Pergunta 1

0,6 / 0,6 pts

Leia o texto a seguir:

Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que não podemos
ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e administrados, podem dificultar ou mesmo
inviabilizar o projeto.

Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos atributos de um

projeto.

Patrocinador
Controle ambiental
Tarefas interdependentes - Resposta correta!
Gerente do projeto
Organizações envolvidas

Pergunta 2
0,6 / 0,6 pts
Observe a situação a seguir:

Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma casa. Para isso,
Marina que é arquiteta e atua como gerente de projetos fez todo o planejamento do
projeto e será a responsável por acompanhar a execução dele.

Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação

proposta entre elas.

I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a construtora estava

classificada no quadrante manter informado.

PORQUE

II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o mesmo é pequeno.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

As asserções I e II são proposições falsas. - Resposta correta!

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma
justificativa correta da asserção I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma
justificativa correta da asserção I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.

Pergunta 3
0,6 / 0,6 pts
Analise a situação a seguir:

Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse um

levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente.
Ao analisar o documento, você espera encontrar:

I. Riscos do projeto
II. Impacto Potencial
III. Plano de Resposta aos impactos
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer

É correto o que se afirma apenas em:

II, III e IV.

I e II.
I, II, III e IV. Resposta correta!
III e IV.
I, II e IV.

IncorretaPergunta 4
0 / 0,6 pts
Leia a situação abaixo:

João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”. Além de

proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande porte que trará
bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto consiste da construção de
conjuntos habitacionais na Cidade de São Bernardo. João e Derek Kelly estão achando
um pouco difícil acompanhar as funções e responsabilidades de todas as partes
interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes interessadas, eles
desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste processo, eles identificaram cinco
grupos de stakeholders: equipe de infraestrutura, associação comunitária,
habitação, governo e relotações.

O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e Kelly.

Dandara Silva

Analista de Projetos

Carolina Araújo

Analista de negócios

Benjamin Silveira Contador

Análise do orçamento de habitação

Autorizar pagamento de locação de equipamento rodoviário

Lançar pagamento de locação de equipamento rodoviário

A
R

Análise do orçamento da infraestrutura

Aprovação do orçamento de infraestrutura por parte do gabinete de ligação da

prefeitura

Aprovação do orçamento de habitação por parte do gabinete de ligação da prefeitura

Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.

Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk Management. Sydney Young
Rabbit Pty LTD. 2019.

Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações abaixo sobre

as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para garantir que os interesses e
as expectativas das partes interessadas do grupo da prefeitura serão abordados de
modo eficiente.

I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto da análise dos
orçamentos de infraestrutura e habitação.

II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto dentro do grupo
relacionado à prefeitura. - Resposta correta

III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação do

lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.

IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da prefeitura é enviar
relatórios de status do projet

Pergunta 5
0,6 / 0,6 pts
Leia a situação hipotética abaixo:

Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria de tecnologia

especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos de celular para grandes
empresas. Depois de dois meses de trabalho na consultoria, Diego já trabalhou em
dois projetos diferentes, cada um relacionado a uma empresa-cliente diferente,
porém ele percebeu que está com dificuldade de adaptação. Após conversar com alguns
pares durantes o almoço, ele soube que a consultoria tem uma estrutura projetizada,
e concluiu que sua dificuldade de adaptação está relacionada ao fato de que até o
momento havia trabalhado apenas em empresas com estrutura organizacional
tradicional.

A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura organizacional no

gerenciamento de projetos, leia com atenção a situação-problema acima e avalie as
seguintes asserções.

I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza maior que em seu
emprego anterior.

PORQUE

II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter diferentes
chefes ao longo do ano.

A respeito das asserções, assinale a alternativa correta:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa

da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
- Resposta correta

Pergunta 6
0,6 / 0,6 pts
Analise a situação a seguir:

Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de projetos. Além dos
conhecimentos técnicos (hard skills), você também considera que as habilidades
comportamentais (soft skills) são importantes.

Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características são

essenciais para a vaga:

I. Gerenciar mudanças organizacionais.

II. Ser um solucionador de conflitos.
III. Ter perfil centralizador.
IV. Possuir habilidade de negociação.

É correto o que se afirma apenas em:

II, III e IV
I, II, III e IV.
I, III e IV.
I, II e III.
I, II e IV - Resposta correta!
Pergunta 7
0,6 / 0,6 pts
Analise a situação descrita a seguir:

Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil. O patrocinador

deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez algumas exigências sobre o projeto
a ser desenvolvido:

I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento, monitoramento e

controle do projeto.
II. As atividades deverão ser executadas em ciclos.
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades.
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.

Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do projeto, podemos

afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil apenas as frases:

I e IV
I e II
II e IV - Resposta correta!
II e III
III e IV

IncorretaPergunta 8
0 / 0,6 pts
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto. Durante os
estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de vida parecido, onde o
tempo e esforços investidos em cada etapa são diferentes.

Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo de vida de um

projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa, mas se esqueceu de anotar o
nome e as características de cada uma. Eis o desenho que ele fez.

Ciclo de vida de projeto - tempoxníveis.png

Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa e as saídas

do gerenciamento, e responda o nome de cada uma:

I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos necessários, atividades

e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi apresentado nessa etapa.
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto, recursos e
datas de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições do projeto são
estabelecidas para construção do EAP.
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto. Normalmente
é nesta fase que algumas alterações no projeto são solicitadas. O plano de
gerenciamento precisa estar pronto para uso.
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os documentos do
projeto são arquivados.

Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma que apareçam
na mesma ordem que as afirmações anteriores.

I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento - Resposta

correta!
I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento
I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento
 I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização
I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação

Pergunta 9
0,6 / 0,6 pts
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus estudos,
produziu alguns cartões com as principiais características da metodologia ágil e
outros com as principais características da gestão tradicional. Porém, ele os
misturou antes de anotar qual afirmação de referia a qual metodologia e agora está
confuso. Por isso, ele solicitou sua ajuda para finalizar a produção dos cartões.

Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão misturadas, indique

quais frases correspondem apenas à gestão ágil de projetos:

I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa executada.

II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto.
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço.
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais importantes que os
processos e ferramentas.

É correto o que se afirma apenas em:

III e IV - Resposta correta!

I e IV
II e IV
II e III
I e II

Pergunta 10
0,6 / 0,6 pts
Analise a situação a seguir:

Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando será
implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é considerado peça
chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso, ele não tem participado
ativamente e nem dado atenção que o projeto necessita.
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre está bastante
envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu departamento, pois sabe que
este projeto poderá de alguma forma interferir em suas atividades. Ao passo que
Regina, ao contrário de Rafael, está bastante interessada no projeto e é influente,
uma vez que é a responsável por autorizar todos os investimentos necessários no
projeto.

Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no seu projeto. Essa
matriz o ajuda a entender o poder de influência dos stakeholders em sua
organização, bem como o interesse deles nas atividades da empresa e do projeto.

Matriz interesseXinfluencia.png

Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a matriz de poder
x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?

I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o projeto, mas está
muito distante.
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento, não faz parte
daquele departamento.
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é necessário que
ela continue muito interessada no projeto.
É correto o que se afirma em:

III, apenas.
II, apenas. - Resposta correta!
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
Pontuação do teste: