Organização da Disciplina
Gestão do Conhecimento
e Mapeamento de Conceito de competências
Competências
Mapeamento e desenvolvimento
Aula 1 de competências
Gestão de pessoas por
Prof. Bruno Luiz Américo
competência
Conceito de competências
Introdução à gestão
do conhecimento Competências essenciais
Dimensões da gestão Categorização de competências
do conhecimento Hierarquização de competências
Gestão do conhecimento Capacidades dinâmicas
e competências
Recursos
No século XXI: secularização,
multiculturalismo, economia e
revolução digital
IT e informações: mudanças,
Contextualização produção e consumo, (in)certo
Indivíduos, grupos e organizações
Competências (CHA)
Receita de bolo?
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Competência
O que é?, tipos, criação,
desenvolvimento, gerenciamento,
mensuração
Enfoque individual e organizacional Instrumentalização
competitividade organizacional
Conhecimento: aquisição,
gerenciamento, distribuição
e mensuração
Competências Conceito de Competências
e Analogias
Empregados e (des)empregados
Analogias: vitaminas
Eficácia X Competências
(partes específicas) e
Itens constitutivos: Popeye (reativo/economia/
improvisação/desespero).
• CHA = Saberes (saber fazer e
querer saber) (BITENCOURT, 2005)
Competências
Características Core
Organizacionais: core competences. Competences
(HAMEL; PRAHALAD, 1990-1995) Suporta produtos e negócios,
Requer: atualização, prospecção perdura ao longo do tempo,
de novas competências essenciais e relaciona-se à rotina
(conhecimento, cultura, distâncias Permite superar concorrentes
e esquecer)
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Competências: Tipos
Competências Individuais
(MILLS, et al. 2002)
Competências: Recursos
Tangíveis e Intangíveis
Conceito de Entrega X CHA
Visualiza a competência em ação
Competente X Competências
Capacidades Dinâmicas:
Capacidades Dinâmicas
Modelo
Enfoque emergente e integrativo
para entender novas fontes de
vantagem competitiva
Aptidões difíceis de serem imitadas
Integra áreas e negócios
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Vídeo
Grupo EBX: OGX, orgulho
para compartilhar com todos
brasileiros. Disponível em:
Aplicação
<[Link]
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=PL7BB0A1982D3A73D0&feature=
results_video>.
Histórico Resumido OGX 2008 – Captação: R$ 6,7 bi
oferta pública de ações
2007 – Fundação: aquisição de
2009 – Estimativa: R$ 6,7 bi
blocos exploratórios de petróleo
de barris de óleo/dia
• Captação: US$ 1,3 bi em
2010 – Gás natural, Bacia
oferta privada de ações
da Parnaíba
2011 – Emissão: títulos de
dívida no exterior (US$ 2,6 bi) • Iniciou a produção de petróleo
(Bacia de Campos)
• Estimativa atualizada (R$ 10,8 bi
barris óleo/dia)
• Primeira carga de petróleo foi
2012 – Nova emissão: títulos de entregue à Shell
dívida no exterior (US$ 1,063 bi)
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2007 (fundação) X 2012 (caixa):
8 bi US$ captados (ações/títulos)
OGX: Recursos e
Como captou sem produzir?
Competências
Quem investiu? Por quê?
Análise baseada em recursos
Vídeo Histórico Resumido OGX
Os reveladores títulos de dívida:
Grupo EBX: iniciamos nossa dão direito ao reembolso com
produção de petróleo em prazo taxa de juros
recorde. Disponível em: O comprador deve confiar que
os recursos da OGX gerem caixa
<[Link]
Compreendido os recursos e a
?v=IlWH-se5Enk&list=PL7BB0A
sua importância, como esses
1982D3A73D0>.
compõem as competências?
Recursos da Competência: Competência e Liderança:
Entregar Produtos Descrição
de Qualidade
Influenciar pessoas e grupos
positivamente, ter credibilidade
e confiança, obter empenho na
consecução de objetivos e
manter o ambiente de
aprendizagem contínuo
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Conhecimento
Habilidades
Atitudes
CHA
Recentes discussões têm atraído
a atenção de profissionais
O processo contínuo e articulado
de formação e desenvolvimento
Síntese
de CHA
Grupo de atributos dificilmente
imitável
Competências!
O conjunto de competências Conceito abstrato
próprias da organização,
Tangível por meio do conceito
advindas de sua gênese e
de entrega
formação ao longo do tempo
Construtos que resultam de A competência não é estática,
diferentes recursos e se apoiam pode retroceder
em diferentes competências Capacidades dinâmicas:
(In)competente X determinado capacidades únicas que preservam
nível de competência os níveis elevados de entregas
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Referências de Apoio
HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K.
BITENCOURT, C. C.
The core competence of the
Gestão de competências
corporation. Harvard Business
e aprendizagem nas
Review, v. 68, n. 3, 1990:
organizações. São Leopoldo:
p. 79-91.
UNISINOS, 2005.
OGX. Disponível em:
DUTRA, J. S. Competências.
<[Link]>.
São Paulo: Atlas, 2004.
