Feedback
Acompanhamento e desenvolvimento de equipes
Dica: use links para acessar outros slides de sua
apresentação. Links funcionam muito bem em
slides como este!
Como inserir links: selecione o texto, clique
no símbolo de link na barra de ferramentas
e selecione o slide que você quer linkar.
Por favor, delete este aviso ao editar este slide.
Agradeço!
O que é feedback
Feedback Estrutura de feeback
Tipos de feeback
O que é feedback?
Feedback é uma resposta, um estimulo, dado ao colaborador
de forma positiva, construtiva ou em último caso negativa. É
uma avaliação baseada em seus resultados e desempenhos
profissionais
Estrutura do feedback
Todo feedback deve ser estruturado com dados e fatos. Utilize
informações relevantes sobre os assuntos abordados para
assim transmitir a mensagem de forma clara e conscientizar o
colaborador sobre seus acertos, erros, metas e objetivos
Tipos de feedback
Atualmente existem vários tipos de feedback, como gestores
devemos avaliar a situação e o momento e definir qual será a
melhor abordagem para o colaborador e o momento que está
vivendo
Tipos de feedback
Feedback Construtivo
O Feedback Construtivo de baseia na construção de uma
melhora para o colaborador, utilizamos esse tipo de feedback
quando temos poucos pontos negativos em destaque ou
quando seus resultados são mais positivos do que negativos.
Devemos construir com nosso colaborador um caminho para o
aperfeiçoamento dos seus pontos positivos e melhorar os
pontos que atualmente estão impactando sua performance de
forma negativa.
Tipos de feedback
Feedback Positivo
O Feedback Positivo visa reconhecer e reforçar um
desempenho ou atitude que tenham impacto positivo. Esse tipo
de feedback afirma para o colaborador que a empresa está
incentivo o mesmo a continuar a apresentar bons resultados ou
comportamentos e estimula o ambiente profissional
Tipos de feedback
Feedback Negativo
O Feedback Negativo tem como objetivo alertar o colaborador
sobre possíveis falhas e erros cometidos em sua rotina
profissional, pode ser utilizado também para aprimorar o
comportamento e ou desempenho profissional.
Esse tipo de feedback deve ser usado com cautela e deve ser
muito bem estruturado antes de ser aplicado pois se trata de
um "puxão de orelha" podendo desmotivar o colaborador.