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UNIVERSIDADE PAULISTA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV
RODRIGO DOMINGUES MARENGO IRISARRI
RA: 2047187 CURSO: LOGÍSTICA
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RESUMO
O projeto integrado multidisciplinar (Pim IV) tem como objetivo analisar as
atividades da empresa Suzano S/A, relacionando as disciplinas Planejamento e
Operações por Categoria de Produto, Planejamento e Controle de Estoque e
Dinâmica das Relações Interpessoais com isso a intenção desse trabalho e
apresentar uma amostra de como a empresa se comporta em suas práticas gestora,
seguindo os estudos das matérias citadas acima.
Palavras chaves: Planejamento e Operações por Categoria de Produtos,
Planejamento e Controle de Estoque e Dinâmica das relações Interpessoais e
Suzano S/A.
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SUMÁRIO
1. RESUMO........................................................................................................5
2. INTRODUÇÃO................................................................................................7
3.DESENVOLVIMENO......................................................................................8
3.1 PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIAS DE
PRODUTOS......................................................................................................9
3.2 PRINCIPAIS CATEGORIAS DE PRODUTO.............................................10
3.3 FORMAS DE SE RELACIONAR COM O FORNECEDOR..........................10
3.4 BUSCA DE PARCERIAS............................................................................11
3.5 POLÍTICA DE PREÇO.................................................................................11
3.6 ERC ECR (EFFICIENT CONSUMER RESPONSE) ......................12
3.7 PICKING.........................................................................................12
3.8 LAYOUT NO ARMAZÉM................................................................13
4. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE............................13
5. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS.............................13
6. CONCLUSÃO...................................................................................14
7. REFERÊNCIAS....................................................................................15
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INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo apresentar e ao mesmo tempo nos ajudar a
entender de forma mais clara os conteúdos das disciplinas citadas e como são
praticados pela empresa pesquisada, conhecer suas estratégias para seu
desenvolvimento empresarial, os pontos negativos e positivos na expectativa de um
maior aprendizado. Vamos conhecer a empresa Suzano s/a empresa brasileira que
é maior produtora global de celulose de eucalipto e uma das 10 maiores de celulose
de mercado além de líder mundial no mercado de papel. Com cerca de 60 marcas
em quatro linhas: cutsize, revestidos, não revestidos e papel-cartão. Possui sede em
Salvador – BA, e sede administrativa na cidade de São Paulo, além de operações
globais em aproximadamente 60 países.
DESENVOLVIMENTO
A Suzano foi fundada pelo imigrante ucraniano Leon Feffer em janeiro de
1924 na cidade de São Paulo, e sua história encontra-se interligada com a história
da própria industrialização brasileira do século XX. Leon Feffer, fundador da
empresa, chegou ao Brasil em 1921 e verificou que o mercado de papel poderia vir a
ser promissor, estabelecendo no setor a empresa Leon Feffer & Cia. Suzano Papel
e Celulose é uma empresa brasileira de papel e celulose é a maior produtora global
de celulose de eucalipto e uma das 10 maiores de celulose de mercado, além de
líder mundial no mercado de papel, com cerca de 60 marcas em quatro linhas:
cutsize, revestidos, não revestidos e papel-cartão. Possui sede em Salvador e sede
administrativa na cidade de São Paulo, além de operações globais em
aproximadamente 60 países. A operação está dividida em três unidades de negócio:
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Florestal, Celulose e Papel, no Brasil, as unidades industriais consistem em três
fábricas integradas de celulose e papel, duas localizadas no estado de São Paulo
(Unidade Suzano e Unidade Limeira) e uma no estado da Bahia (Unidade Mucuri),
além de duas fábricas de papel não-integradas no estado de São Paulo (Unidade
Embu e Unidade Rio Verde) e uma de produção de celulose no estado do
Maranhão. A estrutura da Companhia contempla, ainda, escritório administrativo em
São Paulo (SP), e, no exterior, escritórios comerciais na China, nos Estados Unidos
e na Suíça, laboratórios de pesquisa em Israel e na China e subsidiárias na
Inglaterra e na Argentina, permitindo uma diversificação geográfica relevante na
distribuição dos produtos da companhia. A Suzano foi fundada pelo imigrante
ucraniano Leon Feffer em janeiro de 1924 na cidade de São Paulo, e sua história
encontra-se interligada com a história da própria industrialização brasileira do século
XX. Leon Feffer, fundador da empresa, chegou ao Brasil em 1921 e verificou que o
mercado de papel poderia vir a ser promissor, estabelecendo no setor a empresa
Leon Feffer & Cia. Suzano Papel e Celulose é uma empresa brasileira de papel e
celulose é a maior produtora global de celulose de eucalipto e uma das 10 maiores
de celulose de mercado, além de líder mundial no mercado de papel, com cerca de
60 marcas em quatro linhas: cutsize, revestidos, não revestidos e papel-cartão.
Possui sede em Salvador e sede administrativa na cidade de São Paulo, além de
operações globais em aproximadamente 60 países. A operação está dividida em
três unidades de negócio: Florestal, Celulose e Papel, no Brasil, as unidades
industriais consistem em três fábricas integradas de celulose e papel, duas
localizadas no estado de São Paulo (Unidade Suzano e Unidade Limeira) e uma no
estado da Bahia (Unidade Mucuri), além de duas fábricas de papel não-integradas
no estado de São Paulo (Unidade Embu e Unidade Rio Verde) e uma de produção
de celulose no estado do Maranhão. A estrutura da Companhia contempla, ainda,
escritório administrativo em São Paulo (SP), e, no exterior, escritórios comerciais na
China, nos Estados Unidos e na Suíça, laboratórios de pesquisa em Israel e na
China e subsidiárias na Inglaterra e na Argentina, permitindo uma diversificação
geográfica relevante na distribuição dos produtos da companhia.
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2. PLANEJAMENTO E OPERAÇÕES POR CATEGORIAS DE PRODUTOS
produtos da Suzano fazem parte da vida de mais de 2 bilhões de pessoas.
Feitosa partir de árvores de eucalipto cultivadas, eles oferecem alternativas de
origem renovável para as necessidades das pessoas e das empresas, hoje e no
futuro. Ao seu redor temos sempre por perto: o papel do seu livro preferido, nos
produtos para a higiene da família, na fralda do bebê, no canudo de papel, nas
embalagens do seu dia a dia.
2.1 PRINCIPAIS CATEGORIAS DE PRODUTO
produtos que a empresa oferece são o papel, celulose, lignina, eucafluff,
higiene, feitos a partir de árvores de eucalipto cultivadas, eles oferecem alternativas
de origem renovável para as necessidades das pessoas e das empresas, hoje e no
futuro. O Papel alcalino para documentos do dia a dia, como relatórios, orçamentos
e trabalhos escolares. Ideal para impressões a jato de tinta e laser. Tem como
diferenciais a alta qualidade, brancura e opacidade. Melhor desempenho em relação
aos papéis convencionais, proporcionando impressão de imagens mais ricas e
verdadeiras, preto mais intenso e secagem mais rápida. A celulose é uma matéria-
prima de base renovável e sustentável aplicada em diversos materiais do dia a dia,
como: papel para imprimir e escrever, embalagens, livros e revistas, papel higiênico
e até papéis especiais, como bobina de máquinas de cartão de crédito, papéis
decorativos e muito mais. A lignina é o segundo polímero de fonte renovável mais
abundante na natureza e está presente na madeira do eucalipto que cultivamos e
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plantamos. A Eucafluff é uma solução inovadora e sustentável que, aplicada a
produtos absorventes de higiene, traz mais conforto e bem-estar ao consumidor,
graças às características únicas da fluff de eucalipto, ela tem alto poder de absorção
e retenção de líquidos e, por ser mais fina e flexível, ajuda a indústria a produzir
painéis absorventes mais macios e discretos, além de reduzir o consumo de
embalagens e recursos logísticos. A linha de produtos da Suzano de higiene atende
às necessidades de higiene, limpeza e cuidados com a família e com o lar, exemplos
os papeis higiênicos, as fraldas do bebê, papeis toalhas.
2.2 FORMAS DE RELACIOLACIOMENTO COM O FORNECEDOR
Seus fornecedores são parceiros estratégicos para a sustentabilidade dos
seus negócios. Adotam importantes critérios de seleção, pautados pelos
direcionadores de Cultura, e incentivam a contratação de parceiros locais,
valorizando e respeitando as diferenças regionais de onde atuam. Além das
condições comerciais competitivas de qualidade dos produtos e serviços, procuram
parceiros que atuam com conduta empreendedora na busca da melhoria contínua,
de acordo com os seus padrões de responsabilidade legal e socioambiental, e com
desafio de satisfazer as necessidades atuais do mundo sem comprometer as
gerações futuras.
2.3 BUSCAS DE PARCERIAS
Atuam em toda nossa cadeia para garantir a eficiência de recursos, além da
redução de resíduos e impactos ambientais – da muda de eucalipto ao produto. Mas
além: buscamos o diálogo e o olhar de sustentabilidade para a relação com seus
colaboradores e clientes, parcerias com fornecedores e processos financeiros.
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2.4 POLÍTICA DE PREÇO
Em 2018, a receita líquida obtida com as vendas de papel da Suzano
totalizou R$ 4,7 bilhões, 28,2% superior ao ano anterior. Desta receita, 70,9% foram
provenientes das vendas no mercado interno e 29,1% do mercado externo. A receita
líquida de exportação apresentou um aumento de 27,3% reflexo do maior preço do
papel exportado em relação ao ano anterior. O preço líquido médio de papel em
2018 foi de R$ 3.712/ton, 20,7% superior ao preço em 2017. No mercado interno, o
preço líquido médio de papel foi de R$ 3.759/ton, 18,1% superior ao preço em 2017.
No mercado externo, o preço médio foi de US$986/ton, 10,8% superior a 2017. Em
reais, o preço médio registrado no mercado externo foi de R$ 3.602/ton, 26,9%
superior ao preço de 2017.
2.5 ERC ECR (EFFICIENT CONSUMER RESPONSE)
é um conjunto de estratégia que envolve toda cadeia de suprimentos, com
objetivo de diminuir os custos dos processos de produção e distribuição, reduzindo
também o valor final ao consumidor, baseia -se em quatro principais estratégias:
automação de controle de estoque, otimização de mix de produtos, máxima
eficiência no sistema de produção para o cliente e consumidor e redução
insatisfação no lançamento de novos produtos. A Suzano, maior produtora de
celulose de eucalipto do mundo, afirmou na última sexta-feira que os fundamentos
do mercado da commodity usada na produção de papel mantêm características de
demanda maior que a procura no médio a longos prazos, apesar do estoque de
produto da empresa ter triplicado no início do ano, obrigando o grupo a reduzir a
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produção em 2019, foco da empresa é reduzir a produção e o estoque e “maximizar
os ativos biológicos no longo prazo”.
2.6 PICKING
A comercialização da celulose e papel no mercado internacional é realizada
através de vendas diretas pela Suzano e, principalmente, por meio de suas
controladas localizadas na Argentina, Estados Unidos da América, Suíça e
escritórios de representação na China e Inglaterra. Celulose: abrange as atividades
de produção e comercialização de celulose de mercado de fibra curta de eucalipto e
fluff para abastecimento essencialmente das demandas do mercado externo, com
excedente sendo destinado ao mercado interno. Papel: abrange as atividades de
produção e comercialização de papel para atendimento das demandas do mercado
interno e mercado externo. As vendas do segmento de bens de consumo (tissue)
estão agregadas nesse segmento devido a imaterialidade do segmento.
2.7 LAYOUT NO ARMAZÉM
O layout de armazém pode determinar como os produtos estão dispostos, de
maneira a aproveitar todo o espaço disponível da melhor maneira. A Suzano
inaugurou um novo centro de distribuição em São Bernardo do Campo. A estrutura,
tem área de armazenagem de 16 mil m2 e capacidade para armazenar até15 mil
toneladas de papéis. A mudança trará ganhos logísticos às operações da Suzano,
além de preparar a estrutura de abastecimento da região para um aumento no
volume de vendas nos próximos anos.
3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE
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O controle ou gestão de estoque é a área responsável por controlar o fluxo de
materiais dentro de uma empresa e apontar informações importantes sobre vendas,
bem como analisar e prever quais serão as necessidades de compras futuras. Todas
as entradas e saídas de produtos da empresa devem ser controlado. Há um ciclo de
procedimentos que precisa ser considerado, para que não haja falhas em nenhum
departamento. A Suzano tinha no ano passado estoques de 1 milhão de toneladas,
mas esse volume subiu para 3 milhões de toneladas no início deste ano. O foco da
empresa é reduzir a produção e o estoque e maximizar os ativos biológicos no longo
prazo.
4. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS
A Suzano desempenhou e implantou seu próprio modelo de gestão que
passou a ser sua fortaleza. Ele está baseado em 3 pilares fundamentais: controle
familiar, gestão profissional e comprometimento com seus stakeholders. O tripé
Grupo Controlador Definido, Mercado de Capitais e Gestão Profissional pauta a
governança corporativa e, consequentemente, seu relacionamento com os
mercados de capitais e os investidores. Fornecem a eles todas as informações e os
dados, de forma clara, para que possam avaliar com facilidade o desempenho e
checar sua sintonia com as estratégias de crescimento traçadas em seus ciclos
anuais de planejamento. Diversas ferramentas dão suporte a essa governança,
entre elas o Código de Conduta. Ele é divulgado amplamente entre todos os
stakeholders para expressar e reafirmar seu comportamento empresarial e o que
esperam de seus parceiros de negócios. Outro canal é a Ouvidoria Externa,
administrada por empresa independente, que também recebe relatos pelo telefone.
Essa forma de gestão e controle é reforçada por um comitê de conduta, responsável
por zelar pela ética na condução dos negócios e pelo aperfeiçoamento contínuo do
diálogo com seus stakeholders. Para auditar seus resultados e a eficácia dos
controles internos e práticas contábeis, recorrem a auditorias internas e externas,
que apresentam seus diagnósticos ao comitê de auditoria. Os serviços de auditoria
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externa são prestados pela empresa PricewaterhouseCoopers Auditores
Independentes.
CONCLUSÃO
O presente trabalho foi desenvolvido com grande empenho e estudo, com
base nas disciplinas estudadas planejamento e operação por categorias de
produtos, planejamento e controle de estoque e dinâmica das relações interpessoais
observando como elas são aplicadas dentro do sistema de funcionamento da
empresa Suzano s/a, vimos que ela faz parte do mercado ativo de papel e celulose
no Brasil e em vários países do mundo, sendo a maior produtora global de celulose
de eucalipto e líder mundial no mercado de papel. Com uma extensa cronologia de
desenvolvimento e a junção de duas empresas a Suzano vem se destacando a cada
ano, mesmo enfrentando algumas crises ao longo do tempo. Concluímos que a
empresa se preocupa com seu relacionamento com os stakeholders, tem um giro
grande de vendas de seus produtos, e um grande estoque de milhões de toneladas
de papel e celulose.
REFERÊNCIAS
https://suzano.com.br/https://suzano.com.br/marcas-e-produtos/celulose/
http://ri.suzano.com.br/informacoes-aos-investidores/perguntas-frequenteshttps://
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br.advfn.com/bolsa-de-valores/bovespa/suzano-on-SUZB3/cotacaohttps://
suzano.com.br/a-suzano/historia/https://tissueonline.com.br/suzano-pretende-
reduzir-producao-e-estoque-de-celulose/https://suzano.com.br/a-suzano/
governanca/
