Atividade PCP
1. Por que estudar PCP é tão importante para o curso de Engenharia de Produção?
2. Quais as dificuldades de planejar e programar a produção?
3. Qual importante fator deve ser levado em consideração na previsão de demanda de uma
empresa para que não se tenha surpresa na quantidade a ser produzida? Justifique sua
resposta.
4. Por que é tão importante dimensionar a capacidade de produção? Quais as consequências
de um planejamento e programação mal feitos?
5. Como pode ser dividido o planejamento de um sistema produtivo? Cite os três níveis de
planejamento, os horizontes de planejamento, e os objetivos de cada nível.
6. Cite as principais atividades do PCP em cada nível hierárquico de planejamento e fale sobre
a atividade de acompanhamento e controle da produção.
7. Fale da relação do PCP com a função produção e as demais funções de uma empresa na
administração de informações.
8. O que é um sistema de produção? Elabore um diagrama citando seus elementos básicos.
9. Cite e comente sobre os tipos de sistema de produção e dê um exemplo real para cada tipo.
10. Qual o tipo de sistema de produção de uma cervejaria? Dê pelo menos um exemplo de
elementos básicos da Entrada, do Processo de Transformação e da Saída do sistema de
produção.
Respostas
1- Porque o PCP é um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção,
sendo uma ferramenta que atua estrategicamente na área de administração da
produção buscando garantir que a produção ocorra eficazmente e produza bens e
serviços que atendam a demanda existente no mercado. Ajudando na previsão de
demanda, planejamento da capacidade, sequenciamento da produção e gestão de
estoque. Assim, pode-se perceber a forte ligação que há entre essa ferramenta e a
Engenharia de Produção.
2- Uma das maiores dificuldades para o desempenho da função PCP refere-se a
relacionamentos. Por administrar informações de diversas áreas, o PCP está em
constante processo de negociação com os diferentes agentes dentro do processo
produtivo. Outra grande dificuldade do PCP refere-se ao planejamento de matéria-
prima, a falta de algum material para a produção pode acarretar inúmeros problemas
e inviabilizar o plano de produção e de vendas.
3- O fator de definir objetivos, afinal objetivos claramente determinados e que podem
ser alcançados são o passo inicial para a análise, pois direcionam os esforços de
pesquisa. Os mesmos podem ser definidos para curto, médio ou longo prazo, tomando
como base a demanda global e segmentada de um produto ou de toda a produção.
4- Planejar de maneira adequada a capacidade de produção vai contribuir para
que a planta industrial funcione da maneira mais otimizada possível e integrada
a outros processos corporativos fundamentais. A integração com a área
comercial, por exemplo, ajudará a ter clareza sobre a demanda. As
consequências de um planejamento mal feito são: A produção não funcionará
de forma otimizada, podendo encontrar alguns gargalos e o desequilíbrio entre
a capacidade e a demanda pode ter consequências econômicas desastrosas
para a organização, levando até à falência.
5- Pode ser dividido em três níveis, são eles: Nível estratégico, Nível Tático e
Nível Operacional, seus horizontes de planejamento são: Longo prazo, Médio
prazo e Curto prazo, respectivamente. O nível estratégico tem como objetivo
gerar um plano de produção, o Nível tático tem o objetivo de obter o plano
mestre da produção e, por fim, o nível operacional tem como objetivo preparar
a programação da produção.
6- Nível estratégico: Longo prazo
Nível Tático: Médio prazo
Nível Operacional: Curto prazo
Na atividade de Acompanhamento e Controle da Produção ocorre a coleta e
análise de dados, a partir de relatórios, com isso o PCP segue em busca
garantir que a programação da produção seja executada.
7- Essa relação aumenta a eficiência e o rendimento da empresa por meio da
administração da produção. As demais funções são: analisar previsões de
venda, planejar e elaborar o plano de produção, rodar o MRP, analisar carga e
capacidade no CRP, confirmar as necessidades de matéria-prima, emitir
solicitações de compra e acompanhar o processo, confirmar ordens de
produção de semiacabados e fazer o controle de produção.
8- Um sistema de produção é um grupo interdependente de itens, pessoas ou
processos trabalhando juntos em direção a um propósito comum que é
produzir algo (um serviço ou um produto).
Influencias e restrições
Processo de Produtos e/ou serviços
Insumos
Conversão
Sistema de controle
9- Sistemas de produção contínuos: Os sistemas de produção contínuos são empregados
quando existe alta uniformidade na produção de bens e serviços. São necessários altos
investimentos em equipamentos e instalações
Sistemas de produção em massa: são empregados na produção em grande escala de
produtos altamente padronizados, contudo estes produtos não são passiveis de
automatização, pois exigem mão de obra especializada na transformação do produto.
Sistemas em lotes: se caracterizam pela produção de um volume médio de bens ou
serviços padronizados em lotes.
Sistemas sob encomenda: Sistemas sob encomenda são altamente customizáveis,
voltados para o atendimento de necessidades específicas dos clientes.
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