I.
Introdução
Neste presente trabalho, abordo assuntos relacionados com o perfil do líder,
onde numa primeira fase irei especificar qual é o objetivo geral e quais são
os objetivos específicos que pretendo alcançar com a elaboração do
presente trabalho. Seguidamente, dou a definição do que seria um líder e
qual é o conceito de líderança, mais a fundo indico qual é o papel do líder e
qual deve ser o seu perfil, e de seguida indico aspectos que diferenciam um
líder de um chefe. Por fim apresento a metodologia, a conclusão e as
referências usadas para a elaboração do presente trabalho.
Objectivos:
1- Geral:
Definir qual deve ser o perfil de um líder na empresa.
2- Específicos
Definir o papel do líder;
Definir a diferença do líder e do chefe.
Definir a importância do líder academicamente e na sociedade.
REVISÃO LITERÁRIA
LIDERANÇA
Segundo Chiavenato (2007), citado por Ribeira, Lorraine Cristina, na ética,
Liderança é a tentativa bem fundamentada de um líder de influenciar as
ações próprias e alheias com técnicas de liderança adequadas de maneira
controladora e definidora de tendências para realizar uma ideia dos
objetivos da liderança. Liderança é um método de motivar as pessoas
“lideradas” para as metas estabelecidas e levá-las ao longo do caminho para
alcançar as metas de sucesso mútuo. O processo de liderança é um
“acompanhamento constante” dos liderados. No âmbito da visita
individual, pessoas individuais, mas também grupos de pessoas, podem ser
designadas como guiadas. O termo mais específico liderança de equipe
também é usado para grupos de trabalho e grupos de estudantes. Se a
gestão se refere à totalidade de todos os funcionários, então é referido como
gestão de pessoal ou gestão de funcionários.
Segundo Chiavenato (2003), citado por Ribeira, Lorainne Cristina, a
liderança tem muito mais a ver com a transmissão de uma visão
orientadora, aonde as práticas de gerenciamento devem cada vez mais levar
em conta o encorajar das pessoas para que desenvolvam e usem muito mais
seu potencial, fazendo a costura do somatório das habilidades individuais
em um processo colaborativo e de sinergia.
TIPOS DE LIDERANÇA
Segundo Chiavenato (2003, p.122), temos os seguintes tipos de liderança:
1- Liderança Autocrática.
A liderança autocrática é baseada na centralização do poder, na qual o
líder impõe as suas ideias e decisões, sem exercitar o diálogo.
2- Liderança Democrática
A liderança democrática ou participativa é um modelo de liderança, pois
sua característica principal é o equilíbrio. Esse modelo permite que toda a
equipe se sinta estimulada e tenha liberdade para tomar decisões e
compartilhar as suas ideias.
3- Liderança Liberal
Este tipo de liderança dá total liberdade à sua equipe. O líder participa
pouco e concede muita autonomia para os liderados. Fazendo com que ele
participe das decisões apenas quando é solicitado, e a equipe toma um
papel de protagonismo, com grandes responsabilidades.
4- Liderança Motivadora
A liderança motivadora se baseia no estímulo e no otimismo. Nesse tipo de
liderança, a equipe encontra um ambiente saudável para expor suas ideias e
tomar decisões, pois confiam na sua própria capacidade e são motivados
por um gestor, que acredita e reconhece o trabalho desenvolvido e
consegue assumir as rédeas diante dos problemas.
LIDER
Segundo Lacombe e Heibon, citado por Ribeira, Lorrainne Cristina, Líder é
o indivíduo que exerce liderança sobre outros, que tem a capacidade de
administrar conflitos, motivar e direcionar os sentimentos individuais e
coletivos para o atingimento de um bem comum. Líder é a peça
fundamental para que uma equipe consiga alcançar o máximo desempenho
em seu trabalho, para que seus liderados possam crescer coletiva e
individualmente, e se destaca por meio de resultados positivos e
consistentes.
PAPEL/ PERFIL DO LIDER.
Segundo LANRAZINI, o líder deve ser dotado dos seguintes papéis:
• aprender sempre, revisar, reavaliar políticas e práticas morais e
Éticas;
• permanecer firme na conduta mesmo nas mudanças da empresa;
• ter um bom relacionamento interno e externo;
• ser criativo e perceber a competitividade;
• ser sensível e saber destacar os valores morais internos;
• motivar, incentivar, elogiar e premiar atitudes e metas atingidas;
• saber distinguir falhas econômicas de falhas éticas.
O Líder do Futuro deve também (LANZARINI, 2002, p.19):
• ter visão abrangente, observar problemas e interpretar
Acontecimentos;
• ouvir o que as pessoas dizem quando defendem uma idéia;
• manter confidentes por perto;
• defender boas idéias e coragem para rejeitar as más;
• renovar-se espiritualmente;
• demonstrar empatia, respeitar as dificuldades dos subordinados
Em lidar com as mudanças.
IMPORTÂNCIA DO LIDER
A nível académico: A nível académico, o líder tem uma extrema importância uma vez
que seguindo um padrão de liderança, ele ajuda aos seus a tomarem decisões inovadoras
e a adotarem princípios formidáveis que futuramente lhes darão um certo benefício, a
liderança em si é de extrema importância pois ela ajuda a encontrar melhores meios de
se destacar e sobressair futuramente no mercado do trabalho.
A nível social: A nível social, a liderança em si é de extrema importância pois ela ajuda
ao indivíduo a tomar decisões que o ajudarão a posicionar-se bem como servir de fonte
de expiração e um grande exemplo a se seguir. Ela vem como um factor decisório para
que se consiga expor argumentos que irão ajudar com o crescimento social, uma vez
que adoptado um papel de líder, o indivíduo irá ganhar total confiança dos seus que por
sua vez as ideias por si produzidas, serão escutadas atenciosamente e aplicadas.
DIFERENÇA ENTRE LÍDER E CHEFE.
Chefe é aquele que dispõe de autoridade formal, mediante a investidura de
um cargo, cujas atribuições outorgam capacidade para representar a
empresa, deliberar e decidir, dentro das limitações de sua competência.
Líder é aquele que, mesmo não dispondo de autoridade estatutária é
seguido, respeitado e obedecido, que consegue unir o grupo, representá-lo e
levá-lo coeso à perseguição e à defesa dos anseios comuns, que possui
grande identificação com seus companheiros, com os quais mantém bom
relacionamento. “Sempre que duas ou mais pessoas reúnem-se com um
propósito há sempre a oportunidade de exercer a liderança”. James C.
Hunter
METODOLOGIA
TIPO DE PESQUISA.
Pesquisa Bibliográfica
Para a elaboração do presente trabalho, fizeram-se pesquisas bibliográficas,
onde o grupo recorreu às bibliotecas e documentos já existentes e que
contém a informação desejadadeseja
Pesquisa exploração
Para além de se usar a pesquisa bibliográfica, o grupo também optou em
fazer uma pesquisa exploratória onde optou-se na obtenção certa tradução
de ideias de alguns pensadores acerca do tema abordado.
3.1.3. Pesquisa Descritiva.
O grupo também optou em fazer uma pesquisa descritiva para a elaboração
do presente trabalho, visto que optou-se em descrever a realidade das
operações do marketing electrónico
TIPO DE ABORDAGEM.
Abordagem Qualitativa.
Abordagem qualitativa é um tipo de método de investigação de base
linguístico-semiótica usada principalmente em ciências sociais. Costumam-
se considerar técnicas qualitativas todas aquelas diferentes à pesquisa
estatística e ao experimento científico, isto é, entrevistas abertas, grupos de
discussão ou técnicas de observação de participantes.
CONCLUSÃO
Após a elaboração do presente trabalho, pude concluir que líder é uma
personalidade motivadora que influencia na boa imagem e no crescimento
da empresa, visto que uma empresa com líderes, é uma empresa preparada
para resolver problemas imediatos, visto que a liderança em si, leva-nos a
um verdadeiro trabalho em equipe de forma a cumprir com os objetivos
preestabelecidos.
REFERÊNCIAS
Chiavenato, em administração das organizações, 2003, 3ªed.
Chiavenato, em administração das organizações, 2007, 7ª ed
Ribeira,Lorainne Cristina da Silva: Liderança nas organizações.
Chiavenato, 2003, administração dos princípios e Tendências, 7ªed
