LUIZ FELIPE CAVALCANTE
1. **O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS?**
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas para planejar, executar e controlar as atividades de um projeto, de forma a atingir
seus objetivos dentro de determinados critérios de tempo, custo, qualidade, escopo e
satisfação das partes interessadas.
2. **COMO PODEM SURGIR OS PROJETOS?**
Os projetos podem surgir de diversas maneiras, como a identificação de oportunidades de
melhoria, demandas de mercado, necessidades organizacionais, requisitos legais, entre outros.
3. **DEFINIR “GERENTE DE PROJETOS”**
O gerente de projetos é o profissional responsável por liderar a equipe do projeto, tomar
decisões, gerenciar recursos e garantir que o projeto seja concluído com sucesso, atendendo
aos requisitos e expectativas das partes interessadas.
4. **CITE 06 HABILIDADES DE UM GERENTE DE PROJETOS**
- Comunicação eficaz.
- Liderança.
- Gerenciamento de riscos.
- Resolução de problemas.
- Conhecimento técnico.
- Habilidade de negociação.
5. **O QUE É PMI?**
O PMI (Project Management Institute) é uma organização sem fins lucrativos que se dedica
ao avanço do gerenciamento de projetos. Ele desenvolve padrões, certificações e oferece
recursos para profissionais de gerenciamento de projetos.
6. **QUANTAS E QUAIS AS CERTIFICAÇÕES DO PMI?**
O PMI oferece várias certificações, incluindo a PMP (Project Management Professional), a
CAPM (Certified Associate in Project Management), a PgMP (Program Management
Professional), a PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner), entre outras.
7. **O QUE É PMBOK?**
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia publicado pelo PMI que
define um conjunto de práticas padrão para o gerenciamento de projetos. Ele fornece um
conjunto de processos e áreas de conhecimento comumente aceitos na profissão.
8. **DE ACORDO COM O PMBOK, DEFINA “PROJETO”**
De acordo com o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo.
9. **DEFINIR O QUE É “PROGRAMA” , NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS.**
Um programa é um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de
forma integrada para obter benefícios e controle que não estariam disponíveis gerenciando-os
individualmente.
10. **DEFINIR O QUE É “PORTFÓLIO”**
Um portfólio é um conjunto de projetos, programas e/ou outros trabalhos agrupados para
facilitar o gerenciamento eficaz da execução do trabalho para atingir os objetivos estratégicos
de uma organização.
11. **DEFINIR O QUE É “SPONSOR”**
Um sponsor é uma pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros e de apoio para o
projeto, programa ou portfólio. Ele desempenha um papel crucial no sucesso do projeto,
defendendo-o dentro da organização.
12. **DEFINIR O QUE É “PARTE INTERESSADA”**
Uma parte interessada é qualquer pessoa ou grupo que pode afetar ou ser afetado pelo
projeto. Isso inclui clientes, membros da equipe, fornecedores e outros envolvidos no projeto.
13. **O QUE É CICLO DE VIDA DE UM PROJETO**
O ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, desde sua
concepção até sua conclusão. As fases podem incluir iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle, e encerramento.
14. **DEFINIR “ESCOPO” DE UM PROJETO**
O escopo de um projeto refere-se ao conjunto de funcionalidades, características e
requisitos que definem o que será entregue ao final do projeto. O gerenciamento de escopo
envolve a definição, verificação e controle desses elementos ao longo do ciclo de vida do
projeto.
