Planificação
A planificação é uma habilidade cognitiva fundamental que forma parte das funções
executivas. A planificação pode definir-se como a capacidade para "pensar no futuro", de
antecipar mentalmente a forma correcta de executar uma tarefa ou alcançar uma meta
específica.
Segundo Bento (2003, pp.15-16) “a planificação é o elo de ligação entre as pretensões,
imanentes ao sistema de ensino e aos programas das respectivas disciplinas, e a sua
realização pratica. É uma actividade directamente situada e empenhada na realização do
ensino que se consuma na sequência:
Elaboração do plano> realização do plano> controlo do plano> Confirmação ou
alteração do plano, etc.”
Segundo Rey e Santamaria (1992)6, a planificação pode definir-se: pela duração; pela
sua amplitude; pelo seu âmbito; pelas suas características.
Quanto ao período de tempo a que se reporta, a planificação poderá ser: de longo prazo,
de médio prazo, de curto prazo.
Nas palavras de Zabalza (2003), planificar consiste em:
converter uma ideia ou um propósito num curso de ação. Prever possíveis cursos de
ação de um fenómeno e plasmar de algum modo as nossas previsões, desejos, aspirações e
metas num projeto que seja capaz de representar, dentro do possível, as nossas ideias acerca
das razões pelas quais desejaríamos conseguir, e como poderíamos levar a cabo, um plano
para as concretizar (pp. 47-48).
Para Clark e Lampert (1986, citado por Arends, 2008), a planificação do professor é
“a principal determinante daquilo que é ensinado nas escolas. O currículo, tal como é
publicado, é transformado e adaptado pelo processo de planificação através de acrescentos,
supressões e interpretações e pelas decisões do professor sobre o ritmo, sequência e ênfase”
(p.44).
Importância da planificação
Segundo Bratman (1987), há duas razões importantes que justificam a necessidade do
ser humano planificar com antecedência as suas atividades:
existir como um ser racional, tendo a tendência de refletir sobre o que faz;
coordenar as suas atividades com as dos outros, porque vive em grupo e tem de se
relacionar com outras pessoas.
Para além destes aspetos, a planificação também orienta as pessoas nas suas vidas,
auxiliando na resolução de problemas e na reflexão de todos os seus atos.
A planificação assume grande importância na prática profissional. De acordo com
Cortesão (1993), ela exige muita dedicação, capacidade de articular e refletir e também muito
estudo, para que se traduza em resultados positivos.
O profissional deverá selecionar, organizar e apresentar o conteúdo, recorrendo à
imaginação e à criatividade, a fim de garantir o interesse, e ao mesmo tempo ir ao encontro
das suas necessidades.
Bem, Com a planificação você consegue prever, antecipar e realizar acções futuras de
forma eficiente, pois ele refere-se à criação de estratégias que viabilizem o alcance de seus
objectivos, tornando suas escolhas e decisões mais claras.
Quando você planeja algo, você aproveita as oportunidades e se prepara quanto a
eventuais ameaças e problemas. Ou seja, a planificação proporciona a você, o equilíbrio da
sua vida pessoal e profissional e uma maior qualidade de vida. Um plano ou planificação de
qualidade ainda garante:
Reflexão sobre a sua vida;
Desenvolvimento do autoconhecimento;
Viabilização de novas alternativas;
Redução de desperdício de tempo e esforço desnecessário;
Comprovação do que é prioridade;
Aumento da produtividade.
Nesse sentido, realizar um plano de vida e carreira é fundamental para que você alcance
resultados extraordinários e encontre, verdadeiramente, a felicidade em sua trajectória, de
forma definitiva.
Parceiros em projectos de Desenvolvimento
Parcerias são acordos mutuamente benéficos entre duas ou mais partes, com
responsabilidades partilhadas aos mais diversos níveis. São relações de colaboração entre
entidades para trabalhar em conjunto com vista ao alcançar de objectivos comuns através de
um acordo entre as partes sobre a divisão de tarefas.
Ao nível do país isto significa compromisso, sob a liderança do governo, dos diversos
actores do desenvolvimento, internos e externos, na definição, implementação e
acompanhamento de uma estratégia de desenvolvimento do país.
Numa relação de parceria pessoas e/ou organizações colaboram para alcançar objetivos
estabelecidos em conjunto, com responsabilidades partilhadas. Os parceiros podem ser
organizações governamentais, da sociedade civil, ONG, universidades, associações
profissionais, organizações multilaterais, empresas, etc.
As parcerias são imprescindíveis para que se alcancem os Objetivos do
Desenvolvimento Sustentável, porque só assim é possível garantir os meios de
implementação e de revitalização da Parceria Global para o Desenvolvimento Sustentável.
Tipos de parcerias
1. Parceria de produto/serviço
Esse tipo de parceria se dá na relação com outras empresas para usar seus recursos e
conhecimento para construir um novo produto ou serviço para sua empresa.
2. Parceria de marca
Uma parceria de marca pode ser um tipo de co-branding com outras empresas para criar
novas ofertas de valor para servir uma base de clientes conjunta. Isso geralmente acontece
quando você deseja utilizar não apenas a experiência e os recursos técnicos/setoriais de seu
parceiro(a), mas também sua marca e base de clientes para tornar essas ofertas mais bem-
sucedidas.
3. Parceria de distribuição
A parceria de distribuição consiste em estabelecer parcerias com outras empresas por
seus conhecimentos e canais de distribuição usando-as como distribuidores para acessar sua
base de clientes.
Estes são os três tipos de parceria que podem ser criados. Nem toda parceria irá gerar
resultados que você espera alcançar. Por isso, é essencial esclarecer a intenção de parceria,
alinhar as expectativas e que tipos de empresas e indústrias devem co-criar valor como pré-
requisitos antes de determinar em quais tipos de parceria participar.
Objectivos de uma parceria
Cada parceria é única e pode ter inúmeros objetivos específicos. Entre os mais buscados,
estão:
O aumento na aquisição de novos clientes;
A fidelização de consumidores já existentes;
Acréscimo de receita;
Expansão geográfica e de nicho;
E junção de recursos para aprimoramentos e inovações.
