PATRULHA

Fundamentos

2º TEN SCHIEFELBEIN
OBJETIVOS

• Identi car as generalidades de uma patrulha;

• Identi car a conceituação e classi cação de uma patrulha;

• Reconhecer as principais responsabilidades de cada militar durante uma

patrulha;

• Identi car a organização de uma patrulha.

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 SUMÁRIO

• INTRODUÇÃO

• Importância do assunto.

• DESENVOLVIMENTO

• Generalidades;

• Conceituação;

• Classi cação;

• Responsabilidades;

• Organização geral;

• Organização patrulha de reconhecimento;

• Organização patrulha de combate;

• CONCLUSÃO

• Prática.
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INTRODUÇÃO

• IMPORTÂNCIA DA INSTRUÇÃO
DESENVOLVIMENTO
GENERALIDADES

• Operações ofensivas e defensivas - Doutrina Delta;

• Operações ofensivas e resistência - Doutrina Gama;

• Atuação decentralizada;

• Iniciativa e liderança em todos os níveis.

DESENVOLVIMENTO
CONCEITUAÇÃO

• É uma força com valor e composição variáveis, destacada para cumprir

missões de reconhecimento, de combate ou da combinação de ambas;

• Missão de reconhecimento: ação ou operação militar com propósito de

confirmar ou buscar dados sobre o inimigo, terreno ou outros aspectos de
interesse em determinado ponto, itinerário ou área;

• Missão de combate: ação ou operação militar restrita, destinada a

proporcionar segurança às instalações e às tropas amigas ou a hostilizar,
destruir e capturar pessoal, equipamentos e instalações inimigas.
DESENVOLVIMENTO
CLASSIFICAÇÃO

• QUANTO À FINALIDADE:

• Patrulha de reconhecimento

• Reconhecimento de um ponto - Realiza o rec de um objetivo específico;

• Reconhecimento de área - Busca dados no interior de determinada área ou

executa a própria delimitação de uma área com características específicas;

• Reconhecimento de itinerário - Busca dados sobre um ou vários itinerários

ou sobre a atividade inimigo;

• Vigilância - Exerce a observação contínua de um local ou de uma atividade;

• Reconhecimento em força - Patrulha de valor considerável empregada para

localizar a posição de uma força inimiga e testar o seu poder.
DESENVOLVIMENTO
CLASSIFICAÇÃO

• QUANTO À FINALIDADE:

• Patrulha de combate:

• Inquietação - Se destina a ocasionar baixas, perturbar o descanso, dificultar o

movimento e/ou obter outros efeitos sobre o inimigo, com a finalidade de
abater seu moral;

• Oportunidade - Lançada em determinada área com a finalidade de atuar sobre

alvos compensadores que venham a surgir;

• Captura - Age contra isntalações ou forças inimigas com a finalidade de

capturar prisioneiros ou material;

• Interdição - Executa acoes para evitar ou impedir que o inimigo se beneficie de

determinadas regiões, de pessoal, de instalações ou de material;
DESENVOLVIMENTO
CLASSIFICAÇÃO

• QUANTO À FINALIDADE:

• Patrulha de combate:

• Suprimento - Efetivo variável, dependendo do tipo e quantidade de

suprimento a ser transportado;

• Contato - Estabelecer ou manter o contato com tropa amiga, de forma

física, visual ou por meio rádio;

• Segurança - Cobrir flancos, áreas ou itinerários; Evitar que o inimigo se

infiltre em determinado setor ou realize um ataque de surpresa; Localizar
ou destruir elementos que se tenham infiltrado e proteger tropa amiga
em deslocamento;
DESENVOLVIMENTO
CLASSIFICAÇÃO

• QUANTO À FINALIDADE:

• Patrulha de combate:

• Destruição - Destruir material, equipamento e/ou instalações inimigas;

• Neutralização - neutralizar homens ou grupo de homens inimigos;

• Resgate - recuperar material ou pessoal amigo que estejam retidos em

área ou instalação sob controle do inimigo.
•
DESENVOLVIMENTO
CLASSIFICAÇÃO

• QUANTO À EXTENSÃO DA OPERAÇÃO:

• Patrulha de cuto alcance:

• É a que atua dentro da área de

influência do escalão que a lança.

• Patrulha de longo alcance:

• É a que atua dentro da área de

interesse do escalão que a lança.
DESENVOLVIMENTO
RESPONSABILIDADES

• ATRIBUIÇÕES DO ESCALÃO QUE LANÇA A PATRULHA:

• Formular a missão;

• Designar o comandante da patrulha;

• Emitir as ordens necessárias;

• Estabelecer medidas de controle;

• Coordenar, apoiar e fiscalizar o cumprimento da missão;

• Receber e divulgar os resultados da missão;

DESENVOLVIMENTO
RESPONSABILIDADES

• ATRIBUIÇÕES DO ESCALÃO QUE LANÇA A PATRULHA:

• Explicar sua intenção e a do escalão superior, quando for o caso, ao

comandante da patrulha;

• Definir as regras de engajamento durante as diversas fases da missão;

• Definir as condutas a serem adotadas em caso de ocorrência de

prisioneiros de guerra (PG) e mortos inimigos;

• Dirimir as dúvidas do comandante da patrulha. Para isso, antes de emitir a

ordem, deve se valer do memento do comandante de patrulha, a fim de
fornecer o máximo de informações possíveis.
•
DESENVOLVIMENTO
RESPONSABILIDADES

• ATRIBUIÇÕES DO ESCALÃO QUE LANÇA A PATRULHA:

•
DESENVOLVIMENTO
RESPONSABILIDADES

• ATRIBUIÇÕES ESPECÍFICASNO ESCALÃO UNIDADE:

• Do S2

• Preparar o plano diário de patrulhas em coordenação com o S3;

• Planejar e propor as missões de reconhecimento;

• Fornecer às patrulhas os dados referentes às condições metereológicas,

ao terreno e ao inimigo;

• Contactar os integrantes da patrulha, no regresso de missão, para

coletar dados;

• Estabelecer os Elementos Essenciais de Inteligência (EEI).

DESENVOLVIMENTO
RESPONSABILIDADES

• ATRIBUIÇÕES ESPECÍFICASNO ESCALÃO UNIDADE:

• Do S3

• Planejar e propor as missões de combate;

• Coordenar os apoios não-orgânicos do escalão compreendido

(aeronaves, meios- aquáticos, artilharia etc).

• Do S4

• Providenciar o apoio em material e suprimentos necessários ao

cumprimento da missão.
DESENVOLVIMENTO
RESPONSABILIDADES

• ATRIBUIÇÕES ESPECÍFICAS NO ESCALÃO UNIDADE:

• Do comandante da patrulha

• Receber a missão;

• Planejar e preparar o emprego da patrulha;

• Executar a missão;

• Confeccionar o relatório.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO GERAL

• FUNDAMENTOS:

• A organização de uma patrulha varia de acordo com os fatores da decisão

(missão, inimigo, terreno, meios e tempo – MITeMeT);

• Normalmente, a patrulha se constituirá de 2 (dois) ou 3 (três) escalões;

• Um voltado para o cumprimento da missão (escalão de reconhecimento

ou escalão de assalto), o outro para a segurança da patrulha (escalão de
segurança) e outro que só será empregado quando o número de armas
coletivas ou a descentralização do seu emprego assim o recomendar
(escalão de apoio de fogo).
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO GERAL

• FUNDAMENTOS:

• A coordenação dos escalões é responsabilidade do comandante da patrulha,

que poderá contar com alguns auxiliares, constituindo o grupo de comando;

• Peculiaridades do grupo de comando:

• Poderá se constituir somente do comandante da patrulha (situação ideal pois

compõe um menor efetivo);

• O subcomandante da patrulha pode exercer esta única função, integrando o

grupo de comando, ou, o mais normal, comandar um dos escalões;

• Alguns homens podem receber atribuições específicas durante a preparação

e/ou deslocamento, não pertencendo portanto ao grupo de comando.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO GERAL

• ESCALÃO DE SEGURANÇA:

• Missão:

• Proteger e orientar a patrulha durante o deslocamento;

• Guardar os pontos de reunião;

• Alertar sobre a aproximação do inimigo;

• Realizar a proteção afastada do escalão de reconhecimento ou escalão de assalto,

durante a ação no objetivo.

• Organização:

• Constitui-se de um ou mais grupos de segurança e um grupo de acolhimento, em

função do efetivo da patrulha, da natureza da missão e do terreno;

• Se houver um desmembramento da patrulha, a segurança normalmente ficará a

cargo das frações.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO GERAL

• ESCALÃO DE RECONHECIMENTO:

• Missão:

• Reconhecer o objetivo e/ou manter vigilância sobre ele;

• Organização:

• Constitui-se de um ou mais grupos de reconhecimento, em função dos

fatores da decisão.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO GERAL

• ESCALÃO DE ASSALTO:

• Missão:

• Definida pela missão específica da patrulha de combate;

• Organização:

• Organiza-se em grupo(s) de assalto, grupo(s) de tarefa(s) essencial(is) e grupo(s) de tarefa(s)

complementar(es);

• O grupo de assalto tem por atribuição garantir o cumprimento da tarefa essencial, agindo
pelo fogo e/ou combate aproximado, de modo a proteger o(s) grupo(s) que executa(m) essa
tarefa;

• As tarefas essenciais são executadas pelos grupos que realizam as ações impostas pela
missão;

• As tarefas complementares são executadas pelos grupos que realizam ações em benefício
dos demais.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO GERAL

• ESCALÃO DE ASSALTO:

• Missão:

• Definida pela missão específica da patrulha de combate;

• Organização:

• Organiza-se em grupo(s) de assalto, grupo(s) de tarefa(s) essencial(is) e grupo(s) de tarefa(s)

complementar(es);

• O grupo de assalto tem por atribuição garantir o cumprimento da tarefa essencial, agindo
pelo fogo e/ou combate aproximado, de modo a proteger o(s) grupo(s) que executa(m) essa
tarefa;

• As tarefas essenciais são executadas pelos grupos que realizam as ações impostas pela
missão;

• As tarefas complementares são executadas pelos grupos que realizam ações em benefício
dos demais.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO GERAL

• Um terceiro escalão, o de apoio de fogos, pode ser organizado quando o

número de armas coletivas ou a descentralização de seu emprego, assim o
recomendar.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO PATRULHA DE RECONHECIMENTO

• RECONHECIMENTO DE PONTO

• GRUPO DE COMANDO: Normalmente é constituído por elementos necessários à

coordenação da patrulha, tais como: comandante, subcomandante, rádio-operador,
mensageiros, guias e outros. Quando for possível, essas funções devem ser
acumuladas com outras nos demais escalões;

• GRUPO DE SEGURANÇA: A quantidade de grupos dependerá do número de vias de

acesso ao objetivo (Gp Seg = Nr Via A);

• GRUPO DE RECONHECIMENTO: O número de grupos varia em função dos fatores

da decisão;

• GRUPO DE ACOLHIMENTO: É o grupo que tem por missão realizar a proteção do

ponto de reunião próximo ao objetivo (PRPO) e o acolhimento da patrulha neste local.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO PATRULHA DE RECONHECIMENTO

• RECONHECIMENTO DE PONTO
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO PATRULHA DE RECONHECIMENTO

• RECONHECIMENTO DE ITINERÁRIO

• Tem organização semelhante à patrulha de reconhecimento de área;

• Grupo de reconhecimento e segurança – O número de grupos de

reconhecimento e segurança depende do terreno e da maneira como o
comandante da patrulha pretende cumprir a missão (percorrendo o
itinerário, ocupando pontos de comandamento ou associando essas duas
idéias).
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO PATRULHA DE RECONHECIMENTO

• RECONHECIMENTO DE ÁREA

• Grupo de reconhecimento e segurança – O

número de grupos de reconhecimento e
segurança é variável e depende dos fatores
da decisão;

• OBSERVAÇÃO – O grupo de acolhimento

pode existir ou não, dependendo dos fatores
da decisão.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO PATRULHA DE COMBATE

• GRUPO DE COMANDO: Normalmente é constituído por elementos

necessários à coordenação da patrulha, tais como: comandante,
subcomandante, rádio-operador, mensageiro e outros. Quando for
possível, essas funções devem ser acumuladas com outras nos diversos
escalões;

• GRUPO DE SEGURANÇA: A quantidade de grupos dependerá do número

de vias de acesso ao objetivo (Gp Seg = Nr Via A);

• GRUPO DE ACOLHIMENTO: É o grupo que tem por missão realizar a

proteção do ponto de reunião próximo ao objetivo (PRPO) e o acolhimento
da patrulha neste local.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO PATRULHA DE COMBATE

• GRUPO DE ASSALTO: O número de grupos de assalto será variável de acordo com a missão, o
terreno e o dispositivo do inimigo. Deve existir, pelo menos, um grupo de assalto que, agindo
pelo fogo e/ou combate aproximado, isola a área do objetivo e protege o cumprimento da tarefa
essencial, garantindo sua execução;

• GRUPO DE TAREFAS ESSENCIAIS: O(s) grupo(s) de tarefa(s) essencial(ais) receberá(ão)

nomenclatura(s) da(s) ação(ões) tática(s) da(s) missão (ões): captura, resgate, neutralização etc;

• GRUPO DE TAREFAS COMPLEMENTARES: O(s) grupo(s) de tarefa(s) complementar(es)

receberá(ão) nomenclatura(s) da(s) ação(ões) tática(s) que irá(ão) realizar: silenciamento de
sentinela, identificação datiloscópica etc. As tarefas complementares são definidas pelas ações
que tenham sido estabelecidas pelo comandante da patrulha, por ocasião do “estudo sumário
da missão”, que venham a facilitar ou viabilizar o cumprimento da missão em melhores
condições. O número de grupos para cada tarefa complementar dependerá dos fatores da
decisão.
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZAÇÃO PATRULHA DE COMBATE
CONCLUSÃO

DÚVIDAS??