TÓPICO 01 — 

HIERARQUIA E DISCIPLINA ®

 
No ramo policial é fundamental reconhecer que a Doutrina Militar se ampara com base
no Militarismo, isto é, constitui-se no conjunto de valores, conceitos básicos,
capacidade de entender a maneira de guiar a organização e o funcionamento do
departamento, no qual é baseado em dois grandes pilares: a Hierarquia e a
[Link] explicar cada um:

 A Hierarquia se trata da divisão da nossa corporação em patentes, ou seja,

formando uma espécie de pirâmide, em que há inferiores e superiores.
 A disciplina, em conjunto com a hierarquia, garante que quem esteja acima, ou
seja, superiores, tenha total autonomia sobre aquele que está abaixo (inferiores).

 
O acatamento às ordens superiores deve ser imediato. Espera-se que um oficial receba
ordens e cumpra-as sem questionar. Cabe ao superior hierárquico total autonomia e
responsabilidade sob seus subordinados. 
 
O não cumprimento de uma ordem poderá culminar em uma punição, independente da
ordem, visto que o inferior não possui nenhum direito de recusar uma ordem vinda de
uma superior, visto a se enquadrar como uma Transgressão Mediana - Grau III.
 
A doutrina militar, por outro lado, leva consigo benefícios que impactarão no cotidiano
e no funcionamento da polícia, como a organização do QG e o reforço da autonomia dos
superiores sob seus inferiores com o acatamento das normas e disposições que
ocasionam na harmonia dentro do ambiente policial. 
 
 
TÓPICO 02 — POSTURA MILITAR ®

 
Postura é a posição ou atitude que alguém adota em determinado momento, ou em
relação a algum assunto. Atrelado ao âmbito militar, adotamos a Postura Militar. 
 
Compreende-se que o militar ao carregar em seu benefício a postura militar demonstrará
a capacidade de se portar como um Oficial, visando sempre seguir os padrões éticos da
polícia. 
 
Consideramos características da Postura Militar as seguintes:

 Seguir os padrões de comunicação, utilizando pronome e patente com superiores

e apenas a patente com os inferiores.
 Saber impor o devido respeito enquanto policial, possuindo uma conduta íntegra
e respeitosa e mostrando-se como autoridade.
 Prezar sempre pela excelência de seus subordinados, auxiliando e orientando de
forma ímpar em prol da evolução deles.
 Ter dedicação em seus serviços e atividades, sejam em base ou em funções.
 Efetuar leituras constantes dos documentos oficiais e ser rigoroso no acatamento
destes, tais como o Estatuto e Regulamento Disciplinar.
 Possuir uma escrita formal, não utilizando gírias dentro do Quartel-General.
 
É importante também que o militar saiba impor valores como:

 Empatia: É a capacidade de sentir o que outra pessoa sentiria caso estivesse na

mesma situação dela, se colocando no lugar da outra pessoa, isso auxilia a forma
como ela toma as decisões ou como se sentiria em certas situações.
 Assertividade: É a capacidade de demonstrar segurança e confiança no que é
dito, não estando “em cima do muro”. O policial assertivo comunica de forma
clara, objetiva, transparente, honesta e respeitosa.
 Cordialidade: É ser gentil, solícito e simpático, demonstrando consideração,
sabendo usar das palavras de maneira educada, como por exemplo: por favor,
obrigado, com licença, bom dia, etc.

 
É essencial que você, como um Pré-Oficial, jamais deixe de exercer a postura militar
dentro do âmbito militar. Impondo respeito, você demonstra ter Postura Militar, e para
que você consiga impor respeito, deverá passar confiança aos seus inferiores e jamais
demonstrar fraqueza ou vulnerabilidade. Você deve ser visto como um Líder por seus
subordinados, sendo sério e íntegro, da maneira que o departamento espera que você
seja.
 
É necessário ressaltar que é proibido dirigir-se aos seus inferiores com expressões ou
gírias que não representem o militarismo seguido pela DPH. Veja alguns exemplos
corretos e incorretos abaixo:
 
- “Gente? Prestem o comando.” - NÃO segue a Postura Militar.
- “Executem o comando, militares!” - SEGUE a Postura Militar.
 
- “Vá para a recepção, ok.” - NÃO segue a Postura Militar.
- “Sargento, vá à recepção.” - SEGUE a Postura Militar.
 
- “ok ok.” - NÃO segue a Postura Militar.
- “Sim, senhor.” / “Certamente.” - SEGUE a Postura Militar.
 
É crucial demonstrar integridade em suas falas e ações prezando pela honestidade em
sua conduta para que seus inferiores sigam esse exemplo e compreendam como
proceder. 
  

TÓPICO 03 — APLICAÇÃO NO QUARTEL-GENERAL ®

 
Conforme foi aprendido em cursos anteriores, há vários comandos na base do
departamento, são esses o O.G, o O.C e o O.B. Estes comandos têm autoridade sobre os
policiais presentes nos postos de sua responsabilidade, mesmo que sejam superiores.
 
Entretanto, isso não torna o comandante superior a este policial com base na hierarquia.
Ou seja, o policial pode definir como as coisas ocorrem pelo posto, todavia, não poderá
se dirigir a um superior da mesma forma que ele se dirigiria a um inferior.
 
Claro que o policial deverá obrigatoriamente utilizar as formas de tratamento com seus
superiores e inferiores, mas neste caso, uma outra questão entra em pauta: a diferença
entre se dirigir entre um superior e um inferior fora o pronome de tratamento e demais
formalidades.
 
Observe os exemplos abaixo:
 
Um Capitão é o Oficial de Comando e se dirige a um ASPIRANTE:
“Aspirante, aplique a aula.”
 
Um Capitão é o Oficial de Comando e se dirige a um CORONEL:
“Senhor Coronel, poderia aplicar a aula?”
 
Observe que, mesmo que o Capitão esteja em uma posição de autoridade, nesse caso o
Oficial de Comando, ele impôs seu pedido de uma maneira diferente. Ao se dirigir ao
Aspirante, foi imposta uma ordem, já ao se dirigir ao Coronel, efetuou apenas uma
solicitação, um pedido, como pode ser visto no “poderia”, elemento da frase. 
 
De modo geral, caso você esteja em algum posto de autoridade em base, saiba se dirigir
da maneira correta, jamais impondo ordens aos seus superiores, apenas efetuando
solicitações.
 
A condição de comandante de algum posto no Quartel-General não deve sobrepor de
maneira alguma a hierarquia do departamento. Atente-se ao fato de que dirigir-se a um
superior de forma equivocada, estando ou não em um comando, irá resultar em punições
ao policial.
 
 
TÓPICO 04 — O OUTRO LADO DA DOUTRINA MILITAR ®
 
A Doutrina Militar cuja é empregada pelo departamento é direcionada também aos
inferiores, de modo que seja inadmissível que um militar da polícia seja cego às
transgressões disciplinares (erros) cometidas por seus inferiores.
 
Os inferiores são o futuro do departamento. Mostrar indiferença com a excelência destes
permite de certo modo que a polícia se torne cada vez pior, com policiais despreparados
e desinformados, não é isso que um Oficial deve esperar de nossa organização.
 
É exigido que o superior hierárquico esteja sempre atento e vise sempre corrigir os erros
de seus subordinados de maneira correta e justa. É essencial que os membros do
Oficialato tenham isso em mente e sempre ajam assim, de modo que todos possam
evoluir como policiais, conforme erros são corrigidos.
  
Deste mesmo modo, corrigir um erro cometido poderá significar na adoção de uma
medida punitiva. Você jamais deverá pensar que ao não punir um subordinado estará o
ajudando, totalmente pelo contrário, não puní-lo fará que ele pense que sua atitude foi
certa e continuará com tal hábito. A punição mostrará ao policial que sua atitude foi
incorreta e que voltar a praticá-la, resultará em sanções.
 
Não adotar uma medida punitiva te torna, além de errado, omisso, que também
configura uma transgressão, o que pode ocasionar uma punição a você, conforme consta
no art. 1º do Regulamento Disciplinar do DPH.
 
Por isso, lembre-se que prezar pela excelência de seus subordinados vai além de ser
educado e cordial ou até mesmo atribuir elogios, inclui também a correção de erros
cometidos pelo policial, sendo um dever seu como superior e futuro Oficial do
departamento.
 
 
TÓPICO 05 — GESTÃO DE TEMPO E PRODUTIVIDADE ®
 
A gestão de tempo é necessária para administrar o seu tempo obtendo um bom resultado
em suas funções, até mesmo em base, cumprindo suas obrigações sem se prejudicar ou
ao departamento.
 
Devemos priorizar nossa realidade e compreender que não podemos passar 24 horas nos
dedicando à Polícia, sendo de extrema importância definir prioridades e redigir um bom
planejamento. Dessa forma, torna-se mais produtivo ficar apenas 3 horas no
departamento - nas quais você consegue cumprir suas metas - do que 12 horas em frente
ao computador obtendo um rendimento nulo.
 
Com o planejamento de todas as suas tarefas e gerenciamento de tempo, sua
produtividade nos deveres será notória. Lembre-se que para sermos produtivos
precisamos estar onde nos sentimos bem, realizando as tarefas sem deixá-las pela
metade.
 
Você, como um pré-oficial, não deve focar apenas em assumir apenas um posto - como
o Oficial de Guarda ou comando da Sala de Controles. Não encontrar setores vagos e
refugiar-se na sala de ausências sem produzir nada não é um ato louvável, visto que há a
possibilidade de ir ao centro observar, orientar ou punir seus subalternos. Além disso,
após a aprovação no CFO, novas autonomias poderão ser exploradas, como a realização
de testes de conhecimento ou palestras, compartilhando conhecimento com seus
inferiores.
 
Depois de saber como fazer um planejamento de todas as suas atividades, deve-se ter
ciência que é extremamente importante ter um equilíbrio em todas as atividades básicas
do dia a dia. Lembre-se de cumprir com as metas propostas tanto nas funções extras
quanto obrigatórias, não deixando de ter uma boa presença em base, auxiliando seus
inferiores e ajudando os setores necessitados.
 
Sendo superior, possuímos uma grande responsabilidade de passar o exemplo bom para
os inferiores, ou seja, caso não cumpra com suas obrigações e prejudique a sua carreira,
será um policial incompleto e passará essa visão a todos aqueles que se espelham em
você.
 
 
TÓPICO 06 — FUNÇÕES ®
 
A polícia possui nove funções e dois órgãos, cada um com suas responsabilidades
perante o departamento. Tendo em vista que algumas funções possuem uma dedicação
maior com relação ao tempo, é necessário que saiba escolher corretamente aquela que se
encaixe melhor fazendo o gerenciamento de tempo com sua vida real. 
 
Ao entrar em uma função, você deverá permanecer nela por pelo menos 30 dias
obrigatórios para poder sair isento de “punições”, caso saia antes desse prazo, tomará
advertência escrita, exceto em casos justificáveis para os líderes das funções.
 
No departamento diferem-se as funções obrigatórias, extras e órgãos.
 
A função obrigatória exige o ingresso de todos os militares, privando-os do poder de
escolha. Constitui-se apenas pelos Guias, identificados pela sigla[G].
 
As funções extras possuem o ingresso opcional, feito pela escolha do militar. No
departamento, encontramos 7 delas, sendo:

 [Sp] - Supervisores;
 [Trn] - Treinadores;
 [Mr] - Rondas;
 [Pd] - Produtores;
 [Pf] - Professores;
 [Ins] - Escola Prática de Formação de Oficiais;
 [AMFE] - Academia Militar de Formação Executiva;

 
A função facultativa denominada Comissão [Mc], o ingresso é feito apenas por convite
da liderança para os membros Oficiais Superiores (Alto comando).
 
Já os órgãos são representados pelo Comando de Operações Especiais [COE] e Estado-
Maior [E.M]. Ambos são responsáveis por manter a ordem e justiça no departamento.
 
Obs: A função obrigatória, facultativa e os órgãos NÃO são contabilizados como
funções extras.
 
Cada policial detém um limite de funções que pode participar, somando sua ocupação,
que é definida através do peso de cada cargo das funções. A função obrigatória (Guias),
para quem não é Ascensor acima, e a Comissão não entram no somatório de pesos
permitidos.
 

 Praças possuem o limite 3,0 de ocupação;

 Oficiais possuem o limite 4,0 de ocupação;
 Oficiais Generais acima possuem o limite 5,0 de ocupação.

 
Os pesos são definidos da seguinte forma:
 

 Membro de função não obrigatória – 1,0

 Coordenador de função (obrigatória ou não) – 1,5
  Auxiliar de função (obrigatória ou não) – 2,0
 Vice-líder de função (obrigatória ou não) – 2,5
 Líder de função (obrigatória ou não) – 3,0

 
Selecione apenas a quantidade de funções que você sabe que dará conta de fazer sem se
prejudicar em lugar nenhum.
Uma má gestão de tempo poderá fazer com que metas não sejam cumpridas, podendo
culminar em punições internas às funções. A má gestão poderá também causar baixo
rendimento, previsto no Regulamento Disciplinar, onde a punição é o rebaixamento,
portanto, saiba gerir corretamente o seu tempo disponível.