IPO da rede foi bem positivo
o que mudou no setor foi que outros players vieram a se captalizar
o core bussines vai continuar sendo o alicerce
em 1970 nacesmos como labs dor, mas depois migramos para o foco hospitalar
e nosso plano de expansão tem como principal drive a expansão de leitos
na epoca tinhamos 9k de leitos e atravez do m&a queremos adiquirir 5k de leitos
nos proximos 5 anos.
e desenvolver 5-6k de leitos de forma organica
oncologia, tem "bombado", e vai contiuar crescendo, tanto em volume quanto
em preço
3 maior player na parte de diagnosticos, mas isso atende a propria demanda interna
queremos crescer bastante em dignosticos ainda.
tem proximo a 30% de qualicorp
Nao chamamos o movimento de SULA como verticalização, sula detem quase 1/5 da
receita
"atua" nesse 1/5, então nao vamos ficar refem da SULA, foi um aproach quase pessoal
entre as duas famailias controladoras, o racional do deal é mais focado em um vies
estratégico/comercial , pensamos em direcionar volume para os proprios leitos da
rdon atravez da sula
qual o incentido para uma sula credenciar uma nova unidade da rdor ?
nenhum, isso so vai aumentar o uso dos planos.
o incidentre com a amil foi uma questão relevante.
eles conrtaram a relação comercial com a rdor e outros hospitais
Qualicorp
saiu uma noticia que nao poderiamos deter mais de 20% da qualicorp
+ a participação de alguns donos.
Ainda estamos conversando sobre isso.
bradesco saude nao boicotou, parece que nao.
o que indicamos na tabela é o ano de conclusão da obra
CAMPINAS greenfiled PARA 2022, NO SEU MODELO AO ULTIMO TRIMESTRE VOCE VAI COLOCAR
QUE OS 325 LEITOS ENTRAM PARA A
CAPACIDADE FISICA, NO TRIMES SUBSEQUENTE ESSE LEITOS COMEÇAM A SER
OPERACIONALIZADOS
A RAMPAGEM DE LEITOS DEPENDE MUITO DE PESSOAL, ABRIR TODOS OS LEITOS DE UMA VEZ
SÓ É DIFICIL, NAO VOU TER ESSE DEMANANDA DE UMA VEZ.
DADO ISSO OPERACIONALIZO 80 LEITOS POR ANO, NAO IMPORTA O TAMANHO DO PROJETO
UM BROWNFIOLE QUE TENHA 90 PREVISTOS, DEVE TER 80 NO PRIEMIRO ANO
O DISPENDIO DE CAPEX, ENTRA 12 A 24 MESES ANTES (70-80) DO CAPEX
será consumido em até 12 meses
em termos de ticked e taxa de ocupação voce não tem muito mudança
a taxa de ocupação média é 78-79%
existe uma sazonalida nas nossas operações, o 2t é o mais forte
não se sabe muito ao bem o porque, mas espera-se que seja o fim das férias com a
chegada do inverno
por conta de sindromes respiratórios, ai a ocupação pode chegar 83%
(me parece que esse numero é um pouco alto, mas ok)
as pessoas e médicos nao gostamd e fazer cirurgia no final de semana
então ao longo da semana a taxa fica 100%, mas final de semana cai para 50-60%
Os M&As, muitos hospitais são mono ativos e nao fazem parte de um grupo, muitas
vezes são geridos
por médicos, mas nao por "gestores", isso faz com que esses ativos tenham uma
eficiencia baixca.
a r dor tem muitas vantagem, uma delas´são os suprimestos, agora eles compram com a
bandeira rdor, isso faz muita diferença (conseguem 20-30% de desconto)
no primeiros 2 anos, vamos cortando o pessoal desnecessário (todo o back é feito no
rio)
agora esses ativos começam a ganhar espaço tbm, por conta disso consogo colocar
mais leitos
e depois deses 2 anos, buscamos trazer mais complexidade, novos métodos, máquinas e
credenciamentos.
diferentemente do crescimento organico o M&a é um detrator de ticket
e nao constumamos mudar isso nos primeiros 2 anos.
a meta é sempre ajsutar, ipca +1%, mas ficamos muito abaixo da inflação médica
mas no fim do dia preferimos repassar menos preço e aumentar os volumes.
nosso dicia de sg&a é ligado o npc.
sempre buscamos aumentar a complexidade cirurgica, nesse ultimo 1,5 anos
a inflação média porrou, não conseguimos repassar tudo
De fato tinhamos um distribuição mais uniformes dos contratos, mas ex: sula todo
reajuste é a janeiro, bradesgo é em agosto
hoje ja tivemos uma certa mudança, 1/3 dos nosso contratos ficaram pro 1 semetre,
mas 2/3 no tri.
para os planos de saude:
no nosso modelo de longo prazo nao pensamos em um ganho de beneficiários
mas isso é possivel.
os planos de saude puderam reajustar um pouco, mas na duvida cedemos em preço,
os modelos alternativos de pagamento tem cido interessados,
agora corremos risco no pagamento, não é mais só na seguradoras e nos planos.
modelo de dowgrade dos planos de saude, pelos pessoas e pelos planos
o graus de cirurgia vão de 1 a 14
acima de 11 são complexas
