INSTITUTO SUPERIOR DE COMUNICAÇÃO E IMAGEM DE

MOÇAMBIQUE - ISCIM

Licenciatura em Marketing
CADEIRA: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS II

REMUNERAÇÃO

Docente: José Chacanza

Beira, Julho de 2022

 I

INSTITUTO SUPERIOR DE COMUNICAÇÃO E IMAGEM DE

MOÇAMBIQUE - ISCIM

Licenciatura em Marketing

CADEIRA: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS II

PLANEAMENTO DA OFERTA LOGÍSTICA

Discentes:

1. Gildo Vilanculo
2. Hirondina António
3. Ilídio Gaspar Pondeca Júnior
4. Joel Carlos Sitoe
5. Rogério João

Beira, Julho de 2022

Índice
1. Introdução ........................................................................................................................ 1
1.1. Justificativa ...................................................................................................................... 1
1.2. Problematização ............................................................................................................... 1
1.3. Objectivos ........................................................................................................................ 1
1.2.1. Objectivos Gerais ............................................................................................................. 1
1.2.2. Objectivos Específicos ..................................................................................................... 1
1.4. Metodologias ................................................................................................................... 1
1.2.3. Pesquisa bibliográfica ...................................................................................................... 1
2. Revisão de Literatura ....................................................................................................... 2
2.1. Remuneração: como funciona em uma empresa ............................................................. 4
2.2. Tipos de Remuneração ..................................................................................................... 4
2.3. Como escolher o tipo ideal de remuneração para a sua empresa? ................................... 8
2.4. Tipos de remuneração Salarial ......................................................................................... 9
2.5. Considerações Finais ..................................................................................................... 10
3. Conclusão....................................................................................................................... 11
4. Referencias Bibliográficas ............................................................................................. 12
4.1. Da Internet ..................................................................................................................... 12
 1. Introdução
O presente trabalho visa a falar do planeamento da oferta logística, com o intuito de mostrar
como efectuar com agilidade um bom planejamento logístico usando estratégias e ferramentas que
irão promover sua logística de forma competente e eficaz. É recomendável ter uma estratégia
logística para o processo de distribuição da sua empresa, pois a logística é um factor determinante
para a competitividade de uma empresa.

1.1. Justificativa
Justifica-se que o trabalho excepcional deve ser pago com uma importância correspondente à
remuneração do trabalho normal.

1.2. Problematização
Devido ao crescimento actual do mercado de diversos produtos em moçambique e no mundo,
e a concorrência e competição dos produtos que na maioria das vezes acaba sendo os mesmos que
os de um vizinho concorrente, verificou-se o seguinte problema:
Como entender quando, de que forma e porquê alguém deve ser remunerado?

1.3. Objectivos
1.2.1. Objectivos Gerais
Entender o funcionamento ou modalidade da Remuneração.

1.2.2. Objectivos Específicos

• Efectuar revisão literária;
• Dar a saber como escolher o tipo de remuneração
• Diferenciar os tipos de remuneração

1.4. Metodologias
1.2.3. Pesquisa bibliográfica
Por via de revisões bibliográficas, artigos científicos e alguns blogs da internet, foi feita a
investigação e coleta de dados a ponto de efectuar a pesquisa e elaboração do trabalho.

1
 2. Revisão de Literatura
A remuneração é a totalidade de ganhos do empregado decorrente do vínculo empregatício,
eles sendo pagos diretamente ou não pelo empregador. A remuneração pode ser paga por terceiros
ou pelo próprio empregador. Um exemplo que pode ilustrar muito bem o pagamento feito por
terceiros, é a gorjeta, conceituada no parágrafo terceiro do art. 457 da CLT: Art. 457 -
Compreendem-se na remuneração do empregado, para todos os efeitos legais, além do salário
devido e pago diretamente pelo empregador, como contraprestação do serviço, as gorjetas que
receber. [...] § 3º Considera-se gorjeta não só a importância espontaneamente dada pelo cliente ao
empregado, como também o valor cobrado pela empresa, como serviço ou adicional, a qualquer
título, e destinado à distribuição aos empregados.

Segundo a secção XI, subsecção I, artigo 108:

1. Considera-se remuneração aquilo a que, nos termos do contrato individual ou

colectivo ou dos usos, o trabalhador tem direito como contrapartida do seu trabalho.

2. A remuneração compreende o salário base e todas as prestações regulares e periódicas

feitas directa ou indirectamente, em dinheiro ou em espécie.

O salário é aquele valor em que o empregado e o empregador entram em acordo no contrato

de trabalho, no entanto ele deve estar sempre de acordo com nossa CLT. No entanto não pode
fazer diferença de salário referente ao cargo em que o empregado está sendo contratado, sendo ele
por motivo de sexo, idade, cor, estado civil ou deficiência.

Para começar, a forma mais utilizada pelas empresas, atualmente, para remunerar seus
empregados é a remuneração por cargo, ou seja, através do sistema tradicional, baseado em cargos
e funções.

Agora, a remuneração variável pode acontecer de duas maneiras: método de remuneração

tradicional, é aquele no qual são pagas parcelas suplementares como comissões, porcentagens,
prêmios, gratificações ajustadas, diárias para viagens que excedem a 50% do salário, adicionais,
gorjetas e afins.

2
 Porém, esses métodos tradicionais estão sendo deixados de lado, dando cada vez mais espaço
para sistemas mais modernos e condizentes com o dinamismo do mercado. Estes sistemas mais
modernos baseiam-se em habilidades e competências e possuem como foco as pessoas. Eles são
conhecidos como remuneração por desempenho.

E quais seriam as verbas consideradas remuneração? Bem, são aquelas as quais são valores
fontes para cálculo de 13º salário; férias; rescisões; horas extras; adicional noturno; adicional de
periculosidade; adicional de insalubridade; descanso semanal remunerado; comissões;
gratificações; prêmios de assiduidade; prêmios desde que habituais triênios, anuênios, biênios;
quebra-caixa; gorjetas; ajuda de custos habituais; abonos habituais salário in natura – fornecimento
de qualquer vantagem concedida ao empregado (aluguel de casa, carros, escola de filhos, etc.).

Desta forma, podemos entender que a remuneração é composta pelo salário direto, o salário
indireto e a remuneração variável.

Segundo a Lei de Trabalho moçambicana existem três modalidades de remuneração que são:

a) Por rendimento;

1. A remuneração por rendimento é feita em função directa dos resultados concretos obtidos na
actividade laboral, determinados em função da natureza, quantidade e qualidade do trabalho
prestado.

2. Esta modalidade de remuneração é aplicável quando a natureza do trabalho, os usos da

profissão, do ramo de actividade ou norma previamente estabelecida o permitam.

3. O trabalho por peça ou por obra pode ser remunerado por rendimento.

b) Por tempo: A remuneração por tempo é feita em função do período de tempo efectivamente

despendido no trabalho;

b) Mista: a remuneração mista é aquela que é feita em função do tempo e acrescida de uma
parcela variável em função do rendimento do trabalhador.

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 NB: A remuneração deve ser paga:

a) Em dinheiro ou em espécie, desde que a parte não pecuniária, calculada a preços correntes
na região, não exceda vinte e cinco por cento da remuneração global;

b) No local de trabalho e durante o período de trabalho ou imediatamente a seguir a este, salvo

estipulação em contrário;

c) Em períodos certos de uma semana, de uma quinzena ou de um mês, consoante o estabelecido

no contrato individual de trabalho ou em instrumento de regulamentação colectiva de trabalho.

Os pagamentos em espécie devem ser apropriados ao interesse e uso pessoal do trabalhador ou

da sua família, fixando-se mediante acordo.

3. Os pagamentos efectuam-se directamente ao trabalhador em moeda que tenha curso legal no

país ou através de transferência ou cheque bancário.

4. No acto de pagamento da remuneração o empregador deve entregar ao trabalhador um

documento contendo o nome completo de ambos, a categoria profissional do trabalhador, o
período a que remuneração diz respeito, discriminando a remuneração base e as prestações
adicionais, os descontos e a importância líquida a receber.

2.1. Remuneração: como funciona em uma empresa

2.2. Tipos de Remuneração

1- Remuneração funcional

Cargos de liderança e alta especialização técnica, geralmente, exigem mais responsabilidade da

parte do colaborador. Sendo assim, é comum que pessoas que ocupam essas posições recebam
bonificações (Art 117 da lei de trabalho). E não é de se estranhar, já que trata-se de uma forma
bastante tradicional de as empresas remunerarem seus funcionários que estão exercendo essas
funções.

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 Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de
Cargos e Salários. O sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações:

 Descrição de cargo;
 Avaliação de cargos
 Faixas salariais;
 Política para administração dos salários; e
 Pesquisa salarial.

A quantia extra, tem como objetivo recompensar o profissional pelo conjunto de atividades
desenvolvidas. Dessa maneira serve como incentivo para que os demais funcionários busquem as
posições mais qualificadas do negócio. Não é à toa que se trata de um método muito utilizado para
diferenciar os cargos de chefia em planos de carreira

2- Remuneração por habilidades

É uma maneira de incentivar a qualificação dos profissionais e vincular benefícios aos níveis
de especialização. Assim, ao premiar o estudo e o treinamento, aos poucos, a empresa incentiva e
colabora para que cada vez mais funcionários sintam a necessidade de se aprimorarem em suas
respectivas áreas de trabalho (Artigo 115 da Lei de trabalho).

Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo

contratado, por exemplo: uma pessoa que frequenta um curso de liderança certamente vai adquirir
conhecimentos sobre o assunto, mas isso não garante que se tornará um líder nato. É necessário
que o profissional tenha aptidão pessoal para a função, passando a receber uma remuneração
condizente com a sua habilidade.

Esse é o tipo de estímulo que ajuda, até mesmo, a reduzir a rotatividade da companhia e
favorece o recrutamento interno. Pois, dessa forma, a possibilidade de suprir demandas com os
próprios colaboradores reduz a utilidade de processos seletivos externos.

3- Remuneração variável

Algumas empresas preferem optar por remunerar seus colaboradores por tarefas realizadas ou
unidade de tempo. Um bom exemplo é o pagamento pela produção de uma peça de roupa costurada
ou pela hora trabalhada.
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 Em casos como o principal cuidado é que a remuneração do trabalhar nunca poderá ser inferior
ao salário mínimo legal, de acordo com as leis da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT.
Assim:

Art. 78: “Quando o salário for ajustado por empreitada, ou convencionado por tarefa ou peça,
será garantida ao trabalhador uma remuneração diária nunca inferior à do salário-mínimo por dia
normal da região, zona ou subzona”.

Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa

oferecidas aos colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo.

Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e participação
acionária, ambas atreladas ao desempenho dos funcionários.

Em todo caso, se trata de um mecanismo útil, principalmente para os profissionais que

trabalham em regime remoto, ou seja, home office. Isso acontece porque, nesses casos, a área de
Recursos Humanos – RH possui maneiras limitadas de controle das atividades que estão sendo
desempenhadas.

4- Participação acionária

Esse é o tipo de remuneração muito usada para cargos de gestão. A participação acionária está
embasada no oferecimento de uma fração da empresa para o colaborador, mesmo que em pequena
escala. Ela pode ser realizada através de quotas ou ações, o que vai depender do tipo de sociedade.

Dessa forma, o profissional pode receber dividendos ou lucrar futuramente com a venda do
título financeiro. Logo possui um benefício extra. Mas sempre estará condicionado ao resultado
da organização.

Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração

estratégica. Os colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, passando a ter um
maior senso de identidade, comprometimento e orientação para resultados.

Entretanto, é fundamental que exista um planejamento muito bem elaborado para a implantação
de um plano de participação acionária, já que essa estratégia pode apresentar futuras desvantagens
aos reais proprietários da empresa.

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 5- Salário indireto

A expressão salário indireto, está diretamente ligada aos benefícios anexados aos vencimentos
do colaborador, como: plano de saúde, vale-refeição, auxílio creche, pagamento de estudos em
geral, auxílio automóvel, auxílio financeiro, auxílio médico, auxílio estacionamento, assistência
odontológica, transporte, alimentação, etc.

Ou seja, é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas
vezes, esses benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total.

Normalmente, os benefícios são oferecidos aos colaboradores sem alternativa de escolha e, em

muitos casos, pode acontecer de eles sequer agregarem valor real para os funcionários.

Ao mesmo tempo que, podem ser incentivos determinantes para que o profissional permaneça
na empresa e não busque outras ofertas de trabalho. Igualmente, os processos seletivos externos
serão facilitados caso a organização conte com um excelente pacote de vantagens.

6- Comissões e premiações

Apesar de serem tipos de remunerações variáveis, as comissões e prêmios valem a pena ser
mencionadas à parte. Isso acontece porque elas exercem um importante papel para motivar os
colaboradores.

As comissões são uma porcentagem oferecida pela realização de um negócio. Como o

fechamento de contratos, venda, vitória em processos judiciais e etc. A ideia aqui é que o benefício
seja um percentual do proveito econômico da atividade realizada com êxito.

Enquanto as premiações estão ligadas diretamente a metas tanto individuais quanto coletivas.
A depender de como a empresa prefere realizar o processo. Em resumo, a empresa oferece um
benefício financeiro ou uma experiência de vida em decorrência de um resultado preestabelecido
ser alcançado.

7- Remuneração por competências

Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências

passou a ser interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia,
aumento da demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas

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empresas em geral, e outras características que agregam valor às competências de cada
colaborador.

A remuneração por competências abrange o trabalho administrativo, sendo caracterizado pela

incerteza, abstração e criatividade. Isso quer dizer que, se a empresa quiser implantar esse modelo
de remuneração, será preciso descobrir quais são as habilidades e competências essenciais para a
organização.

Determinar essas habilidades não é uma tarefa nada fácil, mas a partir do momento que são
identificadas, a empresa deverá ir atrás das mesmas, tanto nos indivíduos e grupos que já trabalham
para ela quanto para os novos talentos que chegarão.

A felicidade é imprescindível para o bom desempenho profissional!

8- Alternativas criativas

São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado.
O reconhecimento, o feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe
uma relação grande entre a motivação, recompensa e desempenho. Existem quatro tipos de
reconhecimento:

 Social: reconhecimento feito por meio de agradecimentos em público, cartas de

reconhecimento, jantares de comemoração e outros;
 Simbólico: reconhecimento feito por meio de premiações como passagens de avião,
convites para jantares, festas, shows e peças de teatros;
 Relacionado ao trabalho: promoções, participação em projetos especiais, mudanças de
cargo, aumento e outras opções de reconhecimento no trabalho;
 Financeiro: pode ser feito por meio de bônus, ações da empresa, prêmios especiais,
participação nos lucros e outros.

2.3. Como escolher o tipo ideal de remuneração para a sua empresa?

O primeiro passo é analisar cuidadosamente o perfil da sua organização e o quadro de
funcionários que ela engloba. Antes de tomar qualquer decisão, tenha em mente o seguinte critério
básico: ao implementar um novo tipo de remuneração ela passará a fazer parte da história e cultura

8
da sua empresa, o que será, futuramente, muito mais difícil desfazer esse padrão sem gerar
impactos na equipe.

Por conta dos mais diversos tipos de opções, pode parecer um pouco complicado escolher um
único tipo de remuneração que se adeque à sua organização. Não é à toa que, normalmente, as
empresas oferecem diferentes benefícios para cada função.

Ao analisar os variados tipos de remuneração, observe que elas possuem finalidades diferentes.
Caso o seu objetivo seja, por exemplo, aumentar o número de vendas, talvez seja mais interessante
optar por um regime de remuneração que possa fixar uma comissão do que uma gratificação por
habilidades. Dessa forma, reflita sobre as opções disponíveis como estratégias para que você
consiga alcançar objetivos e metas de negócios.

2.4. Tipos de remuneração Salarial

a) Remuneração Base

A lei refere-se por diversas vezes à remuneração base, no entanto não oferece uma definição
sobre o que é, todos os trabalhadores têm uma noção sobre o que é a remuneração base.

A remuneração base é a quantia paga ao trabalhador pela entidade patronal, por este colocar à
disposição desta última a sua força de trabalho.

A remuneração base é aquela que o trabalhador recebe sem qualquer outro fundamento que não
seja a sua disponibilidade para o trabalho.

A remuneração base não engloba, prémios, subsídios, regalias ou qualquer outra forma de
rendimento acessório.

b) Remuneração Acessória

A remuneração acessória são todos aqueles proventos colocados à disposição do trabalhador

por parte da entidade patronal que não compreendem a remuneração base.

Importante ter presente o outro conceito que é o da retribuição e os subsídios.

9
 c) Remuneração de Trabalho Extraordinário

Não se considera retribuição a remuneração por trabalho extraordinário, salvo quando se deva
entender que integra a retribuição do trabalhador.

2.5. Considerações Finais

Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos
Humanos é a existência de um Sistema de Remuneração, consistente e voltado para a dinâmica,
estratégia e eficiência dos negócios da Organização.

Um bom Sistema de Remuneração deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia
de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios
claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, baseada em critérios
técnicos, captação e retenção de mão-de-obra e, ainda, na melhoria do clima organizacional,
levando os ganhos de produtividade.

Estabelecer remuneração condizente, em busca do equilíbrio interno e externo da sua estrutura

de cargos e salários (Salário Fixo) e sistemas que premiam/recompense também o ocupante do
cargo pelo seu desempenho na participação e/ou contribuição no alcance dos resultados (salário
variável).

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 3. Conclusão
As empresas estão cada vez mais percebendo que oferecer outras coisas além do salário podem
motivar muito mais os colaboradores, e a chance de reter talentos na empresa e evitar coisas como
o turnover é muito maior quando se oferece alguns dos tipos de remuneração. Nesse trabalho
descobrimos o conceito de remuneração e vimos os diferentes tipos que existem, e espero que esse
texto tenha te ajudado a encontrar um modelo ideal para sua empresa.

Cabe salientar que existe certa confusão na definição de remuneração e salário, que, por vezes,
são confundidos. Desta forma, cumpre frisar que salário, é a contraprestação paga pelo empregador
ao empregado. Por sua vez, a remuneração, como já mencionado, é a junção do salário e gorjetas.

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 4. Referencias Bibliográficas
Lei de trabalho, Lei no 23/2007 de 1 de Agosto,

CLT (Consolidaçao da Lei do Trabalho) – Decreto no 5.452 de 1 de Maio de 1943. Brasil

4.1. Da Internet
https://www.ludospro.com.br/blog/tipos-de-remuneracao. Acessado em 04-06-2022.

https://jus.com.br/artigos/94039/remuneracao-e-salario-conheca-os-tipos-e-a-diferenca-entre-
eles. Acessado em 04-06-2022.

https://www.ibccoaching.com.br/portal/conheca-os-7-tipos-de-remuneracao-mais-comuns/.
Acessado em 04-06-2022.

https://www.pontotel.com.br/tipos-de-remuneracao/. Acessado em 04-06-2022.

https://pt.scribd.com/doc/872150/A-importancia-do-Sistema-de-Remuneracao-na-Gestao-de-
RH-e-as-etapas-para-sua-implantacao/. Acessado em 04-06-2022.

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