com boas estratégias e planos de negócios. Tecnologia,
inovação, sustentabilidade, inteligência artificial, economia circular são alguns dos
campos de visão da organização, ou seja, é uma empresa que está sempre adepta a
inovação e com visão de futuro ampliando assim cada vez mais seus negócios e
ganhando destaque no mundo corporativo.

Maximizar a captação de recursos para projetos de inovação de diferentes

áreas da Klabin por meio das seguintes atividades:

• Identificação e divulgação de oportunidades de mecanismos de fomento;

• Conectividade dos projetos às oportunidades de fomento.;
• Apoio na estruturação das propostas de projetos.;
• Auxílio na elaboração de prestações de contas para as agências de fomento.
 23

5.4.2 Planilha de custos

Na planilha de custos de uma empresa, encontramos os dados de receitas e

despesas nos auxiliando assim na gestão financeira do negócio. Podendo assim
ajudar na definição das metas para uma melhor produção e desenvolvimento do
negócio. Em 2014 a empresa investiu R$8 bilhões na construção e infraestrutura da
unidade de Ortigueira PR, em 2016 foi inaugurada com capacidade de produção de
1,5 milhões de toneladas de celulose dados que nos dão uma ideia do bom
investimento e faturamento que a empresa vem obtendo no decorrer dos anos.

Na Tabela 4 estão os custos da Klabin S.A. referentes ao ano de 2018 a 2021;

Tabela 4: Planilha de custo da Klabin S.A.

Var.
2018 2019 2020 2021
2021/2020
Volume de vendas (mil toneladas) 3.189 3.327 3.558 3.810 7%
Volume produzido (toneladas) 3.367.010 3.498.001 3.612.647 3.896.913 8%
Mercado interno 1.589 1.769 1.960 2.234 14%
Exportação 1.601 1.558 1.598 1.576 -1%
% mercado interno 50% 53% 55% 59% 7%
Receita líquida (R$ milhões) 10.016 10.272 11.949 16.481 38%
Receita líquida (U$ milhões) - 2.549 2.298 3.055 33%
Mercado interno 5.534 6.114 6.995 9.937 42%
Exportação 4.483 4.158 4.954 6.544 32%
% mercado interno 55% 60% 59% 60% 3%
Variação do valor justo dos ativos
628 390 658 1308,791 99%
biológicos
Custo dos produtos vendidos -6.342 -7.241 -7.885 -10.247 30%
Lucro bruto 4.302 3.421 4.722 7.543 60%
Vendas -764 -910 -1139 -1249 10%
Gerais e administrativas -558 -601 -718 -886 23%
Outras receitas (despesas)
-2 610 317 74 -77%
operacionais
Total despesas operacionais -1.325 -902 -1540 -2062 34%
EBITDA ajustado 4.024 4.322 4.906 6.885 40%
Margem EBITDA 40% 42% 41% 42% 2%
Resultado líquido 137 676 -2488 3020 -221%
Endividamento líquido 12.399 14.355 19.782 20.916 6%
Endividamento líquido/EBITDA 3,1x 3,3x 4,0x 3,0 x
Fonte: Klabin S.A. (KLABIN SA, 2022c) (adaptado pelo autor
Em 2021, a Klabin registrou os melhores resultados operacionais e financeiros
dos seus 122 anos de história, contando com aumento no volume de vendas e receita
líquida, entregou mais um ano de crescimento do EBITDA, o que representa o 12º ano
consecutivo de crescimento (KLABIN SA, 2022c).
 24

6 CONCLUSÃO

Este trabalho tem como objetivo apresentar de forma sucinta as características

da empresa Klabin S.A. no que diz respeito aos Gestão de Resíduos Sólidos,
Efluentes e Emissões, Climatologia, Matemática Financeira e Plano de Negócios.

No que diz respeito a Gestão de Resíduos Sólidos, Efluentes e Emissões, no

material pesquisado, verificamos que a Klabin S.A. dá muita importância para o
cumprimento da legislação vigente e ao atingimento de suas metas no que se refere
a gestão de resíduos sólidos, efluentes e emissões, buscando sempre a inovações
para seus produtos.

Quanto a Climatologia, suas matrizes são de fontes renováveis e limpas e estão

comprometidas com a redução e neutralização dos gases de efeito estufa, sendo que
a empresa tem histórico de investimentos e tecnologias de baixo carbono.

Com relação a Matemática Financeira a empresa mantem investimento a longo

prazo com a emissão de títulos verdes, apresentou uma receita bruta para o ano de
2022 95,46% superior à de 2017. Em 2022 obteve o maior EBITA de sua história, com
retorno sobre o capital empregado, medido pelo ROIC, de 19,5% ao ano.

Quanto ao Plano de Negócios, a empresa preza pelo planejamento se

estruturando e buscando conquistar novos mercados. Hoje a empresa enfrenta novos
desafios de mercado e com boas estratégias e planos de negócios a empresa está
sempre apta para supera-los.

Com base nos estudos desenvolvidos no bimestre, os quais envolveram as

disciplinas de Gestão de Resíduos Sólidos, Efluentes e Emissões, Climatologia,
Matemática Financeira e Plano de Negócios, podemos avaliar o empenho da empresa
quanto a gestão de resíduos sólidos, na observância do clima e suas emissões, na
gestão financeira com captação de recursos para novos empreendimentos e
mantendo um bom plano de negócios para conquistar novos mercados.
 25

REFERÊNCIAS

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