Aluno: Lucas Torres Moreira Sobral
Matrícula: 119023022
1ª Questão: EM 2020
Custo Original Custo X 022 Percentual
Matérias – primas 6000 132000 33%
Mão de obra Direta 3500 77000 19%
Custos Variáveis Indiretos 1000 22000 6%
Vendas 18000 396000
O orçamento de vendas para o segundo ano foi:
Trimestre Custo inicial Custo X 022
1T 3000 66000
2T 5000 110000
3T 6000 132000
4T 8000 176000
CUSTOS FIXOS INDIRETOS
Custo inicial Custo X 022
1600 35200
CONTAS A RECEBER
Custo inicial Custo X 022
240 5280
Fornecedores
Custo inicial Custo X 022
300 6600
Imobilizado
Custo inicial Custo X 022
3000 66000
300 6600
75 1650
Orçamento de Produção
Trimestres 1T 2T 3T
Matérias – primas 22,000.00 36,666.67 44,000.00
Mão de obra Direta 12,833.33 21,388.89 25,666.67
Custos Variáveis Indiretos 3,666.67 6,111.11 7,333.33
Custo da Produção 38,500.00 64,166.67 77,000.00
Orçamento de Estoques
Trimestres 1T 2T 3T
Saldo inicial (X022) 4,400.00 12,833.33 21,388.89
Custo da Produção 38,500.00 64,166.67 77,000.00
Subtotal 42,900.00 77,000.00 98,388.89
Custo do Produto Vendido 30,066.67 55,611.11 72,722.22
Saldo Final 12,833.33 21,388.89 25,666.67
Orçamento de Resultado
Trimestres 1T 2T 3T
Vendas 66,000.00 110,000.00 132,000.00
Custo do Produto Vendido 30,066.67 55,611.11 72,722.22
Lucro Bruto 35,933.33 54,388.89 59,277.78
Custos Fixos Indiretos 8,800.00 8,800.00 8,800.00
Lucro Líquido 27,133.33 45,588.89 50,477.78
Cronograma de Recebimento de Vendas
Trimestres 1T 2T 3T
Saldo inicial 5,280.00 44,000.00 73,333.33
Vendas 66,000.00 110,000.00 132,000.00
Saldo Final 44,000.00 73,333.33 88,000.00
Recebimentos 27,280.00 80,666.67 117,333.33
Cronograma de Pagamento a Fornecedores
Trimestres 1T 2T 3T
Saldo inicial 6,600.00 22,000.00 36,666.67
Compras 22,000.00 36,666.67 44,000.00
Saldo Final 22,000.00 36,666.67 44,000.00
Pagamentos 6,600.00 22,000.00 36,666.67
Orçamento de Caixa
Trimestres 1T 2T 3T
Saldo inicial 6,600.00 3,630.00 27,646.67
(+) Entradas
Recebimento de Vendas 27,280.00 80,666.67 117,333.33
Disponível (1) 33,880.00 84,296.67 144,980.00
(-) Saídas
Pagamento de Fornecedores 6,600.00 22,000.00 36,666.67
Pagamento de MOD 12,833.33 21,388.89 25,666.67
Custos indiretos (V e F) 10,816.67 13,261.11 14,483.33
Total das saídas (2) 30,250.00 56,650.00 76,816.67
Saldo Final (1-2) 3,630.00 27,646.67 68,163.33
2ª Questão:
O Planejamento estratégico é relacionado com a organização da empresa como um todo. Ele p
longo prazo, é feito por e para a Alta Gestão, apresenta maior abrangência e tem como finalidad
e surge como planejamento base. Com o Planejamento estratégico, é possível identificar qual a r
ambiente externo e interno e como a empresa deverá agir diante de um mercado competitivo. J
mais específico e detalhado do que o planejamento estratégico e é relacionado ao desenvolvime
departamental. Este é responsável pela criação de metas e por estabelecer condições para que a
no planejamento estratégico sejam alcançadas. As ações previstas no planejamento tático sã
planejamento operacional é mais um desdobramento do planejamento e está relacionado às f
atividades a curto prazo, garantindo que as tarefas sejam executadas de acordo com os procedim
a finalidade de alcançar os resultados esperados, ou seja, pode-se dizer que o planejamento op
das atividades diárias.
3ª Questão:
Os sistemas de informações são ferramentas de extrema importância e que podem trazer inúm
empresas que os utilizarem. A partir do momento que dados precisos e úteis são gerados rapid
custos operacionais são reduzidos. São ferramentas que facilitam e auxiliam a gestão através do
relevantes e necessários para tomadas de decisões da alta gestão pois reúne informações a resp
empresa. Por meio dos sistemas de informações gerenciais, pode-se fazer o acompanhamento
empresa, estabelecer metas e condições, fazer orçamentos e comparações. Ele tem o objetivo d
facilitar o controle de informações importantes para as organizações além de reduzir marge
informações mais rápidas e precisas.
4T ANO
58,666.67 161,333.33
34,222.22 94,111.11
9,777.78 26,888.89
102,666.67 282,333.33 ok
4T ANO
25,666.67 4,400.00
102,666.67 282,333.33
128,333.33 286,733.33
94,111.11 252,511.11
34,222.22 34,222.22 ok
4T ANO
176,000.00 484,000.00
94,111.11 252,511.11
81,888.89 231,488.89
8,800.00 35,200.00
73,088.89 196,288.89 ok
Vendas
4T ANO
56,000.00 5,280.00
176,000.00 484,000.00
117,333.33 117,333.33
114,666.67 371,946.67 ok
cedores
4T ANO
44,000.00 6,600.00
58,666.67 161,333.33
58,666.67 58,666.67
44,000.00 109,266.67 ok
4T ANO 0.6
68,163.33 6,600.00
114,666.67 339,946.67
182,830.00 346,546.67
44,000.00 109,266.67
34,222.22 94,111.11
16,927.78 55,488.89
95,150.00 258,866.67
87,680.00 87,680.00
1.5
a como um todo. Ele prioriza a desempenho a
e tem como finalidade alcançar objetivos gerais
sível identificar qual a relação da empresa com o
mercado competitivo. Já o Planejamento Tático é
nado ao desenvolvimento de atividades em nível
r condições para que as ações pré estabelecidas
planejamento tático são de médio prazo. Já o
e está relacionado às formas de execução das
cordo com os procedimentos estabelecidos, com
ue o planejamento operacional é a organização
que podem trazer inúmeros benefícios para as
úteis são gerados rapidamente em tempo real,
m a gestão através do acúmulo de dados que são
úne informações a respeito de diversas áreas da
er o acompanhamento de todos os registros da
es. Ele tem o objetivo de aprimorar, dinamizar e
além de reduzir margens de erro com suas
cisas.
