Instituto Industrial e Comercial “Estrela do Mar” de Inhassoro

CV5 – Eletricidade Industrial

RELATÓRIO DE ESTAGIO

Formando: Márcia Francisca A. E. Arrone

Inhassoro, Agosto de 2022

 Márcia Francisca A. E. Arrone

RELATÓRIO DO ESTÁGIO

Relatório do estágio profissional

realizado na empresa electricidade de
Moçambique dentre os dias
06/06/2022 ao 06/08/2022 como um
requisito crucial para o alcance do
módulo adquirir experiencia de
trabalho pelo Instituto industrial e
comercial Estrela do mar de Inhassoro.

O formador: Evaristo Pedro Gove

O coordenador: Samuel Mário

Inhassoro, Agosto de 2022

 FOLHA DE APROVAÇÃO

Relatório de estagio Elaborado por Márcia Francisca da Aurélia Emídio Arrone em

cumprimento de um dos requisitos exigidos para a avaliação no módulo adquirir
experiência de trabalho.

Instituto Industrial e Comercial Estrela do Mar de Inhassoro

Supervisor
_______________________________

Júri de Correção Data

Presidente Supervisor Oponente
__________________ ___________________ _________________ ___/___/___
RESUMO

A manutenção de redes elétricas consiste na conservação e reposição das características

originais das redes elétricas prolongando assim o tempo de vida útil das instalações. A
manutenção das redes elétricas tem como principais objetivos melhorar e conservar as
características originais das redes elétricas proporcionando assim aos cliente da EDM
energia elétrica de boa qualidade. A manutenção de redes elétricas não limita-se apenas
na conservação das características originais das redes (piquete) mas sim busca expandir
a sua rede de clientes com as novas ligações (referidas baixadas), monitoramento das
instalações e muito mais. É importante mencionar que para a EDM nenhum trabalho é
feito sem segurança. A avaliação do risco ao qual o técnico se submete a partir do
momento em que entra no local de trabalho até o momento em que deixa o mesmo
constituem um requisito bastante importante para a EDM.
Índice
1. Introdução.................................................................................................................. 1

2. Apresentação da instituição acolhedora do estágio ................................................... 2

2.1. Lema .................................................................................................................. 2

2.2. Missão ................................................................................................................ 2

2.3. Visão .................................................................................................................. 2

2.4. Valores ............................................................................................................... 2

2.5. Como surgiu a edm ............................................................................................ 2

2.6. Avanços e retrocessos da empresa ..................................................................... 3

2.7. Nova gestão da empresa .................................................................................... 3

2.8. Objetivos estratégicos até 2030: ........................................................................ 5

3. Programação das actividades .................................................................................... 6

4. Actividades desenvolvidas ........................................................................................ 7

4.1. Inspeção visual e manutenção corretiva de candeeiros de ip ............................. 7

4.2. Resolução de avarias em baixa tensão (piquete); .............................................. 8

4.3. Podagem em baixa e média tensão. ................................................................... 9

4.4. Prolongamento e lançamento de redes em baixa tensão. ................................. 10

4.5. Transferência de baixadas de monofásicas e trifásicas. ................................... 11

4.6. Vistorias e inspeções de instalações elétricas. ................................................. 13

4.7. Ligação de baixadas monofásicas, trifásicas e religações de clientes

fraudulentos. ............................................................................................................... 13

5. Importante ............................................................................................................... 15

6. Conclusão. ............................................................................................................... 17

7. Referências bibliográficas. ...................................................................................... 18

8. Assinaturas .............................................................................................................. 18

anexos ............................................................................................................................. 19
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1. INTRODUÇÃO

No presente trabalho referente ao módulo Adquirir experiência de trabalho serão relatadas

as atividades realizadas no estágio profissional por um período de 60 dias na empresa
Eletricidade de Moçambique – agência da Maxixe, sector da manutenção de redes. O
estágio profissional teve início no dia 06 de junho do ano corrente prevendo-se o seu
termino no dia 6 de setembro do ano corrente. O principal objetivo da realização do
estágio profissional é de adquirir experiência de trabalho, ou seja, fazer a conciliação do
conhecimento teórico adquirido no decorrer das aulas com a prática no terreno. Neste
trabalho estão relatadas de forma clara todas as atividades realizadas durante o estágio
profissional tendo como algumas das atividades o prolongamento de redes de distribuição
em baixa tensão, inspeções de instalações elétricas, leitura de cargas nos postos de
transformação, transferências de baixadas, podagem em baixa e média tensão,
manutenção de avarias e entre outras atividades que serão mencionadas ao longo do
relatório. É importante afirmar que as atividades realizadas durante o estágio profissional
eram repetitivas.
 2

2. APRESENTAÇÃO DA INSTITUIÇÃO ACOLHEDORA DO ESTÁGIO

Eletricidade de Moçambique – EP

[Link]: Iluminando a transformação de Moçambique;

[Link]ÃO: Produzir, transportar, distribuir e comercializar energia eléctrica de
boa qualidade, de forma sustentável, para iluminar e potenciar a industrialização
do país;
[Link]ÃO: Transformar a EDM numa Utilidade Inteligente e Sustentável, que dá
acesso à energia eléctrica de qualidade a cada moçambicano e exerce liderança no
Mercado Regional;
[Link]: Integridade, Transparência, Igualdade, Competitividade e Espírito
de Equipa;
[Link] surgiu a EDM

A EDM como Empresa Estatal foi criada em 27 de Agosto de 1977, dois anos depois da
independência de Moçambique. O seu objetivo era o estabelecimento e a exploração do
serviço público de Produção, Transporte e Distribuição de energia eléctrica.
Uma das suas primeiras tarefas foi a de agregar todos os centros de produção num corpo
único, de modo a melhorar a satisfação das necessidades de energia eléctrica para o
desenvolvimento da agricultura, indústria, serviços e consumo doméstico, porem isso
tornava-se difícil devido as condições da empresa que se refletiam em falta de fundos que
cobrissem essas tarefas e falta de técnicos qualificados. Então, a EDM herdou um
património constituído por equipamento das mais variadas origens, modelos e tipos, em
estado precário, e salvo raras exceções, sem aprovisionamento de peças sobressalentes
necessárias e adequadas.

Diante dessa situação as ações da EDM visaram em:

 A reposição do aprovisionamento adequado;

 A procura e recrutamento interno e externo de técnicos qualificados;
 A promoção de um maior número de ações de formação profissional, com apoio
externo;
 A execução de ações de formação básica nas várias centrais, coordenadas pelo
Serviço de Formação da EDM; e,
 A mobilização de apoios externos no sentido de obtenção de apoio técnico e
financeiro. Tendo em conta a inflação pelos custos de combustíveis líquidos, Em
 3

simultâneo a EDM começou a explorar outras possibilidades de produção de

energia eléctrica na base dos recursos hídricos existentes no País.

Neste âmbito, vários projetos foram criados visando a redução do uso do gasóleo e o
estabelecimento de uma Rede Nacional de Transporte de Energia que permitisse
maximizar o aproveitamento do potencial hídrico. A implementação destas aspirações foi
severamente condicionada pela má situação sócio-política da altura.

[Link]ços e retrocessos da empresa

A instabilidade sócio-política e económica não permitiu a realização dos programas para

a expansão da rede eléctrica nacional. O equipamento da EDM estava exposto às ações
de destruição resultantes do conflito armado, e a Empresa teve que concentrar a alocação
dos seus escassos recursos na reparação e reposição das infraestruturas por forma a
garantir o fornecimento de energia eléctrica a todo custo, embora com baixo nível de
fiabilidade. Neste período que se estendeu por cerca de doze anos, a Empresa foi
agraciada com uma condecoração coletiva em reconhecimento dos seus feitos e aos
esforços abnegados empreendidos pelos seus trabalhadores para manter os sistemas em
funcionamento. Na altura, o Estado prosseguiu na sua política fiscal, dentre outros
serviços públicos, a disponibilização de electricidade para todo o povo a custo, muito
baixo. Esta prática prevaleceu anos, onde a produção e distribuição de energia eléctrica
foi realizada a custos que não eram recuperados no preço final ao consumidor. Como
parte das consequências da combinação de vários fatores adversos, a qualidade da energia
fornecida baixou. O princípio da gestão Empresarial baseada no lucro foi descurado a
favor da intervenção centralizada na determinação dos preços. A política tarifária não
refletia os custos do investimento e muito menos os de exploração da Empresa, sendo
estes, nalguns casos, suportados em pequena porção pelo Orçamento Geral do Estado,
doadores e financiadores externos.

[Link] gestão da Empresa

Foi dentro do contexto de Reestruturação da Economia do País que, em 1995, a EDM foi
transformada em Empresa Pública, através de Decreto 28/95 de 17 de Julho, herdando
um encargo do serviço da dívida associado a investimentos realizados e em curso de
difícil retorno do capital. A "nova EDM" (EDM-E.P.), passou a orientar e desenvolver a
sua atividade tendo sempre em conta a melhoria da qualidade dos serviços ao cliente e a
eficiente utilização de energia, promovendo assim a sua imagem. A Estrutura da EDM-
 4

E.P. organiza-se em quatro funções de comando em que há responsabilidade funcional e

controlo directo entre os Administradores e os seus Pelouros. Com esta estrutura
pretende-se assegurar a autonomia e descentralização operacionais necessárias a um
funcionamento dinâmico, permitindo, por outro lado, reduzir o peso operacional da
função dos Administradores fazendo com que estes se ocupem com assuntos estratégicos
dos negócios da Empresa. Com a mudança do modo de gestão da Empresa, iniciou-se um
trabalho de reorganização, tomando em consideração os principais problemas,
preocupações e constrangimentos de cada momento, perspectivas e desafios bem como
as orientações definidas para o sector eléctrico no quadro do plano quinquenal do
Governo. As atenções focalizaram-se na reabilitação das infraestruturas danificadas
durante a guerra, na melhoria da qualidade do serviço e na rentabilização económica e
financeira da Empresa.

A este respeito salientam-se, entre outros, os seguintes objetivos estratégicos:

 A melhoria da qualidade dos serviços aos clientes;

 A expansão da rede eléctrica doméstica e regional;
 O desenvolvimento institucional da EDM, em particular no concernente à criação
de uma força de trabalho produtiva e motivada;
 A participação na exploração do potencial hídrico do País.

Para a satisfação desses objetivos foram lançadas as seguintes bases para a viabilização e
a modernização da empresa:

 A reestruturação institucional da Empresa, assente na promoção da competência,

melhoria de gestão e desempenho;
 A criação de Direções Regionais e Áreas Operacionais para tornar mais
transparente as áreas, funções e responsabilidades, delegando maior autonomia de
decisão;
 A criação de Departamentos Comerciais e a expansão do sistema de faturação em
todas as Áreas Operacionais;
 Ações para tornar a EDM numa Empresa comercialmente viável, e para reduzir
as perdas de energia ao longo do sistema de produção, transporte, faturação e
cobranças.

Ao mesmo tempo, a EDM preparou-se para mais uma fase de expansão e consolidação,
resultante por um lado, do crescimento económico do País e, por outro, da aprovação da
 5

Lei de Eletricidade abrindo-se assim a possibilidade de concorrência no sector eléctrico

nacional.
A melhoria do desempenho da Empresa passou pela concentração das suas atividades a
nível do seu objeto social, estando as atividades que não se enquadram neste âmbito na
perspectiva de serem exploradas em parceria com terceiros ou cedidas através da simples
alienação ou contratos de gestão.

[Link] Estratégicos até 2030:

 Alcançar o acesso universal à energia eléctrica;
 Transformar Moçambique num polo regional de energia eléctrica; e
 Alcançar a igualdade do género
 Estrutura organizacional da empresa
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3. PROGRAMAÇÃO DAS ACTIVIDADES

Atividades Semanas
Indução de HST; De 06 de junho de
Apresentação do estagiário no local de estágio; 2022 á 10 de
Inspeção visual e manutenção corretiva de candeeiros de IP; junho de 2022
Resolução de avarias em instalações elétricas de baixa tensão
(piquete);
Podagem em redes de MT; De 13 de junho de
Podagem em redes de BT; 2022 á 17 de
Transferência de contador de energia de instalação interior; junho de 2022
Substituição de um poste partido em uma rede de BT;
Montagem de candeeiros de IP; De 20 de junho de
Transferências de baixadas monofásicas e trifásicas em BT; 2022 á 24 de
Inspeções de instalações elétricas de baixa tensão; junho de 2022
Inspeções de instalações elétricas em BT De 27 de junho de
Manutenção de avarias em BT (piquete) 2022 á 01 de julho
de 2022
Implantação de postes para prolongamento de um ramal; De 13 de junho de
Montagem de uma escora; 2022 á 18 de
Transferência de baixadas de um ramal para o outro em BT; junho de 2022
Quebra fogo;
Ligação de novas baixadas monofásicas; De 04 de julho de
Podagem 2022 á 08 de julho
Implantação de postes para prolongamento de uma rede de BT; de 2022
Vistorias de instalações elétricas em BT; De 11 de julho de
Lançamento de cabo ABC 4×25mm²; 2022 á 15 de julho
Transferências de baixadas em BT; de 2022
Religações de clientes fraudulentos; De 18 de julho de
Vistorias de instalações elétricas do tipo ‘‘C’’; 2022 á 22 de julho
Manutenção de candieiros de IP; de 2022
Montagem de candieiros de IP;
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Transferências de baixadas em BT; De 25 de julho de

Montagem de disjuntor em PT; 2022 á 29 de julho
Manutenção de avarias em BT; de 2022
Podagem em media e Baixa tensão De 01 de agosto
Lançamento de cabo em uma nova rede; de 2022 á 5 de
Montagem de escora agosto de 2022
Vistoria de instalações elétricas de baixa tensão.

4. ACTIVIDADES DESENVOLVIDAS

No decorrer do estágio foram desenvolvidas várias atividades as quais são descrevidas a

seguir:

[Link]ção visual e manutenção corretiva de candeeiros de IP

A iluminação pública consiste em candieiros instalados em vias públicas candieiros esses

controlados por uma fotocélula instalada no PT no qual a rede está conectada.

Figura 1. Manutenção de IP

Avarias mais frequentes: são diversos os tipos de candeeiros instalados para iluminação
pública desta forma surge alguma diferença na sua forma de ligação. Durante o estágio
profissional trabalhou-se com vários tipos de candieiros com diferentes formas de ligação
como por exemplo:
 8

Candieiros cujas lâmpadas são ligadas em série: nesses candeeiros observam-se como
avarias mais comuns a fusão de lâmpadas, sendo uma ligação serie quando funde uma as
duas não acendem e queima do fusível.

As avarias acima mencionadas apenas se referem a um tipo de candieiros. Para os outros

tipos observam-se como avarias mais frequentes: fusão do balastro, problemas com a
placa eletrônica, fusão da lâmpada, falha nos conectores, rompimento do cabo e falha nos
bocais.

Possíveis soluções:

No caso da fusão das lâmpadas, rompimento do cabo, falha nos conectores, falha nos
bocais faz-se a substituição do componente danificado; no caso dos problemas na placa
faz-se a substituição do candeeiro.

Materiais e ferramentas utilizados:

 Estribos;
 Conetores PC1 e PC2;
 Multímetro digital;
 Escada;
 Alicate universal;
 Separador de madeira;
 Corda de serviço.

[Link]ção de avarias em baixa tensão (piquete);

A resolução de avarias em baixa tensão consiste na prestação de assistência técnica aos

clientes da EDM – EP. Nessa atividade a avaria mais comum é falha nos conectores neste
caso faz-se a substituição do conetor que esteja apresentando falhas. As outras avarias
que se podem observar são: rompimento do cabo como forma de resolver faz-se a emenda
do mesmo; avaria do contador como forma de resolver o cliente deve redigir uma carta
ao diretor da EDM solicitando a substituição do mesmo.
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Figura 2. Piquete

Materiais e ferramentas: multímetro digital, chave de fenda, chave estrela, alicate

universal, estribos, corda de serviço, conectores PC1 e PC2.

[Link] em baixa e média tensão.

Consiste em cortar ramos de arvores que estejam interferindo ao longo da linha.

Em média tensão: é sabido por muitos que os cabos de alumínio aplicados nas linhas de
media tensão são nús então, quando o ramo de uma arvore chega a tocar uma das fases
causa perturbação na rede e a arvore comporta-se como um condutor constituindo assim
um risco de vida para os utentes. Desta forma antes que a árvore toque a linha de media
tensão é muito importante que seja feita a podagem.

NB: Existem casos em que a podagem é atrasada e a arvore chega quase a tocar uma das
fases daí, seguem-se os procedimentos indicados na terceira regra de ouro da EDM para
salvaguardar vidas.

Em baixa tensão: ao contrário da media tensão, os cabos aplicados nas redes de baixa
tensão são isolados logo quando encostados junto a rede não causam perturbações e nem
a arvore torna-se condutora mas, com o passar do tempo os ramos vão raspando o
isolamento do cabo até que o mesmo se acabe e quando encostadas duas fases ou uma
fase ao neutro disso resulta um curo circuito.
 10

[Link] e lançamento de redes em baixa tensão.

Fazes para o prolongamento ou lançamento de uma rede de baixa tensão:

 Medição da distância de separação dos vãos: normalmente para redes de baixa

tensão a distância de separação de um poste para o outro é de 50m salvo casos
especiais em que são aplicados 55, 40 ou 45m.
 Organização do perfil da rede: para o lançamento ou prolongamento de uma
rede de distribuição de energia Electra os postes devem ser implantados em linha
reta, salvo casos especiais em que seja necessário desviar um a rede do perfil
como: casos em que o perfil obriga que a rede passe por cima de cemitérios,
residências, a rede tenha que ser desviada; nesses casos o poste deve ser apoiado
por uma espia ou escora.
 Abertura de covas para implantação de postes e espias: após feito o perfil da
rede segue a abertura de covas para implantação dos postes e espias. Para
implantação de postes e espias em redes de baixa tensão a profundidade das covas
deve ser de 1.5m, a distância de separação desde a base do poste até a base da
espia deve ser de 4.5m.
 Espia – componente bastante crucial nas redes de baixa assim como media tensão
feia com isolador de retenção, filaça, cabo de aço e ancora. A espia é montada do
lado oposto ao qual o poste sofre pressão, isso com que o poste durma ou caia
devido ao peso do cabo e pressão ao regular o cabo. Assim como a escora que é
feita com um poste de madeira que possui a mesma função com a espia, a
diferença entre aas duas está na composição e forma de montar; enquanto a espia
é montada do lado oposto ao qual o poste sofre pressão, a escora é montada do
lado em que o poste sofre pressão.
 Implantação de postes: após a abertura das covas segue-se a implantação dos
postes.
 Montagem de espias e escoras: após a implantação dos postes segue-se a
montagem das espias e escoras nos postes de fim de linha e ângulo.
 Lançamento e regulação do cabo e alimentação da rede: após a montagem das
escoras e espias segue-se o lançamento e regulação do cabo; após lançamento do
cabo segue-se a alimentação da rede.
 11

Figura 3. Prolongamento e lançamento de redes de BT.

Materiais, ferramentas e equipamentos utilizados:

 Cinto de segurança;
 Escada;
 Estribos;
 Pinças de suspensão e de amarração;
 Cabo ABC 4*25mm;
 Cabo de aço para espia;
 Isolador de retenção;
 Base de espia;
 Filaças;
 Pá;
 Postes de 9m de altura;
 Conectores PC2;
 Chave de boca-luneta;
 Guincho;
 Separador de madeira;
 Espigão rabo de porco;

[Link]ência de baixadas de monofásicas e trifásicas.

Geralmente as transferências são feitas após melhoramento de rede, faz-se o

melhoramento de rede após detectar-se maior índice de queda de tensão em uma
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determinado bairro, o objetivo do melhoramento das redes é de reduzir o índice de queda

de tensão.

Aspectos a considerar nas transferências de baixadas trifásicas e monofásicas.

 Antes de alimentar sempre procure identificar primeiro o neutro;

 Ao desconectar e conectar: ao desconectar tirar sempre primeiro as/a fases, e por
último o neutro e ao conectar alimente sempre primeiro o neutro pois caso
contrário o contador bloqueia, e para casos de baixadas trifásicas a carga sofre.
 Sempre que possível peça ao cliente para que desligue o seu disjuntor geral;
 Apertar bem os conectores com a devida chave pois, maus apertos dos conectores
resultam na queda de tensão;
 Para Split, evite abrir a patilha dos contadores pois isso bloqueia o contador;
 Evitar inverter os contadores, ou seja, não ligar contadores em instalações erradas.
 Fazer a correta distribuição das cargas, não sobrecarregar as fases.

Figura [Link]ências de baixadas

 13

Materiais ferramentas utilizadas:

 Caixas termoplásticas e seus acessórios;

 Contadores;
 Conectores PC2;
 Pá;
 Cinto de segurança;
 Estribos;
 Escada;
 Alicate de corte;

[Link] e inspeções de instalações elétricas.

As vistorias são inspeções realizadas em instalações elétricas com o objetivo de aferir se

o cliente possui ou não todos requisitos necessários para assinatura do contrato para uma
nova ligação ou para saber se a instalação encontra-se em boas condições de
funcionamento.

Outro objetivo das inspeções é de saber a necessidade ou não de se fazer um

melhoramento da rede ou redimensionamento do PT.

Na realização destas atividades o técnico colhe dados como: coordenadas do local, o

número de lampas que o cliente tem, o número de tomadas que o cliente tem, tipo e
quantidade de eletrodomésticos que possui, potência contratada, qualidade de energia, a
necessidade ou não da mudança da tarifa de domestica para geral.

[Link]ção de baixadas monofásicas, trifásicas e religações de clientes

fraudulentos.

Materiais e ferramentas e equipamento necessários:

 Estribos;
 Cinto de segurança;
 Pinça de amarração;
 Contadores;
 Caixas termoplásticas;
 Cabo ABC 2*10mm².

Para a ligação de baixadas necessários os seguintes procedimentos:

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 Desenrolar o cabo da bobina medir e cortar;

 Pinçar e conectar o cabo de baixada no postelete;
 Pinçar o cabo no poste da rede e regular: consiste em esticar o cabo;
 Fixar a caixa termoplástica: caixa na qual será montado o contador;
 Desligar o disjuntor geral da instalação;
 Fazer as ligações do contador;
 Alimentar o contador;
 Ligar o disjuntor geral da instalação e ativar o contador.

Figura 5. Ligação de baixadas.

Recomendações para o cliente:

 Ao ligar a baixada e ativar o contador o sistema dá 5KW/h, o cliente não pode

deixar essa energia acabar;
 A primeira recarga não pode ser comprada via eletrônica como: M- Pesa, E –
mola, via banco e entre outros meios eletrônicos mas sim em um agente
autorizado.
 Comprar pilhas para o seu teclado e;
 Utilizar a energia com moderação.
 15

5. IMPORTANTE

A questão da HST constitui um assunto bastante serio para a empresa EDM por isso
existem as 5 (CINCO) REGRAS DE OURO DA EDM PARA SALVAGUARDAR
VIDAS.

1ª Regra Avaliação de riscos – sem avaliação de riscos não há trabalho: Antes do início
de qualquer atividade deve fazer-se a avaliação do risco ao qual nus estamos submetendo,
tendo já identificado os riscos aos quais estamo-nos submetendo deve-se procurar
eliminar ou minimizar o risco.

Exemplo: antes do início de qualquer atividade o trabalhador deve:

Verificar o estado do local de trabalho: ver se existem aí alguns resíduos, empecilhos que
possam causar um acidente de trabalho, pretendendo escalar um poste, verificar se o poste
foi bem enterrado ou não, verificar se o poste está podre ou não, verificar se o poste possui
rachaduras que podem influenciar na quebra do poste enquanto estiver encima.
Pretendendo regular o cabo de uma baixada em tensão, deve separar as pontas do cabo de
tal maneira que ao regular a baixada não crie um curto circuito; estar devidamente
equipado.

Verificar o estado físico e psicológico dos seus companheiros: ver se o seu colega
encontra-se devidamente equipado, verificar se o mesmo encontra-se sob efeito de álcool
ou drogas pois estando o trabalhador sob efeito de álcool ou drogas pode resultar em
acidente de trabalho.

2ª Regra Ato ou condição insegura – não tolerar que uma atividade seja executada de
forma in segura:

O trabalhador deve ter a capacidade de interromper qualquer atividade insegura seja por
parte do seu superior ou seu colega

3ª Regra Isolamento – não intervencionar equipamentos em tensão, salvo em caso

excepcional mas, com a devida autorização e com a devida avaliação de riscos. Exemplo:
 16

Pretendendo intervir numa rede de media tensão deve-se antes efetuar o corte visível,
abrindo a linha através do painel de controle na central, abrir o ponto de seccionamento
mais próximo andes do ponto em que se pretende intervir, testar as linhas com um
dispositivo denominado detector de tensão, e efetuar um aterramento temporário que
consiste em chantar as três fases e aterra-las.

4ª Regra Álcool e drogas – não é permitido apresentar-se ao local de trabalho sob efeito
ou após consumir álcool ou drogas;

5ª Regra Viaturas e equipamento móvel pesado – não é permitido operar e conduzir

equipamento móvel sem autorização e habilitação.
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6. CONCLUSÃO.

Ao fim do trabalho concluiu-se que pelo facto da empresa EDM ser uma das maiores
empresas de Moçambique a higiene e segurança no trabalho constituem um requisito
bastante importante no dia-a-dia dos seus trabalhadores. O estágio profissional foi
bastante importante não só para o alcance do modulo em questão mas também, para a
vida social e profissional permitiu o desenvolvimento da habilidade de trabalhar em
equipe, a troca de experiência, e conhecimentos como: abrir uma cova em um
alinhamento de postes, procedimentos a seguir para intervencionar em média tensão o
mais importante ‘‘sem avaliação de riscos não há trabalho.

A avaliação de riscos não pode apenas ser feita no local de trabalho mas sim no dia-a-dia
de cada um. Observou-se que no terreno não basta só trabalhar com forca, há uma técnica
para todo o Trabalho realizado.
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7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
 RESIUEE; decreto-lei n. º7440/ 74 de 26 de Dezembro.
 RTIEBT; portaria n.º 949-a/2006 de 11 de Setembro
 [Link]/pt

8. ASSINATURAS
Estudante:______________________________________________________________

Professor/ Orientador:_____________________________________________________

Data de Entrega: ……. /……. /………

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Anexos

Anexo 1 Transformador de intensidade Anexo 2. Disjuntor.

Anexo 4. Isolador de retenção.

Anexo 3. Cinco regras de ouro da EDM para salvaguardar vidas